Арматуростроители стран СНГ объединились!
В конце августа 1990 года Серафим Иванович Косых попросил меня задержаться после совещания. Он сказал: «Олег Николаевич, ты часто бываешь на наших предприятиях, любишь эти контакты, возьми создание ассоциации в свои руки. С моей стороны будет оказана любая помощь. Будем вместе ездить по заводам, агитировать и оформлять документы». Я с готовностью согласился выполнить это неожиданное поручение. За полгода до этого разговора от генерального директора объединения «Киевпромарматура» Сергея Георгиевича Зимина и директора Украинского филиала ЦКБА Всеволода Анатольевича Ананьевского я слышал о попытке украинских заводов учредить арматурную ассоциацию. Однако руководители заводов, предварительно согласившиеся с созданием новой структуры, не приехали на учредительное собрание. Начинание украинцев потерпело крах. Тогда Косых позвонил директору Московского филиала ЦКБА Петру Андреевичу Жуневу и поручил ему осуществить задуманное. Это поручение также не было выполнено.
О предложении создать ассоциацию арматуростроителей я доложил на заседании научно-технического совета Главпромарматуры, проходившего в сентябре на Георгиевском арматурном заводе. Предложение было горячо поддержано. Главный инженер Благовещенского арматурного завода Евгений Григорьевич Кузнецов сказал: «Считайте наш завод первым членом ассоциации». Серафим Иванович сдержал слово. В середине сентября мы вылетели в Киев с намерением объехать максимальное количество заводов. С собой везли проект договора об учреждении ассоциации. Первыми его подписали от «Киевпромарматуры» Зимин, от Украинского филиала ЦКБА Ананьевский. Переночевав в служебной квартире завода, на «Волге» Зимина мы уже втроем отправились на Миргородский арматурный завод. В коридоре заводоуправления нас встретил директор завода Виктор Иванович Авдиенко. С криком: «У нас в гостях патриарх арматуростроения!» он дружески обнял Серафима Ивановича. Я заметил, как на этот возглас недовольно отреагировал Зимин. Он не раз в дальнейшем с обидой вспоминал выражение «патриарх арматуростроения». В Миргороде мы получили подпись В. Авдиенко. В тот же день вернулись в Киев, а на следующий день выехали на Кролевецкий и Конотопский арматурные заводы. Подписи директоров этих заводов также были получены. На Запорожский арматурный завод пришлось лететь мне одному, а Косых вернулся в Ленинград. Продолжалась работа по подготовке учредительных документов. С предложением учредить ассоциацию подтвердило согласие 41 предприятие.
Учредительное собрание Всесоюзной ассоциации арматуростроителей состоялось 17 октября 1990 года в присутствии 29 директоров заводов и конструкторских бюро. В соответствии с уставом общее собрание было названо Советом ассоциации. Предполагалось, что в него входят первые лица предприятий. В основу устава по настоянию Серафима Ивановича был положен документ объединения организаций Ленинграда, связанных общим характером продукции, разрабатываемой и поставляемой на объекты энергетики «Энергомаша». Все структурные подразделения ассоциации были сформированы по должностям: совет главных инженеров, совет главных технологов и т. п. Учредительное собрание готовил я. На собрании утвердили устав и название «Всесоюзная ассоциация арматуростроителей», были избраны президент (С. И. Косых) и вице-президенты (Михаил Иванович Власов, Сергей Георгиевич Зимин). Кандидатуры вице-президентов предложил Серафим Иванович. Меня назначили исполнительным директором. Я зарегистрировал ассоциацию, заказал печать и открыл расчетный счет в Промстройбанке, объявил конкурс на создание товарного знака, не выявившего победителя. Товарный знак НПАА мне пришлось изобразить самому. В проекте штатного расписания я предусмотрел оклад исполнительного директора в размере 500 рублей, а двум заместителям – по 450. Косых усомнился, не велик ли оклад. Я объяснил, что придется работать с директорами предприятий и нужно быть с ними на одном уровне. Косых утвердил предложенное штатное расписание. Через два года Серафима Ивановича не выбрали директором ни одного из подразделений объединения «Знамя труда», и он потребовал, чтобы ему платила зарплату ассоциация. На учредительном собрании исполнительной дирекции предложили заняться предпринимательской деятельностью. Собрание проходило в актовом зале завода имени И. И. Лепсе, особых дискуссий не было. Участники собрания еще не представляли организацию и формы работы, поэтому не высказывали свои соображения о функциях ассоциации.
Серафим Иванович не вмешивался в мои решения по формированию исполнительной дирекции. На должности заместителей исполнительного директора я пригласил Михаила Аршинова (по организационной работе), поскольку часто общался с ним, и Дмитрия Грака (по коммерческой деятельности), так как в исполнительной дирекции был нужен специалист, знакомый с работой на компьютере. Валерий Лебедевич был приглашен, поскольку я близко познакомился с ним при подготовке диссертации. Он отвечал за информационную деятельность. На должность эксперта сам попросился Герман Липкович. Он отвечал за оформление документации и протоколов семинаров советов главных специалистов. Обязанности бухгалтера в первое время по совместительству приняла Галина Ивановна Изюмская, работавшая в бухгалтерии объединения. По ее рекомендации в штат исполнительной дирекции был включен сын сотрудницы ЦКБА – студент вуза Артем Петров. Об их приеме на работу был издан мой приказ. Должностные оклады устанавливались согласно утвержденному штатному расписанию.
Советы главных инженеров, конструкторов, финансистов и экономистов предприятий и других специалистов были закреплены за всеми работниками исполнительной дирекции. Я отвечал за организацию работы сначала Совета ассоциации, а после появления Федерального закона «О некоммерческих организациях» и соответствующей корректировки устава общего собрания руководителей предприятий – участников. Председателями советов становились избранные на первых семинарах работники предприятий. Однако планы и тематику заседаний формировала исполнительная дирекция. В первые два года, когда у членов ассоциации еще были средства, заседания советов происходили ежемесячно. В протоколах приводились почти стенографические записи докладов и выступлений присутствующих. Протоколы рассылались всем участникам ассоциации.
Жизнь показала, что объединение единомышленников оказалось крайне актуальным. На заводах к этому времени воцарилось полное отсутствие понимания, как работать дальше. Отделы снабжения и сбыта существовали, но сидели и ждали… звонков ли, писем ли, хоть каких-нибудь указаний: без этого они просто не способны были представить себе свою работу. Так и ждали, недоумевая: как же так, вроде бы все происходит правильно, как всегда, а никто почти продукции не покупает, никто сырья с материалами не подвозит. В российской промышленности обнаружился катастрофический дефицит умения принимать решения. Всем гражданам нашей великой державы раздали сначала ваучеры, а потом и акции. Ситуация была такова, что у одних завелись вдруг шальные деньги, а другим не хватало на хлеб, причем что за акции – не понимали толком ни те ни другие. И серьезный завод порой стоил дешевле, чем какой-нибудь не самый навороченный автомобиль. Возникшие в тот момент торговые фирмы как раз и заняли ту нишу, которая была пуста. Большинство таких структур возникло в крупных городах Союза, где были базы Главснаба со складами копеечной арматуры, цена которой теперь многократно возросла. Они помогали в маркетинге, а также сыграли роль финансовых буферов для заводов. Ассоциация предоставила возможность руководителям торговых компаний познакомиться с изготовителями арматуры, а заводам – продать свою продукцию за живые деньги. В первые годы существования Всесоюзной, а позже Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей количество ее членов было более ста.
На общих собраниях определялись направления деятельности новой организации. Исполнительная дирекция разработала методику автоматизированного расчета рыночного потенциала (степени конкурентоспособности) продукции предприятий-разработчиков и изготовителей арматуры. По этой методике был рассчитан рыночный потенциал нескольких предприятий. Было предложено еще семь видов маркетинговых работ. Но уже на заседании следующего Совета в 1992 году при обсуждении отчетного доклада директор Миргородского арматурного завода Виктор Иванович Авдиенко заявил, что НПАА не следует увлекаться коммерцией как источником прибыли. В рамках организации надо делать акцент на технических вопросах арматуростроения, а не на коммерческих. Виктор Иванович и в дальнейшем много внимания уделял выработке направлений деятельности ассоциации. Главный инженер Курганского завода «Икар» Владимир Петрович Попов сформулировал проблемы, которые должна решать ассоциация:
– определение истинного технического и экономического уровня нашей арматуры на фоне арматуры передовых западных фирм;
– разработка механизма внедрения нашей арматуры в большие, комплексные, в том числе международные, проекты;
– получение информации об освоении новых видов арматуры или параллельного освоения на заводах оборонной промышленности в других отраслях;
– налаживание сотрудничества с ассоциациями арматуростроителей Европы и Америки;
– выявление перспективности видов заготовок для различных объемов производства.
Оказалась востребованной форма общения специалистов на совещаниях советов главных инженеров, конструкторов, технологов, экономистов, перечень которых был зафиксирован в принятом учредительным собранием уставе ассоциации. Такие встречи проводились сначала ежемесячно, потом раз в квартал. На первых заседаниях советов, которые мы назвали семинарами, присутствовало до 80 представителей предприятий, а на конференциях, проводившихся во время выставок и форумов, – более ста. На конференциях заслушивалось несколько докладов и проходило их обсуждение. Исполнительная дирекция старалась выявить наиболее интересные для участников темы, организовывала работу в соответствии с их пожеланиями. Специалисты и руководители членов ассоциации побывали на большинстве арматурных предприятий, обогащаясь опытом и знаниями коллег. Изучая запросы участников сообщества и предлагая соответствующие им решения, ассоциация помогла многим компаниям наладить успешный бизнес.
Создание добровольного содружества арматуростроителей дало импульс для появления выдающихся грамотных энтузиастов, теоретически и практически раскрывавших возможности улучшения финансового и рыночного положения предприятий. К таким специалистам следует отнести в первую очередь Евгения Георгиевича Васильченко. В свете новых веяний времени он занялся маркетингом и даже международным продвижением российской продукции (Евгений Георгиевич пригласил предприятия участвовать в коллективных стендах на выставках, оказывать им помощь при участии в тендерах, организации посещения зарубежных компаний).
В 80-е Евгений Георгиевич работал начальником отдела трубопроводной арматуры ВНИИАМ – головного института по оборудованию для атомных электростанций. У отдела были установлены тесные связи как с потребителями, так и с производителями арматуры. По проектам отдела работал Чеховский завод энергетического машиностроения. Алексинский завод «Тяжпромарматура» и «Пензтяжпромарматура» хорошо знали как ВНИИАМ, так и лично Васильченко. В 1991 году он создал малое предприятие «Интерарм» и в первой сотне зарегистрировал его на Российской товарно-сырьевой бирже. А когда в экономике начался кризис, Евгений Георгиевич одним из первых понял необходимость соединить заводы с потребителями. Он написал и разослал сотни писем с предложениями о поставке арматуры. Потребители не сразу поверили в возможность получать продукцию без нарядов, а просто на основании оплаченных счетов. На созданной «Интерармом» в подмосковном Балабанове базе сначала просто хранили, а потом стали шлифовать, чистить, заменять асбестовые сальники на фторопластовые или графитовые, доводить до полной герметичности и красить прибывшую с заводов неприглядную арматуру. Ее цена вырастала с учетом затрат и нормой прибыли. Со временем «Интерарм» стал ответственным поставщиком арматуры для отечественных и зарубежных АЭС, разработал и согласовал с заказчиками технические условия на арматуру. Позже «Интерарм» начал сборку и поставку дисковых затворов.
На семинаре НПАА Васильченко предложил заводам передавать «Итерарму» на консигнацию свою арматуру. Консигнация – форма комиссионной продажи товара, при которой его владелец (консигнант) передает консигнатору товар на склад. При этом товар остается собственностью консигнанта до момента его реализации. Заводскую арматуру «Интерарм» доводил до соответствия международным стандартам и продавал по соответствующей цене. За счет проданной арматуры «Интерарм» вносил за завод членский взнос в ассоциацию. Исполнительная дирекция была близка к исключению из ассоциации некоторых участников за неуплату членских взносов. Но Васильченко отверг это намерение, сказав: «Забудьте слова «исключить из ассоциации». Финансовое положение предприятия улучшится, и оно снова будет способным уплачивать взносы».
Евгений Георгиевич Васильченко на семинаре НПАА. Рядом с ним – В. А. Куранов
С первых заседаний Васильченко подчеркивал важность работы по стандартизации, унификации, гармонизации с зарубежными стандартами, настаивал на создании системы анализа и котировки цен. Перед уходом из жизни в 1999 году Евгений Георгиевич сделал анализ выхода арматуростроения из августовского кризиса 1998 года, подчеркнув готовность компании «Интерарм» и в дальнейшем оказывать помощь членам ассоциации и исполнительной дирекции. Он отметил: «Из более чем десятка ассоциаций, коммерческих или профессиональных корпораций, в которых состоит «Интерарм», НПАА является самой активной. Мы были одними из первых учредителей ассоциации, и ни одного дня не было, когда бы мы пожалели о том, что сделали. Пожалуй, только здесь мы постоянно работаем и не видим оснований свою активность в этом деле уменьшать». Все его предложения, идеи, направления деятельности используются ассоциацией в практической работе, сохраняя актуальность и инновационный характер. Васильченко работал во всех советах главных специалистов, особенно интенсивно по экономике, финансам, маркетингу, а также по экономическим и хозяйственным связям. Все участники ассоциации с интересом ждали выступлений Евгения Георгиевича, так как он предлагал совершенно незнакомые действия. Верным помощником Евгения Васильевича стал Владимир Ашотович Куранов, удин по национальности (народ, живший на Кавказе). Васильченко шутил: «Ты, Володя, говорил, что твой народ немногочисленный, а в какой город ни приедем, в нем у тебя всегда находятся племянники или знакомые». Владимир Куранов и теперь руководит «Интерармом», успешно продолжая дело Васильченко.
Еще одним ярким энтузиастом в арматуростроении был создатель новгородского АО «Сплав» Евгений Изяславович Шульман. Начав свою деятельность с контрольного мастера, он стал начальником цеха, внешним управляющим арматурного завода «Контур», а позже, объединив производственные и финансовые ресурсы АО «Сплав», заводов «Контур» и «Старорусприбор», создал корпорацию «Сплав», занявшую передовые позиции в ряде отраслей. Были организованы несколько дочерних структур корпорации, в том числе совместное предприятие с американской компанией «Сплав-Дрессер». На совещаниях в НПАА Шульман указывал на отставание отечественных стандартов и необходимость разработки НТД на международном уровне. Его деятельность в корпорации «Сплав» стала примером организации производства в рыночных условиях. На арматурных заводах Евгений Изяславович отменил привычное планирование объемов, заменив эти показатели на выполнение оплачиваемых заказов. Он наладил прямые контакты со всеми атомными электростанциями, организовал на них присутствие постоянных представителей изготовителей арматуры. Шульман пользовался высоким авторитетом среди коллег. Был случай, когда по его просьбе «Пензтяжпромарматура» поставила на Балаковскую АЭС крупногабаритную дефицитную стальную задвижку под честное слово. Евгений Изяславович трагически погиб в январе 2000 года.
Открытие мемориальной доски Е. И. Шульману (илл. из журнала «Трубопроводная арматура и оборудование»)
На собраниях и семинарах участники ассоциации знакомились с прогрессивными руководителями. Директор завода «Армагус» (г. Гусь-Хрустальный) Александр Александрович Березкин начал реконструкцию литейного цеха, переводя его на выплавку стали вместо чугуна. Он отказался от услуг коммунальных служб города и установил энергоблок, существенно снизив расходы на электроэнергию и теплоснабжение, организовал отправку арматуры на автомобилях непосредственно на газовые и нефтяные промыслы. Убедившись в невозможности расширения производства на существующем заводе, Березкин создал новое предприятие «Гусар», взяв в аренду несколько пролетов у остановившегося завода швейных машин. Чтобы избежать судебных споров, он постепенно запатентовал всю продукцию нового завода. Со временем Березкин построил новые корпуса и существенно увеличил номенклатуру продукции, осваивая изготовление арматуры больших проходов для нефти и газа.
К сожалению, организовать работу по приведению отечественных ГОСТов в соответствие с международными ассоциации не удалось. Заводы отказались платить дополнительный взнос на стандартизацию, а ЦКБА, располагающее соответствующими кадрами и знаниями, стало безуспешно бороться за сохранение функций головной организации и базовой по стандартизации. Конфликт из-за этого между ассоциацией и ЦКБА только разгорался все сильнее без пользы для общего дела.
При проведении семинаров, выполнив намеченные задачи, принимающий завод организовывал экскурсии по городу и посещение других организаций. Будучи в Гусь-Хрустальном, участники семинара осмотрели завод хрусталя, основанный еще при Екатерине Второй. Особенно впечатлило зрелище подиума, на котором работали стеклодувы. Красивые девушки со стильными прическами надевали на работу лучшие наряды, ведь им приходилось быть на виду у многочисленных туристов. Город, не имеющий старинных храмов, был частью Золотого кольца, поэтому завод хрусталя со своим музеем был единственной достопримечательностью города, если не учитывать рынок, на котором было можно купить всевозможные изделия из хрусталя.
Символ города Гусь-Хрустального
На Чебоксарском заводе электрических исполнительных механизмов члены ассоциации познакомились с энтузиастом применения маркетинговых методов директором ЗЭиМ Станиславом Иосифовичем Ляпуновым. Он даже шоферов завода одел в фирменную одежду и обучил маркетинговому общению. Специалисты завода ознакомили участников с продукцией, методами маркетинга, которыми была пронизана работа всех подразделений. В городе мы проехали по Патриаршей дороге, получившей название после посещения храма Патриархом Московским и всея Руси Алексием. На семинар в Чебоксары приехало больше ста человек.
Участники семинара НПАА в Чебоксарах
Особенно насыщенной оказалась программа пребывания в Самаре. Семинар проходил на «Самараволгомаше» – совместном предприятии с американской компанией Cameron. Завод изготавливал шаровые краны по фирменным чертежам. Особенностью этой арматуры было то, что пробка крана поворачивалась на небольшую величину вокруг оси прохода при каждом цикле срабатывания. Компания Cameron поставила предприятию станки и стенды для испытаний. Культурная программа включала посещение бункера для Ставки Верховного главнокомандования во время Великой Отечественной войны. Работники МЧС (ранее гражданской обороны) рассказали, что строительство велось за высоким забором только по ночам. На стройке работали метростроители из Москвы, причем в течение более 50 лет они ничего никому об этом не рассказывали, ссылаясь на данную в 1941 году подписку. На самом глубоком (шестом) этаже, куда опускался лифт, была устроена большая комната для совещаний, а в комнате поменьше – кабинет вождя с письменным столом, на котором стояли лампа со стеклянным абажуром и черный телефонный аппарат. Как известно, Ставка не уезжала из Москвы. Мне было приятно посидеть на стуле самого Сталина за его рабочим столом.
За столом в подземной комнате для Сталина в Самаре
Нам удалось посетить конструкторское бюро Квасова, изготавливающее клапаны для новых моделей самолетов. Поразило, что стенка корпуса клапана на 400 атмосфер, отлитого из нержавеющей стали, составляла всего 6 миллиметров. Песчаную модель инженеры литейной мастерской тщательно берегли от загрязнений и возможных пустот, буквально сдувая каждую лишнюю песчинку. Приехав в Санкт-Петербург, я спросил у начальника расчетного отдела ЦКБА Павла Гуткина, как может корпус толщиной всего 6 миллиметров выдерживать давление 400 бар. Павел объяснил мне, что при этих параметрах напряжения изгиба небольшие благодаря тонкой стенке. Руководитель самарской компании «Механика-Сервис» Дмитрий Кувшинов активно участвовал в жизни НПАА. Он разработал проект устава ассоциации в соответствии с Федеральным законом «О некоммерческих организациях», принятый на общем собрании после согласования с исполнительной дирекцией.
Активно проходили заседания советов по экономическим и хозяйственным связям, маркетингу и рекламе, технологиям и ремонту, деятельность которых организовывали руководители предприятий, искренне делающие добрые дела для ассоциации: Е. А. Урываева, Д. Б. Кувшинов, С. В. Сейнов, В. А. Куранов, Е. Г. Кузнецов, А. А. Березкин, Ф. Ф. Дубинчук, А. Н. Симанов, А. И. Дмитриев, В. Н. Дубовицкий, А. Н. Кузюткин, В. В. Макаров и многие другие, помогавшие исполнительной дирекции организовывать полезную работу.
Во время проведения семинара в южноуральском городе Миассе участники познакомились с директором предприятия Хорошиловым и его заместителем Велькиным. Малое предприятие изготавливало штампосварные задвижки. Впечатлил рассказ Валерия Велькина о его службе на границе. В наряде ему приходилось проходить по 30 километров вдоль контрольно-следовой полосы. Мы посетили автомобильный завод, изготавливающий могучие грузовики, и музей камня.
Минералы в музее Миасса
В музее осмотрели муляж золотого самородка, подаренного императору Александру Первому при его посещении золотых приисков в 1824 году. Журналисты сочинили легенду о самородке, который самодержец якобы нашел в шахте и назвал «Подкидыш». На самом деле император спустился в шахту и добыл два пуда руды, из которой намыли 260 граммов золотого песка. А самородок был подарен императору, он держал кусок золота на своем рабочем столе.
При посещении Кургана участников семинара пришлось разделить на две группы. На заводе «Икар» одну группу с производством знакомил директор Алексей Симанов, а другую – главный инженер Владимир Макаров. Обе группы посетили Национальный медицинский исследовательский центр травматологии и ортопедии имени академика Г. А. Илизарова и увидели много пациентов с металлическими устройствами, прикрепленными к костям ног и рук. Посетители побывали в загородном тире, где стреляли из пневматического пистолета, а потом по тарелочкам из охотничьего ружья. К сожалению, арматурный завод «Икар» позже обанкротился, так как новые собственники заботились только о выкачивании средств из кассы завода. Но нет худа без добра. Ушедшие с завода опытные арматурщики создали в Кургане много предприятий, которые позже составили арматурный кластер «Новые технологии арматуростроения», поддерживаемый администрацией области. А саратовский «Энергомашкомплект» построил в Кургане новый современный завод «Курганспецарматура».
В Одессе нас принимала компания «Промарматура», возглавляемая Константином Вассовским. После заседания он пригласил всех участников посетить его участок с гаражом для лодки на берегу Черного моря. Вассовский угостил нас ухой, сваренной из бычков на костре. Гараж не имел возможности занять большую площадь вдоль пляжа, зато перед ним была устроена беседка, увитая диким виноградом, а за ней пристроены многочисленные темные комнаты с деревянными кроватями и другой мебелью.
Константин купил Одесский арматурный завод имени Осипенко, изготавливающий латунные краны и смесители. Заботой Константина было превратить завод в современное предприятие по изготовлению европейской сантехники. Благодаря посещению конгресса Европейского комитета по арматуростроению (СЕИР), он познакомился с венгерским предпринимателем, который помог осуществить эти планы. К сожалению, Вассовского обокрали совладельцы его фирмы.
Я и Вассовский с генеральным секретарем СЕИР Руппелем
На семинаре в Алексине участники увидели новые цеха и станки, специально спроектированные для производства шаровых кранов больших диаметров для магистральных газопроводов. Вводился участок гальванопокрытий с громадными ваннами.