Обречённый побеждать, или Исповедь благословенного грешника
Tekst6. Агентурная работа в «разведке»
Подбором «шпионов» я занимался полтора года. Но в какой-то момент у руководства моего Департамента возникли разногласия с собственниками. Вице-президент по HR вынуждена была уйти, а на ее место взяли нового человека. Предстояла реструктуризация и возможная чистка кадров.
В тот момент один из руководителей «разведки» предложил мне перейти на работу к ним. С его стороны это был экспериментальный шаг, так как отдел состоял в основном из бывших силовиков, а я был молодым 23-летним рекрутером. Так я стал сотрудником Отдела Закрытой Информации, которым руководил отставной полковник ГРУ.
Как я уже рассказывал, наш отдел состоял из нескольких групп. Каждая вела свои направления. Одни отвечали за взаимодействие с судами, правоохранительными органами, другие – за работу с реестродержателями, земельным комитетом, третьи – за сотрудничество с иными частными и государственными органами, владеющими информацией. Группа, в которой оказался я, занималась разработкой налоговых инспекций и БТИ. Начальником был бывший следователь. Еще один сотрудник – бывший налоговый полицейский, которого когда-то я привлек на работу.
У нас была электронная база, в которую поступали заказы на информацию: на архивные дела налоговых инспекций, бухгалтерские балансы, планы БТИ различных предприятий. Налоговые дела содержали устав предприятий, сведения об учредителях с паспортными данными, информацию обо всех регистрационных изменениях. Благодаря этой информации выявлялись «дыры», нарушения прав прежних учредителей. Часто бывало, что подписи в протоколах собраний, договорах о покупке долей и иных документах оказывались сфальсифицированы. Все это давало возможность скупщикам договариваться с обиженными лицами о представлении их интересов, а также создавать рычаги давления на владельцев предприятий. Совместно с юридическим отделом разрабатывалась стратегия. Бухгалтерский баланс позволял увидеть состояние дел на предприятии. А планы БТИ помогали произвести оценку недвижимости, а также разработать стратегию «входа», то есть перехват физического контроля над предприятием.
Это была недоступная для третьих лиц информация, поэтому для ее получения требовалось наличие неформальных агентских связей. В день в базу поступало около 10-15 заказов. Они распределялись между специалистами группы. На внутреннем языке агенты назывались «операторы».
Каждый тип информации имел свой внутренний прайс. Например, копии архивных дел оценивались в 150$ за подъем информации + 1.5$ за один лист. Учитывая, что предприятия были большие и старые, архивное дело могло содержать несколько тысяч листов. Копии бухгалтерского баланса стоили 150$. А планы БТИ 300$.
Иногда требовались ускорения официальных процедур, и это также оплачивалось. Бывало, что требовались заказные налоговые проверки, а также ослабление проходящих проверок. Тут условия в каждом случае были индивидуальны.
Вначале мне было сложно. Ну, совсем сложно. Как находить операторов? Как с ними договариваться об откатах? Как страховаться от того, чтобы не приняла полиция? Я – молодой парень. Жизненный опыт ограничивался работой в МакДональдсе и подбором персонала.
Помню, поначалу, руководитель просто заставлял меня знакомиться с людьми на улицах, брать контакты. Для практики. Также мне передали имеющегося оператора, чтобы я взаимодействовал с ним и быстрее разобрался в специфике работы. Этим оператором был действующий налоговый полицейский Андрей. В каких-то инспекциях он имел связи, а по каким-то договаривался со своим руководством, чтобы ему подписывали запросы на «подъем» архивных дел. Основная его работа была в полиции, а взаимодействие с нами происходило по остаточному принципу, поэтому сроки предоставления информации были длинные.
Но пришла пора привлекать новых операторов. Помню, как приезжал к налоговым инспекциям, дожидался окончания рабочего дня и пытался знакомиться с выходящими девушками-инспекторами. Но ничего толком не получалось.
Во-первых, потому что мой опыт общения с девушками на тот момент был не очень большой. Мне не хватало идей даже для завязки разговора. В обычной жизни, я, конечно, периодически знакомился с ними, но выстраивать правильную линию поведения еще не мог. Потому что самые длинные отношения на тот момент у меня просуществовали всего недели две.
А во-вторых, мне такой подход казался неестественным. Все потому, что была конкретная цель познакомиться. Потому что я должен был это сделать. Слово «должен», отсутствие свободы и рамки сковывали меня. В неформальной обстановке без директивы знакомиться было гораздо проще.
И тогда я придумал, как сделать эту работу! В моменте меня осенило!
Ведь налоговые инспектора когда-то увольняются и ищут работу. Опыт в подборе персонала у меня есть, и это можно использовать. Тогда я разместил вакансии бухгалтеров и аудиторов. Основным условием указывал опыт работы в налоговых инспекциях. Я понял, что новое место могут искать как действующие инспектора, так и бывшие. Но даже бывшие имели контакты на прежнем месте работы.
Передо мной встал следующий вопрос: а где проводить собеседования? Расходы на почасовые переговорные не предусматривались, но я понимал, что для собеседований требовались цивильные места. Посоветовался с начальником, и он предложил мне использовать фойе пятизвездочных гостиниц. Это и бесплатный пафос, и удобное место для переговоров.
Я ринулся в бой.
Отбирая резюме кандидатов, планировал по 3-4 встречи в одном месте с разницей в час. Начал учиться вербовать. Сначала задавал типовые вопросы по обычному сценарию. В процессе аккуратно выяснял, остались ли связи. Затем узнавал уровень дохода, на который претендует кандидат. Готов ли он к неполному графику. Затем сопоставлял эти факторы и, если видел возможный потенциал, то продолжал прощупывать почву.
Я искал в человеке «место силы». И видел, в какие моменты он включался. Чувствовал энергию, когда он увлеченно отвечал на вопросы. В такие моменты я старался поддержать, задавая уточняющие вопросы. Это позволяло мне понять его мотивацию. Дальше уже можно было строить беседу в этом ключе. И даже если я понимал, что он нам не подходит, то все-равно получал больше информации о его работе.
В дальнейшем это помогало мне лучше строить беседу с новыми людьми. Кадровая легенда позволяла оценить степень финансовой мотивации человека и его отношение к переработкам. Для нашей специфики подходили те, кто проще относились к выходу за временные рамки. Это означало, что за финансовое вознаграждение они готовы трудиться больше, а значит, в теории, смогут взаимодействовать со мной в нерабочее время.
Аккуратно выяснял уровень финансовой мотивации. Когда, отвечая на вопрос по переработкам, человек мог ответить, что это возможно, если есть вознаграждение, я мог предложить пофантазировать на тему. Узнавал, сколько бы кандидат хотел зарабатывать. И сопоставлял его ответ с выделенным мне бюджетом. Если я видел, что его ожидания и мои возможности совпадают, спрашивал, готов ли к работе по совместительству. За эту же сумму.
Если человек не закрывался, то можно было вести разговор дальше. Я рассказывал, что мы – аудиторская фирма, и нам требуется помощь при прохождении проверок налоговыми инспекциями. Примерно в таком тоне: «Нам периодически нужны консультации при налоговых проверках. А иногда – наличие связей, чтобы проверки были безболезненны. Можете ли вы в этом помочь?» Уточнял, есть ли контакты в налоговых. В каких. Где личные контакты, а где – опосредованные. После этого вновь смотрел на реакцию кандидата, и если возражений не возникало, то заканчивал разговор и договаривался о созвоне через несколько дней.
Научился я этому не сразу. Косяков было много. Но когда получилось в первый раз установить контакт, дальше стало проще.
Моим первым оператором была 27-летняя Ольга, выпускница налоговой академии. В прошлом – сотрудница отдела камеральных проверок. А на тот момент безработная женщина, в одиночку воспитывающая ребенка. Неброско одетая, невысокая худенькая, с собранными в хвост волосами. У нее был перерыв в стаже из-за декрета, поэтому найти место ей было не просто. Мне же это было на руку. Ольга ухватилась за возможность зарабатывать и при этом быть рядом с сыном.
Она оказалась энергичным оператором и спустя немного времени приносила мне по 3-5 регистрационных дел в неделю. Стала использовать связи в инспекции, связи с места учебы, а также связи своих знакомых. Мы подружились с ней и сотрудничали несколько лет. Я даже был у нее на свадьбе.
Со временем я вошел во вкус. Бывали ситуации, когда мне кровь из носу требовалось достать информацию, а связей в конкретной инспекции не было. Тогда я придумал новую схему вербовки, и часто она работала.
Я заказывал в налоговой официальную информацию. Выписку ЕГРЮЛ. Ее без проблем предоставляли третьим лицам. Нужно написать запрос, оплатить пятьсот рублей в Сбербанке, и через пять дней выписка была готова. Хотя на самом деле, это просто распечатка из базы, которая делается одним нажатием кнопки компьютера. Я стал просить сделать выписку срочно. За коробку конфет, бутылку вина или просто за 500 рублей. Если инспектор на это шел, появлялась хорошая зацепка. Когда человек принимает неформальный подарок или даже несущественную сумму, то протягивается мостик. Дальше можно просить о новой услуге, потому что первичное доверие уже возникло. Примерно 8 из 10 специалистов, получив вознаграждение за небольшую услугу, готовы продолжать взаимодействие дальше.
Вскоре я понял, что наша деятельность – широкое поле для левых подработок. Стал приглядываться, как с этим обстоят дела. И понял, что руководство смотрит на это сквозь пальцы. Оно все понимало, но не видело смысла с этим активно бороться, чтобы не снижать производительность. В свою очередь сотрудники нашего отдела, имеющие возможность подработать, впахивали по полной. По сути, это было такое негласное правило: мы – закрываем глаза, а вы – активно трудитесь. Периодически нас встряхивали, чтобы не борзели, заявляя о проверке. Но чаще всего это была бутафория. Поэтому в какой-то момент я тоже стал левачить. Например, находить оператора и договариваться с ним по меньшей цене. Или покупать регдело по ставке 100$ + 1$ за лист, а в компанию продавать за стандартные 150$ + 1.5$. Это кратно повысило результаты моей работы. Бывали случаи, что заказчикам нужна информация срочно, и они готовы оплатить ее по двойной ставке, это было вдвойне интересно.
У меня появились свободные деньги, благодаря чему за полгода я смог купить себе первую иномарку – пятилетний Ниссан. Стал периодически ужинать в ресторанах.
Моя работа не только требовала от меня неординарного подхода, но и приводила к нестандартным последствиям. На одно из «собеседований» по кадровой легенде приехала девушка Ира из юридического отдела налоговой инспекции под номером 22. Наша встреча проходила в гостинице Radisson Slavyanskaya недалеко от Киевского вокзала. Именно там, в уютном фойе со столиками, я обычно и проводил свои «оперативные мероприятия». Представился как обычно – менеджером по персоналу. В процессе беседы прощупывал почву. Готова ли к работе по совместительству? Имеются ли рабочие связи? Как относится к «неформальному решению вопросов»?
Она оказалась деловой. С хорошей хваткой. Мы быстро перешли к делу, она обрисовала перечень вопросов, которые может решить. На тот момент эта встреча была одной из самых результативных.
Мы закончили, и я уехал в офис. А через два часа Ира неожиданно позвонила. Слово за слово, и мы решили встретиться в кафе вечером. Она пришла с подругой. Это было кафе кавказской кухни. Сначала заказали еду и вино. Затем стали танцевать втроем. Быстро поняли, что подруга лишняя, и Ира отправила ее домой. Официант принес счет, она показала удостоверение и потребовала скидку. Нам сделали скидку 30%. И снова мне понравилась ее хватка. После кафе Ира пригласила к себе домой. Мы переместились к ней, и вечер продолжился. Утром она заварила кофе.
– Слушай, ты боевая. Ты всегда так знакомишься?
– Нет. У меня вообще есть молодой человек. Мы планируем пожениться. Он сейчас в Питере.
– Часто изменяешь ему?
– Нет, я не знаю, почему так получилось. Меня потянуло к тебе.
– Ир, мне не нужны сейчас отношения. Давай договоримся, что никто никому ничего не должен?
– Мне ничего и не надо. Мы будем работать с тобой и иногда проводить вместе время.
– Хорошо.
Такой вот оказалась мой новый агент. Периодически мы встали встречаться. Ира предоставляла мне копии регистрационных и юридических дел, а также бухгалтерских балансов по предприятиям, которые были в разработке у нашей организации. С ней же было несколько комичных ситуаций. Вот, например, одна из них. Однажды мы встретились в машине. Ира принесла копию балансов, я рассчитался. Затем мы переместились на заднее сиденье. Был поздний вечер. В разгаре процесса к авто подъехал автомобиль ППС. Оттуда вышли два милиционера, постучали в окно и попросили выйти из машины. Наспех накинув одежду, мы вышли.
– Предоставьте ваши документы.
Моя спутница показала удостоверение налоговой инспекции. А у меня в тот момент была корочка «Комиссии по борьбе с коррупцией».
Осмотрев документы, менты не удержались от шуток:
– Вот вы значит налоговый инспектор? А вот вы сотрудник антикоррупционной комиссии?
– Ну… да. Сами же видите.
– Вижу, вижу… Вы, получается, наказываете сейчас налогового инспектора за взятку?
– Ну так… Поймал с поличным. Наказывал вот, пока вы не приехали.
Все рассмеялись.
– Ладно, вы поаккуратней будьте!
– Удачи!
Меня устраивали наши деловые и интимные отношения. Но без привязанностей. И когда я в один вечер услышал, что Ира в разговоре с подругой называет меня «любимым», то решил, что пора сваливать. Выйдя покурить на балкон, я позвонил своему начальнику и другу Кириллу. Он был руководителем нашей группы, бывший следователь.
– Кирюх, привет!
– Да, привет! Что так поздно?
– Помощь твоя нужна. Позвони мне через 30 минут и вызови на работу. Я буду сопротивляться для вида, но ты настаивай.
– Ты не один сейчас, что ли?
– Ну, типа да. Выручай!
– Ладно, будешь должен. Жди.
В тот момент я переживал из-за разрыва с прежней девушкой, и привязанность Иры была некстати. А она начала залипать, что могло обернуться проблемами не только в личном плане, но и в деловом. Кирилл сработал, как надо, и в тот вечер я быстро ретировался.
В будущем мы с Ирой продолжали периодически проводить вместе время, но реже. А потом я познакомился с будущей женой Катей, и эти встречи прекратились совсем. Она была хорошим агентом. Знаю, что спустя несколько лет, она стала начальником налоговой инспекции. А затем перешла в управление ФНС по Москве на Большой Тульской.
7. Из налоговой в Стамбул. Через ЗАГС
Май, 2003 год. Я приехал к знакомому в налоговую, чтобы забрать материалы и оплатить его услуги. Антон подготовил копию архивного дела по фирме, находящейся на территории этой налоговой около метро Новослободская.
Был вечер пятницы. Обычно по пятницам в этой налоговой была коллективная пьянка. Начиная от охранников, заканчивая начальниками отделов – все бухали.
Мой товарищ начинал там работать охранником, но вскоре вырос. Сначала стал инспектором отдела по работе с физическими лицами, а потом перешел в отдел камеральных проверок. Он был душой компании, и собирались все в его кабинете на втором этаже.
А в девять часов меня ждали друзья на Манежной площади. Мы встретились, взяли по пиву и пошли к фонтанам. К тому моменту я был в приподнятом настроении, и еще одна бутылка пива подталкивала к поиску приключений. Метрах в десяти от нас стояли две девушки. Блондинка и брюнетка.
Я решил подойти. Сначала они нас отшили, но затем все же дали шанс, спросили, какие у нас планы. Слово за слово и договорились встретиться позже в клубе «Флегматичная собака» на Манежке. Одну из девушек звали Катя…
Май, 2004 год.
– Согласен ли жених взять в жены невесту Екатерину?
– Согласен.
Прошел год с момента нашей встречи на Манежке.
За это время мы научились жить вместе. Мне было 23, Кате 24. Ни одни мои отношения раньше не продолжались более месяца.
Катя была старше, опытнее и самостоятельнее меня. Мне пришлось быстро взрослеть. Сначала было сложно. Она прогибала меня. Мне не опытному в отношениях приходилось учиться защищать свои границы по ходу. Она могла после работы поехать тусоваться в ночной клуб. Не отвечать на телефон. Сначала я по неопытности терпел это. Приезжал забирать ее. Но как-то раз собрал свои вещи и ушел. Катя несколько дней звонила и просила вернуться.
Я полностью обеспечивал наш быт. Жилье, питание, отдых. Зарплата Кати уходила на ее личные нужды. Смог заработать и купить ей машину. Сделать права. Обучить вождению. Насыщенный был год.
И вот мы в царицынском ЗАГСе на Кантемировской улице. Специально подгадали, чтобы день нашей свадьбы пришелся на дату знакомства.
Через неделю мы планировали уехать в свадебное путешествие. Это был мой первый выезд за границу. Но Катю не отпустили на работе. Она вернулась домой в слезах:
– Малыш, собирай наши вещи.
– Зачем? Что ты хочешь?
– Поехали в аэропорт. Улетим первым рейсом куда-нибудь на выходные. На работу выйдешь во вторник. А в понедельник скажешь – болела.
Я не знал, как мы улетим и куда. Но был уверен, что решу этот вопрос.
Приехав в аэропорт, посмотрел расписание рейсов. Через час был вылет в Стамбул. Летел чартер. Билетов в кассе не было. Но мне посоветовали подойти к турку – представителю туроператора. Это был шопинг-тур. Найдя турка, я сказал, что мы хотим сегодня улететь и попросил помочь. Все получилось.
И вот мы сидим в самолете. Не помню, что это был за самолет. Он был похож на маршрутное такси. Маленький, шумный, дребезжащий. Еще было ощущение, что он словно бабочка машет крыльями. Кате было страшно, она звонила своему отцу авиадиспетчеру, чтобы он успокоил.
Прилетев в Стамбул, мы поймали такси. По дороге в гостиницу я на ломаном английском объяснил водителю, что мы хотим загорать и купаться. Тот удивился. Сказал, что в Стамбуле море грязное и купаться нельзя. Нужно лететь в Анталию. Мы развернулись обратно в аэропорт.
Четыре часа и Анталия. Я понял, что турецкие таксисты народ прошаренный, и по той же схеме нашел водителя в аэропорту, он помог нам с жильем. Дал контакты агента по авиабилетам, который должен был нам достать билеты на обратный рейс.
Мы хорошо провели эти два дня в Анталии. Взяли в аренду скутер. Объездили окрестности, сделав эти дни максимально насыщенными.
Это было мое первое свадебное путешествие и первый выезд за границу.
Наверное, мы могли бы остаться на выходных дома и сокрушаться тому, что не отпустили в отпуск. Но зачем? Если можно просто взять и поехать. Используя возможности, которые есть.
Последний раз Антона слышал четыре года назад. Он стабильно работал в той же налоговой.
8. ЧОП. Реестр акционеров и пятерка баксов
2006 год. После увольнения из «РБ» места новой работы я обычно искал у своих заказчиков. Несмотря на то, что сам когда-то подбирал персонал через специализированные сайты, сам никогда не использовал этот метод. Один из таких заказчиков был руководителем подразделения крупной строительной компании, занимался M&A (сфера деятельности слияния и поглощения, – примеч. ред.). Он периодически заказывал у меня различную информацию. Однажды я предложил ему взять меня на работу. Он согласился и пригласил меня быть руководителем проектной группы. В мои задачи по прежнему входило налаживание контактов, получение информации и создание различных схем по входу в ситуации. Компания осуществляла массовую застройку и для расширения деятельности ей требовалось приобретение новых земельных участков. Свободной земли в Москве не было. Поэтому нашей задачей был поиск предприятий для покупки, переговоры с собственниками и подбор возможных условий для приобретения. Для последующей застройки.
Как-то после выходных я зашел поздороваться в кабинет к шефу.
– Привет, Дим!
– Привет, Олег! Как прошли выходные? Есть вопрос, кстати. Нужен реестр акционеров автокомбината … Срочно! Достанешь?
– Нормально выходные. Машину собираюсь жене поменять, немного не хватает. Можешь одолжить тысяч пять? По поводу реестра отвечу через пару часов.
– Сейчас не одолжу. Делаем ремонт в квартире, все уходит туда. По списку акционеров понял тебя. Жду инфо!
Я понимал, что в планы руководства входило приобретение автокомбината для последующей застройки на его территории офисного комплекса. И для того, чтобы сбить рыночную цену, требовалось «раскачать» ситуацию внутри. И именно доступ к информации из Реестра акционеров позволил бы разработать тактический план по такой работе.
Возможно не все в курсе, что такое Реестр акционеров и с какой целью им интересуются рейдеры. Немного скучной теории, но она необходима для дальнейшего понимания вопроса.
Акционерное общество (АО), это бизнес или компания, чей капитал разделен на доли. Доля выражена ценной бумагой – чаще всего акцией.
Участники акционерного общества, то есть акционеры – это обладатели этих самых акций. Они могут быть юридическими лицами или физическими. А реестр акционеров – это информационная база, в которой есть сведения о каждом владельце акции конкретной компании. В нем содержатся ФИО инвестора и количество его акций, дата приобретения акции и реквизиты брокера-посредника, биржа, через которую приобрели бумаги, реквизиты для выплаты дивидендов, прописка или юридический адрес владельца и многое другое.
Получив информацию о распределении акционерного капитала, рейдер может использовать массу инструментов. Скупка акций – это способ, который, как говорится, лежит на поверхности. То есть, если после анализа собранной информации о компании-мишени, выясняется, что ее капитал распылен среди множества акционеров, и нет ни одного, владеющего сколько-нибудь значимым пакетом, и при этом активы компании недооценены, а акции не имеют рыночной оценки, то, вероятнее всего, будет принято решение провести скупку акций.
Основная задача агрессоров – не заполучить большинство акций, а провести смену управления компании. Именно органы управления имеют право распоряжаться имуществом компании. Поэтому скупка сопровождается следующими приемами:
●
создание конфликта между акционерами;
●
вытеснение мелких акционеров;
●
блокирование пакета акций;
●
внесение в устав «правильных» формулировок;
●
манипуляции с реестром акционеров;
●
«смена» номинальных акционеров и органов управления.
Реестр акционеров нужен для того, чтобы приобрести предприятие по выгодной цене. Для того чтобы сбить рыночную цену предприятия, требовалось «раскачать» ситуацию внутри. А доступ к информации из Реестра акционеров как раз и позволял разработать тактический план по такой работе. Другими словами, доступ к Реестру акционеров позволяет рейдерам разработать план захвата компании. Поэтому информация из Реестра акционеров является строго конфиденциальной.
Документ хранится и ведется в реестродержателе. Реестродержатель – это участник рынка ценных бумаг. Его задача – ведение реестров держателей именных ценных бумаг компаний. Для получения доступа к этой информации рейдеры находят левые «контакты» в реестродержателях, которые за вознаграждение сливают информацию. Основная задача – найти человека, который имеет доступ к информации, и установить с ним неформальные отношения. Как вы уже поняли, именно этим и занимались и «РБ», и мой нынешний отдел.
Выйдя от Димы, я стал думать, как мне достать этот реестр. Для начала я посмотрел в отчете ФКЦБ, как называется реестродержатель. Выяснив название, понял, что там связей нет. Решил набрать посреднику и узнать, сможет ли он помочь мне.
Андрей был ушлым парнем. Кто-то называл его мошенником, кто-то хвалил. У меня с ним была пара дел, но не все прошло гладко.
– Андрюх, привет! У тебя есть концы в реестродержателе ОАО «Контакт Регистратор»? Нужен реестр акционеров.
– Привет! Вроде были. Дай немного времени, и я скажу. Скинь пока смской название эмитента, номер ФКЦБ и ИНН.
Я скинул требуемую информацию, и через час Андрей перезвонил. Сообщил, что готов был выполнить работу за 15000$ по полной предоплате, срок – два дня. Я назвал шефу условия. Его устроило.
Вечером мы встретились с Андреем в кафе, и я передал ему деньги.
Тот пообещал, что в среду передаст мне флешку с информацией.
Я был уверен, что проблем не возникнет.
Сомнения закрались вечером следующего дня, когда позвонил узнать все ли в порядке и услышал, что завтра у него много дел и встретиться не выйдет. Утром в среду абонент стал недоступен.
Я не мог признаться шефу, что возникли проблемы. У меня была в тот момент хорошая зарплата, интересная работа. Не хотел рисковать этим и выглядеть идиотом. За деньги было стремно, конечно. Но не столько за них.
Мне было очень стыдно. У нас с Димой не было жесткой иерархии. Я говорил, что он был моим заказчиком раньше. У нас были общие цели. Мне было в кайф работать у него. Моя ценность была в наличии связей, и я сам определял свой график. Мог работать ночью, если нужно. Для меня были важны отношения с Димой и другими ребятами. Как я мог подставить? Мне пришлось бы через себя переступить. А как бы ребятам в глаза смотрел? Меня перестали бы воспринимать всерьез. Ну, нафиг. И я просто стал решать проблему.
Стал думать и искать запасные ходы. Вспомнил про одного товарища. Мы вместе занимались карате. Он был предприниматель, владел сетью из нескольких обменников и не так давно получил лицензию брокера ФКЦБ. У него были хорошие связи в этой нише. Я созвонился с Ромой, запросил его о возможностях и также дал реквизиты.
Утром следующего дня Рома ответил, что может помочь. Реестр акционеров будет стоить 5 000$ (это было в три раза дешевле, чем у Андрея), передать его он сможет завтра. Если на словах подтверждаю, то он сделает, а я оплачу по факту. С Ромой у нас были общие дела, без сбоев, поэтому был лимит доверия.
Позже объявился и Андрей. Сказал, что ему самому делают мозг. Человек, который пообещал решить вопрос, тянет время и ничего конкретного не говорит. Тогда я позвонил Роме и подтвердил, чтобы он доставал список акционеров. Оставалось забрать деньги у Андрея.
Как я и предполагал, он сослался на исполнителя. Что всю сумму передал ему и поэтому не может сделать возврат. Поняв, что решить вопрос будет непросто, я стал думать. Понимал, что сейчас ребята будут тянуть время, придумывая разные предлоги. Лимит времени был только до завтрашнего дня. И я готов был хоть караулить у дома посредника. Но нашел вариант лучше.
В то время я получал второе высшее образование. У меня были хорошие отношения с одним из однокурсников. Его звали Денис. Бывший военный. Старше меня на десять лет. Он был учредителем ЧОП. Позвонив ему, договорился о встрече.
Приехав к нему в офис, я рассказал ситуацию и попросил помочь.
– Слушай, 90-е уже прошли, чем я могу помочь тебе?
– Но ведь у тебя есть крепкие ребята, Денис?
– И что ты хочешь? Я не хочу, чтобы ребята попали под 163-ю (вымогательство, – примеч. ред.)
– Смотри. Мне нужно, чтобы два человека завтра меня сопровождали весь день. Я скажу, что мое руководство решило вмешаться в ситуацию и поручило службе безопасности решить вопрос.
– Ок. Но я тебя предупредил, никто силу применять не будет.
– Дэн, я уже понял. Дай просто ребят по внушительней. И сообразительных, чтобы в случае чего, могли подтвердить легенду.
– Хорошо. С тебя 300$.
Утром в пятницу я встретился с ребятами Дениса. Мне нужно было засветить их перед Андреем.
Андрей пытался соскочить со встречи, но я настоял.
Мы встретились в кафе. Ребята хорошо играли свои роль. Сели за соседний с нами стол и постоянно сверлили Андрея глазами. Несколько раз демонстративно сделали его фото.
– Зачем ты их притащил? Неужели по-другому нельзя?
– Андрюх, я тут не причем. Реестр нужен срочно, руководство на изжоге. У нас кипишь. Начальник СБ вмешался. До вечера либо реестр, либо возврат.
– Слушай, ну что я могу сделать? Я передал заказ и деньги человеку. Он сам посредник. Трахает мне мозг. Говорит, что ему тоже.
– Звони ему, договаривайся о встрече. Поехали вместе пообщаемся. С меня все равно наше СБ сегодня не слезет.
– Черт с тобой. Ща.
Андрей вышел из кафе позвонить и вернулся минут через десять:
– Поехали. Я договорился, он ждет.
Всей компанией мы поехали на встречу к Мише. Так звали знакомого Андрея.
Тот сообщил, что его человек не выходит на связь уже несколько дней. Абонент не доступен.
Заодно он сказал, что за пятерку, которую ему заплатил Андрей, он не хочет иметь геморрой и предложил вернуть деньги.
Я не стал спрашивать с Андрея за слова. О том, что он заявлял, что все пятнадцать отдал исполнителю. Сделал вид, что звоню начальнику СБ. Что типа у нас все в порядке и в понедельник утром деньги принесу. Андрею дал срок до завтра. Этой же ночью он приехал ко мне домой с деньгами. Отдал все.
Рома в тот день мне звонил раз десять. Хотел встретиться отдать список и получить деньги. Он рассчитался своими и очень переживал. А я тянул время. Потому, что на тот момент не был готов к встрече. В итоге я позвонил ему вечером и договорился встретиться на следующий день. С Ромой прошло без сбоев. Он передал мне флешку и получил свои деньги. У меня осталась сдача десятка. Чуть меньше. Чтобы быть точным 9 700$. Был соблазн оставить ее себе. Но в итоге я сделал по-другому.
В понедельник, зайдя к шефу, я передал ему конверт и флешку.
– Дим, вот реестр автокомбината. Извини, что затянул немного. Были небольшие накладки. Вот в конверте пятерка. Удалось сэкономить.
– О, прикольно! Давай их раскидаем между парнями.
В нашей команде был основной костяк шесть человек. Деньги разделили между нами. Все были довольны. Особенно я. Ведь я нашел недостающие деньги для замены машины жене.
«Хорошо, что эта история закончилась. И хреново, когда в ситуации много посредников», – подумал я, выходя из кабинета руководителя. Эта история научила меня и другим выводам.
Если решение ситуации затягивается, то нужно додавливать. Стоит отпустить на самотек, и замучаешься возвращать деньги. Отдавать деньги никто не любит. Обычно человек их уже давно потратил в уме. А бывает не только в уме. В общем, время играет против.
В сложных ситуациях нужны нестандартные решения – это всегда будет конкурентным преимуществом. К стандартным готовы все, поэтому для них всегда есть ответные заготовки.
Общаясь с людьми, нужно понимать, кто и чем может быть полезен. Иногда полезные связи находятся в самых неожиданных местах.