Czytaj książkę: «Хватит начинать с нуля. Как собрать из нейросети помощника, который со временем работает лучше»

ДАЛЬШЕ ЧАТА

ХВАТИТ НАЧИНАТЬ С НУЛЯ

Как собрать из нейросети помощника, который со временем работает лучше

Для тех, кто пользуется ИИ каждый день — и топчется. Читается по главе за раз, внедряется за квартал.

В книге: 16 глав, четыре мастерских, восемь врезок, два сквозных примера, одиннадцать историй других людей, восемь схем, план первых тридцати дней и шесть приложений.

Игорь Чепелев

О чём эта книга

Откройте папку «Загрузки».

Серьёзно, откройте. Я подожду.

Что там лежит? У меня — «Отчёт по рынку (3).pdf», скачанный в марте, потому что это было важно. Двести страниц. Открывал один раз.

Ещё там переписка, выгруженная «на всякий случай». Три файла с одинаковым названием и разными цифрами в скобках. И презентация, которую я делал полтора года назад и до сих пор не могу выбросить.

Всё это когда-то было работой. Настоящей, оплаченной, с потраченными вечерами.

А теперь это папка.

Эта книга — о том, что остаётся после разговора с помощником. И остаётся, представьте, много. После разбора — записи и карточки. После решения — строчка с процентом и датой проверки. После десятого переписанного черновика — смутное чувство, что вы правите одно и то же в десятый раз.

Всё это либо уезжает в «Загрузки» и там умирает, либо становится памятью, на которой система завтра работает лучше, чем сегодня.

Третьего варианта нет.

Здесь три части. Первая — про материал: чем кормить базу знаний, что из чужого класть в неё можно, а чего нельзя никогда, и как замечать, что знание протухло. Вторая — про журналы: записи, из которых система выучивает ваш стиль, ваши задачи и ваш почерк. Третья — про эволюцию: версии, еженедельный доклад, рабочие инструкции, люди вокруг и независимость от конкретной модели.

Ни программировать, ни покупать особый тариф не нужно. Понадобятся обычный помощник, несколько файлов и привычка записывать.

Дальше — ограничение, и оно стоит на входе не случайно.

Записанное не становится верным оттого, что записано.

Карточка без источника и даты — это слух в письменном виде. Красивая витрина читается как проверенная, хотя не проверена ничем.

Нет, я не думаю, что вы этого не знаете. Я только замечаю, что аккуратно оформленная чушь убеждает даже тех, кто её сам и оформил. Меня, например.

Поэтому у каждой записи здесь есть ярлык, у каждого журнала — разбор, а у каждой системы — день, когда из неё что-то выносят.

Как читать эту книгу

Части самостоятельны. Если база знаний и журнал решений у вас уже есть — начинайте со второй части. Если система разрослась и стала тяжелее, чем помогает, — с третьей. А если пока нет ничего — с начала: первая часть написана как раз для пустого стола. А если хочется начать делать уже сегодня, не дочитывая, — откройте раздел «Первые тридцать дней» после второй части и начните с первой недели.

Четыре мастерских стоят между частями. Это подробные протоколы на час-полтора; при первом чтении их можно перешагнуть — в начале каждой написано, когда она понадобится.

Текст с отступом и вертикальной чертой — готовая формулировка. Скопируйте, замените слова в квадратных скобках на свои и посмотрите на результат. Все они собраны вместе в приложении 1; там же, в приложениях, — итоговые строки глав, календарь регулярных дел с ценой в минутах и указатель.

Слова, которые встретятся в книге

Короткий словарь для старта. Запоминать термины не надо: возвращайтесь сюда, если встретилось незнакомое слово.

Карточка знаний. Одна мысль, записанная отдельно: утверждение, источник, дата и ярлык уверенности — «проверено», «со слов» или «гипотеза».

Рабочая инструкция. Отдельный файл с правилами для повторяющейся роли: для модератора, для библиотекаря, для вашего стиля правки.

Лог. Журнал изменений, в который только добавляют новые строки. По нему видно, что и когда изменилось.

Релиз. Плановое обновление системы с номером версии и коротким списком изменений — включая то, что убрали.

Музей. Архивная папка, куда переезжает всё, чем вы перестали пользоваться. Не удаление — вынос.

Паспорт системы. Одна страница о том, из чего система состоит сейчас: приёмы, автопилоты, сильные и слабые места, номер версии.

Стенд. Простая страница для сравнения: условие, старый ответ, новый ответ и ваш эталон рядом.

Кому эта книга не нужна

Раздел, который издатель просил убрать.

Я настоял.

Потому что мне самому не хватало такого во всех книгах, которые я читал. Они все были написаны так, будто подходят каждому.

Эта — не каждому. Ниже пять случаев, в которых я бы её не советовал.

Первый: ваша работа не повторяется

Весь метод построен на накоплении. А накопление окупается только при повторе.

Если каждый ваш проект действительно ни на что не похож — а такие профессии есть, — вы будете год класть карточки, которые ни разу не понадобятся.

Проверка простая. Посмотрите на последние десять задач и честно скажите, сколько из них похожи между собой хотя бы наполовину.

Меньше трёх — закрывайте книгу без сожаления.

Второй: у вас внешний регламент

Бухгалтерия. Работа по клиническому протоколу. Любая деятельность, где порядок действий написан не вами и обязателен.

Там большая часть системы уже существует. И она лучше вашей.

Из этой книги вам пригодятся полторы главы: журнал изменений и разбор сбоев.

Остальное будет дублировать нормативы. Причём хуже.

Третий: ваш горизонт — неделя

Если задачи живут неделю и умирают, квартальные ревизии, релизы и экзамены не имеют смысла.

Измерять нечего. Не с чем сравнивать.

Здесь честнее взять из книги один инструмент — библиотеку приёмов — и не трогать всё остальное.

Четвёртый, и самый важный: у вас нет привычки записывать

Книга её предполагает.

И, признаю честно, не создаёт.

Всё, что здесь написано, начинается с того, что вы что-то фиксируете. Если за последний год вы не вели ни одного файла дольше месяца — начинать надо не с этой книги.

Пятый: не тот период жизни

О нём меня попросили сказать отдельно.

Метод требует не столько времени, сколько ровности. Двадцать минут в неделю в течение полугода — а не четыре часа в один вдохновлённый выходной.

Если у вас сейчас переезд, младенец, болезнь или развод — ровности нет и не будет. И это нормально.

Возьмите одну вещь. Журнал формулировок.

И не открывайте книгу до лучших времён. Она подождёт: в ней нет ничего, что устареет за год, кроме названий продуктов.

С четвёртым случаем, впрочем, можно поспорить

Привычка записывать не заводится усилием воли.

Она заводится снижением цены.

Три условия, и все три придётся соблюсти.

Один файл, не система файлов. Любая ветвистость на старте убивает начинание.

Одно движение. Копирование или три слова. Никакого оформления, никаких тегов, никакой сортировки.

И привязка к тому, что уже происходит. Не «буду записывать по вечерам», а «после каждого разговора с клиентом». «После каждой правки текста». «После каждого занятия».

Месяц одного файла.

Выжил — возвращайтесь, вам сюда.

Не выжил — дело не в вас и не в книге. Значит, у вашей работы другая физика, и она не требует памяти вне головы.

И последнее

Если вы дочитали до этого места и узнали себя в одном из пяти случаев — вы сэкономили вечер.

Это лучшее, что книга может для вас сделать.

Часть 1. Память: база знаний вне головы

Карта части. База знаний живёт не тем, что в неё положили однажды, а тем, чем её кормят и что из неё вовремя выносят. Эта часть — про материал: чем кормить систему, чтобы она отвечала вашим, а не средним; что из чужого можно класть в базу, а чего нельзя никогда; и как замечать, что знание протухло. Плюс две мастерских — про тысячу источников и про то, что делать, когда материалов слишком много.

Глава 1. Кормите систему своим

Представьте двух актёров.

Одному вы дали роль: «покупатель вообще». Второму — стопку настоящих отзывов ваших клиентов. Сто сорок штук, с орфографией и обидами.

Оба сыграют. Оба будут убедительны.

Но сыграют они разное, и разница не теоретическая. Я проверил.

Один вопрос, два стола

Эксперимент был простой. Один и тот же вопрос — про возражения покупателей. Формулировка одна и та же, слово в слово. Разное — только то, что лежит на столе.

Первый раз — пустой стол: одно описание продукта.

Второй раз — те же сто сорок отзывов, жалоб и переписок.

Ответы можно не подписывать. Видно с третьей строки.

Пустой стол:

«Наиболее вероятные возражения: высокая цена, недостаточная известность бренда, сомнения в качестве. Рекомендуется проработать ценностное предложение и усилить социальные доказательства…»

Стол с карточками:

«Из ста сорока отзывов чаще прочего повторяются два: не видят разницы с соседним предложением — восемнадцать упоминаний, формулировка обычно „а чем вы лучше“; боятся платить вперёд незнакомой компании — одиннадцать упоминаний, в шести из них рядом стоит слово „рассрочка“. Отдельно: жалоб на цену как таковую — три, все от одного сегмента».

Первый ответ описывает покупателя вообще.

Второй — моего. С его историей обид.

Заметьте, о чём я не говорю. Я не говорю, что второй ответ умнее. Он ровно такой же умный. Просто у него другой стол.

Средний интернет с вашим логотипом

Механизм вы знаете наизусть, даже если никогда его не формулировали.

Модель достраивает из того, что лежит перед ней. Пустой стол — достраивает из среднего интернета. Стол с вашей реальностью — из неё.

Чем конкретнее стол, тем конкретнее возражение. Без исключений.

Отсюда ритуал. Скучный, ежедневный и самый окупаемый во всей этой части: серьёзная сессия начинается с кормления.

Вот карточки по теме: [подложить из базы]. Опирайся на них. Если для ответа чего-то не хватает — спроси у меня, а не сочиняй.

Вторая строчка тут главная.

Без неё дыры затыкаются выдумкой — вежливо, гладко и незаметно. С ней система обязана либо стоять на ваших карточках, либо попросить недостающую.

Как это выглядит на экране

Сразу оговорка на все такие вставки в книге: это мой сезон и мой инструмент. У вас формулировки будут те же, ответы — другие.

…Из приложенных карточек следует, что клиенты этого сегмента дважды за квартал упоминали молчание поддержки в выходные (карточка 41, 12.03, «со слов»; карточка 58, 06.04, «проверено»). Поэтому первое возражение, которого стоит ждать: «а меня не бросят в субботу». Данных о том, как сегмент относится к предоплате, в карточках нет — если это важно для ответа, уточните…

Смотреть надо на три вещи.

Номера карточек и даты. Значит, ответ стоит на столе, а не на среднем интернете.

Ярлыки «со слов» и «проверено». Значит, ваша разметка доехала и различие между услышанным и проверенным не потерялось по дороге.

«Данных нет». Значит, разрешение на «не знаю» сработало.

Не нашлось ни одного адреса? Кормление не состоялось. Сколько бы файлов вы ни приложили.

«Каждый раз руками?»

Спросите — отвечу: нет.

Современные инструменты умеют держать проект или папку, которая подключается сама. Сложите туда паспорт системы и рабочие разделы библиотеки один раз.

Но кнопка меняет доставку, а не принцип.

Принцип один: на столе лежит ваше. И проверяется он при любых кнопках одинаково — спросите систему, на чём основан ответ.

Есть адреса ваших карточек? Кормление работает.

Нет? Вы слушаете средний интернет с вашим логотипом.

Чтобы глава не сделала вреда

Кормите релевантным, не всем.

Вывалить на стол всю базу — верный способ получить среднее по больнице, и об этом подробно в мастерской про порции. Кормление — это порция по теме, отобранная через каталог.

Хорошая сессия начинается не с «вот всё, что у меня есть», а с «вот три раздела, которые здесь важны».

«А если базы ещё нет?»

Возражение справедливое. Глава требует кормить своим, а у новичка стол пуст.

Своё, впрочем, у вас уже есть. Оно просто не собрано.

Переписка с клиентами и партнёрами за последний год.

Ваши собственные тексты, которые вы считаете удачными.

Вопросы, которые вам задают чаще других.

Записи разговоров, где кто-то объяснял, почему не купил.

Вот и сырьё. Дальше — одно движение, оно описано в следующей главе. Пятьдесят карточек из собственной почты собираются за вечер.

С этого вечера есть чем кормить.

Пять минут практики. Тот самый эксперимент — себе. Один вопрос, два раунда, пустой стол против стола с карточками. Найдите возражение, которое появилось только во втором. Оно пришло из вашей реальности — и именно оно встретит вас на рынке. Дешевле познакомиться сейчас.

И три вопроса перед тем, как строить дальше. Что ваша система знает лучше вас — назовите три области. Обоснованно ли вы ей там доверяете или просто привыкли. Умеете ли вытащить оттуда нужное за минуту.

Три «да» — у вас система. Хотя бы одно «не знаю» — у вас склад.

Одной строкой: Серьёзная сессия начинается с кормления своим: карточки на стол и «чего не хватает — спроси, не сочиняй».

Запуск, март. Первый разбор возражений по нашему сегменту я сделал на пустом столе. Вышло три возражения, и все три вежливые: «дороговато», «надо подумать», «пришлите презентацию». Потом подложил сто сорок настоящих отзывов — не наших, конкурентских, собранных за вечер. Тот же вопрос, та же формулировка. Со второй реплики полезло другое: «не понимаю, чем вы лучше соседей» и «боюсь платить вперёд незнакомым». Первое стало заголовком лендинга и держится там до сих пор. Второе я пропустил мимо ушей — и зря, но об этом позже.

Глава 2. Чужая память: что кладём, что никогда

Что вы говорите, когда узнаёте, что диктофон был включён?

«Подожди, это же было не для записи».

Вот именно.

База знаний — это диктофон, который включён всегда. Разница в том, что диктофон вы хотя бы замечаете.

Мелькнуло и осталось навсегда

В чате разговор мелькнул и ушёл.

В базе он лежит. И подкладывается — к сессиям, к разборам, к сводкам. Через год. Через три.

Слова, сказанные вам одному, начинают жить для всех времён и задач.

Есть старое правило: письмо без конверта — уже не письмо, а объявление. В базе оно действует строже всего, потому что конверта там нет вообще.

Нет, я не предлагаю ничего не записывать. Я предлагаю различать две вещи, которые обычно валят в одну кучу.

Факт — и привязку к человеку.

«Клиенты этого сегмента боятся предоплаты» — кладите. Это знание.

«Иван из „Ромашки“ признался, что у них кассовый разрыв» — нет. Это досье.

Информация, заметьте, одна и та же. Разная — адресация.

Вы храните не знание. Вы храните досье.

Четыре правила фильтра

Вот материал для базы. Перепиши в карточки так, чтобы ни одного человека нельзя было узнать: выводы вместо цитат, роли вместо имён. Что не обезличивается без потери смысла — исключи и перечисли отдельно, с причиной.

Правило первое: выводы, не цитаты. Цитата тянет за собой интонацию, обстоятельства и говорящего. Вывод — не тянет.

Правило второе: роли, не имена. «Технический директор среднего подрядчика» работает ровно так же, как «Сергей». Только Сергей об этом не узнает.

Правило третье: три категории не кладутся ни в каком виде — здоровье, деньги и конфликты конкретных людей и компаний. Даже обезличенно. Даже «для полноты».

И различайте уровни, иначе правило превратится в запрет на всё. «Клиенты сегмента боятся предоплаты» — вывод о поведении рынка, его кладут. «У этого поставщика кассовый разрыв» — сведения о лице, их не кладут никогда, даже без названия.

Правило четвёртое: спросите, откуда пришло и куда пойдёт. Первые три смотрят на содержание карточки. Четвёртое — на её маршрут.

Пример из моей практики. Вывод «партнёры этого типа болезненно реагируют на смену условий» обезличен и все три первых правила проходит. Но добыт он в разговоре с одним клиентом, а завтра подкладывается в сессию по другому.

Тип данных допустим. Лицо не названо. А маршрут неуместен.

Вопрос задаётся за секунду: откуда пришло и куда пойдёт.

Список исключённого — читайте первым

Хвост формулировки важнее просьбы.

«Что не обезличивается — исключи и перечисли отдельно, с причиной» — вот эта часть. Она единственная, которую нельзя получить, не попросив.

Без неё вы никогда не узнаете, что именно чуть не положили в базу.

Я читаю этот список первым. Примерно раз в месяц нахожу там строку, из-за которой меняю формулировку фильтра.

И то, о чём почти не думают

Раскрывая себя, вы раскрываете других.

Ваш журнал решений за год — портрет не только ваш. В нём видно, кто тормозил, кто настаивал, кто ошибся и промолчал.

Поэтому журнал решений и не входит в общее. Не из скрытности. Просто он про людей, которые не соглашались становиться материалом.

Есть и третье, чего диктофон из начала главы не объясняет.

Диктофон только пишет. База ещё и монтирует.

То, что вы разрешили сказать один раз, всплывёт через полгода в другом месте и в другом сочетании — уже без контекста, в котором это было уместно.

Кладите в базу то, что готовы услышать в самый неподходящий момент.

Пять минут практики. Ревизия: десять случайных карточек из своей базы. По каждой один вопрос — узнаваем ли человек. Не «назван ли», а узнаваем. Если по трём деталям вы понимаете, о ком речь, — поймёт и кто-то ещё.

Одной строкой: База — диктофон, который включён всегда: выводы вместо цитат, роли вместо имён, чужие беды — никогда.

Врезка. Шесть трудных случаев

Четыре правила выглядят стройно.

Пока не начнёшь применять.

Ниже шесть ситуаций, в которых их применяли живые люди. Из тех, что мне рассказывали.

Сразу оговорюсь: я не юрист и не врач. Это не консультация, а разбор по правилам этой главы.

Первый. Юрист: позиция клиента

Интуиция говорит: нельзя ничего.

И насчёт позиции, суммы, имени и обстоятельств интуиция права.

Но правила запрещают не тему. Они запрещают привязку.

«По этой категории дел вторая инстанция чаще всего цепляется к порядку уведомления — проверять первым делом».

Здесь нет ни лица, ни дела, ни компании. Это профессиональное знание, добытое опытом.

Граница проходит там, где по карточке можно опознать дело. Можно — не кладём, даже без имени.

Узкая специализация опознаёт по трём деталям.

Второй. Врач: ход лечения

Здесь запрет жёстче. И не только этически.

Работает то же различение: не наблюдение о пациенте, а наблюдение о явлении.

«При таком сочетании жалоб пациенты чаще путают побочный эффект с обострением; спрашивать прямо, а не ждать» — это про людей вообще.

Про конкретного человека — ни строчки. Ни возраста, ни срока обращения.

И отдельное правило, которого нет в основной главе: медицинские карточки не живут в общей базе. Отдельная папка, отдельные правила, и в сессию она не подкладывается по умолчанию.

Третий. Психотерапевт: ничего не выносить

Самый закрытый случай.

И он же показывает, что метод работает и здесь.

В базу идут только собственные приёмы. Как формулировать вопрос. Как держать паузу. Что делать, когда клиент замолкает.

То есть ремесло, а не люди.

Библиотека приёмов растёт. База знаний о клиентах не заводится вовсе.

Из двенадцати ритуалов остаётся семь, и все семь про себя.

Это полноценная система. Просто её материал — вы, а не другие.

Четвёртый. Кадровик: обобщение опаснее частного

Единственный случай в списке, где обобщение не спасает, а создаёт проблему.

Карточка «кандидаты такого типа обычно уходят через год» обезличена и все четыре правила проходит.

И при этом является заготовкой для дискриминации.

Здесь нужен пятый вопрос, за пределами правил этой главы.

Если решение по человеку будет принято с помощью этой карточки — готовы ли вы объяснить ему это решение вслух?

Не готовы — карточка не пишется.

Метод даёт инструмент, которым легко навредить. Признать это честнее, чем промолчать.

Пятый. Преподаватель: это дети

Записи об учениках — всегда о третьих лицах, которые не давали согласия. И часто не могут его дать.

Работающая граница: карточка описывает предмет и типичную трудность, а не ребёнка.

«На переходе к отрицательным числам примерно каждый третий теряет знак» — можно.

«Матвей теряет знак» — нельзя. Даже в своём файле. Даже если никто не увидит.

Такие записи имеют привычку переезжать.

Всё индивидуальное живёт в рабочем журнале занятий, который не является базой знаний и никуда не подкладывается.

Шестой. Тот, у кого два заказчика

Самый частый и самый незаметный.

Вы консультируете двух клиентов в одной отрасли. Вывод, добытый у первого, обезличен и полезен — и завтра подкладывается в сессию по второму.

Формально всё чисто. Лица нет, факта нет.

По существу знание, за которое заплатил один, работает на другого.

Здесь спасает не запрет, а разделение. Отдельные папки по клиентам и общая папка «ремесло» — куда переезжает только то, что вы готовы были бы рассказать на конференции.

Общее правило всех шести

Оно короче самих правил.

Колеблетесь дольше десяти секунд — не кладите.

Колебание и есть ответ.

Запуск, апрель. Первый крупный клиент прислал длинное письмо, в котором объяснял, почему тянет с решением: у них были сложности с деньгами, названные прямо. Я собрался положить письмо в базу целиком — оно же полезное. Положил вывод: «в этом сегменте боятся предоплаты, аргумент про рассрочку работает лучше скидки». Остальное исключил и записал, что именно исключил. Через год этот вывод спас переговоры с другой компанией. Исключённое не понадобилось ни разу — а если бы понадобилось, это был бы очень плохой день.