Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

«Ну, ничего… В дороге чего-нибудь перехвачу…».

Так день и закончился.

…

Следующий день начался с приятного сюрприза. Когда выписывался из гостиницы, сотрудник на reception сказал:

– У нас есть булочки и кофе для тех, кто выписывается рано и не успевает на завтрак.

C радостью, хотя и в спешке, проглотил несколько круассанов и выпил чашку кофе. Не зря говорят, что уровень настроения напрямую зависит от степени наполненности желудка. Сразу похорошело.

Оказавшись в пассажирском сиденье, раскрыл компьютер. Почти всю дорогу читал книгу Роберта Аллена «Множественные источники дохода». Первый из перечисленных источников: рынок ценных бумаг. Он всегда растет. По крайней мере – рос в прошлом. Однако, мало кому (считанным единицам) удалось переигрывать рынок на протяжении длительного времени. Зная все это, как ответить на вопрос:

– Во что инвестировать?

– В индексные фонды!

– Когда?

– Прямо сейчас!

– Через 10 (или 25 лет) лет – встретимся в Париже, – говорил автор. – Почему в Париже? Потому что деньги на поездку у вас точно будут!

Идея показалась очевидной и немного банальной. Впрочем, ощутил сиюминутный порыв как можно скорее купить доли индексных фондов. Однако, покопавшись в интернете после возвращения в Питер, понял, что индексные фонды в сети не продаются. Надо ехать в банк. Вместо доли в паевом фонде, в пятницу (на следующий день) купил акции «Отсутствия гравитации», как уже регулярно делал это последние несколько месяцев. «ОГ» последние несколько лет каждый год открывает более тысячи Фабрик. Это – сногсшибательный результат.

Примерно за час до прибытия в Питер, стал учить эндландские слова. С одной стороны – заниматься этим нравилось. С другой – все больше и больше одолевали сомнения в целесообразности «эндландских упражнений».

Где-то в глубине сознания боролись между собой две точки зрения:

– Зачем учить эндландский? Все значимые сотрудники YesCo говорят по-английски…

– Это так, но изучение иностранного языка способствует развитию нейронной сети, то есть – увеличению синоптических связей…

– Это похоже на занятие «фундаментальной наукой» с неясной перспективой практического использования… Уверен, что задержишься здесь надолго?

– Уверен, что нет. Жизнь конечна, и длится всего лишь миг.

– Речь не о жизни вообще, а о твоем пребывании в YesCo.

– Тогда – тем более.

– Что – «тем более»?

– Чем более что-то имеет начало, тем более оно должно обрести конец. На смену промахнувшимся Акелам¹²¹ всегда приходят «молодые львы»¹²².

Мысли роились. Судя по тому, как в YesCo принялись за «русский проект», процесс обещал быть медленным, долгим, не очень эффективным и бедноватым на события.

«Замах на Рубль, удар на Копейку».

…

Когда вернулся в питерский офис, зашел к У-Ра. Он с кем-то беседовал.

– Just to say hello! I’ve just arrived right from the Port, – сказал в приоткрытую дверь. – Зашел просто поздороваться. Только что приехал. Прямо из Порта.

Пошел дальше, удивляясь самому себе: «Зачем сказал, что приехал прямо из Порта? Чтобы показать, что весь из себя деловой? „Нам хлеба не надо, работу давай!“»

Чуть позже зашел У-Ра. Вид – средней степени хмурости. Он предложил:

– У меня встречи после двенадцати в городе. Давай поимеем ланч¹²³ вместе пораньше.

В это время Мани Оцц уже второй раз встречался с незадачливой Директором. Накануне он жаловался, что никак не может до нее дозвониться. Это вызывало беспокойство: не пошла ли она в отказ. Если так, то возникнет административное напряжение: юридические разборки, выяснение кто что говорил и что подписывал, кто кого не понял и почему… и прочие малоприятные мероприятия. Неизбежно упоминание и обсуждение факта, что это – «мой» человек, с которым именно я рвался подписать контракт побыстрее. Да еще и других торопил. В результате – проблема. Недоброжелательное отношение и подозрительность в мой адрес гарантированы. Никому не нравятся вестники, создающие своими действиями проблемы. Политкорректность и позитивное мышление от этого не спасают. Посланник и есть послание, а не знание законов не освобождает от ответственности.

Как только принялись за обед, позвонил Мани Оцц.

– Она готова с тобой встретиться, – сказал Мани.

На всякий случай уточнил:

– «Она» – это кто?

– Наша незадачливая Директор.

– Как прошло у вас?

– Все еще пытается брыкаться, но думаю, договоритесь. Она – разумный человек. Тем более, что предварительную работу я уже провел. Тебе останется сделать контрольный выстрел, – сказал Мани, и в телефоне стали слышны булькающие звуки его смеха.

– Веди ее в кафе, где мы обычно обедаем. Мы тут вместе с У-Ра трапезничаем.

Вскоре появился Мани с незадачливой Директором. Отсел с ней в сторону. Предложил ей:

– Кофе?

– Чай исключен из списка возможных вариантов? – спросила Директор тоном, полным иронии.

– Извини, похоже – это признаки профессиональной деформации сознания… Культурный контекст… Эндландцы – кофе-маньяки… С волками жить… Бытие определяет сознание.

– Хорошо, пусть будет кофе.

– С молоком?

– С сахаром.

– Отличное дополнение. Сам уже привык пить кофе без сахара.

– Как настоящий эндландец?

– Куда там! Просто научился говорить по-эндландски «ilman sokeria¹²⁴ – без сахара» – ДО, и привык к горькому осадку во рту ПОСЛЕ.

– Звучит очень по-французски.

– В смысле?

– Бальзак говорил, что в любви ему больше всего нравится рюмка коньяку ДО и сигарета ПОСЛЕ.

– Да, любовь у нас не задалась…

– Надо оформлять развод, – сказала незадачливая Директор. – Как принято в Европе!

– А как принято в Европе?

– Во Франции, например, если женился, то в случае развода муж всю жизнь обязан обеспечивать жене определенный уровень жизни. Вне зависимости, были дети или нет.

– У нас же не Франция. У нас революцию делали не бывшие аристократы, травмировавшие себе сознание избытком умных книг, а матросы, мучавшиеся то ли слабым стулом после мяса с червями¹²⁵, то ли буйной головой после самогона на махорке. А мы с тобой находимся в самой колыбели того процесса.

– Какого процесса? – подхватила Директор почти со злой иронией. – Слабого стула после червивого мяса?

– Я в хорошем смысле этого слова… Питер – город трех революций, колыбель революции семнадцатого года… Слышала такие… поэтические эпитеты?

– Это в плане поматросил и бросил?

Подумал: «Пытается нащупать границы возможного, но до прямых угроз не опускается… Боится перегнуть палку и все потерять… Разумно…»

…

Сунь Цзы, автор «Искусства войны» говорил, что непобедимость заключается в самом полководце, а возможность победить находится в противнике. Противника побеждают, когда он сам признает себя побежденным. Говорят, что человека раздирают Эрос и Танатос. Эрос вдыхает жизнь, Танатос влечет к смерти. Человек идет по острию лезвия, и, иногда, Танатос побеждает.

Незадачливая Директор сдалась на удивление быстро. Бодро начав артподготовку словесной перепалки, она, вдруг, задала прямой вопрос:

– Сколько предлагаете?

В голове метнулась радостная мысль: «Ну что ж ты так сразу… Нервы сдают? Нервы надо беречь…».

– А мы что-то должны предлагать?

Директор стала рассказывать о возможных юридических последствиях: суды, Трудовая инспекция и прочее. Пришлось немного ее осадить и подпустить туману.

Сказал незадачливой Директору:

– Затянувшийся юридический процесс убьет твою репутацию на рынке… Пути, ведущие в приличные компании, окажутся закрытыми…

– Это что, угроза? – напряглась Директор.

– Ни в коем случае… Просто ты же знаешь, как происходит, когда СБ идет на принцип… Они облекутся в броню всей корпоративной юридической мощи и постараются изо всех сил, чтобы ты не получила ни копейки.

– Ладно, поняла… Вы большие, сильные и всемогущие, а я маленькая, беззащитная и беспомощная… Если сделаю вид, что поверила в это, то как будем изящно отползать друг от друга?

– В виде исключения, для экономии времени, ну, и просто – потому что ты хороший человек, а мы добрые цивилизованные люди… предлагаю тебе в виде небольшого бонуса – ЗП за две недели.

– За два месяца, – встрепенулась незадачливая Директор.

– Постараюсь договориться на месяц. Не уверен, что получится, но попытаюсь убедить жадных эндландцев. А они – жадные, ты же знаешь.

На том и расстались. Незадачливая Директор отбыла в надежде на то, что ей удастся получить месячную ЗП, а я позвонил У-Ра, который к этому времени уже отчалил по каким-то своим делам.

– Поговорили с ней? – спросил он.

– Одна зарплата. И то, за то, что мы – эндландская компания. В нашей фирме – просто бы указали на дверь без особых объяснений.

Видимо, помня о цитатах Канта в предыдущей переписке, У-Ра ответил по-немецки:

– Gut gemacht – Хорошо сделано! – Gott sei Dank! Слава богу! Dann haben wir eine Chance – Ну, нам повезло…

Через пару часов позвонил незадачливой Директору.

– Удалось пробить зарплату за месяц. Хотя, эндландцы сопротивлялись.

– Уф… Спасибо! – громко выдохнула в трубку незадачливая Директор.

В голове пронеслось: «Правда, какая-то невезучая… Даже дожать нас не смогла… Упустила шанс получить в три раза больше…».

Вслух сказал:

– По крайней мере, съездишь в Швейцарию покататься на лыжах, как собиралась. Осталась бы у нас, точно бы не поехала. А так, получается, что профинансировали твою поездку.

– Все, что ни делается, – к лучшему.

– Наверное.

– Сомневаешься?

– Польза проявляется со временем, а времени хронически не хватает.

– Плюнь на все, езжай в горы. Как я… – сказала незадачливая Директор.

– Рад бы в рай, да грехи не пускают.

– Для того чтобы грехи не пускали хоть куда-нибудь, их сначала стОит совершить, – промолвила Директор немного загадочно.

– Что ты имеешь в виду?

– А ты сам подумай на досуге…

Расстались на мажорной ноте «невыносимой легкости бытия». Подумал, что это к лучшему, что ее не будет с нами. Она невольно стала катализатором ситуации, когда коммуникации внутри компании стали более напряженными и даже в чем-то нездоровыми. В конечном итоге она и сама сказала:

– Так сразу и подумала, что Безопасность ни за что не возьмет свои слова обратно.

– Если бы захотели, то могли бы сделать и по-другому… сохранив при этом лицо.

– А как тут по-другому сделаешь?

– Люди сплошь и рядом забывают, что говорили или переиначивают значение слов. Прошлое не такое, как мы помним. Оно – другое.

– В смысле? – удивилась незадачливая Директор.

– Прошлое меняется так же, как и будущее. В каждый момент становления.

– Ты уверен, что работаешь там, где тебе следует?

– Мало ли нас, поклоняющихся Золотому тельцу! Звон монет раскладывается на любые голоса и звуки, но не каждый голос и звук конвертируется в звон монет.

– И какой в этом смысл?

– А в том-то и дело, что слова большого значения не имеют…

– И что тогда имеет значение? – спросила Директор.

– Только дела… Хотя некоторые, оторванные от жизни персонажи, употребляют в ответе на этот вопрос слово «любовь»… Как правило, это самые прожженные циники, с которыми надо держать ухо востро. Чем чаще употребляется слово «честность», тем чаще стОит проверять, на месте ли кошелек.

…

В пятницу прямо с утра поехал в офис строительной компании, у которой купил пару однушек у метро Озерки. Оказалось, что зря съездил.

– Зачем Вы приехали? – спросила менеджер, у которой оформлял договор покупки.

– Получить ключи от квартир…

– Вы не правильно понял порядок действий. Сначала подписывают смотровые ордера…

– Разве их подписывают не после осмотра квартиры?

– У нас сначала записываются на выписку смотровых, а уже потом записываются на просмотр квартир.

Не стал спорить. На выписку смотровых записался на следующую пятницу. В голове мелькнуло: «Это будет уже февраль. Январь пролетел незаметно».

«Нужно заниматься недвигой… готовить себе экономическую базу, чтобы можно было безопасно отползти, сильно не упав в уровне комфорта жизни… Работать с эндландцами становится все менее интересно и все более напряжно…».

После офиса застройщика поехал на Фабрику, принадлежащую «Треугольнику», – еще одному эндландскому конгломерату в Питере. Эта поездка задумывалась, как «операция прикрытия». Если спросят «Как прошло утром? Где был?», отвечу:

– Был на Фабрике «Треугольника».

Заготовил даже расширенный вариант:

– Некоторые их решения довольно удачные. Кое-что из этого можно взять на вооружение… Правда, надо творчески доработать и улучшить исполнение.

Впрочем, вопрос «где был?» – мне не задают… это не по рангу. Не принято спрашивать у начальников, где они проводят время. Но на всякий случай, всегда надо быть готовым к неожиданностям. Не зря говорят:

– Ожидай неожиданного!

И на старуху, как говорится, иногда неожиданно обрушиваются приключения в виде незамеченной ранее прорухи. По идее, СБ должна бдеть всегда, и для нее не должно быть запретных тем. Отслеживать основные контакты ключевых руководителей – святая обязанность Службы безопасности.

«Правда, судя по работе с незадачливой Директором, – СБ не бдит, контакты не отслеживает, работает формально».

«И с таким подходом эндландцы собираются делать в России бизнес?».

Походил по Фабрике «Треугольника». Уехал оттуда в легком шоке.

«Неужели и у нас эндландцы устроят подобное?»

Вернувшись в офис, настрочил мейл.

From: Er=oy

Sent: Friday, January 27, 2012 1:16 PM

To: Wu-Ra

Subject: Triangle (Треугольник)

РУССКИЙ ПЕРЕВОД НИЖЕ

Wu!

just a thought…. today in the morning I’ve been to Triangle’s Factory. Unpleasant surprise was it¹²⁶.

Triangle seemingly faces issues which are both multiple and serious. We’re yet another EndLand’s company in St.Pete… and as such we’re destined to follow their pass in many ways…

It’s often said that wise men learn from other people’s mistakes. Luxury of committing own errors is a tempting trap. It might be a good idea to get to know Triangle people. They might be opened enough to share troubles and worries and routs to keep clear off them…

What do you think? You might already know someone in Triangle’s management? Some good intended EndLand’s compatriot (expat)? Let’s discuss…

Best regards,

Er=oy

У-Ра,

Мысль… Сегодня утром заезжал на Фабрику, принадлежащую «Треугольнику». Меня неприятно удивило увиденное.

Очевидно, что проблемы «Треугольника» серьезны и многочисленны. Нам, как еще одной эндландской компании в Питере, неизбежно придется пройти по некоторым из дорог, по которым они уже ходили…

Народная мудрость советует учиться на ошибках других. Роскошь совершения своих собственных ошибок – это привлекательная (ментальная) ловушка. Думаю, нам было бы полезно встретиться с людьми из «Треугольника». Возможно, они окажутся достаточно открытыми и расскажут о тех маршрутах, от которых лучше держаться подальше…

Что думаешь? Знаешь кого-то из руководства «Треугольника»? Какого-нибудь эндландского соотечественника (экспата)? Предлагаю обсудить…

С уважением,

Ер=ой

Ответ от У-Ра был, как всегда, краток и сводился к следующему:

– Ну, ты напиши, что у них не так. В ЭндЛандии они нас давят. Странно, что в Питере у них получается не очень.

«Ну, что же… Займемся литературой».

Появился еще один мейл.

From: Er=oy

Sent: Friday, January 27, 2012 19:24 PM

To: Erro, Президент YesCo, Вице-президенты YesCo по Коммерции, Маркетингу, Логистике, Кадрам

Subject: «Треугольник»: впечатления

Dear all! Дорогие все!

Сегодня утром съездил на одну из питерских Фабрик конгломерата «Треугольник». Общее впечатление: прошло два года с тех пор, как открылась их первая Фабрика… но они не стали лучше. Скорее – наоборот. Нам следует внимательно отнестись к вызовам, с которыми они, похоже, не справляются. Основные проблемные моменты перечислены ниже.

– Очевидные трудности с управлением товарными категориями (категорийным менеджментом).

– Узкий и неглубокий ассортимент. Такое впечатление, что пытаются забить полки хоть чем-нибудь.

– Торговое пространство «приватизировано» несколькими поставщиками, причем — в очень странных пропорциях. В некоторых категориях – чрезмерная доля премиальных товаров с одновременным отсутствием экономных вариантов и «первой цены» (самого недорого товара в категории).

– Ассортимент не сбалансирован (особенно в Непродовольственных товарах). Зачастую представлено три и более аналогичных товара по примерно одинаковой цене. Типичная ошибка! Ассортимент, как бы, «есть», но выбора – нет!

– Некоторые части торговой выкладки вызывают удивление. Например, пять стеллажей под пряжу и спицы для вязания. Зачем это на Фабрике счастья? Знаю, что вязание необычно популярно в ЭндЛандии… Однако, до Питера эта мода еще не дошла… В итоге имеем нерациональное использование рабочего пространства.

– Удивляет ценовое позиционирование их частной марки (ЧМ). Товары ЧМ оказались дороже премиальных брендов в своих категориях. По таким ценам частную марку не покупают!

– Сердце любой Фабрики – свежие продукты – представлены скромно: маленькие цеха со скудным ассортиментом.

– Цех рыбы вызывает мысли о сельской кустарной артели, а не о большой Фабрике. Видел лишь пару заветренных рыбок… На кого это рассчитано? На отчаявшегося человека, потерявшего веру в себя и возможность обрести материальные символы счастья? В условиях жесткой конкуренции – это очень слабая позиция…

– Отдел «Хлеб» отсутствует как таковой. Скудный ассортимент из замороженных заготовок по премиальным ценам. «Мелкоштучки» совсем немного… Кого это может вдохновить? Хотелось остановить кого-нибудь из работников и сказать: «Передайте, пожалуйста, эндландскому руководству: в России едят много хлеба. Хлеб – всему голова! Срочно расширяйте ассортимент!» Понимаю, что в ЭндЛандии сокращение потребления хлеба стало трендом, но в России это пока не так…

– Фрукты & Овощи: маленький отдел, бедный ассортимент, жухлые фрукты, грязные овощи.

– Мясо/ птица: огромные вакуумные упаковки для опта выложены на всю длину полок отдела. Как будто бы кто-то хотел сказать: «Извините, у нас больше нечего продавать».

За то время, пока был на Фабрике (примерно с 9:00 до 11:00) насчитал около дюжины посетителей и порядка десяти машин на парковке. Была открыта одна касса. При этом в эту единственную кассу стояла очередь! Это надо уметь – создать очередь из горстки посетителей… Сотрудница на кассе работала не спеша, ведя милую беседу с сотрудником безопасности.

Спросил у кассирши: «У вас всегда так мало народу?» Она ответила, что в пятницу вечером и в субботу еще кто-то ходит, а в другие дни – тишина.

Когда будете в Питере, предлагаю съездить туда вместе. Нам следует извлечь уроки из печального опыта «Треугольника». Мы можем и должны организовать свой бизнес гораздо лучше. Народная мудрость советует учиться на чужих ошибках…

С уважением,

Ер=ой

Написал и подумал, что все это фигня… никто не учится на чужих ошибках. Понимание приходит, когда набьешь свои собственные шишки. Иначе библиотекари и прочие профессора были бы самыми успешными, богатыми, эффективными и… счастливыми людьми. Вглядываясь в лицо архетипичного профессора, изможденного чрезмерным чтением, – последнее, что приходит на ум, – это мысли об обретенном им счастье.

ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ГЕОМЕТРИЯ

Unus – Uno – Ein – One – Yi – Один

30 января, понедельник, 20:30 (Питерское время), Средство Сообщения «Огонь желанья» по маршруту Аг’гиХ – Питер

Пришел мейл с результатами тестов Иона, приоритетного кандидата на Операционного директора. Краткий вывод, который сообщили специалисты «Психо-2. Нет Невротизму»:

– Не рекомендуем на позицию Директора. Решение в любом случае за вами.

Подтекст понятен: «Если что, – то мы вас предупредили».

Далее шла аргументация подобной рекомендации. Прочитал ее внимательно, скривил лицо в недовольной гримасе и написал мейл У-Ра.

 
From: Er=oy
Sent: Friday, January 27, 2012 5:21 PM
To: Wu-Ra (Вице-президент по России)
Cc: Denk Nach (ВП по кадрам)
Subject: Yon in Ops Function (Роль Иона в Операционной службе)
 

РУССКИЙ ТЕКСТ НИЖЕ

Wu,

I think that report of Psycho-2 confirms our previous view: Yon might be very good in operative tasks and need to ’grow into’ Director’s position. One thing is clear: his experience in opening many new Factories would enormously help us!

My vision as follows:

• We hire him as Sales development Director. We already told him during the interview that he must make an effort to grow into position of Ops Dir. Otherwise he might continue just one level below.

• In case Yon’s personal development lags behind requirements of the Project’s progress, we would hire a person of «higher caliber’ to absorb growing needs of the business. This is only when and if business development justifies incremental headcount in top-management team.

• I’ll help Yon in setting up of strategy/concept and other similar things.

• We clearly will need another English speaking resource in St Peter – as amount of work for all kinds of translation might easily amount to a mountain of medium size…

This approach follows HR strategy and requirements set by the Central Office at the outset of the Project: For Top Team we hire young ambitious professionals hungry for success and looking forward to make one step further in their carriers. Lack of experience in Director’s position is compensated by abundance of enthusiasm and energy. We avoid paying to recruiting agencies as much as we can (except partnership with «The Work Makes You Free»).

As previously discussed on many occasions: it’s certainly cost effective – as we pay for energy and desire to grow rather than experience. So we need to walk our talk and don’t expect «seasoned professional’ profile from «young ambitious professional hungry for growth’.

I’m not touching on risks of such an approach as we’ve discussed it on many occasions… We’re handing of millions of Monetary Units worth of investments to rookie Directors… Of cause they’ll practice skills in business development… personal growth might follow. Yet, isn’t this like putting a driver with fresh deriving license directly into cockpit of Formula-1 to develop basic driving skills?

We might want to discuss it further..

And…now I think we might consider being caution saying «NO» to people:

• People with high energy level/ minimum adequate experience (driving license)) are not as numerous as we might have wanted them to be. We already started to develop a poor record in attracting people…so prudence and flexibility wont’ hurt! (The Head of Headhunter agency «The Work Makes You Free» was clearly irritated with Non Food Dir situation on Friday. She told me in a very direct manner: «Seams like nobody’s good enough for you… And for no particular reason… There are not much people left out there in the market available…» Yet, of cause I’ll continue dialog with «The Work Makes You Free» this week…

• Time flies. Recruitment is becoming a very urgent and a bit risky matter. According to the Project’s schedule we need to have ALL START UP TEAM IN PLACE (all 50—60 people) by the end of June. We’ve made only few first steps and a long way’s still ahead of us… To bring small army of EndLand’s expats to St. Pete at this stage seams suboptimal.

If we say «NO» to Yon, (and/or if background check brings surprises) – we need to urgently make an agreement with some Moscow based headhunter to fill in the gap. It’s going to be expensive, yet it worth it as there’s seemingly no other way out. To complete the search and recruitment we might want to estimate 1,5 – 2 months for this at very least.

Let’s discuss…

Best regards and happy weekend!

Er=oy

У!

Думаю, что отчет «Психо-2. Нет невротизму» подтверждает наше предыдущее мнение о том, что Ион эффективен в решении оперативных задач, но ему нужно «вырасти» до позиции Директора. Также очевидно, что нам будем полезен его опыт открытия первых Фабрик конгломерата «Желания опережают возможности!»

Предлагаю следующее:

– Мы нанимаем его на позицию Директора по развитию продаж и ясно сообщаем, что от него требуются усилия, чтобы «вырасти» до позиции Операционного директора. В противном случае он так и останется на один иерархический уровень ниже.

– Если личное развитие Иона отстанет от развития Проекта, мы наймем в качестве Операционного директора более сильного (почти наверняка, — более дорогого)) кандидата. Это случится только тогда, когда растущие потребности бизнеса оправдают расширение команды топ-менеджеров.

– Я помогу Иону с определением концепции/ стратегии Операционной службы.

– Нам явно потребуются дополнительные англо-говорящие ресурсы в Питере. Объем работы по переводу разрастается до размеров небольшой горы…

Такой подход соответствует стратегии кадровой политики, определенной Центральным офисом на старте проекта: в команду топ-менеджеров мы нанимаем молодых амбициозных профессионалов, жаждущих успеха и дальнейшего карьерного роста. Недостаток опыта компенсируется избытком энтузиазма и энергии. Мы предпочитаем не искать кандидатов с помощью «охотников за головами» и рекрутинговых агентств (кроме партнерства «Работа делает свободным»).

Как обсуждали уже много раз: такой подход эффективен с точки зрения первоначальных затрат. Мы платим не столько за опыт, сколько за энергию и энтузиазм. Однако важно оставаться реалистами в своих ожиданиях и помнить, что «опытный профессионал» – не то же самое, что «молодой амбициозный сотрудник, жаждущий профессионального роста».

Не касаюсь здесь рисков такого подхода… Обсуждали это много раз… Мы доверяем Директорам-новичкам инвестиции в миллионы Денежных Единиц… Разве это не то же самое, что посадить начинающего водителя, только что получившего права, в кабину Формулы-1 для практики базовых навыков вождения?…

Предлагаю обсудить это еще раз…

Думаю, нам стоит начать проявлять взвешенность и разумную осторожность, отказывая кандидатам. На рынке ограниченное количество энергичных кандидатов с минимально необходимым опытом («водительскими правами»)), которые могут быть вдохновлены перспективой строить бизнес с нуля в новой компании, только что вышедшей на рынок… Опыт привлечения специалистов пока не в нашу пользу. Некоторая гибкость нам совсем не помешает. Руководитель агентства «Работа делает свободным» откровенно сказала мне в пятницу: «Похоже, для вас „nobody’s perfect“ — никто не хорош… Причины этого неясны, мотивы – спорны… А доступных людей на рынке осталось не много». Продолжу общаться с ней на этой неделе…

Время летит. Набор ключевого персонала прибрел срочный характер и вошел в зону риска. Согласно графику Проекта, ВСЯ СТАРТОВАЯ КОМАНДА должна быть на рабочих местах (все 50—60 человек) к концу июня. Мы сделали только первые шаги, и перед нами все еще длинный путь… Привозить в Питер небольшую армию эндландских экспатов представляется суб-оптимальным.

Если скажем Иону «НЕТ» (или проверка Службой безопасности выявит «сюрпризы»), нам следует оперативно заключить договор с серьезным московским агентством охотников за головами… Это дорого, но стОит того, так как другого выхода, похоже, больше просто не осталось. В любом случае на закрытие вакансии уйдет минимум полтора-два месяца.

Предлагаю обсудить…

С уважением и удачных выходных!

Ер=ой

В воскресенье пришел ответ Денк Наха, Вице-президента по кадрам:

– Поддерживаю вас в несогласии с назначением Иона на позицию Директора.

«Он мейлы вообще читает? Видимо, длинно пишу, не ясно излагаю».

«Писать еще? Объяснять? Заново?»

«Да пошло оно все! Не надо больше ничего писать… Неужели мне надо больше всех?»

«Ну, да! Ты же руководитель проекта!»

«Зачем они тогда палки в колеса вставляют?»

«Боятся… Хотят все контролировать. Лучший способ контроля – остановить всякое движение и запретить любые изменения. Когда все умрет, восторжествует абсолютный контроль. Все остается на своих местах, и восторжествует полная предсказуемость…».

Высказавшись в отношении Иона, Денк прислал мне отдельный мейл:

– Присылал тебе резюме Елдиса, – парня, который работал у нас в Прибалтике с самого начала проекта и до его закрытия. Он не потянет в качестве Операционного директора?

Со скрипом взялся за перо. Перо скрипнуло о бумагу, слова стали складываться в строки, строки в своей совокупи сплелись в текст… Когда процесс подошел к концу, подумал:

«Опять получилось длинновато… Пиши короче!»

«Но я же не Чехов!¹²⁷»

«Учись!»

РУССКИЙ ТЕКСТ НИЖЕ

Dear Denk Nach!

Fully appreciate and understand your point. What we are talking about is a bit unconventional.

Arguably, coming to Russia’s market might be considered unconventional in itself. It’s different from mature and well established market of EndLand. So, doing unconventional thing might require being flexible, unless we deiced otherwise.

Talked to Yon regarding the test. He told me that only after test he realized that Sibelius is a composer and Mannerheim is a military general. He confused one against the other in the test, and there were many questions regarding both.

Well, if this is the reason for poor scoring… Of cause, confusion of two prominent figures in Finish historic context is regrettable… BUT arguably that’s hardly fatal for all of us. At the end of the day we’re in industrial Factory’s business, not in fine arts or museums.

I believe it might be a good idea that you meet him, and we discuss then. It’s of much appreciation if you could kindly endorse his rendezvous ASAP. We begin to run out of time.

He’s just applied to renew visa. It’s expected to be issued by February 8. Would it be possible that you see him in St. Peter? It might buy us some time.. Any plans to come here soon?

I believe that his experience of opening dozen of Factories for Advancing Desire will immensely help us.

Advancing Desire’s stores used to be the benchmark in terms of quality of openings and quality of store maintenance. Yon’s one of those who’s behind this success story… He’s got a passion for details on shop floor level… it’s a rare quality and skill in the market…

Yes, people with passion for shop floor operations are rare. Those who talk smoothly (including in English) are much more available. To TALK THE TALK and to WALK the TALK are distinctly different things. «Talkers’ tend to end up with unresolved issues on the shop floor and with customer service… because it might seem to be ’too mundane and too boring’. Running a Factory at the end of the day is a very down to earth function. You really need to have a «gene» for it! If you don’t like it, you hate it. It’s hate/love story. It’s black and/or white. There’s nothing in between.

My last visits to Triangle shocked me on many accounts… assortment, prices. Level of in-store execution was far below local competitors. I would guess that a top-manager in charge of Operations in Triangle is perfectly fluent in English and might even distinguish clearly nuances of Sibelius’s genius)) … yet Triangle’s Factory looked… unattractive… I would consider risky to follow Triangle’s footsteps. Our plans are much more ambitious.