Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники
TekstЗолото отдельно, серебро отдельно
Летом 1996 года было положено начало программы «Золото». К тому времени сложилась тяжелая ситуация в золотодобывающей промышленности. Государственная монополия на драгметаллы привела к тому, что стало невыгодно их добывать: цены на золото и серебро не повышались, а затраты на их добычу постоянно росли. Все прииски и рудники в области оказались на грани банкротства. Получив льготы по налогообложению, АО «Уралэлектромедь» взяло в свой состав два экономически несостоятельных прииска – Невьянский и Исовской. Пришлось приложить много усилий и вложить средств, чтобы реанимировать прииски. Добычной сезон, хоть и с опозданием, был начат. Поставленную задачу – выйти на безубыточную работу – прииски выполнили.
СПРАВКА
Исовской прииск. Годом рождения Исовского прииска считается 1824-й, когда его первое золото поступило в казну Санкт-Петербурга. В 1825 году началась добыча платины. В конце 1890-х годов Исовские прииски попали в руки иностранцев, которые организовали здесь Платино-промышленную кампанию анонимного общества. С 1825 по 1917 годы на Исовских приисках было добыто и вывезено за границу 122 тонны платины. Первые драги на реке Ис начали работать еще в 1890 году, их привезли из Голландии. После революции прииск был национализирован. Шло техническое развитие, росли золотодобыча и производительность – вплоть до кризиса 1990-х годов.
Невьянский прииск. Золото в районе Невьянска было найдено в 1764 году, а промышленная добыча «земного сокровища» началась только в 1819-м. Всего за этот год было добыто 7,157 кг золота. Вскоре организовали разведочные партии, спустя несколько лет в Невьянском районе работали уже 19 партий. К началу ХХ столетия богатые россыпи были выработаны. Встал вопрос о механизации добычи. Первая драга была построена на Невьянском пруду в 1902 году, спустя 15 лет работало уже 11 драг. Развитие золотодобычи протекало неравномерно: в первые годы после Гражданской войны она выросла, во время Великой Отечественной войны значительно снизилась, затем снова наращивалась. Всего с 1819 по 1996 годы в Невьянском районе было добыто 122 тонны золота.
После вхождения приисков в состав АО «Уралэлектромедь» началась новая история их развития. Обновлялось оборудование – драги и гидравлики. Золотодобыча год от года увеличивалась. В 2005 году прииски вышли из состава АО «Уралэлектромедь», была организована артель старателей «Невьянский прииск».
Этими предприятиями «Уралэлектромедь» занималось для того, чтобы расширить сырьевую базу для своих золотоперерабатывающих производств.
Программа «Золото» с самого начала имела не только внешнее развитие. Параллельно шла работа по внедрению новых технологий на промышленной площадке в Верхней Пышме. Самое важное место в программе отводилось строительству отделения аффинажа. Получаемый до тех пор в химико-металлургическом цехе серебряно-золотой сплав не мог удовлетворять руководство «Уралэлектромеди». Нельзя было останавливаться на полпути, отдавая конечное, самое выгодное звено в цепочке производства драгметаллов другим.
О создании аффинажного производства на «Уралэлектромеди» заговорили в начале 1990-х годов. Опыта создания аффинажных производств в ближайшем окружении нашего предприятия не было, отраслевые институты – «Унипромедь», «Гинцветмет» – за проектирование не брались. За помощью обратились к учебным вузам. В 1994 году соответствующий технологический регламент выдал Санкт-Петербургский горный институт. Но выполненный в классическом виде, без учета особенностей перерабатываемого на «Уралэлектромеди» сырья, документ потребовал пересмотра. Корректировку сделали на кафедре металлургии тяжелых цветных металлов Уральского политехнического института. Окончательный вариант появился при непосредственном участии специалистов АО «Уралэлектромедь» – технологов, конструкторов.
Работой по проектированию и внедрению руководил начальник химико-металлургического цеха С. А. Мастюгин. В общей сложности она заняла около полутора лет. Разрабатывалось нестандартное оборудование, просчитывались разные варианты технологических схем. Конечным вариантом стал симбиоз двух систем – петербургской и екатеринбургской.
Строительно-монтажное управление «Уралэлектромеди» вело работы в условиях действующего производства. На участке площадью 1 тысяча квадратных метров, расположенном внутри химико-металлургического цеха, пришлось укладывать километры кабеля и труб, порядка 200 единиц технологического оборудования. Средств не хватало, случались задержки на строительных работах, на изготовлении оборудования и на монтаже. Однако со всеми работами проектировщики, строители, монтажники, наладчики справились.
23 октября 1997 года в отделении аффинажа АО «Уралэлектромедь» получен первый слиток золота содержанием 99,99, весом 12 килограммов. На разливе присутствовал губернатор Свердловской области Эдуард Эргартович Россель. Когда рабочие вылили первый слиток, все зааплодировали. Получение чистого золота в Верхней Пышме стало историческим событием в масштабах всей области. Этот первый и единственный слиток был маркирован гербом Свердловской области. Слиток хранится в музейной экспозиции в химико-металлургическом цехе.
Программа «Золото», первый этап которой завершился в 1997 году пуском отделения аффинажа драгметаллов, имела свое продолжение в следующем десятилетии. Еще во время строительства отделения проведена длительная «бумажная» работа. В этот период налажены деловые отношения с Гохраном России, Пробирной палатой России и Уральской инспекцией пробирного надзора. 17 августа 1998 года постановлением Правительства РФ №972 АО «Уралэлектромедь» официально включили в перечень аффинажных заводов. Это давало право выходить на российский и мировой рынок со своими слитками золота и серебра. Сразу же была поставлена задача получить статус «Good Delivery» Лондонской биржи драгоценных металлов (LBMA) как надежного поставщика качественного металла. Войти в этот список означало повысить имидж продукции с маркой «Уралэлектромеди».
Была проделана кропотливая длительная работа, связанная с подготовкой документов. Наконец, получено разрешение пройти процедуру включения в список «Good Delivery» по серебру. Один из этапов процедуры целиком зависел от центральной лаборатории. Она должна была провести анализ контрольных проб, присланных физическим комитетом LBMA. Летом 2004 года процедура была завершена, и 24 августа выдан сертификат о включении АО «Уралэлектромедь» в список «Good Delivery» Лондонской биржи драгоценных металлов по серебру. Получив разрешение пройти подобную процедуру по золоту, уложились в более короткие сроки. 12 мая 2006 года АО «Уралэлектромедь» получило статус «Good Delivery» по золоту.
Второе рождение опытного завода
Сырьевые источники Пышминского опытного завода после распада СССР оказались за территорией России. Основными потребителями продукции с использованием редкоземельных элементов были оборонный комплекс и космос, казавшиеся незыблемыми, однако эти заказы резко сократились, потому что страна в девяностые годы взяла курс на разоружение. До минимума упал объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, тематику которых для завода формировал «Гиредмет». Теперь институт сам стал их разрабатывать, вплоть до выпуска продукции. Завод стал фактически банкротом.
Государственное предприятие Пышминский опытный завод «Гиредмет» Министерства металлургии СССР в 1991 году стало арендным предприятием, а в следующем году преобразовано в акционерное общество закрытого типа. Затем было создано открытое акционерное общество «Уралредмет», дата его регистрации – 27 апреля 1993 года. В этот период предприятие находилось в глубочайшем кризисе. Старательно создаваемое здесь производство широкой номенклатуры продукции с использованием редкоземельных элементов, наукоемкое и передовое, но малотоннажное и мелкосерийное, в новых условиях оказалось недостаточно конкурентоспособным. Каждый месяц деятельности предприятия только добавлял долги.
В 1994 году на собрании акционеров ОАО «Уралредмет» избрали генеральным директором А. В. Зелянского.
Андрей Владимирович ЗЕЛЯНСКИЙ родился 30 апреля 1960 года в г. Свердловск. В 1982 году окончил Уральский политехнический институт по специальности «инженер-металлург» и получил направление на Пышминский опытный завод, где с 1960 года работали его родители.
Андрей Владимирович начал свою трудовую деятельность спекальщиком в химико-металлургическом цехе №2, через полгода был назначен мастером производственного участка, еще через полгода – технологом участка солевых монокристаллов. В 1985 году его назначили старшим технологом, а через 7 лет – старшим мастером цеха основного производства завода.
В самом начале девяностых годов в цехе организовалось акционерное общество «ОПТЭЛ-ЭКО», директором которого избрали А. В. Зелянского. В 1994 году он стал генеральным директором ОАО «Уралредмет». Андрей Владимирович является автором более 20 внедренных рационализаторских предложений, имеет 2 авторских свидетельства на изобретения.
29 апреля 2010 года Андрею Владимировичу Зелянскому присвоено звание «Почетный гражданин городского округа Верхняя Пышма».
Совет директоров, правление во главе с генеральным директором настойчиво искали пути выхода из кризиса и разработали программу оздоровления и реорганизации (реструктуризации) акционерного общества. Нужно было, что называется, «резать по живому» – законсервировать убыточные производства, от некоторых отказаться вообще, передать объекты социальной сферы на баланс города, значительно сократить численность работающих…
Главным направлением производственной деятельности дирекция выбрала наиболее жизнестойкие технологии, завод стал крупнейшим в мире производителем лигатур, предназначенных для использования в производстве титановых сплавов конструкционного назначения, которым во многом обязан прогресс в авиационной и космической технике, атомной энергетике, судостроении. Был осуществлен переход от опытного производства к серийному. На заводе провели огромную работу по модернизации основного производства, внедрению новейшего технологического оборудования. Основным потребителем лигатур для титановых сплавов является главный партнер АО «Уралредмет», один из акционеров предприятия – ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» (г. Верхняя Салда Свердловской обл.).
«Уралредмет» установил сотрудничество со многими предприятиями России, выпускающими высокотехнологичную продукцию, – уфимскими моторостроителями, Челябинским металлургическим комбинатом, Ступинской титановой компанией. Применение верхнепышминских лигатур при выплавке высоколегированных титановых сплавов на 100% обеспечило российские предприятия титановым прокатом и полуфабрикатами.
Кроме лигатур для титановых сплавов, «Уралредмет» производит лигатуры на основе редкоземельных металлов иттрия и неодима для моторостроения. Также в промышленных масштабах выпускаются различные сорта металлического ванадия чистотой от 99,5% до 99,9% для специальных сплавов и электроники. Производство ванадия ведется на высокопроизводительных электронно-лучевых установках отечественного и импортного производства.
Выбор в пользу Дворца правосудия
Несмотря на сменяющие друг друга кризисы в промышленности и экономике, резкое обесценивание рубля и прочие составляющие перехода к рыночной экономике, в Верхней Пышме продолжали строить, говоря официальным языком, объекты социальной направленности. К началу девяностых годов Верхнепышминское стройуправление вело три крупных социальных объекта.
Город осваивал новые территории в западном направлении, естественно, были намерения туда переместить современный центр города. Логично, что в этом месте, на пересечении улиц Ленина и Уральских рабочих, в восьмидесятые годы начали строить новое здание горкома КПСС. Его почти закончили, когда грянула «перестройка», затем прекратила свое существование коммунистическая партия, распался Советский Союз.
На недостроенное здание претендовали несколько учреждений. В это время суд располагался в старом деревянном доме по ул. Орджоникидзе на втором этаже, и уже давно требовалось перевести его в помещение, соответствующее статусу учреждения. Таким образом, решение разместить здесь Дворец правосудия было наиболее разумным.
Изначально здание горкома партии планировалось представительским, даже, можно сказать, помпезным. Вместо холлов по вертикали до самого подвала было свободное пространство между этажами. Узенькие коридорчики должны были украсить вазоны с цветами. Для суда же требовалось сделать помещение более функциональным. Изменения в проект удалось внести без бюрократических проволочек и на удивление быстро.
Рассказывает начальник Верхнепышминского стройуправления В. И. Корепанова:
– Заходишь в здание, и сразу – спуск в подвал, в раздевалку. С первого этажа через барьерчик видно нижнее помещение. Плиты опирались на двухметровую консоль, защемленную с одного конца. На втором этаже – такой же барьерчик. Думаю, если скопятся люди в этом месте, сыграет она у нас вниз. Свои опасения высказала руководству города, предложила сделать стенку, которая бы закрыла обзор подвала, и на стенку опирать балки. Со мной согласились. Проектировщики «Гражданпроекта» наши аргументы приняли. Наверное, через полгода после этого в подобной конструкции сорвалась одна консоль. Проектировщики закладывали для изготовления консоли металл высокого качества. Небольшое отклонение, и возможна авария. Мы постарались такой случайности избежать.
Глава администрации города Верхняя Пышма Вячеслав Сергеевич Сурганов беспокоился за окончание строительства Дворца правосудия, поскольку денег на него не было, как, собственно, и на другие стройки города. Пуск был не за горами, строители форсировали работы, не прерывались на выходные и праздничные дни. 7 ноября на Среднеуральской птицефабрике пускали убойный цех, и по пути у Дворца правосудия остановилась колонна машин, из которой вышли глава администрации Свердловской области Россель, его заместитель Трушников, их сопровождал Сурганов. Внутри шла облицовка колонн мрамором. Россель окинул взглядом помещение и выразил большое сомнение, что до конца года все будет закончено. Сурганов заверил, что 25 декабря 1991 года объект будет сдан.
На открытие дворца правосудия приехал министр внутренних дел Российской Федерации В. П. Баранников. Для церемонии оборудовали один из залов заседаний. Он был окрашен в бежевый цвет, а стены коридора отделали декоративной штукатуркой «шагрень». Тогда эту технологию еще почти не применяли. Министр не мог сдержать эмоции: «Да я в настоящий дворец попал!». Сурганов воспользовался моментом и озвучил проблему: «Этот дворец начальника стройуправления „раздел“: Валентина Игнатьевна в долг работала, 600 тысяч рублей еще не заплатили». По распоряжению министра вскоре деньги перечислили на счет Верхнепышминского стройуправления.
Вячеслав Сергеевич СУРГАНОВ родился 27 июля 1933 года в Челябинской области. После школы окончил Свердловский горный институт. С 1956 года работал в различных геолого-разведочных организациях, в том числе пять лет за рубежом.
В 1969 году В. С. Сурганов был назначен на должность начальника Уральской геолого-разведочной экспедиции. Под его руководством экспедиция выросла в уникальный по масштабам трест «Уралцветметразведка», который сыграл значительную роль в укреплении минерально-сырьевой базы горнодобывающих предприятий цветной металлургии Урала.
В марте 1990 года Вячеслава Сергеевича избрали народным депутатом РСФСР и одновременно председателем Верхнепышминского городского Совета народных депутатов. В 1990—1991 годы он – член Верховного Совета РФ, одновременно председатель горсовета и горисполкома г. Верхняя Пышма. В 1991—1994 годы – глава администрации г. Верхняя Пышма.
В это тяжелое время перемен В. С. Сурганов сумел создать систему управления городом, нацеленную не только на решение стратегических задач, но и многочисленных ежедневных вопросов. Положительные изменения в городе он связывал с экономическим потенциалом предприятий города и выстроил конструктивные взаимоотношении с их руководством в интересах жителей Верхней Пышмы.
В период работы Вячеслава Сергеевича на посту главы исполнительной власти в городе была создана прочная промышленная база по переработке сельхозпродукции: молокозавод, цех глубокой переработки мяса на Среднеуральской птицефабрике. Многократно выросли темпы жилищного строительства: только в течение 1993 года было введено более 50 тысяч квадратных метров жилья. Завершено строительство торгового центра «Куприт», Дворца правосудия, нового отделения Сбербанка.
В апреле 1994 года В. С. Сурганов избран депутатом и заместителем председателя Свердловской Областной Думы, 6 сентября 1995 года – ее председателем и оставался на этом посту до 2000 года. В 1996—1999 годы он – член Совета Федерации Федерального Собрания РФ. С 2000 года – советник губернатора Свердловской области.
Трудовая и общественная деятельность Вячеслава Сергеевича отмечена орденами Трудового Красного Знамени, Дружбы народов, «Знак Почета», орденом Почета, орденами Русской Православной Церкви. Имеет звания: «Заслуженный геолог РСФСР», «Почетный разведчик недр СССР», «Отличник цветной металлургии СССР», «Почетный разведчик недр России», «Почетный гражданин Свердловской области». 15 июля 1993 года ему присвоено звание «Почетный гражданин города Верхняя Пышма».
Молокозавод – классический долгострой
В Верхней Пышме был старый молокозавод – деревянное захолустное здание на въезде в Верхнюю Пышму. Новый молокозавод городу нужен был позарез. И его начали строить по улице Петрова, 1. Большую роль в продвижении идеи и строительстве сыграл директор молокозавода Г. Г. Денисов.
Финансирование шло по линии Министерства сельского хозяйства. В конце восьмидесятых годов любая стройка проходила с проблемами. Чудес не происходило и на молокозаводе. Средства перечислялись с большим опозданием. Стройматериалов не хватало. Руководству стройуправления приходилось выкручиваться, подключая в самые сложные моменты вышестоящее строительное начальство и городскую власть.
Начальник «Главсредуралстроя» Владимир Исаевич Сабанов объезжал верхнепышминские стройки, что, кстати, он делал регулярно. Подъехали к теплотрассе, строящейся к молокозаводу. С точки зрения строителей место для молокозавода было выбрано идеальное: поверхность ровная, все блоки с закладными деталями лежали, как по струночке. Готовы были подключать тепло с СУГРЭСа, вот только труб 179-го диаметра не выделили. Сабанов, далеко не откладывая, выяснил по телефону, что таких труб нет, однако можно заменить на 219-е. По его распоряжению уже на следующий день трубы привезли.
На монтаже коробки молокозавода простои были не редкостью: то колонн нет, то железобетона. Наконец, вышли на финишную прямую. И тут в январе 1992 года из санэпидстанции приходит предписание: объект необходимо обеспечить запасом воды. В это время было начато строительство инфекционной больницы, вернее, выкопаны котлованы и завезены плиты, панели, балки для бомбоубежища. Денег не было, и строительство законсервировали. Начальник Верхнепышминского стройуправления В. И. Корепанова предложила главе администрации города В. С. Сурганову такой вариант решения проблемы: для двух резервуаров воды для молокозавода взять железобетон с законсервированной инфекционной больницы. Сурганов поразмыслил, что до сдачи молокозавода осталось всего полгода, и разрешил позаимствовать стройматериалы. На удачу, железобетона с инфекционной больницы как раз хватило, только одна панель осталась. Так что молокозавод сдали в срок. В этот период в России одновременно строилось порядка 6—7 молокозаводов, до конца был доведен единственный – в Верхней Пышме.
СПРАВКА
Верхнепышминский молочный завод вступил в строй в 1992 году. Это одно из крупнейших предприятий молочной индустрии Свердловской области. С 2006 года Верхнепышминский молочный завод входит в состав «УГМК-Агро». Ежедневно предприятие перерабатывает около 80 тонн молока, производя более 30 наименований продукции.
Приметы европейского города: торговый центр, банк, гостиница
Вскоре после того, как торжественно открыли Дворец правосудия на ул. Ленина, 50, на другом углу ул. Ленина – Уральских рабочих в 1992 году был сдан первый в городе крупный торговый центр – отдельно стоящее двухэтажное здание. Население этого нового жилого микрорайона быстро росло, и жители оценили, что продукты и необходимые в быту товары можно купить рядом с домом.
В 1996 году торговый центр передали в аренду компании «Дар». Сразу провели ремонт. На первом этаже покупателям предлагался широкий выбор продуктов, на втором – промышленных товаров. Спустя восемь лет торговый центр закрылся на реконструкцию. Был объявлен конкурс: верхнепышминцам предлагалось придумать название обновленному торговому центру. Первый этаж открыли 24 июня 2004 года под названием «Куприт». Происходит оно от известного символа меди – Cu (медь) и обозначает «медесодержащий минерал». Так что название вполне корпоративное, выдержанное в духе главной идеи нашего города.
Самый оживленный перекресток в северной части города ул. Ленина – Уральский рабочих – Сварщиков интенсивно застраивался. Наряду с многоэтажными жилыми домами появились офисные здания. Так, в 1992 году в новом помещении на ул. Ленина, 125 разместилось самое крупное в Верхней Пышме отделение Сбербанка России.
Новый облик обрел пустырь на ул. Кривоусова – Юбилейной. Здесь в 1996 году возвели двухэтажное офисное здание для банка. Его первый этаж сейчас занимает дополнительный офис «Пышминский» коммерческого банка «Кольцо Урала».
В самый разгар перестройки, в середине девяностых годов, АО «Уралэлектромедь» начало строительство в Верхней Пышме первого отеля европейского уровня. Точнее под гостиницу было реконструировано старое здание по ул. Красноармейской, 22 – в тихом уютном местечке, однако очень близко от центра города. В этот период предприятие интенсивно развивало деловые отношения, в том числе с иностранными фирмами. Практически еженедельно приезжали делегации из многих стран мира, а хорошей гостиницы в городе не было. От того, как принимают гостей и на каком уровне проходят деловые встречи, судят о возможностях и престиже предприятия. Для проживания деловых партнеров необходимо было создать условия, приближенные к европейским.
Строилась гостиница «Элем» по австрийскому проекту и довольно долго – в течение трех лет. Вместе с заводскими строителями работали специалисты из Австрии. Торжественное открытие прошло 18 сентября 1998 года. Первым гостем компактного, по-домашнему уютного отеля стал австрийский финансист. К этому времени были готовы все 12 номеров. Красивый интерьер, ресторан, сауна, бассейн, тренажерный зал – весь спектр услуг был на высоком уровне. За 20 лет отель «Элем» гостеприимно встречал многих звездных постояльцев. Однажды поселившись в этой гостинице, гости Верхней Пышмы вновь и вновь отдают ей предпочтение.
Второй отель открыли за городом – под него реконструировали корпус №5 пансионата «Селен». Он был построен в 1976 году за пределами территории пансионата с отдельным выездом на автомобильную дорогу. Это и определило его использование под гостиницу. Проектирование выполнено совместно турецкой фирмой и архитекторами «Уралэлектромеди». На этом объекте СМУ «Уралэлектромеди» еще раз доказало, что нашим строителям подвластны самые сложные работы. От старого здания остались только стены и перекрытия. Оно не только подросло, но и раздалось вширь: в одном из пристроев разместился зимний сад. Отель «Селен» на 30 мест в сосновом бору располагает возможностями для спокойного отдыха и работы, а также для проведения конференций и праздничных торжеств.