Дельные практические советы. Удивила идея, что руководитель – в первую очередь чей-то подчинённый и его основная работа- выполнять поручения своих руководителей.
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытные лидеры команд не сразу осознаю́т, что их новые обязанности серьезно отличаются от привычных. Для них становятся актуальны вопросы тайм-менеджмента, расстановки приоритетов, разрешения конфликтов и планирования. Однако многие навыки им приходится осваивать в стрессовых ситуациях, методом проб и ошибок. На помощь придут авторы этого сборника, которые расскажут, как адаптироваться к новой роли, принимать ответственность за свои решения, развить стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Благодаря их советам и рекомендациям начинающие руководители научатся вдохновлять команду и вести к процветанию всю компанию.
Борьба, которую вынуждены вести новоиспеченные менеджеры, – норма, а не исключение. Дело не в том, что все эти люди – слабые лидеры, работающие в неблагополучных организациях. Это обычные сотрудники, столкнувшиеся с типичными проблемами адаптации.
Очень важно понимать, как эффективно работать с командой, которую вы унаследовали. Эта работа круто замешена на компромиссах и больше всего похожа на ремонт самолета прямо в воздухе. Вам нельзя отключать двигатели, пока вы их чините, иначе произойдет катастрофа. Нужно поддерживать стабильность существующей системы, при этом двигаясь вперед.
Жалобы нового менеджера на большую нагрузку – это удобный момент для обсуждения с ним процесса делегирования подчиненным части обязанностей.
Для кого
Для руководителей проектов, подразделений или организаций в любой сфере бизнеса.
Не замыкайтесь в себе ● Признайте, что непосредственный руководитель более снисходителен к вашим ошибкам и чуток к вашим вопросам, чем вы ожидали. ● Сделайте так, чтобы руководитель помог вам расти. Не просите его решить ваши проблемы – наоборот, поделитесь с ним мыслями, как вы могли бы справиться с непростой ситуацией, и попросите прокомментировать их. ● Найдите наставника на стороне – например, обратитесь к коллеге из соседнего подразделения или другой организации
Дельные практические советы. Удивила идея, что руководитель – в первую очередь чей-то подчинённый и его основная работа- выполнять поручения своих руководителей.
воды много, но полезное тоже есть. больше подходит просто для пробуждения того, что Вы и так знаете. повторение, мать учения.
Начинающим руководителям - читать!
Руководителям со стажем - перечитывать регулярно!
В этой книге собраны типичные ошибки руководителя. И указано, на что обратить внимание, чтобы быть именно руководителем, а не звездным одиночкой.
И посоветуйте эту книгу подчиненным, особенно часть про управление начальником;)
Книга «Управление и лидерство для начинающих руководителей» содержит действенные советы и рекомендации, могущие быть примененными на практике, для повышения эффективности руководителей и продуктивности команд. Авторы книги уделяют большое внимание таким актуальным для руководителей вопросам как тайм-менеджмент, расстановка приоритетов, разрешения конфликтов и планирование. Методы и приёмы, описанные в книге современны и сохраняют свою актуальность как для начинающих так и для опытных руководителей!
Отзывы 4