Предпочтения и предрассудки – естественная составляющая человеческой природы. Как бы мы ни старались мыслить рационально и оставаться непредвзятыми, предпочтения незаметно, но значительно влияют на наши оценки, решения и поступки. Это касается и деятельности организации: предпочтения лидеров и рядовых сотрудников влияют на корпоративную культуру, внутренние политики и протоколы, работу с персоналом, клиентский сервис и многое другое.
Можно ли контролировать предпочтения, не позволяя им наносить вред нам самим и нашему окружению? Можно и нужно, утверждают авторы этой книги, эксперты и сотрудники компании FranklinCovey. Они предлагают проверенную на практике методику, включающую четыре этапа проработки вашего поведения и мышления, а также упражнения и кейсы. Следуя советам авторов, вы научитесь распознавать предрассудки, формировать навыки, помогающие по-иному взглянуть на свои и чужие предпочтения, раскрывать свой потенциал лидера и создавать высокоэффективные команды.
Для кого
Для руководителей.
Ставлю 4 только из за довольно долгого и немного муторного начала. Книга дает повод задуматься над механизмами принимаемых решений (сознательных и бессознательных) а также затрагивает много вопросом, связанных с дискриминацией, политикой равных возможностей и т.д. Советую к прочтению руководителям среднего звена + кадровикам
Автор книги, исследует широкий спектр предрассудков, которые могут присутствовать в нашем мышлении и поведении. Он обнажает их и показывает, как они влияют на наше принятие решений, взаимодействия с другими людьми и достижение наших целей.
Очень интересно авторы книги постарались повлиять на мышление читателя в области саморазвития. Их методика по навыкам лидерства в окружающей среде достойна похвалы. Корпоративную культуру на рабочем месте все таки трудно создать и поддерживать, с этим можно согласиться. Нужно иметь жизненный талант на принятие и поддержание рациональных поступков. Книга нужная, я думаю, что действительно поможет убрать предрассудки,спасибо авторам.
Отзывы 3