На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. М. Кристенсен и М. И. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных «подрывных» проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи "подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
книга логическое (практическое) продолжение «Дилеммы инноватора» и расчитана на тех кто намерен двигаться дальше – от теории к практике.
книга будет чрезвычайно полезна и тем кто решит двигаться дальше (выйти за периметр компании) и взглянуть на инновации «извне» с позиции возможных изменений рынка.
но это уже про другую книгу Кристенсена…
Отзывы 1