Cytaty z książki «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников»

Как ни странно, эффективность измерений не обязательно должна быть связана с вознаграждением. Психологические исследования показали, что привязка результатов к оплате иногда даже снижает мотивацию. Так это или нет, смысл в том, что измеряемые параметры дают человеку по-настоящему ощутить сделанное дело

Если нельзя измерить то, что делаешь, интерес пропадает.

Даже в случаях, когда руководители способны разглядеть, что настоящий источник неудовлетворенности сотрудников – плохое управление, их реакция, хотя и полная добрых намерений, редко бывает эффективной. Все обычно сводится к интенсивным тренингам руководства, которые часто включают обязательные занятия по целеполаганию, письменным оценкам результативности и отчетам. Эти темы, несомненно, достойны внимания, но польза от такого рода занятий часто ничтожна и почти никогда не проявляется сразу

Управление людьми – трудоемкий процесс, полноценная работа. Нельзя заниматься этим в перерывах между какими-то еще делами. А большинство менеджеров смотрят на это иначе. Для них управление персоналом – побочная деятельность, ее всегда можно отложить до лучших времен. И в последнюю очередь они будут садиться и беседовать со своими сотрудниками о жизни

Если менеджер хоть за что-то в мире отвечает, так это за то, чтобы его подчиненные понимали, почему важна их работа. Если менеджер считает, что это не его дело, он сам не заслуживает своей должности.

– Так ведь это небольшое заведение, и ты туда особенно не вкладывался. Брайан опять заметил, что выходит из себя. – Вообще-то я совладелец! Как

Когда менеджеры – пусть даже из скромности! – делают вид, что не замечают влияния других людей на собственную карьеру и удовлетворенность работой, они отбирают у сотрудников чувство позитивного вклада.

Человек должен ощущать, что нужен другим, и ему надо напоминать об этом почти каждый день. Ему надо знать, что он помогает другим, а не просто служит самому себе.

Менеджер – это человек, который, проявляя заинтересованность, может оказать на сотрудника сильнейшее влияние.

Работа, которая не приносит удовлетворения, – не то же самое, что плохая работа.

Niedostępne w sprzedaży
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data wydania na Litres:
24 marca 2017
Data tłumaczenia:
2017
Data napisania:
2007
Objętość:
181 str. 3 иллюстрации
ISBN:
9785001006442
Format pobierania:
Tekst
Средний рейтинг 3,5 на основе 12 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4,4 на основе 16 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 3,8 на основе 16 оценок
Tekst PDF
Средний рейтинг 4,3 на основе 3 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 606 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,9 на основе 34 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,9 на основе 29 оценок