О чем могу рассказать

Эти махинаторы были установлены, их противозаконная деятельность задокументирована, а материалы переданы в спецмилицию. Когда об этом сообщили Гене ральному конструктору, тот очень возмутился и одновременно поблагодарил нас за выявленное преступление. А мы, в свою очередь, попросили Генерального конструктора посодействовать Николаю в получении квартиры при первой же возможности. Так и случилось. Николай полу чил, наконец, долгожданное жилье, но так и не узнал, кто же ему тогда помог.

Следующий случай, к сожалению, закончился не так счастливо. В КБЮ, а потом на кафедре физтеха работал очень перспективный научный сотрудник, назовем его Сергеем. Он сделал несколько очень интересных откры тий по закрытой тематике. И вот мы получаем данные, что Сергей заявил о намерении свои открытия передать за рубеж. Поскольку его материалы носили секретный характер, то при подтверждении полученных нами дан ных действия Сергея надо было рассматривать как преступные, подрывающие обороноспособность нашей страны. Но когда мы внимательно проверили все эти сведения, то оказалось, что в соавторы к Сергею набива лись те ученые, которые давно уже наукой не занима лись, а, пользуясь авторитетом прежних заслуг, пыта лись держаться на плаву за счет талантливой молодежи. Так в жернова закулисных игр чиновников от науки по пал и Сергей. Будучи человеком честолюбивым и пря молинейным, он не соглашался на предложения о соав торстве, и в результате его росту мешали "старшие това рищи". Несмотря на наши попытки помочь молодому ученому, интриги сломали его – он в конце концов бросил науку.

Кстати, подобным направлением занимались и аме риканские ученые, однако на то время они отставали в своих разработках. Сергей же не раз объяснял некоторым академикам, что его исследования можно регистрировать в качестве открытия. Однако изза того, что он отказался вписать их в число руководителей исследований, те дали отрицательное заключение. А американцы вскоре зареги стрировали это открытие в области космических иссле дований. Вот так бюрократические игры негативно влия ли на развитие науки в СССР и продвижение молодых ученых…

ТРАКТОРНОЕ КБ И ПРОИЗВОДСТВО

70е годы были отмечены одним интересным фактом – расширением на территории КБЮ и ЮМЗ тракторно го производства. К тому времени в стране возникла ост рая потребность в надежном, качественном тракторе, и место его изготовления было выбрано не случайно. Именно научный, технологический и кадровый потенциал ракетного предприятия давал возможность в короткий срок наладить выпуск нужной для сельского хозяйства машины. Кроме того, трактор должен был обладать высо кими техническими характеристиками, чтобы его можно было продавать и за границу.

Для органов КГБ в связи с этим возникло несколько проблем. Во-первых, оформление допуска на территорию тракторного производства было значительно проще, чем на основное производство ЮМЗ. Располагались же они на одной территории, и попыток получить секретную информацию с тракторного предприятия исключать было нельзя. Именно поэтому к нашим специалистам, обеспечивающим поставки тракторов на экспорт и выезжавшим с этой целью за рубеж, не исключены были вербовочные подходы иностранных разведок, осведомленных о возможностях этих специалистов. И такие подходы мы фиксировали неоднократно. Конечно, наши меры противодействия бы ли адекватными. Раскрыть их суть в публикации открытого характера, разумеется, не могу. Однако в том, что наша работа действительно была эффективной, мы не раз убеждались в ходе специальных проверочных мероприятий, в том числе проводимых и по линии разведки.

Кроме того, не мог не беспокоить и путь, по которому пойдут конструкторы, выбирая технические параметры машины, особенно двигателя. Ведь именно здесь можно было сэкономить или потерять многомиллионные суммы. И вот тут-то мы столкнулись с одной проблемой, опасность которой разглядели не сразу.

Тогда особенно остро стоял вопрос модернизации тракторного двигателя, спроектированного еще в 30е го ды и уже давно морально устаревшего. Главной задачей стало повышение его мощности, которая на то время со ставляла чуть больше 60 л.с., а необходим был дизель не менее 100—110 л.с. И вот в Конструкторском бюро тракторного производства, или сокращенно КБ(Т), появи лась и нашла поддержку идея обеспечения существую щего двигателя турбонадувом. Была проведена большая работа по реализации этой идеи и осуществлены полевые испытания усовершенствованного двигателя в различ ных регионах страны. Выяснилось, что ожидаемого эф фекта от рационализации не получили. Турбонадув да вал возможность увеличить мощность движка всего на 10—15 л.с., а сама турбина могла быть эффективной лишь в условиях чистой атмосферы, но никак не на пыльном, грязном поле, а потому больше 100 часов не работала. В итоге пришлось отказаться от этого пути, понести мате риальные потери.

В связи с таким развитием событий мы подготовили запрос специалистам, которые вынесли заключение о том, что тупиковая идея с турбонадувом была запущена искусственно. Так, по информации, указанной в заклю чении, чтобы спроектировать, построить предприятие и наладить на нем производство двигателя мощностью 100 л.с., нужно затратить порядка 20 млн. долларов. А чтобы запустить производство по изготовлению подоб ных турбинок, надежно работающих не более 100 часов при имеющемся двигателе, придется вложить не менее 40 млн. долларов, и при этом задача достижения желае мой мощности стояла под вопросом. Комитетом госбезо пасности СССР, в свою очередь, был сделан вывод, что в данном случае имела место спецоперация одной из ино странных разведок. Нужно сказать, тогда мы впервые столкнулись с такой масштабной акцией по дезинфор мации, которая могла нанести заметный ущерб машино строительной отрасли, а значит, и стране. Позже эта про блема могла быть решена – мы приняли предложение фирмы "Перкенс" по испытаниям их двигателя мощностью 90 л.с. на раме и ходовой части трактора ЮМЗ6. Испытания, проведенные в Канаде, показали, что на этот раз выбор был удачным. Такое сотрудничество могло бы принести хороший экономический эффект. Но впоследствии условия, предложенные фирмой, были отклонены нашей стороной.

Кстати, КБ(Т) постоянно работало над совершенст вованием конструкции трактора и внедряло улучшения в его серийный выпуск. Это было очень важно, учитывая высокую конкуренцию и требования к машинострои тельной продукции на мировом рынке. Так, например, когда наши трактора экспортировались в США, то маши на, прибыв в американский порт, должна была заехать на белое полотно, разложенное на смотровой площадке, и работать там в течение часа. И только если на полотне не оставалось масляных пятен, сделка оформлялась.

С другой стороны, уровень наших специалистов, ин тенсивность, с которой они готовы были работать, была ничуть не ниже, чем у иностранных рабочих, а нередко ребята с тракторного производства ЮМЗ давали фору своим зарубежным коллегам. Вспоминаю случай, когда группа заводских специалистов выезжала во Францию, куда также поставлялись машины, для их технического обслуживания. После возвращения они со смехом рас сказывали о том, как на них обижались французские ра бочие за слишком высокий темп, с которым наши ребята трудились, меняя отдельные запчасти на тракторах. Ино странцы привыкли такую работу делать в 2—3 раза мед леннее, избегая перегрузки. Конечно, французов можно понять, хотя было обидно, что труд их специалистов оце нивался значительно выше…

ИНТЕРКОСМОС. ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ИДЕЙ

В этот же период в СССР была подготовлена про грамма "Интеркосмос", которая предусматривала совме стное с другими государствами проектирование, запуск и использование искусственных спутников Земли в ком мерческих целях. Большой объем работы в этом направ лении возлагался на КБЮ и ЮМЗ, которые активно про водили работу по заключению соответствующих догово ров. Контакты осуществлялись со специалистами Фран ции, Швеции, Индии и других стран. Позже с этой целью при КБЮ было создано отдельное подразделение.

В ходе той работы мы почувствовали, как активизиро вался интерес иностранных спецслужб. Нами был прове ден большой комплекс мероприятий по нейтрализации их устремлений и дезинформации. С другой стороны, программа "Интеркосмос" представляла для нас интерес и тем, что среди наших партнеров были страны, имеющие собственные носители для запуска спутников. В ходе кон тактов с ними можно было получить информацию, даю щую возможность упростить, уменьшить вес наших изде лий и, в конечном счете, сделать их качественнее и дешев ле. Кроме того, согласно межгосударственным договорам, наши специалисты курировали работу по созданию спут ников в других странах, помогали в их проектировании.

В тот период уже активно шла разработка космичес кого носителя "Зенит", который предназначался для за пуска космических объектов. Интерес к этому носителю со стороны иностранных спецслужб был огромный. По-этому нам пришлось много внимания уделять подготов ке контрразведывательных мер, направленных на сокрытие от посторонних глаз и ушей основных параметров этой машины.

Постоянное внимание изза рубежа привлекали и изготавливаемые у нас жидкостные ракетные двигатели, качество и надежность которых были достаточно высокими. Ряд стран, участвовавших в космической тематике, начали проводить с советской стороной активные пере говоры о покупке этих двигателей для использования в своих носителях. На ЮМЗ по приглашению появились их официальные представители, среди которых мы фик сировали лиц, причастных к разведкам этих государств. Разумеется, эти лица стремились получить максималь ную информацию об отдельных узлах двигателя, слож ных в проектировании и изготовлении. Вспоминаю, как специалисты одной из стран, посетившие завод, настой чиво, по очереди, по нескольку раз задавали один и тот же вопрос нашим разработчикам, стараясь выловить то, что их интересовало. И в этих условиях нашей задачей было, естественно, так организовать работу, чтобы не до пустить утечки важной секретной информации.

Объем оборонных заказов рос не только на ЮМЗ. Большая работа проводилась и на других режимных предприятиях, в частности на Днепропетровском маши ностроительном заводе, который был поставщиком ком плекта аппаратуры, используемой в системе противора кетной обороны нашего государства. Большой вклад в разработку новейших технологий ракетного производст ва вносили научные и научноисследовательские инсти туты, в том числе НИИТМ, "Орбита", Институт механи ки АН УССР и другие, где, с уверенностью можно ска зать, был собран цвет отечественной науки.

Интересная работа проводилась в Институте элект росварки им. Е. О. Патона, где разрабатывались ориги нальные технологии в области сварки. Совместно со спе циалистами КБЮ, ЮМЗ и ПМЗ сотрудниками Инсти тута под руководством Б. Е. Патона, ведущего специали ста в области металловедения В. И. Трефилова были вне дрены несколько видов сварки – для соединения легированных сталей и титановых сплавов, сварка трением. По следняя, кстати, принесла значительный экономический эффект, поскольку позволяла соединять различные ме таллы, а это давало возможность уменьшить вес изделия, в частности носителя, повысить его прочность и одновре менно увеличить вес боевого заряда. К примеру, замена стальных шпангоутов на конструкции из алюминиево титановых сплавов позволила почти в три раза облегчить отдельные узлы изделия. Большую перспективу имела порошковая металлургия, которая позволяла заметно увеличить надежность изделий.

Нужно сказать, что КБЮ, ЮМЗ, ПМЗ, ПХЗ, ДМЗ, кафедра физтеха ДГУ, Химикотехнологический, Ме таллургический учебный, Трубный научноисследова тельский институты, находившиеся в Днепропетровске, превратились тогда в настоящие научнопроизводствен ные центры, продуцирующие и сами внедряющие цен ные идеи в очередных образцах ракетной техники. Кста ти, отдельные предложения, в силу утраты актуальности или других причин, рассекречивались и внедрялись в от крытом производстве, где давали немалый эффект. На пример, решив проблему кавитации при работе жидкост ных ракетных двигателей, идею решения – после ее рас секречивания – использовали в химической промыш ленности, в частности на Днепропетровском лакокрасоч ном заводе им. Ломоносова, что позволило с небольшими энергетическими затратами, сократив производственные площади, осуществить выпуск красок, по своим парамет рам превышающих качество аналогичной продукции ми ровых производителей.

Говоря о той большой, интересной работе, которая проводилась на режимных предприятиях, хотел бы упо мянуть тех специалистов, которые внесли свой вклад в развитие отечественного ракетостроения.

Уже не раз я называл А. М. Макарова, генерального директора ЮМЗ, роль которого в становлении и развитии ракетостроения в стране трудно переоценить. К со жалению, несколько лет тому назад Александра Макси мовича не стало, но на заводе о нем помнят и до сих пор отзываются с очень большим уважением. На предприя тии в разное время работали руководителиспециалисты, начиная с Л. В. Смирнова, Н. Ф. Туманова, Л. Л. Ягджи ева, А. С. Соколова (главный инженер), В. М. Кульчева (главный технолог), В . А. Андреева (заместитель главно го инженера по новой технике). В разное время руково дили ЮМЗ Л. Д. Кучма, Ю. С. Алексеев. Много ориги нальных идей рождалось в КБЮ в значительной степени благодаря той творческой, заинтересованной атмосфере, которая была создана в КБ его Генеральным конструкто ром М. К. Янгелем, а затем В. Ф. Уткиным, его замести телями Б. И. Губановым, В. С. Будником, И. И. Ивановым, С. Н. Конюховым, В. М. Ковтуненко, В. И. Кукушкиным, Ю. А. Сметаниным, М. И. Галасем. Высококлассные спе циалисты во главе с директором завода В. М. Шкуренко, затем А. А. Романовым трудились на ПМЗ. Это главный инженер О. С. Шкуропат, сменивший его на этой долж ности Е. Якуненко, главный технолог В. И. Палицкий (в последующем главный инженер) и многие другие. Креп кие директора были на ПХЗ (В. А. Шеманский, А. К. Ло бов, В. С. Дудко) и ДМЗ (М. П. Филькин). Большую помощь оказывало руководство Института электро сварки им. Е. О. Патона (Б. Е. Патон), Института меха ники (В. В. Пилипенко), киевского Института металло ведения АН УССР (В. И. Трефилов).

А сколько светлых голов трудилось на этих предпри ятиях, сколько совершенно необычных идей рождалось прямо из жизни! Вспоминаю, как оригинально была ре шена проблема, ставшая серьезной преградой на испыта ниях одного из изделий.

В начале 80х годов было спроектировано сопло пер вой ступени изделия железнодорожного и морского стар та. Двигатель работал на твердом топливе, которое при сгорании давало температуру 3336 градусов – ни один металл не выдерживал! А ведь клапанная группа первой ступени должна была при таких условиях работать не ме нее одной минуты. Как добиться этого? Где взять такой термостойкий металл, который бы справился с адской температурой? Специалисты КБЮ, ЮМЗ, ПМЗ, где проводились испытания, думали об этом день и ночь. Вначале было предложено делать спекание порошка алюминия с порошком вольфрама. Попробовали, но ока залось, что такую тепловую нагрузку выдерживало чуть более половины деталей. Поступали другие предложе ния, но все они имели какието недостатки, а ведь надеж ность должна быть очень высокой. Решение пришло нео жиданно, и подсказала его… баня.

В один из этих напряженных дней главный метал лург ПМЗ Валерий Калинин зашел с друзьями после ра боты в сауну. Сидел молча, глубоко задумавшись, потом глянул на себя и на термометр на стенке. И вдруг спра шивает: "А почему при такой температуре я не заки паю?". Друзья засмеялись, думая, шутит, а он сам себе и отвечает: "А потому что потею". Наутро он уже был у ди ректора в кабинете, объяснил суть своей идеи. А заклю чалась она в следующем. Точно так же, как человек – за счет потоотделения – не закипает в раскаленной бане, так и сплав, используемый в изготовлении клапанной группы, должен содержать в себе легкоплавкие металлы. Вот эти металлы, по мнению Калинина, переходя при на гревании в жидкое, а затем газообразное состояние, и должны будут исключить резкий перегрев клапанной группы и тем самым спасти конструкцию. Директор под держал идею. Дали Калинину лабораторию, "чистую, как операционная", и вскоре проблема была решена. Новая конструкция с честью выдержала испытания.

Может быть, у когото возникнет вопрос: почему я, контрразведчик, так подробно останавливаюсь на сугубо технических вопросах производства? Почему углубляюсь в терминологию, которой должны владеть лишь спе циалисты? Да именно потому, что я – контрразведчик, а значит, хорошо должен представлять себе тот объект, бе зопасность которого обеспечиваю. Только тогда я могу быть уверен, что не совершу ошибки. А ведь жизнь посто янно ставила все новые задачи, которые нужно было ре шать грамотно и компетентно.

ВСЕСОЮЗНОЕ СОВЕЩАНИЕ. ЛЕНИНГРАД

Именно для обсуждения новых задач по решению КГБ СССР в Днепропетровске на базе нашего Управле ния в 1977 году было проведено Всесоюзное совещание по вопросу организации контрразведывательной работы по противодействию устремлениям иностранных спец служб к оборонному комплексу СССР. Приняли в нем участие руководители Комитетов безопасности Союза и Украины, а также представители тех областных управле ний КГБ, которые обеспечивали защиту секретов на пред приятияхсмежниках КБЮ и ЮМЗ. Идея проведения та кого совещания была очень актуальна. Ведь на ракетный комплекс работала вся страна, и смежники, поставляю щие продукцию, проектируемую КБЮ, были разбросаны по всему Союзу. Однако, по сути, это был единый орга низм. Поэтому важно было и органам безопасности дейст вовать в решении своих вопросов более слаженно.

На совещании было принято много полезных реше ний. Одно из них давало право областным управлениям в необходимых случаях осуществлять обмен информаци ей друг с другом, а также право на совместные контрраз ведывательные мероприятия, минуя Центр. Для опера тивности работы это было важно. И, конечно, очень хоро шо, что участники совещания, приехавшие из разных городов страны, могли лично увидеть друг друга, обсу дить насущные вопросы не по телефону. В эти дни я по знакомился со своим коллегой из Ленинграда Владими ром Сидоровым, грамотным оперативным сотрудником УКГБ по Ленинградской области, который оперативно обслуживал КБСМ (предприятиесмежник КБЮ) в Ле нинграде. Мы с ним много говорили на интересующие нас темы, нашли полное взаимопонимание и договори лись, что во время отпусков обязательно побываем друг у друга в гостях. Так потом и случилось. Сидоров летом этого же года приезжал в Днепропетровск, а я во время отпуска решил посетить Ленинград, взяв с собой сына Андрея. Уже тогда Андрей очень интересовался истори ей и горел желанием поехать со мной в город, о котором так много читал. К тому же там проживали два моих двоюродных брата Борис и Владимир Горбуновы, быв шие офицерыподводники, с которыми я тоже хотел увидеться.

Приехали мы с Андреем в Ленинград в разгар белых ночей. Сын впервые увидел это чудо природы и все вре мя поражался, что ночами на улице светло, гуляют люди, а в небе – отсветы так и не зашедшего солнца.

Все свое свободное время мы с Андреем использова ли сполна. Побывали в Эрмитаже, Русском музее, Петро павловской крепости, где обошли каждый уголок, доми ке Петра І, других интересных местах. Поразил нас Пет родворец, и не только своим великолепием, но и тем, что на его территории росло много экзотических деревьев, видеть которые было совершенно непривычно в этом прохладном климате. Как оказалось, Финский залив и специальная обваловка этого места создавали здесь непо вторимый микроклимат. Поплавали мы и в Неве, и дали себе слово окунуться в Финском заливе. Нашим гидом во время экскурсий был мой брат Владимир, который вели колепно знал Ленинград, его историю, архитектуру. А мы с Андреем, невзирая на усталость, пытались увидеть как можно больше. Мой коллега Володя Сидоров, встречаясь с нами, смеялся: "Не торопитесь, за один приезд все не охватите".

Много интересного мы успели увидеть. В том числе и казусы. Возвращаясь както поздно вечером в гостиницу "Карелия", где мы проживали, вдруг увидели с трудом идущего, держась за стены, вдрызг пьяного иностранца, который, не выдерживая, периодически опускался на ко лени. Андрей, глядя на этого мужчину, потрясенно спро сил: "А что с ним?". Я ответил, что это иностранец, на ро дине которого запрещено продавать и употреблять водку, поэтому, приехав сюда в отпуск, он выпил ее на год впе ред. Этот случай Андрей запомнил надолго и дома очень серьезно рассказывал его родным и друзьям.

А вообщето в Ленинграде редко можно было уви деть нетрезвого на улице. Жители этого города очень ин теллигентные, вежливые люди, и нам всегда приятно было общаться с ними. От Ленинграда мы с сыном были под большим впечатлением, и на следующий год поеха ли туда вновь, но уже всей семьей. И опять мы побывали в исторических местах, правда, теперь гидом нередко выступал Андрей. Несмотря на повторное посещение музеев, мы не переставали удивляться великолепию и изяществу увиденного. Нас буквально потрясла выстав ка фарфора и хрусталя петровского и более позднего пе риода, расположенная в Петродворце. Поражало мастер ство, с каким были изготовлены литые изделия. Мне особенно запомнился бюст Петра І с орденами на брон зовой груди, которые отливались вместе с бюстом и на столько искусно были сделаны, что могла позавидовать фабрика Гознака. После этого мы долго говорили о том, насколько талантлив наш народ, вспоминали мастерство украинских казаков, современные потомки которых конструировали и создавали такое чудо мысли, как раке ты. И невольно подумалось, что нередко передовые то кари, стремясь перевыполнить план, точили на станках вместо сотни необходимых деталей целые тысячи, и по том сверхплановая, никому не нужная продукция года ми пылилась на складах…

В Ленинграде я встречался и с коллегами, которые "вели" оборонные предприятия, являющиеся смежника ми ЮМЗ и КБЮ. Но у нас было отличие: Днепропет ровск – город, закрытый для посещения иностранцами, Ленинград – нет. Кстати, в УКГБ по Ленинградской об ласти был тот же подход к формированию кадров: со трудники, обслуживающие предприятиясмежники ЮМЗ и КБЮ, заканчивали Ленинградский военноме ханический институт или закрытые факультеты других вузов.

Поездку в город на Неве мы еще долго вспоминали. А на работе периодически появлялись проблемы.

НЕУДАЧИ С «САТАНОЙ»

В 80е годы на ЮМЗ проводились испытания ракет с улучшенными тактикотехническими характеристиками. На одном из испытаний столкнулись с неудачным пус ком ракеты, которую неофициально называли "Сатаной". Причем из шахты она выходила нормально, но при запу ске двигателя начинала внезапно выполнять действия, противоположные поступающим ей командам. Напри мер, при командах по тангажу, рысканию, крену появи лись неадекватные реакции. При этом автоматически за действовалась система ликвидации ракеты, и происходи ло уничтожение ее на начальной стадии полета.

На заводе начали проверку всей технологической це почки, начиная с создания изделия. В Управлении КГБ, которое также начало заниматься проверкой происшед шего, рассматривали несколько версий, одна из которых была – диверсия. Первые дни никаких результатов не принесли. Тогда стали проверять смежников, выезжая к ним на предприятия и изучая там технологические процессы. Занималось этим вопросом КБ жидкостных двигателей, которым руководил главный конструктор И. И. Иванов. И вот на одном из предприятий Томска, которое поставляло датчики контроля изменений пара метров полета и выдачи их на рулевые машинки двигате ля, были выявлены нарушения технологического процес са проверки этих самых датчиков – изменили технологи ческие цвета на рабочие и контрольные выходные провода. Так, среди выходных проводов этих датчиков уже фиолетовый и оранжевый считались технологическими, а синий, желтый, голубой и красный – рабочими. И в до кументации указывалось, что именно в таком варианте провода и должны обрезаться. Однако на ЮМЗ эта доку ментация не поступила. И когда датчики поместили на испытательный стенд для проверки, то сразу все стало понятно – датчики выполняли противоположные команды. Эта ошибка стоила многих миллионов рублей. Конечно, виновные понесли наказание.

На "оборонке" действовала жесткая система контро ля – на каждую изготовленную деталь, конструкцию велся технологический паспорт, где расписывался ис полнитель, мастер смены, представитель ОТК и военной приемки. И нужно сказать, люди чувствовали ответст венность – качество работы на режимных предприятиях, особенно ракетном производстве, было достаточно высо ким. Однако любая незначительная ошибка, невнима тельность, а тем более халатность там могли стоить очень дорого. Порой малейшее отклонение от технологии име ло самые серьезные последствия.

Поучительный в этом отношении случай произошел в ходе экпериментальных запусков "изделия 15А15" – очень удачной, на наш взгляд ракеты, которая, кстати, по заключению экспертной комиссии, опередила по своим показателям аналогичный образец, изготовленный в московском КБ завода им. М. В. Хруничева под руководст вом главного инженера С. Н. Хрущева, сына Никиты Сергеевича Хрущева. И вот отличная во всех отношени ях ракета во время взлета при выходе из контейнера вдруг начинала вращаться и заметно, до 50 градусов и бо лее, отклонялась от цели. Долго не могли понять: поче му? Проверили все до винтика – не могли найти ответ. И поняли, в чем дело, лишь после того как детально разо брались с технологией изготовления контейнеров, кото рые поставлял тогда Мариупольский машиностроитель ный завод. Как выяснилось, пренебрегая технологичес кими требованиями, внутреннюю поверхность там зачи щали не вдоль, как на ЮМЗ согласно технологии, а попе рек, по винту, отступая от технологических требований. Внешне это не заметно, а ракете хватало, чтобы начать вращение.

И таких случаев было немало. Мог ли не знающий особенностей технологии производства контрразведчик осуществлять расследование аварий и чрезвычайных происшествий компетентно и профессионально, твердо убеждаясь при этом, что причиной сбоя стал не злой умысел, а небрежная халатность или мелкая невнима тельность при соблюдении технологических требова ний? Твердо убежден: нет! И жизнь подтверждала это не раз.

«ВЕРА». НОВЫЙ ЭТАП

Уже в начале 80х годов УКГБ по Днепропетровской области наработало настолько солидный опыт в вопросе контрразведывательной защиты нашего оборонного ком плекса, что КГБ СССР поручил нам разработать всесо юзную программу защиты секретов на базе твердотоп ливного ракетного комплекса "Вера".

К подготовке программы мы подошли очень внима тельно. Учли все наработки по "Астре", полученные при ее реализации плюсы и минусы. И пришли к выводу, что одновременно защищать все секреты с одинаковыми уси лиями не только невозможно, но и не нужно. Не могут иностранные спецслужбы проявлять одинаковый интерес сразу ко всем закрытым разработкам и этапности их вне дрения. Как и нашу разведку, иностранцев интересовали, прежде всего, приоритетные идеи и изделия. А вот какие именно – это мы выясняли как с помощью коллегразвед чиков, так и специалистов ЮМЗ и КБЮ. Тогда состоял ся содержательный разговор с Генеральным конструкто ром КБЮ В. Ф. Уткиным. Когда сообщили ему смысл на шей идеи, Уткин отреагировал положительно – сказал, что это правильный подход. В ходе разговора мы также поинтересовались, какую информацию можно получить после первых летных испытаний, если бы имелись дан ные о пуске аналогичной ракеты другого государства. Кроме того, для нас важно было знать, какая информация для КБЮ была бы наиболее интересной по результатам первых летных испытаний аналогичных изделий за рубе жом. Уткин ответил, что таких параметров набирается немало, однако более детальный ответ он пообещал дать, обсудив вопрос на Совете главных конструкторов и под готовив затем соответствующий документ.

После получения документа мы подготовили доклад ную в Москву, сделав упор на то, чтобы после летных ис пытаний сосредоточиться на защите нескольких основ ных секретов, а все остальные обеспечивать не так жест ко. Также предложили к проведению летных испытаний готовить оперативные мероприятия с участием КГБ СССР и КГБ УССР как по осуществлению дезинформа ции, так и по проведению оперативных игр.

Наши предложения были поддержаны. Но самой вы сокой наградой было письмо Председателя КГБ СССР Ю. В. Андропова, в котором он сообщил, что иностранные разведки не смогли получить информацию о харак тере, этапах разработки, особенностях конструкции дан ного изделия, сроках его отработки до первых летных ис пытаний. Председатель отметил важный вклад контрраз ведчиков в успех мероприятия и поблагодарил прини мавших участие в этом деле сотрудников УКГБ по Дне пропетровской области, КГБ УССР и КГБ СССР. Для контрразведчика такая оценка была самой важной.

АФГАНИСТАН. КУКИН

В начале 80х годов резко обострилась обстановка в Афганистане. Там находился контингент советских войск, и было принято решение организовать подготов ку, а затем и отправку в эту страну сотрудников органов КГБ. Узнав об этом, я написал рапорт, в котором выска зал желание выполнить интернациональный долг.

Конечно, сейчас, по истечении почти четверти века, этот поступок можно расценивать поразному. Но нужно было знать то время, когда мы все свято верили в освобо дительную миссию Советского Союза. Подавляющее чис ло наших солдат и офицеров не сомневались в правильно сти решения руководства страны о направлении в Афга нистан контингента войск. А тех, кто участвовал в боевых операциях там, мы искренне считали (и продолжаем счи тать) героями. Должно было пройти еще немало времени, чтобы стала понятна трагичность и ошибочность той вой ны. Но тогда, повторяю, все было иначе…

После того как я отдал рапорт, через некоторое время ко мне в кабинет зашел мой непосредственный началь ник В. М. Руденко и спросил: "А кто здесь будет рабо тать?". Я ответил: "Есть ты, есть другие ракетчики". И в шутку добавил: "Чем гнить в болоте, лучше сгореть на ко стре". А уже через 40 минут мне позвонил заместитель начальника Управления по кадрам А. И. Сорока и попро сил зайти. Когда я прибыл, он сказал: "Ты знаешь, что нужно говорить, а что нет? Ты же член парткома, зачем тебе лишние разговоры?". Я поблагодарил Александра Илларионовича за откровенные слова и сказал, что все понял. Мой рапорт А. И. Сорока оставил у себя. Вскоре после этого в Афганистан был направлен один из началь ников отделения нашего отдела И. С. Кукин. Вообщето Игорь Сергеевич выражал желание пойти работать на должность офицера действующего резерва на Павлоград ский механический завод. Но туда позже отправили ме ня. С Кукиним меня связывали теплые, дружеские отно шения. С начала службы он был моим непосредственным начальником, и как опытный работник дал много дель ных советов, которые помогли в моем становлении. Не только для меня, но и для многих других молодых контрразведчиков он являлся не просто руководителем, а стар шим товарищем, воспитателем и учителем.