Много воды и повторяющегося материала, все ценные мысли можно было бы уместить в брошюре, толщиной раз в 10 меньше. Не советую тратить время. Руководством не является, несмотря на название.
Objętość 429 stron
2010 rok
Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период
O książce
Если ваши команды внедряют agile-практики, делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, если у вас уже есть опыт работы в качестве scrum-мастера или руководителя проекта и вы хотели бы стать agile-коучем, но не уверены, что эта роль вам подходит, – тогда эта книга для вас. Она детально рассказывает, как правильно обучить команду ценностям и принципам Agile, кто такой agile-коуч, почему он играет одну из самых важных ролей в получении нужного результата и что необходимо, чтобы стать профессиональным agile-коучем.
Я поняла, что agile-коучинг, это может быть полезно тем, кто хочет быть многофункциональным групповым и командным лидером, с профессиональными навыками группового и персонального коучинга. Человек, которому надо лично управлять группой людей, многостороннее и максимально эффективно. НО…
Прям какой-то особой, принципиальной отличительной черты от традиционного коучинга не обозначено. Скорее это другое название и авторская подача. Если адекватный коуч работает с адекватной командой, она станет эффективной и результативной, в любом случае. Возможно решать конфликты, генерировать идеи и прочее. Но преподносится это так, что agile-коуч это бог коучинга: посредник, учитель, наставник, навигатор конфликтов, дирижер сотрудничества, решающий проблемы, любимое божество.
40% действий и 60% сути. Это вообще о чем? Красиво, но не ясно.
Автор говорит о совокупности методов, причем не ясно точно каких. Но это уже не коучинг, половина из вышеперечисленного не имеет отношения к коучингу.
Слова типа agile-приверженец или agile-манифест вызывают удивление. Такое чувство что из библии agile секты выпали страницы и из них сделали книгу)))).
После прочтения книги мне до конца не удалось понять, что такой agile-коучинг. Может быть это должен вменяемо объяснить кто-то кто разбирается в этой теме. В гугле по этому поводу нет внятного объяснения, что это такое agile-маг (коуч). Не возникло желания узнать больше. Осталось не понятным как использовать эту информацию.
Видимо это и в самом деле, для начинающих agile. Постороннему не дано.
Неплохая книга, из которой можно взять на вооружение множество действительно работающих идей и методик, хороша для начинающих в agile, таких как я.
Плохоструктурированный поток сознания. Очень мало сути, очень много воды и повторений. Не стоит потраченного времени и денег.
Книга запомнилась. Написано структурировано. С примерами. С описанием различных кейсов, мотивационных игр, фасилитационных техник.
Видел, как прочитавшие с успехом использовали прочитанное в своих командах и оно приживалось.
Читал другие отзывы, где написано, что книга все же для начинающих. Соглашусь, но порекомендую к прочтению. Точно имеет смысл составить свое собственное мнение об этой книге
Zostaw recenzję
Адкинс Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период
Recenzje
9