Organización industrial

Figuras

Figura 2.1 El excedente del consumidor

Figura 3.1 Funciones de reacción y equilibrio en el duopolio de Bertrand (con productos homogéneos y costos marginales constantes)

Figura 3.2 Demanda residual para un oligopolista de Cournot

Figura 3.3 Duopolio de Cournot

Figura 3.4 Racionamiento eficiente con capacidades limitadas

Figura 3.5 Fijar p₂ > p* no es una desviación rentable

Figura 3.6 Funciones de reacción para competencia en precios vs cantidades (cuando las empresas producen bienes sustituibles)

Figura 4.1 Número de empresas de equilibrio en una industria con costos irrecuperables endógenos

Figura 4.2 El límite inferior de concentración en industrias con costos irrecuperables endógenos vs. exógenos

Figura 5.1 Elección del consumidor en el modelo lineal de Hotelling

Figura 5.2 Función de beneficios en el modelo lineal de Hotelling

Figura 5.3 Función de beneficios bajo diferenciación vertical

Figura 5.4 El problema de la elección del consumidor en las páginas de internet que recolectan precios

Figura 6.1 Demanda con publicidad informativa

Figura 7.1 Demanda con productos diferenciados y búsqueda secuencial

Figura 8.1 Precios uniformes (izquierda) vs. precios grupales con dos segmentos (derecha)

Figura 8.2 Efecto de la mayor segmentación en la división del bienestar bajo precios grupales de monopolio

Figura 8.3 Partición del intervalo unitario

Figura 8.4 Beneficios de una empresa típica en la etapa 1

Figura 8.5 Los beneficios de las empresas bajo discriminación de precios perfecta para ubicaciones dadas

Figura 8.7 Política de precios en equilibrio

Figura 10.1 Precios intertemporales óptimos en presencia de dos consumidores

Figura 10.2 Función de beneficios “concavificada”

Figura 10.3 Demanda del periodo 2 en el modelo con robo de consumidores

Figura 11.1 Venta separada vs. venta por paquetes pura

Figura 11.2 Efecto de la reducción de precios bajo venta por separado y venta por paquetes pura

Figura 11.3 Excedente del consumidor bajo venta por paquetes pura vs. venta por separado

Figura 11.4 Demanda bajo venta por paquetes mixta

Figura 11.5 Venta por separado vs. venta por paquetes pura con valores correlacionados

Figura 11.6 Venta por paquetes de un número creciente de bienes

Figura 11.7 Venta por paquetes en un duopolio

Figura 11.8 Preferencias por sistemas

Figura 12.1 Calidad esperada bajo información asimétrica

Figura 12.2 Distorsión de precios para señalar calidad alta

Figura 14.1 Estrategia del garrote y la zanahoria en el duopolio lineal de Cournot

Figura 15.1 Niveles de sinergias necesarios para que una fusión de Cournot sea rentable (φp), para aumentar el bienestar (φw) o el excedente del consumidor (φc)

Figura 16.1 Mejores respuestas en un modelo de entrada con compromiso en la capacidad

Figura 16.2 La función de beneficios de la empresa establecida en un modelo de entrada con compromiso en la capacidad

Figura 16.3 Equilibrios posibles en un modelo de entrada con compromiso en la capacidad

Figura 16.4 Demanda de la empresa 1 en el modelo de duopolio con venta por paquetes

Figura 17.2 Contrato de exclusividad como una barrera a la entrada: los beneficios del vendedor establecido

Figura 18.1 Innovaciones drásticas y no drásticas en el proceso

Figura 18.2 Incentivos para innovar como una función de la estructura de mercado

Figura 18.3 Efecto estratégico de las inversiones en I&D (izquierda: competencia en cantidades; derecha: competencia en precios)

Figura 19.1 Trade off entre eficiencia dinámica y eficiencia estática

Figura 20.1 Una red simple en estrella

Figura 20.2 Demanda de expectativas cumplidas cuando los consumidores valoran de forma diferente los beneficios de red

Figura 20.3 Demanda de expectativas cumplidas cuando los consumidores valoran de forma diferente los beneficios independientes

Figura 20.4 Provisión de red bajo monopolio y competencia perfecta

Figura 20.5 Adopción de tecnología con efectos de red

Figura 20.6 Fallas potenciales de coordinación en la adopción de bienes de red incompatibles

Figura 20.7 Equilibrio simétrico de popularidad

Figura 21.1 Equilibrios de Nash (EN) en el juego de estandarización

Figura 21.2 Disuasión de la entrada mediante la conformación de una base instalada (c = 0.4)

Figura 22.1 Los modelos de negocios de los intermediarios: distribuidor y operador de plataforma

Figura 22.2 Comercio de equilibrio bajo intermediación de distribución y plataforma

Figura 23.1 Exceso de información y una plataforma de acceso abierto

Figura 23.2 Exceso de información y el rol de un guardián de la información

Figura 23.3 Elección de un producto por parte de un solo consumidor

Figura A.1 Forma extensiva del modelo simplificado de Stackelberg

Tablas

Tabla 2.1 Índices de Herfindahl en el sector manufacturero de Estados Unidos

Tabla 6.2 Intensidad de la publicidad en industrias seleccionadas de Estados Unidos en 2011

Tabla 16.1 Pagos en el juego de proliferación de marcas

Tabla 16.2 Pagos en el juego no-cooperativo de disuasión de entrada

Tabla 19.1 Panorama comparativo de la protección de patentes y derechos de autor en la Unión Europea y Estados Unidos

Tabla 20.1 Utilidad de los consumidores

Tabla 20.2 Un juego típico de coordinación

Tabla 20.3 Resultados cuando el oponente utiliza una estrategia de popularidad

Tabla 21.1 Un juego de estandarización simple

Tabla 21.2 Pagos en el juego de estandarización - Escenario 1

Tabla 21.3 Pagos en el juego de estandarización - Escenario 2

Tabla 21.4 Base instalada y precios de penetración

Tabla 23.1 Utilidad esperada según la señal y el emparejamiento

Casos

Caso 1.1 El monopolio natural de Alcoa

Caso 2.1 El mercado de los medicamentos genéricos

Caso 2.2 Definición del mercado relevante a través de la sustituibilidad del lado de la oferta

Caso 2.3 La diferencia en la concentración entre diferentes industrias y a lo largo del tiempo

Caso 3.1 Bananos y naranjas

Caso 3.2 Airbus vs. Boeing y el mercado de las aeronaves de fuselaje ancho

Caso 3.3 Cuando las decisiones sobre la capacidad condicionan las decisiones sobre el precio en la industria de alquiler de DVD por correo

Caso 3.4 La revolución digital en la industria editorial

Caso 4.1 La entrada de empresas en ciudades pequeñas de Estados Unidos

Caso 4.2 Entrada socialmente excesiva en las emisoras de radio en Estados Unidos

Caso 4.3 Los costos irrecuperables endógenos en el caso de los supermercados en Estados Unidos

Caso 4.4 Entrada y salida de las peluquerías en Suecia

Caso 5.1 La diferenciación del café

Caso 5.2 Posicionamiento de productos en la industria de los jets ultra ligeros: la “batalla de los baños”

Caso 5.3 Modelamiento probabilístico del comportamiento individual y el Iphone de Apple

Caso 5.4 Logit anidado en el mercado de automóviles de Estados Unidos

Caso 5.5 Logit anidado para las librerías en internet: la marca importa

Caso 6.1 Los gastos de los medios de comunicación estadounidenses en publicidad en 2012

Caso 6.2 Yoplait 150

Caso 6.3 La publicidad de la salsa de tomate Heinz

Caso 6.4 La publicidad persuasiva y el mercado de pensiones privatizado en México

Caso 6.5 Una campaña publicitaria conjunta para promover los servicios privados de salud

Caso 7.1 ¿La intensidad de la búsqueda afecta la dispersión de precios?

Caso 7.2 Ejemplos de costos de cambio

Caso 7.3 Los cupones en el mercado de cereales para el desayuno

Caso 7.4 Métodos econométricos directos para estimar los costos de cambio en el mercado de la telefonía móvil

Caso 8.1 Discriminación de precios en las tarifas de los tiquetes aéreos

Caso 8.2 Minería de datos

Caso 8.3 Cuando el arbitraje evita el suministro de medicamentos baratos para el VIH/SIDA en África

Caso 8.4 Discriminación internacional de precios en el mercado de libros de texto

Caso 8.5 Discriminación internacional de precios en el mercado de automóviles

Caso 8.6 Los precios de los supermercados en el Reino Unido

Caso 9.1 Ejemplos de precios tipo menú en la economía de la información

Caso 9.2 Precios geográficos por parte de las aerolíneas de bajo costo

Caso 9.3 Bienes dañados y marcas de combate

Caso 9.4 Algunos estudios empíricos sobre la discriminación de precios

Caso 9.5 Precios por adiciones

Caso 10.1 Monopolio de bienes duraderos y el caso Microsoft

Caso 10.2 Obsolescencia programada de los libros de texto

Caso 10.3 Zara y la industria de la moda

Caso 10.4 Pagar para cambiar en el mercado de software para la automatización de negocios

Caso 11.1 Ejemplos de venta por paquetes en la economía de la información

Caso 11.2 ¿Por qué el maíz pira cuesta tanto en los cines?

Caso 11.3 Triple play

Caso 12.1 ¿Por qué colapsaron los precios en el mercado de automóviles usados de Mumbai después de julio de 2005?

Caso 12.2 La selección adversa en el mercado de los automóviles usados

Caso 12.3 La venta de productos usados en eBay

Caso 12.4 Sistemas de administración de la calidad

Caso 12.5 Análisis empírico de la publicidad como señal de calidad

Caso 12.6 Cuando la calidad baja pasa por calidad alta

Caso 12.7 Señalización de precios para los vinos de Burdeos

Caso 13.1 Garantías en el mercado de los automóviles nuevos

Caso 13.2 El nacimiento de las marcas en el Valle del Indo

Caso 13.3 Los automóviles gemelos y los nombres de la marca

Caso 13.4 Las virtudes de la marca Virgin

Caso 13.5 Las marcas paraguas en el mercado para los productos de higiene oral

Caso 14.1 Los carteles de las vitaminas

Caso 14.2 Los carteles de vitaminas (2)

Caso 14.3 El contacto multimercado en la industria de las aerolíneas en Estados Unidos

Caso 14.4 Acuerdos de repartición de mercado en Europa y Estados Unidos

Caso 14.5 Los carteles de las vitaminas (3)

Caso 14.6 El Comité Ejecutivo Conjunto

Caso 14.7 Los carteles de las vitaminas (4)

Caso 14.8 El cartel de la cerveza en los Países Bajos

Caso 15.1 Fusiones y adquisiciones en Europa

Caso 15.2 La “defensa de la eficiencia” en el caso Superior Propane

Caso 15.3 Consolidación en la industria aérea en Estados Unidos

Caso 15.4 Efectos coordinados en la fusión Nestlé-Perrier

Caso 15.5 La simulación de fusiones en la telefonía móvil en Portugal

Caso 15.6 La fusión propuesta entre los fabricantes europeos de camiones Volvo y Scania

Caso 16.1 Kodak vs. Fuji Acto I

Caso 16.2 La disuasión de la entrada en los mercados de procedimientos hospitalarios

Caso 16.3 La disuasión de la entrada a ciertas profesiones mediante la regulación

Caso 16.4 Disuasión de la entrada en la industria de los cereales de caja

Caso 16.5 El caso de Microsoft en Europa

Caso 16.6 Kodak vs. Fuji - Acto II

Caso 16.7 Disuasión de la entrada en la industria de las aerolíneas: la amenaza de Southwest Airlines

Caso 16.8 Kodak vs. Fuji -Acto III

Caso 17.1 El doble margen en la televisión por cable en Estados Unidos

Caso 17.2 FPR para los libros en Alemania

Caso 17.3 Territorios exclusivos en los concesionarios europeos de automóviles

Caso 17.4 La distribución de la cerveza en Chicago

Caso 17.5 La venta de especias en Bélgica

Caso 17.6 Compras espontáneas de helados en Alemania

Caso 17.7 Fusión vertical en la industria de zapatos de Estados Unidos

Caso 17.8 La integración vertical en las industrias del cemento y el concreto premezclado en Estados Unidos

Caso 18.1 Los incentivos de Microsoft para innovar

Caso 18.2 La carrera para lograr automóviles más limpios

Caso 18.3 Disposiciones antimonopolio relacionadas con la cooperación en I&D

Caso 18.4 Alianzas de investigación (AI) y colusión

Caso 19.1 El “Premio H”

Caso 19.2 Patentes en el sector farmacéutico

Caso 19.3 Argumentos contra el aumento en la duración de los derechos de autor en Estados Unidos

Caso 19.4 Las guerras de patentes en la industria de los teléfonos inteligentes

Caso 19.5 Corsarios de patentes

Caso 19.6 ¿Los derechos de patentes facilitan o impiden la innovación acumulativa?

Caso 19.7 ¿El tesoro escondido de la piratería?

Caso 19.8 Piratería en la impresión 3D

Caso 20.1 Waze: mapeo social y los efectos directos de red

Caso 20.2 Evidencia empírica de los efectos de red en los mercados de software

Caso 20.3 Evidencia empírica de los efectos de red en mercados de sistemas usando el modelo logit anidado

Caso 20.4 Adoptadores heterogéneos de los bienes de red

Caso 20.5 El fracaso del sonido cuadrafónico

Caso 20.6 Compatibilidad, incompatibilidad y compatibilidad parcial en telefonía

Caso 20.7 El intento por construir una pared para proteger los ladrillos

Caso 21.1 La batalla de los estándares para los DVD de alta definición

Caso 21.2 Virgin Mega quiere que Apple abra su FairPlay DRM

Caso 21.3 (In)compatibilidad y exceso de inercia en la difusión de los computadores personales y la telefonía móvil

Caso 21.4 Compromiso en la guerra de estándares de los videocassettes grabables

Caso 21.5 ¿Hacer que Drupal sea compatible con versiones anteriores o no?

Caso 21.6 Administración de las expectativas en el ámbito de los DVD de alta definición

Caso 21.7 Novell demanda la publicidad de la “caja de cereal”

Caso 21.8 Las investigaciones de la UE sobre los mercados de red

Caso 22.1 Distribuidores y operadores de plataforma en la economía digital

Caso 22.2 La “regla de no-cargos-adicionales” en la industria de tarjetas de crédito

Caso 22.3 Los precios de ingreso a las discotecas

Caso 22.4 Escenarios de vínculo único

Caso 22.5 Escenarios con vínculos múltiples

Caso 22.6 Definición del mercado para los servicios de radio por satélite

Caso 22.7 Contratos exclusivos en la industria de los videojuegos

Caso 22.8 El caso Travelport/Worldspan de la Comisión Europea

Caso 22.9 El efecto del colchón de agua en la telefonía móvil

Caso 23.1 Páginas de internet sobre anuncios del Black Friday

Caso 23.2 Reseñas de libros en Amazon y Barnes & Noble en Estados Unidos

Caso 23.3 Hipervínculos de co-compra en Amazon.com y la cola larga

Caso 23.4 Certificación de calidad por parte de los operadores de tours de Gran Bretaña

Caso 23.5 Reputación en el Amazon Marketplace

Caso 23.6 Reputación en eBay

Caso 23.7 Estar confortable en Airbnb

Caso B.1 Los casos Virgin/British Airways

Prefacio a la segunda edición

Estamos agradecidos por todos los comentarios positivos que hemos recibido por parte de investigadores, estudiantes y profesionales. En particular, estamos muy contentos porque este libro se ha acogido como libro de texto en cursos de organización industrial a nivel de maestría y porque también se ha usado provechosamente en muchos cursos avanzados de pregrado y doctorado.

El editor nos proporcionó varias reseñas anónimas con sugerencias para mejorar la primera edición, en particular en cuanto a la facilidad de lectura. Agradecemos el esfuerzo de quienes enviaron sus observaciones.

La segunda edición preserva el orden de los capítulos. Sin embargo, hicimos dos cambios en la exposición de los materiales respecto a la primera edición.

En primer lugar, al final de cada capítulo hay varios ejercicios. Las soluciones a estos ejercicios están al final del libro. (Como en la primera edición, la página de internet del libro contiene ejercicios adicionales. Los instructores pueden acceder a las soluciones de la mayoría de los ejercicios. Las diapositivas de cada capítulo siguen estando disponibles en esta página de internet).

En segundo lugar, para mejorar la facilidad de uso, las notas de la primera edición, que antes estaban al final del libro, ahora son notas a pie de página en color gris. Entonces, ahora hay dos tipos de notas a pie de página. Las que están en negro contienen información adicional que contribuye a la comprensión del texto. Las que están en gris proporcionan referencias y en algunos casos anotaciones técnicas. Las referencias bibliográficas están al final de cada parte. Hemos revisado exhaustivamente el contenido del libro; además de algunas correcciones, acortamos algunas exposiciones y añadimos material (casos, modelos formales y exposiciones) en varios capítulos. Mencionaremos dos instancias en las que trasladamos contenido de un capítulo a otro. Primero, el análisis formal del robo de clientes se movió a la sección sobre la discriminación de precios basada en el comportamiento que está en el capítulo 10. Segundo, algunos materiales de los capítulos 18 y 19 se reorganizaron y ampliaron (por ejemplo, el análisis del licenciamiento de patentes y la comparación entre patentes, secretos y recompensas como incentivos para la innovación).

Además de los investigadores a los que agradecimos en la primera edición, queremos darles las gracias a Olivier Bonroy (Grenoble), Daniel Halbheer (St. Gallen), Paco Martínez-Sánchez (Murcia), Michele Polo (Bocconi), Eva-Maria Scholz (Lovain-la-Neuve), Florian Schuett (Tilburg) y Chengsi Wang (Mannheim). Pedimos disculpas a quienes realizaron aportes valiosos pero cuyos nombres no figuran.

Agradecemos también la confianza del personal de Cambridge University Press, en particular de Chris Harrison y Claire Wood.