Верьте в нас! Как Юрген Клопп вернул «Ливерпуль» на вершину

«Я был уверен на все сто, что сделка у меня в руках, но она сорвалась, и я ничего не могу поделать, – сказал Роджерс по поводу переговоров по Демпси, который оказался не в «Ливерпуле», а в «Тоттенхэме». – Расстраиваться бессмысленно, все равно уже ничего не изменишь».

В результате Джону У. Генри, главному владельцу «Бостон Ред Сокс» и «Ливерпуля», пришлось написать открытое письмо фанатам, чтобы объяснить стратегию клуба: «Наша трансферная политика заключается не в том, чтобы уменьшить расходы, – отметил он. – Мы стремимся и будем стремиться к тому, чтобы тратить максимально эффективно, создавая качество и глубину состава.

Мы все еще исправляем ошибки, допущенные предыдущими владельцами. Для этого нужно время. Ситуацию осложнили и наши собственные просчеты в непростые первые два года владения. Это было жестоким уроком, но не сомневайтесь: сегодня ситуация в “Ливерпуле” стала лучше, чем раньше.

Мы тратим деньги не только на покупку талантов. Мы будем инвестировать, чтобы добиваться успехов. Но мы не собираемся рисковать и ставить будущее клуба под угрозу. За эти два года на “Энфилде” мы почти создали необходимую структуру. Может, у нас не получилось идеально провести трансферное окно, но мы не просто ждем, пока пройдет 16 недель и снова можно будет кого-нибудь купить. Мы смотрим в будущее. Это первые шаги для того, чтобы вернуть одной из величайших команд мира соответствующий статус.

Будет непросто, промахи возможны, но мы четко знаем, чего хотим. Мы выстроим структуру клуба и будем развиваться, будем делать просчитанные трансферы и больше не допустим, чтобы ресурсы тратились впустую на слишком высокие компенсации за игроков или неоправданно высокие зарплаты. Мы не боимся вкладывать деньги и вести борьбу на самом высоком уровне, но переплачивать не собираемся.

Мы никогда не поставим клуб в то шаткое положение, в котором он был, когда мы его приняли. Недопустимо, чтобы у “Ливерпуля” были долги, угрожающие его существованию».

Сейчас мы понимаем, что Генри имел в виду, но тогда в клубе велась двойная политика, из-за которой страдали результаты. Эдвардс, Фэллоуз и Хантер приобретали игроков на свой вкус: например, Эмре Джана из леверкузенского «Байера» или Роберто Фирмино из «Хоффенхайма», а главный тренер выбирал футболистов под себя – вроде Джо Аллена или Кристиана Бентеке.

Покупка Аллена из «Суонси Сити» стала еще одним яблоком раздора. «Ливерпуль» не хотел отдавать 15 млн фунтов за валлийца, но Роджерс, недавно возглавивший клуб, пригрозил подать в отставку, если сделка не состоится.

Руководство решило, что это отличная возможность для трансферного комитета вступить в игру и найти компромисс. Однако надежды были тщетными. Подписание Бентеке из «Астон Виллы» за 32,5 млн фунтов в июле 2015 года – последний трансфер Роджерса в «Ливерпуле» – лишний раз показало, какой непродуманной была эта стратегия. За пару недель до этого «красные» радовались, что сумели опередить конкурентов в борьбе за Фирмино, и верили, что приобретенный за 29 млн фунтов бразилец на долгие годы станет главной атакующей силой команды. И тут же мерсисайдцы – только чтобы удовлетворить тренера – тратят еще больше на игрока, который по стилю совершенно не подходит «Ливерпулю».

Долго так продолжаться не могло. Перед своим приходом в команду Роджерс представил владельцам впечатляющий 180-страничный труд под названием «Один клуб – одна стратегия», но во время его работы в команде о единой стратегии можно было только мечтать.

Генри был прав. В «Ливерпуле» действительно «почти создали необходимую структуру», но для успеха требовался мастер, который бы во все это поверил и был готов воплотить в жизнь. К счастью, в клубе знали, кто им нужен.

Глава 2
Идеальный выбор

«С завтрашнего дня я на все сто принадлежу “Ливерпулю”».

Юрген Клопп

«Мы выбиваем сайкл», – с улыбкой сказал Джон У. Генри председателю Fenway Sports Group Тому Вернеру и президенту фирмы Майку Гордону. Так говорят в бейсболе, когда за один матч игрок отмечается результативными ударами на одну базу (сингл), две базы (дабл), три базы (трипл) и хоумраном. Это феноменальное достижение.

Наслаждаясь видом Ист-Сайда из окон 50-этажного небоскреба на Лексингтон-авеню, Манхэттен, где находится офис юридической фирмы Shearman & Sterling, они втроем готовились к важнейшей встрече, которой предстояло изменить не только историю «Ливерпуля», но и вообще расстановку сил в футболе.

Генри решил невероятно сложную задачу – нашел идеального главного тренера. Теперь осталось только подписать с ним контракт – «выбить сайкл». Для фанатов «Ливерпуля» тренер – почти божество: болельщики посвящают ему баннеры, сочиняют песни, даже набивают татуировки в его честь. Эта традиция зародилась во времена Билла Шенкли, который в 1959 году принял команду во втором дивизионе^[2] и за 15 лет у руля «Ливерпуля» сделал мерсисайдцев по-настоящему непобедимыми.

Но никакие другие футбольные фанаты в мире не требуют столь многого от главного тренера своего клуба. Мало быть хорошим тактиком. Их тренер должен побеждать, нравиться болельщикам и олицетворять ливерпульский дух во всех возможных смыслах. В общем, главный тренер должен быть своим человеком, отдавать всего себя команде, как минимум – соответствовать ожиданиям фанатов и спокойно воспринимать самую жесткую критику.

И владельцы не сомневались, что сегодня, 1 октября 2015 года, в Нью-Йорке они наймут именно того, кого нужно. Того, кто обладает притягательной силой, кто доказал, что умеет прогрессировать, показывать стабильно высокие результаты и давать дорогу молодым, легко завоевывая сердца игроков, сотрудников клуба и фанатов.

«Это как раз тот, кто нам сейчас нужен», – отметил Гордон. Но время для первой личной встречи с Юргеном Клоппом владельцы выбрали не самое удачное. В тот день в Нью-Йорке проходила ежегодная сессия Генеральной ассамблеи ООН. Движение в городе почти остановилось, и из аэропорта имени Джона Кеннеди до Лексингтон-авеню немец добирался шесть часов. Положительных эмоций это, конечно, никому не добавило, но огромное желание Клоппа объяснить свою стратегию работы в «Ливерпуле» никуда не делось.

На самом деле решение о назначении немца было принято задолго до того, как он переступил порог здания. Владельцы клуба относились к предстоящей встрече не как к собеседованию, а как к возможности подтвердить все то, что они уже знали о двукратном победителе Бундеслиги – из беседы с ним по телефону, по Skype, и, самое главное, из подробнейшего 60-страничного досье о методах его работы. Этот анализ составили глава отдела исследований «Ливерпуля» Иан Грэм и технический директор Майкл Эдвардс. Они изучили работу Клоппа в «Майнце» и дортмундской «Боруссии» и детально описали все – систему тренировок, реакцию на поражения, умение выжимать максимум из имеющегося, стиль общения с сотрудниками клуба и игроками. Чем больше в «Ливерпуле» узнавали о методах работы немца, тем сильнее росла уверенность в том, что Клопп сможет объединить клуб и обеспечить максимально эффективную работу всех его отделов.

В правильности своего выбора владельцы были убеждены не только благодаря досье – Юрген и раньше привлекал их внимание. Каждый раз, когда вставал вопрос о главном тренере, всплывала кандидатура немца, потому что именно он соответствовал долгосрочным целям клуба. К концу 2010 года, когда дела у Роя Ходжсона пошли совсем плохо (английский тренер в итоге провел у руля «Ливерпуля» только 31 игру), боссы «красных» через посредников поинтересовались, не захочет ли Клопп оставить Дортмунд ради Мерсисайда. Ответ был отрицательным, что и неудивительно: «Боруссия» под его руководством играла в качественный и зрелищный футбол, превращаясь в силу, с которой приходилось считаться не только в Германии, но и в Европе.

Через год, когда от обязанностей освободили легенду клуба Кенни Далглиша, во второй раз возглавившего команду после Ходжсона, руководство «Ливерпуля» предприняло еще одну попытку. «Интерес со стороны больших клубов Премьер-лиги – это честь для меня, – сказал Клопп, – но здесь [в Дортмунде] мне все нравится, и уходить я не собираюсь».

Конечно, не только «Ливерпуль», но и другие английские гранды хотели видеть у себя тренера топ-уровня, который смог сделать «Дортмунд» лучшей командой Германии и прервать гегемонию «Баварии». Игроки Клоппа два раза подряд завоевывали Серебряную салатницу и проходились катком по соперникам в Лиге чемпионов, в 2013 году дойдя до финала, – логично, что кандидатура немца интересовала многих. Особенно манчестерских боссов. Если в Мерсисайде в начале 2014 года все было в порядке – команда, в которой Луис Суарес дирижировал атакой, под руководством Брендана Роджерса играла великолепно и остановилась в шаге от победы в чемпионате, то дела в «Юнайтед» Дэвида Мойеса шли хуже некуда. Сменивший сэра Алекса Фергюсона шотландец испытывал огромные проблемы, и руководству нужно было принимать экстренные меры по спасению сезона. Исполнительный вице-председатель «красных дьяволов» Эд Вудворд лично приезжал в Германию на встречу с Клоппом и пытался убедить немца перебраться на «Олд Траффорд».

Юрген согласился поговорить с представителем «Юнайтед» во многом потому, что восхищался самим Фергюсоном и тем, в какую грозную силу шотландец превратил команду. Но взгляды Вудворда полностью противоречили убеждениям Клоппа. Босс «красных дьяволов» делал акцент на финансовой мощи клуба, жонглировал громкими именами и рисовал перед слушателем картинку, на которой «Юнайтед» и «Олд Траффорд» напоминали какой-то Диснейленд.

Футбольному романтику Клоппу, человеку крайне эмоциональному, считающему тренировочный процесс важнее трансферной кампании, такие разговоры были неинтересны.

Бывшего спортивного директора «Майнца» Кристиана Хайделя отказ Юргена манкунианцам ничуть не удивил. Именно он, знавший Клоппа уже три десятилетия, некогда доверил Юргену-футболисту место главного тренера. Хайдель называл Клоппа человеком «эмоционально заряженным», «бойцом» и «строителем». Он отлично понимал, что сильные стороны Клоппа-тренера могут раскрыться только в клубах, близких ему по духу. Юргену гораздо больше по душе преодолевать трудности и выжимать максимум из ограниченных ресурсов, чем иметь безлимит на трансферы в «Манчестер Юнайтед».

В том, как Клопп начинал свою карьеру, нет ничего необычного. Он родился в Глаттене, живописном городке в Шварцвальде, где его покойный отец Норберт продавал крепежные детали. В юности Норберт был перспективным голкипером и даже ездил на просмотр в «Кайзерслаутерн». Он обладал неукротимым соревновательным духом и сыну поблажек не давал, требуя от него всегда выкладываться по полной, не важно, занимался ли он лыжами, теннисом, футболом или бегом. Отец внушил Юргену, что не стоит браться за дело, если не готов отдать ему всего себя. «Усердие важнее таланта», – убеждал Норберт сына. Он научил его работать в поте лица и не опускать руки после неудач.

Юрген, фанат «Штутгарта», особых высот в юношеском футболе не достиг и профессиональным игроком стал только в 23 года. До этого он безуспешно пытался пробиться в «Пфорцхайм», вторую команду франкфуртского «Айнтрахта», «Викторию Зиндлинген» и «Рот-Вайсс Франкфурт». Одновременно Клопп подрабатывал грузчиком, трудился в пункте проката видеокассет, заботился о своем сынишке Марке и учился во Франкфуртском университете имени Гёте, чтобы получить диплом в сфере спортивного бизнеса.

«В жизни я чем только не занимался, – вспоминает Клопп. – Нужно было работать, а не размышлять о том, как все могло бы сложиться, ведь я, молодой отец, должен был кормить семью». В 1989 году Клопп – трудолюбивый, но не слишком техничный нападающий, – наконец подписал контракт с «Майнцем». Стараясь обеспечить будущее своей семьи, он поступил на курсы в легендарную тренерскую школу Эриха Рутемёллера в Кельне, хотя зарабатывал всего 900 фунтов в месяц. Дважды в неделю Юрген проезжал 400 км, чтобы освоить премудрости футбольной тактики.

А еще Клопп многому учился у Вольфганга Франка, ныне покойного тренера «Майнца», которого вдохновляли идеи Арриго Сакки, легендарного наставника «Милана». Они с Франком часами обсуждали, как эффективнее построить игру и превзойти лучше оснащенных соперников. «Именно в его команде у меня в первый раз появилось ощущение, что тренер влияет на происходящее на поле, – признавался Клопп. – Благодаря Франку я понял, что уровень игры команды куда меньше зависит от индивидуального класса футболистов, чем мне казалось раньше. Он показал, что общая идея делает команду намного сильнее».

В то время Франк одним из первых в Германии отказался от общепринятой схемы с либеро: он предпочитал играть в четыре защитника, использовать зонную защиту и ромб в центре поля. А еще настаивал на высоком прессинге, забеганиях за спину защитников, участии игроков атаки в отборе мяча и нагружении флангов – все эти черты присущи командам Клоппа, в том числе нынешнему «Ливерпулю».

Именно так стал играть «Майнц» в феврале 2001 года, когда перед матчем на выезде уволили Экхарда Краутцуна и на экстренном собрании, куда пригласили костяк команды, было решено назначить Юргена Клоппа новым главным тренером. Клоппу, который к тому времени переквалифицировался из нападающего в защитника, предстояло снова сменить амплуа и занять место на тренерском мостике. Выбрали его единогласно, и в новой роли, как и во время карьеры игрока, главными для Юргена окажутся готовность к переменам и умение справляться с неудачами.

Клоппу нет равных в способности стойко переживать огромные разочарования, учиться на собственных ошибках и находить в них свою мотивацию. «Проигрывать никогда не хочется, но это все равно происходит, – философствует немец. – Очень важно правильно относиться к неудачам. Мне пришлось рано этому научиться, особенно когда я только начинал тренировать. У нас было очень много обидных поражений. Например, “Майнц” не вышел в первую Бундеслигу, сначала уступив одно очко, на следующий год из-за разницы забитых и пропущенных, а потом-таки пробился – причем с худшим количеством очков в истории. В свое время “Дортмунд” не квалифицировался в еврокубки, потом мы проиграли финал Лиги чемпионов… Но и после этого жизнь продолжается – посмотрите на меня. Хотя много раз я мог отчаяться и опустить руки. Конечно, пережить такое непросто. Но и здесь есть свои плюсы. Надо относиться поражениям как к информации. Если правильно ее проанализировать, то можно извлечь большую пользу».

В этом весь Клопп. Вот почему Ханс-Йоахим Ватцке, исполнительный директор дортмундской «Боруссии», не сомневался, что Юрген отклонит предложение «Юнайтед». В «Манчестере» главным в формировании состава считают деньги, тогда как у Клоппа другие взгляды на этот счет. В середине апреля 2014 года Юрген сказал Ватцке, что не поедет на «Олд Траффорд». Вспомним, что когда-то Клопп сказал: «Даже самого лучшего тренера на планете ждет провал, если он попадает в неподходящий клуб в неподходящий момент».

Через несколько месяцев Клопп получил предложения от «Манчестер Сити» и от «Тоттенхэма», но и их тоже отклонил. Однако спустя год ситуация для немца на «Сигнал Идуна Парк» в корне изменилась.

«Боруссия» продолжала отдавать самых талантливых игроков европейским грандам – в первую очередь «Баварии», – и бороться за высокие места в Бундеслиге стало слишком сложно. Начался спад, команда перестала прогрессировать, былой запал угас. На пресс-конференции 15 апреля 2015 года Клопп объявил, что по окончании сезона уйдет из Дортмунда. В тот момент команда шла на 10-м месте с отставанием от «Баварии» в 37 очков. Среди фанатов в Рейн-Вестфалии на севере Германии царило уныние.

«Я всегда обещал сказать прямо, когда пойму, что больше не подхожу на все сто этому потрясающему клубу, – заявил Клопп. – Я искренне считаю это верным решением. И о своем уходе говорю сейчас, чтобы не получилось, как с некоторыми игроками в последние годы, – чтобы у клуба было время найти замену».

И вот, пять месяцев спустя, с совершенно другим настроением, в Нью-Йорке, в роскошном конференц-зале в офисе Shearman & Sterling Клопп за четыре часа объяснил, как собирается вернуть «Ливерпулю» статус суперклуба.

Он отметил, что первым делом нужно помочь команде обрести свой стиль, а фанатскую энергию направить в нужное русло, чтобы подпитывать ею игроков. Клопп представил разработки и требования, которым должны соответствовать все в Мелвуде – от академии до первой команды. Чтобы «Ливерпуль» снова стал грозной силой, утверждал немец, нужно работать как единое целое.

Майк Гордон вспоминает испытанный им «благоговейный трепет» перед Клоппом: так лаконично, но убедительно он излагал суть своей стратегии на неродном языке.

Не прошло и часа, как владельцы клуба сообщили Марку Козицке, агенту Клоппа, что юристы их фирмы начали составлять контракт. Когда осталось обсудить личные условия, главный тренер, извинившись, отправился погулять в Центральный парк. Юрген стоял, наслаждаясь видами природного заповедника Халлетт, и вдруг подумал, что не ожидал такого возвращения, когда брал паузу в карьере.

Клопп-футболист обожал наблюдать за работой тренеров. Ему было интересно все – как они внедряют свою философию на практике, как строят отношения с игроками, у которых сложный характер, как управляют динамикой команды и разрабатывают планы на целые отрезки сезона, а не только на конкретный матч. После окончания карьеры футболиста Юрген собирался отправиться в путешествие по Европе, чтобы пройти стажировку у самых разных специалистов. Но случилось так, что ему пришлось в один миг сменить футболку игрока на костюм (спортивный, в случае с Клоппом) и отложить свои планы на семь лет. А потом еще на столько же, ведь с «Опель Арены» Клопп переехал в Дортмунд. Теперь все шло к тому, что отдохнувший за четыре месяца от футбола немец станет главным тренером «Ливерпуля».

Тем вечером, возвращаясь в свой номер в отеле Plaza, Юрген подумал, что если бы у него был шанс начать свою жизнь заново, он ничего не стал бы в ней менять – ни в карьере, ни в отношениях с женой, Уллой Сандрок.

В тот день «Ливерпуль» снова запнулся в домашнем матче Лиги Европы и скатал деморализующую ничью со «Сьоном». Финальный свисток болельщики встретили гулом – в третий раз за четыре игры на легендарном стадионе. По ту сторону Атлантики, в Бронксе, «Ред Сокс» (другой клуб, находящийся во владении FSG) со счетом 1:4 уступили «Янкиз», своим самым принципиальным соперникам. Но даже эти неудачи не испортили настроение владельцев – ведь им наконец удалось подписать тренера, видеть которого у себя они мечтали с момента прихода в клуб – с 2010 года.

В Мелвуде все чувствовали, что дни Брендана Роджерса в «Ливерпуле» сочтены. После ничьей 1:1 на «Гудисон Парк» 4 ноября команда съехала на 10-е место в таблице. По дороге домой Роджерсу позвонил Майк Гордон и сообщил об увольнении. Новость об отставке главного тренера быстро стала достоянием общественности, и кандидатура Клоппа называлась основной.

На тренировочной базе мерсисайдцев только и говорили, что о возможном назначении Юргена. «О немце много писали, да и Клопп – тренер с именем, и парни не могли не думать об этом, – вспоминает Адам Лаллана. – Помню, мы сошлись на том, что лучше Юргена тренера для “Ливерпуля” просто не найти. Мы не из тех, кто тратит так много, как “Сити”, “Юнайтед” и “Челси”, но Клопп и не требует огромных денег на трансферы. Его команды прогрессируют потому, что Клопп старается раскрыть потенциал каждого имеющегося игрока и за счет этого выйти на новый уровень. Мы вспоминали матчи “Дортмунда”, вспоминали все, что читали и слышали о Клоппе, – и настроение поднималось».

В апреле 2013 года Джордан Хендерсон приезжал на «Бернабеу» посмотреть полуфинал Лиги чемпионов, ответный матч «Реал Мадрид» – «Боруссия». Игра закончилась со счетом 2:0 – поздними голами отметились Карим Бензема и Серхио Рамос. Но благодаря домашней победе 4:1 «Дортмунд» вышел в финал, который играли на «Уэмбли».

«Мне очень повезло посмотреть “Боруссию” – “Реал” с трибун, – говорит Хендерсон. – И меня впечатлили яркий собственный стиль “Дортмунда” и то, как им удавалось выдерживать давление превосходящего по силе соперника на протяжении почти всего матча. Да, “Боруссия” проиграла, но кого это волнует – в финал-то вышли именно они. “Дортмунд” хорошо контролировал игру. Естественно, “Реал” давил, но это логично – они играли дома, их устраивала только победа. Однако “Дортмунд” справился.

Когда пошли слухи, что Клопп может возглавить “Ливерпуль”, я вспомнил ту игру. У меня было ощущение, что от тренера и его “Дортмунда” исходит позитивная энергия. Поэтому я, как и другие парни, очень хотел с ним работать. Мы знали, что успехи Клоппа в “Боруссии” не случайны, он особенный тренер, с которым “Ливерпуль” будет прогрессировать».

Вторым кандидатом на пост главного тренера был Карло Анчелотти. Хотя в мастерстве итальянца никто не сомневался – команды с ним трижды выигрывали Лигу чемпионов, – энтузиазма его потенциальное назначение не вызывало. От этого варианта отказались, так как Анчелотти делал акцент на трансферах, и в целом итальянец, казалось, больше подходил, чтобы управлять уже выстроенной командой, а не выстраивать ее самому. По мнению игроков, Анчелотти не стал бы искать у команды какие-то скрытые резервы, а потребовал бы немедленных дорогих приобретений. К тому же итальянца, который привел «Реал Мадрид» к 10-й победе в Кубке европейских чемпионов / Лиге чемпионов, нельзя назвать супермотиватором, способным зажечь своими словами команду или фанатов.

«Анчелотти… мы все были согласны, что это не худший вариант, все-таки он тренер с именем, – вспоминает член штаба команды. – Но сомнения были. Клопп же сразу всем показался идеальным выбором, и от мысли, что он станет главным тренером, мы просто были на седьмом небе».

То же самое можно сказать и про фанатов «Ливерпуля». Еще в сезоне-2014/2015 они придумали хештег #КопЗаКлоппа (#KloppfortheKop^[3]), чтобы показать, как сильно хотят видеть немца на «Энфилде». Когда стало ясно, что Роджерса на посту сменит именно Юрген, волна оптимизма в стане болельщиков смыла все недовольство и враждебное настроение прошлых месяцев.

Клопп официально вступал в должность всего через три дня после увольнения Роджерса. За это время Юргену и Улле пришлось решить кучу бытовых вопросов, и времени подумать о самой работе почти не оставалось. «Мы уезжали из Германии, где прожили всю жизнь, так что нужно было ничего не упустить из виду, – объясняет Клопп. – За те три дня пришлось переделать тысячу дел, и они были никак не связаны с футболом».

Юрген понимал, как важно сразу объяснить свою философию, поэтому скачал приложение для совершенствования английского. Он надеялся, что перед первым рабочим днем у него будет немного времени, чтобы спокойно обдумать, что сказать прессе, сотрудникам клуба и футболистам, но еще до отъезда из Германии стало понятно: эти надежды несбыточны.

Мечтая об эксклюзивном интервью по телефону, 8 октября Клоппу позвонил репортер немецкого телевидения и не остался разочарован. «С завтрашнего дня я на все сто принадлежу “Ливерпулю”» – среди прочего произнес Клопп, и эта цитата, тут же подхваченная медиа, облетела весь мир. Журналисты задокументировали каждую минуту пути немца из Германии в ливерпульский аэропорт имени Джона Леннона. Дошло до того, что 35 тысяч человек по Flightradar24 следили за частным самолетом, на котором тренер вместе со своей семьей и помощниками летел из Дортмунда в Мерсисайд.