Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники

Почему не пошел троллейбус?

В главе 2 данной книги рассказано, что на начальной стадии строительства нового медеэлектролитного завода Уралкомжилпроектбюро разработало проект временного заводского поселка. Основным местом жительства работников завода должен был стать Новый Большой Свердловск – территория между Уралмашем и рекой Пышмой. Временный генплан в середине поселка Медный рудник на главной улице предполагал площадь, на которой устраивалось конечное кольцо трамвайной линии из Свердловска. В 1936 году от плана Нового Большого Свердловска отказались, поселок Медный рудник (позднее – город Верхняя Пышма) остался самостоятельным, но идея соединить его со Свердловском надежным транспортом осталась.

Активно она начала обсуждаться в восьмидесятые годы. Инициатором было новое верхнепышминское предприятие – завод сварных машиностроительных конструкций. Многие работники завода проживали в Свердловске, нужен был надежный способ доставки людей к месту работы. Решение транспортной проблемы давно интересовало и комбинат «Уралэлектромедь».

Впервые на официальном уровне вопрос рассматривался 17 марта 1987 года на совещании у заместителя председателя Свердловского горисполкома С. Н. Степанова, он занимался строительством метрополитена в Свердловске, развитием пассажирского транспорта и связи. В совещании принимали участие руководители ЗСМК, комбината «Уралэлектромедь», Верхнепышминского горисполкома, трамвайно-троллейбусного управления (ТТУ) Свердловска, институтов ПромтрансНИИпроект и «Унипромедь». Проектировщики и ТТУ сразу отнеслись к предложению верхнепышминцев скептически, но, получив поручение от С. Н. Степанова, были вынуждены начать сбор данных, чтобы наметить предварительные варианты трассы и подготовить предпроектные проработки. В течение двух последующих лет прошло несколько рабочих совещаний.

В начале 1990-х годов к теме подключился В. С. Сурганов, избранный председателем Верхнепышминского городского Совета, а позднее главой города. Вячеславу Сергеевичу удалось организовать рассмотрение предпроектных материалов по троллейбусному сообщению 4 сентября 1990 года у заместителя председателя Свердловского горисполкома В. В. Попова. На рассмотрение была представлена трасса с 37 остановками. В Верхней Пышме она проходила по ул. Петрова, далее по ул. 40 лет Октября с выходом на ул. Уральских рабочих, конечная – на площадке перед управлением ЗСМК, обратно по ул. Ленина и Советской. Специалисты говорили о технических трудностях: развязки по проспекту Космонавтов, устройство ливневки, увязка с электросетями, размещение депо, расширение отдельных участков на улицах Верхней Пышмы и т. п. В заключение В. В. Попов сказал, что проект прежде всего нереален в экономическом плане, денег не хватает и на более важные для областного центра объекты. В это время готовились к сдаче первые станции Свердловского метрополитена, официальное открытие состоялось 26 апреля 1991 года.

Таким образом, тема троллейбуса в Верхнюю Пышму была закрыта. Новые планы по транспортному сообщению между Екатеринбургом и Верхней Пышмой появились уже в ХХI веке.

Глава 8
Первые шаги в капитализм
1991 – 2000

Невостребованная продукция

Уже в 1990 году начали рваться связи между предприятиями, расположенными в союзных республиках Советского Союза. Из-за проблем с загрузкой сырьем заводы Урала, поставлявшие черновую медь на «Уралэлектромедь», сократили ее выпуск от 20 до 50%, а некоторые вовсе прекратили производство. Предприятия Средней Азии также перестали поставлять сырье, в том числе драгсодержащее, наладив его переработку у себя.

Политическая и экономическая ситуация резко изменилась после августа 1991 года, когда распался СССР, рыночная экономика перешла в неуправляемую стадию. В ограниченных государством условиях самостоятельности на комбинате «Уралэлектромедь» посчитали, что наиболее приемлемым будет создание арендного предприятия. 23 сентября 1991 года был зарегистрирован его устав. 1 октября того же года Министерство цветной металлургии СССР самоликвидировалось. Спустя год, 20 сентября 1992-го, на комбинате состоялась конференция, которая приняла решение о приведении статуса арендного предприятия в соответствие с законом РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности»: было создано товарищество с ограниченной ответственностью «Комбинат «Уралэлектромедь». Следующий шаг сделан очень быстро: 23 декабря 1992 года зарегистрировано акционерное общество открытого типа «Уралэлектромедь».

Из-за трудностей с поставками сырья в первой половине девяностых годов производство на «Уралэлектромеди» серьезно снизилось. Выпуск рафинированной меди с 245 тыс. тонн в 1991 году падал до 140 тыс. тонн в 1992—1996 гг., медных порошков – с 9 тыс. тонн до 3 тыс. тонн, золота – с 10 тыс. тонн до 4 тыс. тонн.

Добавились проблемы с реализацией готовой продукции. В первую очередь это коснулось медной электролитической фольги. Ранее вся фольга имела 100-процентный госзаказ. Это было гарантией для производителей. Теперь постоянные потребители: завод «Молдавизолит» и Петропавловский в Казахстане – отказались от уральской фольги. Курс на конверсию тоже сказался на ее сбыте. Поскольку фольга не находила спроса, 15 августа 1994 года цех электролиза медной фольги был закрыт. Он проработал всего семь с половиной лет. В последующие годы на освободившихся площадях были размещены другие производства.

Практически на «нет» сошло производство на заводе огнеупоров в Верхней Пышме. Рожденный в годы войны, он еще в 1970 году потерял самостоятельность. Тогда на базе завода был создан цех №3 Первоуральского динасового завода. В течение 20 лет в верхнепышминском цехе выпускали мертели, безобжиговые динасобетонные блоки, теплоизоляционные плиты, специальные кварцитовые порошки для футеровки индукционных печей. Согласно графику Министерства металлургии СССР по сокращению производства мертелей в цехе №3 с 1 апреля 1990 года был прекращен их выпуск. Приказами Первоуральского динасового завода №56 от 12 января и №81 от 26 февраля 1990 года цех №3 был выведен из структуры завода и передан в аренду. По всей стране рынок огнеупорной продукции все в большей степени заполнялся импортными огнеупорами высокого качества.

Стройки перестройки

В 1989 году начальник лаборатории механизации комбината «Уралэлектромедь» В. В. Шмидт поехал на Волжский автозавод за опытом механизации складского хозяйства. Владимиру Владимировичу было интересно посмотреть, как из верхнепышминского порошка на автозаводе делают детали для «Жигулей». Он увидел компактный участок, в его голове возник вполне резонный вопрос: почему нельзя создать такой участок у нас и продавать не порошки, а готовые изделия из него? Вернувшись, Шмидт написал техническую записку и передал ее директору комбината В. Ф. Коровину. В ней он обосновал перспективность организации подобного производства у нас. Выяснилось, что созданием предложенного Шмидтом направления некому заняться, кроме него самого. И участок по изготовлению изделий из медных порошков создали на базе лаборатории механизации.

Производство разместили в бывшей компрессорной рудника. Здание реконструировали, сделали небольшой пристрой. Параллельно вели монтажные работы, изготавливали нестандартное оборудование, проводили опытное спекание. Уже в июле и августе 1989 года выпустили первые партии продукции – комплектующие детали для стиральных машин «Малютка» – товаров народного потребления, выпускаемых Уралмашем. В следующем году объем производства изделий был значительно увеличен. А днем рождения цеха по производству порошковых изделий считается 12 июля 1990 года, тогда был издан приказ №298 о создании опытно-экспериментального производства.

Идея с производством порошковых изделий оказалась счастливым предвидением. Распался СССР, возникли проблемы со сбытом медного порошка, поскольку часть его потребителей оказалась за границей – в Беларуси, на Украине. Вместе с тем заводы, которые получали от них готовые детали из медного порошка для бытовой техники, останавливались без комплектующих. И все они, как только узнавали, что на «Уралэлектромеди» могут сделать необходимые детали, ехали сюда с заказами.

Пока производство изделий из порошков проектировали и запускали, В. В. Шмидт не раз ездил в Германию – там закупалась часть оборудования. Как-то Шмидт привез из Германии образцы изделий, выпускаемых крупной электротехнической фирмой. Там они изготавливались из медного проката и требовали большой последующей механической обработки. А у нас эти детали сделали из порошка… за три недели. В Германии провели комплексные испытания и получили хорошие результаты, при этом высказали недоумение: разве можно эти детали выпустить из порошка да еще так быстро? Начал собираться портфель заказов. Уже тогда были понятны перспективы только что созданного цеха.

Сегодня АО «Уралэлектромедь» является крупнейшим в России предприятием, выпускающим изделия из медного электролитического порошка. В ноябре 2011 года цех по производству порошковых изделий переведен на новые площади – в помещение компрессорно-холодильной станции бывшего цеха фольги, приобретено современное оборудование. Специфика производства изделий из порошков заключается в том, что их ассортимент постоянно обновляется под потребности заказчиков. Если 30 лет назад начинали с нескольких наименований, то за всю историю список деталей из порошков, когда-либо выпускаемых цехом, имеет порядка 1300 наименований. Это изделия разной сложности и конфигурации, которые используются в металлургии, машиностроении, энергетике и строительстве. Одни снимаются с производства, но при этом ежегодно внедряется 20—40 новых. В 2016 году в цехе пущен участок серебрения изделий.

Трудным объектом в начале девяностых годов была новая центральная лаборатория. Долгострой уходил корнями в доперестроечное время. Вскоре после того как городская санэпидстанция переехала в новое здание и было снесено деревянное здание на заводской территории, комбинат «Уралэлектромедь» заложил четырехэтажный корпус для центральной лаборатории. Но этой стройке была уготована несчастливая судьба. Не успев начаться, строительство остановилось, поскольку в начале восьмидесятых годов подрядчики все силы направили на строительство цеха фольги, а хозспособ форсировал работы на экспериментальном жилом поселке в Балтыме и подсобном хозяйстве. Железобетонный каркас строящегося здания ЦЛК был укором для строителей. Объект разморозили в 1991 году. Работы продолжило строительно-монтажное управление комбината «Уралэлектромедь». Объектов у СМУ было много. Летом 1992 года работы на ЦЛК приостановили, строители вернулись сюда только осенью. Здание центральной лаборатории было сложным объектом: там монтировалось много оборудования, значит, требовалось выполнить обвязку, подвести вентиляционные вытяжки.

В мае 1994-го, в канун профессионального праздника – Дня химика, коллектив центральной лаборатории пережил исторический момент: впервые за 60 лет существования предприятия и самой лаборатории она переехала в новое, специально для нее построенное здание. Тем самым была подведена финальная черта под долгостроем. К октябрю 1994 года здание ЦЛК было принято рабочей комиссией, к этому времени коллектив уже освоился здесь. У лаборатории появились не просто новые стены. Она была оснащена новейшим оборудованием. Очень скоро по оснащению и точности выдаваемых анализов центральная лаборатория АО «Уралэлектромедь» вышла на мировой уровень.

Вместо слитков катанка

В апреле 1994 года коммерческим директором АО «Уралэлектромедь» был назначен Андрей Анатольевич Козицын. Предприятие по-прежнему работало в сложных условиях дефицита сырья и многочисленных долгов. Трудно решались проблемы с отгрузкой продукции. В таком экономическом положении подошло АО «Уралэлектромедь» к собранию акционеров. 14 июня 1995 года собрание акционеров проголосовало за новый совет директоров. Генеральным директором избран А. А. Козицын.

Андрей Анатольевич КОЗИЦЫН родился 9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма Свердловской области. Пришел работать на «Уралэлектромедь» в 1979 году после окончания Свердловского горно-металлургического техникума. Позднее окончил Уральский политехнический институт. В профессиональном росте не пропустил ни одной ступеньки: электрослесарь, начальник участка КИПиА, заместитель начальника лаборатории автоматизации, начальник отдела оборудования, коммерческий директор. Генеральным директором самого крупного в Верхней Пышме предприятия Андрей Анатольевич Козицын стал в 35 лет, взяв на себя ответственность за будущее многотысячного коллектива и за город. В 1999 году была создана Уральская горно-металлургическая компания, которую возглавил Андрей Анатольевич, став ее генеральным директором. Защитил сначала кандидатскую, затем докторскую диссертацию по экономике.

Большая трудовая и благотворительная деятельность Андрея Анатольевича Козицына отмечена орденом Дружбы (1999 год), орденом Почета (2008 год), орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2014 год), многими орденами Русской Православной Церкви, наградами Свердловской и Кемеровской областей, знаками отличия и почетными грамотами УГМК-Холдинга и АО «Уралэлектромедь».

Почетный гражданин г. Верхняя Пышма (2000 год), Почетный гражданин г. Екатеринбурга (2010 год), Почетный гражданин Свердловской области (2014 год), Почетный гражданин Кемеровской области (2014 год).

Команда руководителей предприятия во главе с А. А. Козицыным поставила конкретные цели развития производства. Пути и средства их достижения нашли отражение в программе, разработанной в 1995 году. В первую очередь речь шла о цехе катанки.

История строительства этого цеха непростая. Идею организации производства медной катанки на «Уралэлектромеди» высказывали в конце семидесятых годов – после освоения шахтной печи для плавки катодов в медеплавильном цехе. Шахтная печь в принципе позволяла непрерывно разливать рафинированную медь в устройства по получению катанки. Начиная с 1988 года, вопрос не раз обсуждали на уровне дирекции предприятия. Сделали оценку потребности в дополнительных мощностях производства катанки в СССР: из 650 тысяч тонн имелись мощности на 265 тысяч тонн. То есть рынок сбыта был достаточно обширный, так что решено было строить цех мощностью 250 тысяч тонн. Средств у предприятия было мало, поэтому рассматривались варианты создания совместных предприятий с российскими и зарубежными партнерами, чтобы снизить долю затрат «Уралэлектромеди». Специалисты предприятия изучили технологию получения катанки в Польше, Италии, Болгарии, Германии. К этому времени в Европе оставалось только два предприятия, которые производили вайербарсы, остальные выпускали более готовый продукт – катанку. Из двух наиболее популярных видов технологии производства катанки – «Контирод» и «Саутвайер» – выбрали первый. В начале 1990 года идею строительства производства катанки в Верхней Пышме поддержали в Министерстве цветной металлургии СССР, но государственных средств не обещали. Тогда на «Уралэлектромеди» решили начинать строительство цеха катанки самостоятельно.

Переговоры с германской фирмой «Маннесманн Демаг Зак», которая владела технологией «Контирод», состоялись в январе 1991 года. В Дюссельдорф ездила делегация во главе с заместителем директора по капитальному строительству М. И. Бочкаревым. Представители комбината побывали в Бельгии на заводе в городе Олен, где производственные условия близки к условиям верхнепышминского предприятия. Технологическая цепочка выстраивается так: медные катоды попадают в шахтную печь, расплавляются, жидкая медь через разливочное устройство подается в сердце установки – ленточный кристаллизатор, откуда выходят прямоугольные заготовки. Они подаются на прокатный стан, обжимаются в валках и выходят в виде прутка диаметром 8 мм. Этот пруток-катанка проходит автоматический контроль качества по нескольким параметрам, на него наносится восковое покрытие, защищающее от воздействия атмосферных сред, и, в конечном счете, формируется бухта весом до 5 тонн. То есть это непрерывный цикл, исключающий стадию выпуска вайербарсов.

Германская фирма была заинтересована в «Уралэлектромеди» как в партнере, но контракт подписать не удалось, поскольку у нашего завода не было валюты. Была выработана нестандартная схема финансирования: «Уралэлектромедь» отправляла на продажу за рубеж рафинированную медь, посредником была американская фирма, которая выступала поручителем по платежам германской стороне. В июле 1991 года комбинат «Уралэлектромедь» и фирма «Маннесманн Демаг Зак» предварительно подписали контракт на поставку комбинату технологической линии по производству медной катанки. Окончательное подписание с рядом изменений в контракт и его приложения состоялось 4 декабря 1991 года в Москве.

Объемы строительства были большие, Верхнепышминское стройуправление с ними не в состоянии было справиться в короткие сроки. В эти годы в качестве подрядчика в СССР активно работали югославские строители. На предварительных переговорах они высказали ряд неприемлемых условий. Вспомнив опыт работы в Кыштыме при возведении цехов фольги, в сентябре 1991 года заместитель директора комбината «Уралэлектромедь» по капстроительству М. И. Бочкарев провел переговоры с начальником СМУ №3 А. Л. Стамбульчиком, затем с руководителем управления строительством Минсредмаша СССР на Среднем Урале П. И. Боковым. Вопрос был решен. Пришлось пойти на увеличение сметной стоимости строительно-монтажных работ порядка 5—7%, но это давало гарантии быстрого темпа строительства. Под цех определили место на свободной площадке в 100 метрах западнее управления комбината.

График реализации контракта предусматривал проектирование, изготовление и поставку оборудования до ноября 1992 года, а его монтаж и пуск – с марта 1994 года по май 1995 года. Генеральным проектировщиком цеха медной катанки был выбран давний проверенный партнер – институт «Унипромедь». Проектирование велось совместно с «Маннесманн Демаг Зак». В период разработки документации и поставки оборудования практически ежеквартально проводились трехсторонние встречи заказчиков, проектировщиков и поставщиков, в порядке вещей были поездки по маршруту Россия – Германия.

Стройку по графику должны были начать в апреле 1993 года, но удалось приступить к работе раньше. Весной 1992 года строители начали расчищать площадку под будущий цех, а к концу года уже поднялись колонны эстакад и коробка здания административно-бытового корпуса.

Во второй половине 1993 года начались разовые, а затем систематические проблемы с финансированием строительно-монтажных работ. Своих средств не было, банки в кредитах отказывали. Руководство комбината вынуждено было принять решение заморозить многие объекты, но строительство цеха катанки продолжалось. К весне 1994 года вырос корпус шахтной печи, коробки производственных пролетов. Все оборудование для монтажа линии «Маннесманн Демаг Зак» было поставлено в соответствии с контрактом и лежало на складах. Однако из-за отсутствия средств 1 ноября 1994 года строительство пришлось остановить.

В программу развития АО «Ураэлектромедь», разработанную в 1995 году, продолжение строительства цеха катанки включили одним из первых пунктов. Генеральный директор АО «Уралэлектромедь» Андрей Анатольевич Козицын тогда сказал: «В катанку вложено столько средств, что ее выгоднее достроить, чем не достраивать». Правда, проект пересмотрели, удешевили, кое от каких объектов, включенных в комплекс цеха катанки, отказались. Но в 1996 году денег было мало, работы на стройке шли вяло.

Осенью 1996 года М. И. Бочкарев перешел на работу директором по общим вопросам. На этом закончилась его 38-летняя строительная деятельность: 13 лет в ВПСУ и 25 лет на ПМЭЗ – «Уралэлектромеди». Директором по строительству и реконструкции АО «Уралэлектромедь» был назначен Сергей Евгеньевич Ерыпалов. В это же время начальником управления капитального строительства назначили Александра Федоровича Луданенкова. Катанка сразу стала для этих молодых, но уже опытных строителей объектом №1.

Сергей Евгеньевич ЕРЫПАЛОВ относится к когорте шестидесятников – людей, которые родились в начале шестидесятых годов. Выпускник строительного факультета Уральского политехнического института (ныне УрФУ), он с 1985 года начал работу по специальности. В начале трудовой деятельности его ровесников грянула перестройка. В этот период нетрудно было растеряться. С. Е. Ерыпалов остался верен своему делу – продолжал заниматься строительством. Применение его профессиональным знаниям нашли в АО «Вита», здесь он возглавил отдел капитального строительства. С сентября 1995 года его биография связана с АО «Уралэлектромедь», где начинал заместителем начальника отдела технадзора, затем возглавил отдел.

29 октября 1996 года С. Е. Ерыпалова назначили директором по строительству и реконструкции АО «Уралэлектромедь». Время было не самое благоприятное для строительства. То капитальные вложения урезались до минимума, то изыскивалась возможность продолжать замороженные объекты. С большими трудностями, с перерывами под руководством Сергея Евгеньевича шла реконструкция производства, строительство цеха катанки, газоочистных сооружений медеплавильного цеха, Дворца спорта, храма Успения в Верхней Пышме и храмового комплекса на Ганиной Яме.

Его опыт руководителя и строителя был востребован: когда в 1999 году в молодой Уральской горно-металлургической компании формировался первый состав дирекции, Ерыпалова назначили директором по строительству и реконструкции. Сейчас он – директор по капитальному строительству и инвестициям ООО «УГМК-Холдинг». Его целенаправленная созидательная работа во многом преобразила в том числе и город Верхняя Пышма.

В 2001 году С. Е. Ерыпалову присвоено звание «Почетный строитель России», в 2013-м – звание «Заслуженный строитель РФ», в 2014 году награжден орденом Дружбы. За большой вклад в церковное строительство награжден орденами Русской Православной Церкви.

Александр Федорович ЛУДАНЕНКОВ. Молодой инженер-строитель, выпускник Уральского политехнического института А. Ф. Луданенков получил направление на комбинат «Уралэлектромедь». Его приняли на работу мастером отдела капитального строительства в декабре 1982 года. Экзамен на профессионализм он выдержал на первом порученном ему объекте – профилактории «Селен». После двух лет службы в армии вернулся в свое подразделение. С тех пор многие стройки комбината возводились с участием, а затем и под руководством Луданенкова. По служебной лестнице он продвигался стремительно: прораб, главный инженер и с 1991 года – начальник строительно-монтажного управления.

В 37 лет А. Ф. Луданенков был зрелым руководителем, и 25 ноября 1996 года его назначили начальником управления капитального строительства. Он знал все тонкости службы заказчика, не делил объекты на важные и неважные, каждый для него был главным. А их было множество: промышленные – цех катанки, отделение аффинажа, газоочистные сооружения медеплавильного и химико-металлургического цехов, цех горячего цинкования, социальные – жилые дома, гостиницы, бассейн, Дворец спорта УГМК, спортивно-оздоровительный комплекс в селе Балтым… И все же были в его судьбе особенные стройки: православные храмы в Верхней Пышме и в монастыре Святых Царственных Страстотерпцев в урочище Ганина Яма.

Начальником УКСа Александр Федорович работал 15 лет, до последнего дня своей жизни.

25 декабря 1997 года зарегистрировано и внесено в государственный реестр коммерческих организаций ЗАО «СП «Катур-Инвест», учредителями которого стали АО «Уралэлектромедь» и зарубежные инвесторы. Таким образом, появились основания для продолжения финансирования строительства цеха катанки. Директором ЗАО «СП «Катур-Инвест» назначили Р. Ш. Навасардяна, который прошел производственную школу на руководящих должностях в Верхней Пышме и Кыштыме.

В начале 1998 года строительство цеха катанки возобновилось. На объекте были задействованы собственные строительные подразделения АО «Уралэлектромедь» и специализированные подрядные организации. 1998-й вообще можно назвать годом катанки. Было закончено строительство, с участием специалистов из Германии велись пуско-наладочные работы. Никаких гонок с пуском цеха руководство предприятия решило не устраивать. В будущий цех набирали людей из цехов завода, в том числе по конкурсу. Несколько групп специалистов и рабочих ездило на учебу в бельгийский город Олен на предприятие, имевшее производство катанки. Затем эти люди пускали цех.

В мае 1999 года в честь окончания строительства цеха медной катанки возле него посадили аллею. С идеей выступил генеральный директор АО «Уралэлектромедь» А. А. Козицын. Просто, если построен дом, то возле него должно быть посажено дерево. Для аллеи привезли 50 деревьев из Екатеринбургского ботанического сада – «молодняк» лип, вязов, березок, елочек.

28 июня торжественно открыли новый цех медной катанки. По традиции разрезали ленточку, разбили бутылку шампанского о печь. Гости прошли по всей технологической цепочке и в конце ее увидели на складе аккуратно упакованную катанку.

С пуском производства катанки «Уралэлектромедь» стала ее крупнейшим производителем в России. Уникальность заключалась в том, что предприятие имело собственное сырье. Планировалось 65—70% реализовывать на внутреннем рынке. Верхнепышминская катанка была конкурентоспособна: вся она выпускалась класса «А». И кабельные заводы подтвердили ее качество, отвечающее евростандарту.

Производство с первых месяцев набрало обороты. Если в августе 1999 года выпустили 2 тысячи тонн катанки, то за октябрь – уже 7 тысяч тонн. Выйти на такие объемы рассчитывали только к концу года.

К этому времени была выполнена задача загрузки плавильных мощностей АО «Уралэлектромедь»: уже в мае предприятие стало выпускать медь в доперестроечных объемах.

В последующие годы развитие производства катанки продолжалось. В декабре 2002 года пустили технологическую линию по производству медной проволоки производительностью 10 тысяч тонн в год, в 2005-м – линию по производству медного неизолированного гибкого провода и токопроводящей медной жилы с проектной производительностью около 3 тысяч тонн в год.

Производство медной катанки работает ровно 20 лет. С момента пуска здесь произведено около 4 миллионов тонн медной катанки.