Objętość 222 strony
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
O książce
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.
В основе книги – многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.
Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год, прочтите эту.
всем привет!!! я ещё конечно девчонка но, хоть мне 11 лет я уже прочитала єту книгу и она просто клас и очень полезная для каждого уважающего себя и свою компанию лидера!!! Обязательно прочитайте!!)))
И как, принесла пользу?
Прочитал все четыре книги Ленсионе доступные на русском, Эту рекомендую прочитать последней. Без первых трёх эта будет скучноватой, хотя и самой полезной.
Считаю полезной к прочтению после как минимум «5 пороков команд» и «Смерть от совещаний»
Даёт задуматься о важности корпоративной культуры.
Перед Вами одна из обязательных для прочтения книг, если Вы занимаетесь или интересуетесь вопросами управления. Легкая, местами ироничная, с присущим Патрику Ленсиони юмором. Рекомендую.
Отличный материал для руководителей.Можно почерпнуть для себя много полезных вещей.Хорошая идея в книге об оздоровлении организаций.
Не кто иной, как генерал Паттон 6 , однажды сказал: «Хороший план, энергично исполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе».
Лучший способ борьбы – помочь членам команды понять друг друга на фундаментальном уровне и дать им настолько много информации, насколько возможно:
В сущности, подчиненных заставляют решать те вопросы, которые находятся в компетенции руководителей. В организационном плане это больше, чем что-либо другое, заставляет работников тревожиться и страдать.
определения лежит стремление людей соотносить негативное или нестабильное поведение своих коллег с их намерениями или личностью, а собственное негативное или нестабильное поведение определять как реакцию на факторы окружающей среды. Например, если я увижу в овощном магазине отца с пятилетней дочкой, нахмурившего брови и грозящего ей пальцем, я тут же решу, что он не может справиться со злостью и ему нужна консультация специалиста. Если я обнаружу себя нахмурившим брови и грозящим пальцем моей собственной пятилетней дочери, то, скорее, решу, что мое поведение спровоцировано непослушанием ребенка или что у меня был трудный день.
Цель – помочь всем в команде определить и выявить стремления в коллегах, имея в виду практическую цель понять друг друга и помочь чувствовать себя комфортно, учитывая индивидуальные недостатки и невозможность быть откровенным до конца. Когда члены команды руководителей по-настоящему хотят прилюдно признать свои слабости, они позволяют коллегам сделать это, что, конечно, также служит доказательством их
Recenzje, 11 recenzje11