Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

Группа UTV

Компания UTV Software Communications Ltd – основанный в 1990 г. молодой быстрорастущий медиаконцерн, специализирующийся на производстве кинофильмов и телевизионной продукции. Штаб-квартира концерна расположена в Мумбаи, представительства UTV работают в Нью-Дели и Ченнаи.

UTV активно сотрудничает с глобальными медиакомпаниями и привлекает иностранные инвестиции, в число иностранных инвесторов UTV входят медиакомпании News Corporation, Walt Disney и глобальный фонд прямых инвестиций Warburg Pincus. UTV имеет дочерние компании в Индии, Великобритании, США, на Маврикии. В 2005 г. UTV провела публичное размещение акций на биржах Индии. Рыночная капитализация UTV в марте 2005 г. составила 76,3 млн долл., доходы компании в 2006 г. – 46,3 млн долл. Основные направления бизнеса:

• Кинематограф: производство кинофильмов на хинди и других национальных языках Индии, совместное кинопроизводство со студиями Голливуда, включая компании-мейджоры – Fox, Walt Disney, Sony Pictures Entertainment, производство анимационных фильмов (индийских и совместных с иностранными компаниями), дистрибуция индийских и американских фильмов в Индии и за рубежом. Входит в число крупнейших киностудий в Южной Азии.

UTV стала первой компанией в Индии, которая ввела голливудскую модель киноиндустрии: корпоратизация кинопроизводства, детально прописанный сценарий, четкое планирование производственных периодов, жесткий контроль времени производства и бюджета, большие затраты на маркетинг и предпродажный промоушн.

UTV первой в стране начала совместное производство блокбастеров, высокобюджетных фильмов, рассчитанных прежде всего на американскую аудиторию. В 2007 г. UTV выпустила два кинофильма совместно с голливудской компанией Fox Searchlight Pictures: драму «Тезки» (The Namesake), режиссер Мира Наир, и мелодраму «Кажется, я люблю свою жену» (I Think I Love My Wife) с Крисом Роком в качестве режиссера и исполнителя главной роли. В 2008 г. на экраны вышла кинокартина совместного производства с компанией 20th Century Fox – триллер «Явление» (The Happening). Картина снята известным американским кинорежиссером индийского происхождения М. Найт Шьямаланом, работающем в жанре мистического триллера.

UTV имеет соглашения о производстве и прокате кинопродукции с голливудскими кинокомпаниями Overbrook Entertainment (компания принадлежит известному голливудскому актеру Уиллу Смиту) и Sony Pictures Entertainment. Кинодистрибьюторская сеть UTV развернута в США, Великобритании, Австралии, Японии, на Ближнем Востоке и в Южной Африке.

• Новые медиа: анимационная студия, студия пост-продакшн (компьютерная обработка, визуальные эффекты), производство онлайновых и мобильных игр. UTV владеет крупнейшей индийской компанией по производству игр для интернета и мобильных телефонов Indiagames и английской компанией Ignition, производящей продукцию для игровых консолей на платформах Sony, Nintendo, Microsoft. Компания Indiagames реализует продукцию для мобильных телефонов в 67 странах, имеет партнерские соглашения с 80 телекоммуникационными компаниями, включая глобального оператора Vodafone.

• Телевещание – в 2004 г. UTV запустила круглосуточный детский телеканал на хинди Hungama TV. В 2006 г. телеканал был приобретен глобальным медиаконцерном Walt Disney. В 2007 г. UTV начала масштабный проект по открытию сразу двух пакетов развлекательных телеканалов. В сентябре 2007 г. в рамках дочерней компании UTV Global Broadcasting Ltd (UGBL) были открыты два мультиязычных телеканала, рассчитанных на молодежную аудиторию, – Bindass и Bindass Movies. Каналы демонстрируют программы и кинофильмы как на хинди, так и на английском. В дальнейшем программный пакет будет расширен. В феврале 2008 г. другая дочерняя компания UTV Entertainment Television Ltd (UETL) запустила круглосуточные киноканалы: World Movies на английском и UTV Movies на хинди. Телеканал World Movies специализируется на показе иностранных кинофильмов, в том числе голливудской продукции и фильмов из стран Азии. Основой акцент делается на свежей коммерческой кинопродукции, фильмы демонстрируются на языке оригинала с английскими субтитрами.

• Производство и распространение телевизионного контента – UTV специализируется на производстве телевизионного контента с 1991 г. и выпускает самую разнообразную продукцию: прямые спортивные передачи, мыльные оперы, игровые шоу, детские программы, новости, художественные фильмы и т. д. Компания произвела первую индийскую телевизионную мыльную оперу Shanti, которую показывал Doordarshan с 1994 г., сериал транслировался более 6 лет и включил 804 эпизода. Также UTV создала высокорейтинговые игровое шоу Saanp Seedi и ток-шоу Chakravyuha на канале Zee TV. Художественные и документальные программы производства UTV транслируются на 26 телеканалах в 19 странах на 7 языках. Телевизионную продукцию компании UTV транслируют международные каналы Star TV, National Geographic, BBC, а также индийские телеканалы Sun TV, Udaya TV, Surya TV, Gemini TV. Клиентская база UTV включает около 100 телевизионных каналов – постоянных клиентов, UTV реализует продукцию объемом 80 часов в месяц.

Группа ABP

Компания ABP Pvt. Ltd базируется в Колкате. Выпускает национальную ежедневную газету Anandabazar Patrika на бенгальском языке (выходит с 1922 г.) и ежедневную газету на английском Telegraph, которая занимает лидирующие позиции по тиражу в восточной Индии. Группа публикует деловой журнал на английском Business World и несколько нишевых журналов на бенгальском. В 2003 г. она создала совместное предприятие с медиагруппой Star (два круглосуточных новостных телеканала). Имеет FM-радиостанцию (Friends 91.9 FM), предоставляет услуги мобильного контента (Mjoy). Имеет соглашение с индийской производящей компанией Kaleidoscope Entertainment Pvt Ltd о совместном производстве контента в следующих медиасекторах: кинематограф, телевидение, мобильная связь, новые медиа.

Группа Hindu

Компания Kasturi & Sons Ltd (KSL) имеет штаб-квартиру в Ченнаи и публикует общенациональную англоязычную газету Hindu, которая выпускается с 1878 г. как еженедельное, а с 1889 г. как ежедневное издание. Группа Hindu издает англоязычные национальную финансовую ежедневную газету Business Line и журналы Frontline и Sport-Star.

Группа India Today

Группа India Today (компании Living Media India Ltd, TV Today Network и др.) базируется в Нью-Дели, издает полтора десятка развлекательных и деловых журналов, включая India Today – самое крупное по тиражу журнальное издание в стране на сегодняшний день. Выпускает газеты, имеет два телевизионных канала: круглосуточный новостной канал на хинди Aaj Tak и англоязычный канал Headlines Today, рассчитанный на обмен SMS-сообщениями для молодежной телеаудитории, и три радиостанции.

К числу крупнейших медиакомпаний Индии относятся также издательские группы Jagran Prakashan Pvt. Ltd, Bhaskar Prakashan Ptv. Ltd, Malayala Manorama Co. Ltd, Lok Prakashan Ltd, Jnanamandal Ltd, Sahara TV, международная вещательная сеть Sony Entertainment Television и др.

Реклама

Рекламный рынок Индии в 2006 г. достиг отметки 2,9 млрд долл. Доля рекламного рынка в ВВП составила 0,3 %. По размерам рекламного рынка Индия значительно уступает развитым государствам и некоторым развивающимся странам, например Китаю. В 2004 г. затраты на рекламу в Индии составили всего 1/52 часть от объема затрат США. Показатель объема рекламных затрат на душу населения также демонстрирует разительное отставание Индии от развитых стран: в 2006 г. – 2,6 долл. (в развитых странах этот показатель составляет 200–400 долл.). Как и медиарынок, рынок рекламы отличается высокой динамикой роста – 10–15 % в год. Наиболее развитый рынок рекламы – в Мумбаи, за ним следует Нью-Дели.

Либеральные реформы начала 1990-х гг. способствовали тому, что приоритет в национальной экономике сместился с промышленного производства на производство потребительских товаров и услуг, были сняты торговые барьеры и ограничения на деятельность иностранных компаний на внутреннем рынке. В результате резко вырос национальный рекламный рынок, в этот сектор пришли иностранные рекламодатели, а крупнейшие рекламные агентства страны работают в партнерстве с ведущими зарубежными рекламными агентствами.

Индийская целевая аудитория потребителей рекламы имеет специфические особенности. В первую очередь это сотни миллионов индийцев, живущих выше черты бедности, которые формируют потребительский спрос на недорогие товары повседневного спроса (бытовая химия, парфюмерия, напитки, сигареты и др.), а также несколько миллионов состоятельных граждан, определяющих спрос на товары длительного пользования и предметы роскоши. При этом на уровень потребительского спроса влияют региональные и культурные различия, образование, источник доходов. Большое значение имеют культурные традиции, например в индийских семьях женщины обычно не принимают решений о покупке товаров, вместо них это делают мужчины старшего поколения, а женщины, принадлежащие к среднему классу, не делают покупок в магазинах, это обязанность слуг. Новым показателем влияния рекламного рынка (например, реклама еды быстрого приготовления), стал тот факт, что женщины все чаще выходят на работу. Весьма значительной по сравнению с западными странами аудиторией является молодежь: 32 % населения в 2004 г. составляли подростки до 15 лет (индийская молодежная аудитория – основная целевая группа для производителей прохладительных напитков). Таким образом, номенклатура рекламируемых товаров определяется социально-экономическим профилем населения.

Как и в других развивающихся странах, крупнейшими рекламодателями в Индии являются производители недорогих товаров повседневного спроса. Изначально рекламная индустрия была сфокусирована на создании спроса на новые виды товаров, однако к концу 1990-х гг. акцент сместился на создание торговых марок и продвижение определенной продукции. Традиционным местным продуктам индийские потребители стали предпочитать продукты, обладающие известными торговыми марками. Основными рекламодателями на индийском рынке с начала 1990-х гг. являются ведущие мировые производители товаров повседневного спроса: компании Unilever, Procter and Gamble, Nestle, Coca Cola, Pepsi и др. Также в начале 1990-х гг. на индийский рынок пришли ведущие южнокорейские промышленные группы (LG, Samsung Electronics), которые сразу попали в число крупнейших рекламодателей. Основная конкуренция на рекламном рынке наблюдается в секторах производителей прохладительных напитков и моющих средств, при этом также растет рынок бытовой электроники и товаров длительного пользования.

Лидирующее положение среди рекламодателей на индийском рынке с 1980-х гг. удерживает компания Hindustan Lever Limited (HLL), индийское подразделение транснациональной компании Unilever. HLL является крупнейшим индийским производителем товаров повседневного спроса. Компания располагает развитой производственной и дистрибьюторской сетью по всей стране, номенклатура производимых товаров включает ведущие торговые марки по многим категориям: туалетное мыло, стиральные порошки, чай, кофе, мороженое и др.

В число крупнейших рекламодателей в стране в 2005 г. вошли компании Hindustan Lever, Maruti Udyog, ведущий индийский производитель автомобилей (совместное предприятие с японской компанией Suzuki), Pepsico, LG, Procter & Gamble, Dabur India (питание и напитки – соки), Bajaj Auto – производитель скутеров и мотоциклов, Hero Honda, Nokia и Paras Pharmaceuticals.

1990-е гг. были отмечены не только ростом государственных рекламных расходов, в том числе на социальную рекламу. В тот же период одновременно с приватизацией банковских и страховых услуг сформировался новый быстрорастущий сектор коммерческих рекламодателей. Кроме того, возможность размещать свою рекламу получили политические партии.

Первое индийское рекламное агентство было открыто в 1905 г. (B. Datram and Company). В 1980-е гг. наблюдается рост совместных предприятий, создаваемых местными компаниями в альянсе с международными рекламными агентствами. Так, еще в начале 1990-х гг. среди лидирующих компаний, занятых в сфере рекламного бизнеса, находились индийские агентства, однако к концу десятилетия большинство индийских компаний имели иностранных партнеров. Одновременно прослеживался рост рынка рекламных услуг. К началу 2000 гг. на рынке функционировало около 400 агентств. 15 ведущих компаний были совместными предприятиями либо аффилированными структурами крупных иностранных рекламных агентств, в основном американских (12 компаний из 15). На долю совместных предприятий приходилось более 75 % рекламного рынка. В 2001 г. 5 крупнейших агентств обладали около 48 % совокупного дохода рекламного рынка.

Ведущие рекламные агентства Индии (2005 г.)

Источник: Television and Media Industry Research by Indian Television Dot Com Pvt. Ltd. http://www.indiantelevision.com/

Реклама в Индии концентрируется на двух ключевых медиа: печати и телевидении, при этом развитие рекламного рынка идет в русле мировых тенденций – доля печатных СМИ на рекламном рынке неуклонно падает, в то время как доля телевидения растет. Этот процесс связан с взрывным ростом телевизионного рынка, развитием спутникового и кабельного телевидения, стремительным увеличением числа телеканалов. Однако печатные СМИ пока остаются основным рекламоносителем. Если в 1999 г. в Индии на печать приходилось 58 % всей рекламы, а на телевидение – 34 %, то в 2005 г. расходы на прессу составили 48 % рекламного рынка, а на телевидение – 42 %.

Многие рекламодатели считают телерекламу более эффективной, чем рекламу в печатных СМИ, в том числе по причине невысокого уровня грамотности населения. Например, крупнейший рекламодатель компания Hindustan Lever Ltd расходует 60 % своего рекламного бюджета на телевидение, 25–30 % на печатные СМИ и 10–15 % на другие медиа – такая структура расходов является типичной для компаний-производителей товаров повседневного спроса.

Для телерекламы важнейшее значение имеет языковой фактор – подавляющая часть телевизионных рекламных роликов снимается на английском языке и хинди, которыми не владеет большая часть сельского населения. Сельская аудитория является наиболее многочисленной (более 70 % населения), однако наименее обеспеченной частью индийского общества, и только в начале 2000-х гг. крупные рекламодатели начали работать с этим сегментом потребителей.

В список наиболее рекламируемых в печатных СМИ продуктов и услуг в 2005 г. вошли рекламные объявления учебных заведений, реклама торговых марок и компаний, автомобилей, двухколесных передвижных средств, недвижимости, аудиторских и финансовых услуг, сотовых телефонных услуг. Данные секторы рекламы устойчиво лидируют в печатных СМИ на протяжении последних лет: в марте 2007 г. список рекламодателей возглавили учебные заведения, торговые марки и компании, риелтерские компании. Реклама для наиболее состоятельных слоев населения размещается главным образом в журналах. В список крупнейших рекламодателей печатных медиа в марте 2007 г. вошли производитель автомобилей компания Maruti Udyog Ltd, ведущий оператор связи BSNL, автомобильные, информационно-технологические и телекоммуникационные компании – Bajaj Auto, Hero Honda Motors Ltd., Hewlett Packard India Ltd., Tata Motors Ltd., Tata Sky Ltd., Tata Teleservices.

В 2007 г. 95 % всей печатной рекламы приходилось на газеты, 5 % – на журналы. Среди рекламных доходов газет львиная доля – 91 % – приходилась на газеты общего интереса, финансово-экономические издания привлекли около 9 % и мизерную часть в 0,08 % привлекли издания, специализирующиеся на молодежной аудитории и информационных технологиях. При этом молодежные газеты и издания, посвященные ИТ, демонстрируют наибольший рост рекламных доходов по сравнению с предыдущим годом. В рекламных доходах журналов лидировали женские – 23 % и новостные издания – 21 %, за ними с большим отрывом следовали финансово-экономические журналы – 9 % и журналы общего интереса – 7 %. Быстрее всего росли рекламные доходы журналов, посвященных моде и образу жизни, мужских изданий, журналов о СМИ и рекламе.

На телевидении в 2005 г. лидировала реклама моющих средств и средств ежедневного ухода – шампуней, туалетного мыла, стиральных порошков, зубной пасты, а также реклама торговых марок и компаний, мобильных телефонных услуг, автомобилей и прохладительных напитков. Ведущим рекламодателем на телевидении по-прежнему являлась компания Hindustan Lever Ltd.

В 2005 г. расходы на наружные рекламоносители составили 7 % всего индийского рекламного рынка, на рекламу в кинотеатрах приходилось 0,5 %, на радио – 2 % и в интернете – 0,5 %.

Вплоть до начала 2000-х гг. в наружной рекламе доминировала местная реклама, в этом секторе почти отсутствовала реклама иностранной продукции и международных торговых марок. Стандарты наружной рекламы были подчинены местным культурным традициям и имели заметные региональные различия. Однако в 2000-е гг. наблюдается оживление интереса к наружной рекламе со стороны крупных иностранных и национальных компаний, в числе которых Hindustan Lever Ltd, крупный индийский сотовый оператор Hutch, медиагруппа Star, иностранные компании Cadbury’s, Walt Disney, Motorola и индийская спутниковая сеть непосредственного телевизионного вещания Tata Sky. Рынок наружной рекламы характеризуется высокой концентрацией. Крупнейший оператор наружной рекламы Ogilvy & Mather Ltd в начале 2007 г контролировал 50 % рынка.

Новейшей тенденцией в наружной рекламе стало использование современных технологий – светодиодных панелей, вращающихся рекламных щитов, строительной сетки на фасадах зданий, цифровых технологий, панелей, выставленных в крупных торговых центрах, мультиплексах и в др. общественных местах.

Важным сегментом рекламного рынка остается реклама в кинотеатрах, ее основная целевая аудитория – сельские потребители.

Крупнейшими центрами коммерческого радиовещания Индии являются Ченнаи, Нью-Дели, Мумбаи и Колката, в этих городах соответственно сконцентрированы основные рекламные доходы. В июне 2006 г. на радио лидировала реклама телевизионных каналов (11 % всей рекламы в четырех основных городах), недвижимости (7 %), печатных изданий, включая книги (4 %), средства гигиены (3 %), услуг сотовой связи (3 %). Крупнейшим рекламодателем на радио оставалась Hindustan Lever Ltd, за которой следовали компании Bhawani Textiles, Reliance Communications, UB Group, GTM Builders & Promoters.

Реклама в интернете – достаточно молодой рекламный рынок Индии, основными рекламодателями в 2006 г. являлись онлайновые сервисы, банки и инвестиционные компании, ИТ-компании, операторы связи, автомобильные производители, туристические фирмы и СМИ, а также компании, предоставляющие услуги э-коммерции.

Кино

Индийская киноиндустрия считается крупнейшей в мире – по объемам кинопроизводства и числу ежегодно проданных билетов.

Индия вполне может претендовать на титул мировой кинематографической державы, если не по известности своих лент, то, по крайней мере, их количеству. В 1990 г., когда было выпущено 948 лент, индийская кинопромышленность была занесена в Книгу рекордов Гиннеса. В настоящее время ежегодно на индийские экраны выходит в среднем 800–900 полнометражных художественных фильмов, примерно в два раза больше, чем в США. По данным индийского издания Film Information, в 2006 г. в стране было продано 4 млрд билетов.

В настоящее время в Индии насчитывается девять центров кинопроизводства: в Мумбаи, Тхируванантхапураме, Гувахати, Колкате, Хайдарабаде, Ченнаи, Нью-Дели, Бангалоре и Куттаке. Больше всего кинолент выпускается на хинди и на четырех южноиндийских языках: тамильском, телугу, каннада и малаялам. В производстве фильмов занято от 4 до 6 млн человек.

Индийская киноидустрия прошла долгий путь становления и развития. Впервые кино пришло в Индию в 1896 г., когда в Бомбее (ныне Мумбаи) состоялась демонстрация немых короткометражных фильмов компании братьев Люмьер. Уже через три года был снят первый индийский документальный фильм, а в мае 1913 г. вышел первый индийский игровой фильм «Раджа Харишчандра» (Raja Harishchandra), снятый патриархом индийского кино Дхундираджем Говиндом Пхалке. Фильм продолжительностью около 50 минут сопровождался субтитрами на английском языке и на хинди и состоял из четырех частей. В Калькутте (ныне Колката) первый игровой фильм вышел в 1917 г., а в Мадрасе (ныне Ченнаи) – в 1919 г. К 1920 гг. местная кинематография приобрела черты сформировавшейся индустрии.

Вплоть до начала 1930-х гг. кино в Индии оставалось элитарным видом развлечения – его аудитория состояла из небольшой прослойки образованного населения с высокими доходами. Более 80 % кинофильмов, демонстрировавшихся на экранах Индии, были американскими.

С выходом на экраны в 1931 г. первого национального звукового фильма «Красота мира» (Alam Ara), озвученного сразу на двух языках – урду и хинди, ситуация в индийском кинематографе изменилась коренным образом. Если прежде зрителям было необходимо читать субтитры, то теперь в кинотеатры широким потоком хлынула неграмотная публика, что увеличило киноаудиторию в сотни раз. Появилось много новых кинокомпаний, создававших звуковые картины не только на урду и хинди, но и на многих региональных языках.

Традиционное индийское кино изначально формировалось под воздействием двух эпических поэм «Махабхараты» и «Рамаяны», сюжеты из которых легли в основу религиозно-мифологических фильмов родоначальника национальной кинематографии Д. Г. Пхалке (1870–1944), более известного под псевдонимом Дада Сахеб Пхалке. Систематическое обращение к поистине неисчерпаемому кладезю образов, тем и сюжетов мифологии индуизма обеспечивало кинокартинам популярность и общедоступность. В начале 1930-х гг. мифология присутствовала в сюжетах 40 % фильмов, а первым индийским фильмом, представленным на кинофестивале в Венеции в 1934 г., была картина «Сита» (Sita) – по мотивам «Рамаяны».

После обретения страной независимости начался новый этап развития индийского кинематографа, ставшего национальным явлением и превратившегося в самое массовое и любимое времяпрепровождение миллионов индийцев.

Возникшее в 1950 гг. массовое кинопроизводство, так же, как и издательство газет большей частью являлось семейным бизнесом, передаваемым из поколения в поколение. Так, например, широко известный еще в Советском Союзе актер и режиссер Радж Капур одним из первых основал собственную студию RK Studio (которая в настоящее время существует на доходы от продажи прав на старые ленты).

Многие режиссеры и актеры открывали в те годы свои маленькие студии, часто создаваемые для съемок только одного проекта. Скромные масштабы производства и высокая степень риска ограничивали для них доступ к официальным заемным финансовым средствам. Лишенные возможности получить банковский кредит кинокомпании были вынуждены привлекать инвестиции неясного происхождения (в основном от нелегальных бизнес-структур) под огромные проценты. Получив прибыль от продажи кинофильма, они немедленно вкладывали деньги в новые проекты. Договора заключались неформально, подчас ограничиваясь только устной договоренностью. В киноиндустрии тех лет царила атмосфера Клондайка, все торопились занять свою нишу в прибыльном бизнесе.

На кинематографических мануфактурах все делалось своими силами – продюсер, как правило, был и режиссером, и актером. В работу вовлекались дети, братья, племянники – так возникал семейный клан. Следует отметить, что некоторые индийские актеры современности попадают на экраны, окончив драматическую школу или институты телевидения и кино, но большинство нынешних звезд, по существу, самоучки. Самым верным путем в индийское кино остается принадлежность к кинодинастии.

Что касается жанровых особенностей индийского кино, сложившихся еще в 1930 гг., то это, как правило, трехчасовая мелодрама, сопровождаемая песенно-танцевальными номерами примерно на треть хронометража, с простым сюжетом. В 1950-е гг. классическая мелодрама уже становится непреложным законом кассового кино.

В 1970-е гг. бурное развитие получил особый киножанр, ставший чисто индийским изобретением и получивший название «масала». Масала – это смесь приправ в индийской национальной кухне. В кино масала включает в себя использование разнообразных жанров в одном фильме. К примеру, типичный кассовый фильм имеет драматический сюжет с элементами экшн-фильма, комедии, мелодрамы, триллера и, все это, конечно же, разбавляется песенно-танцевальными номерами. Использование сразу нескольких жанров в одной киноленте резко расширило зрительскую аудиторию, объединив на одном киносеансе любителей мелодрамы, напряженных детективов, романтических комедий, семейных драм и т. д.

1970-е гг. также отмечены традицией создания первоклассного авторского кино. Несмотря на бурное развитие коммерческого кинематографа, эти годы можно назвать золотым десятилетием «нетрадиционного» или, как его иначе называют, «параллельного» кино. За ним закрепились также названия art-cinema и «новая индийская волна».

Большую роль в становлении нетрадиционного кинематографа сыграла государственная компания Национальная корпорация развития кино (National Film Development Corporation Ltd. – NFDC), созданная в 1975 г.

В 1980 г. Национальная корпорация развития кино была реструктурирована после слияния с Индийской корпорацией по киноэкспорту (Indian Motion Picture Export Corporation) и Корпорацией по финансированию кино (Film Finance Corporation). Главной задачей Национальной корпорации развития кино является повышение качества кино и улучшение технологий в аудиовизуальной сфере. Корпорация занимается финансированием и производством социально значимых фильмов, экспериментальных по содержанию, с высоким художественным и исполнительским уровнем. Национальная корпорация развития кино не только поддерживает создание высококачественных малобюджетных фильмов, финансирует известных или подающих надежды режиссеров, но также активно представляет авторские фильмы на национальных и международных кинофестивалях. Доля госкомпании на кинорынке невелика, в год на ее средства снимается 20–30 фильмов.

До создания Национальной корпорации развития кино участие государства в национальной киноиндустрии ограничивалось только законодательным регулированием.

В настоящее время государственное регулирование киноиндустрии основано на двух законах, первый из которых предусматривает лицензирование всех производимых и импортируемых фильмов министерством информации и телерадиовещания, второй направлен на борьбу с пиратством.

1980-е гг. связаны с появлением и широким использованием в мировых СМИ названия «Болливуд», ставшего синонимом индийской киноиндустрии. Название возникло от слияния двух имен собственных – Бомбей (прежнее название Мумбаи) и Голливуд. Однако Болливуд это не вся киноиндустрия Индии, по оценкам аналитиков, болливудские фильмы составляют пятую часть общего количества фильмов, производимых в Индии.

Болливуд – это кинофабрика со своим «Фильм-сити» – огромным участком местности, испещренной горами, реками и каньонами, где одновременно снимается несколько десятков фильмов. Но прежде всего Болливуд отождествляется с мейнстримом – коммерческим развлекательным кино.

В последнее время коммерческое развлекательное кино Индии становится все более западноориентированным и построено по общему принципу создания блокбастеров с участием звезд первой величины. Индийский блокбастер к тому же обязательно содержит песенно-танцевальные номера, традиционно определяющие успех фильма. Не удивительно, что закадровые певцы не менее знамениты, чем кинозвезды.

Традиционным рекламным ходом индийских дистрибуторов является выпуск саундтреков из нового фильма задолго до окончания съемок и выхода киноленты в прокат. Кроме того, Топ-10 любого индийского радио также состоит из музыки и песен из кинофильмов.

Еще одной особенностью индийского блокбастера является обилие драк, в которых актеры со знанием дела демонстрируют владение различными приемами единоборств.

Как и любой мейнстрим, Болливуд делает ставку именно на актеров – в отличие от авторского кино, ставящего во главу угла режиссерский взгляд.

К середине 1990-х гг. в стране была развернута большая сеть кинотеатров с кинозалами на тысячу мест. Для того чтобы стать коммерчески успешным, фильм должен был собирать полные залы. Дистрибуторы продолжали эксплуатировать известную формулу традиционного развлекательного кино, предпочитая не связываться с авторским кинематографом. Рентабельность кинопроизводства до середины 1990-х гг. достигалась за счет низкой стоимости билетов и массовой посещаемости кинотеатров.

К сожалению, точной статистики относительно индийской киноиндустрии тех лет не существует. Объясняется это тем, что до начала 2000-х гг. отрасль кинопроизводства оставалась сферой крайне закрытой и непрозрачной, а значительная часть финансовых средств в киноиндустрию по-прежнему поступала из нелегальных источников.

В середине 1990-х гг. индустрия коммерческого кино начала переживать кризис – крупные кинозалы перестали заполняться как прежде, а традиционные индийские фильмы покинули верхние строчки хитпарадов. По мнению аналитиков, начавшийся кризис массового кино связан, с одной стороны, с нехваткой новых историй (сюжетов), отсутствием новаторского стиля и креативных решений, с другой стороны, с появлением новой целевой группы – аудитории мультиплексов.

На фоне возникшего бума потребительского спроса в Индии повсеместно стали возводиться торгово-развлекательные центры с 7–10 небольшими кинозалами, оснащенными по последнему слову техники, и с широким выбором альтернативной кинопродукции. Аудиторией мультиплексов стали образованные люди с большими доходами и хорошо разбирающиеся в мировом кино. В настоящее время индийские кинематографисты снимают все больше фильмов для этой целевой группы. В стране с бурно развивающимися компьютерными технологиями, фармацевтикой, химической, сталелитейной промышленностью быстро растет средний класс, который требует зрелищ, но уже более продвинутого уровня.

Что касается крупных индийских кинотеатров, то там продолжают доминировать гламурные музыкальные фильмы, а жители небольших городов по-прежнему посещают сеансы традиционного кино и на долю этой аудитории приходится большая часть билетов, проданных в Индии в 2005 г.