Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология

Основная концепция книги заключается в том, что: 1. Для каждого человека есть определенный уровень дохода, ниже которого человек не будет реагировать ни на какую мотивацию. Если не хватает денег на покрытие основных нужд, то бесполезно пытаться мотивировать человека чем-то помимо денег. 2. Однако после достижения определенного уровня дохода, когда человеку уже вполне хватает средств на достойное существование, далее уже на сцену выходят всевозможные дополнительные мотиваторы, о которых и рассказывается в книги. В данном случае, если продолжать закидывать сотрудника материальными мотиваторами, то можно получить совершенно обратный эффект: качество работы снижается, развивается желание делать что-либо исключительно ради денег, неэтичное поведение, и прочие негативные последствия.

Предлагая...

Якщо Вам довелося бачити виступ на TEDTalk Даніеля Пінка під назвою «Загадка мотивації», то він на основі його книги «Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує» (такий собі дайджест, тому варто почати з нього, бо на прочитання книги не може не змотивувати такий харизматичний спікер).

Пінк у своїх висновках спирається на докази та наукові дослідження з когнітивістики, які дають змогу розуміти, як мотивувати людей докладати більше зусиль та працювати ефективніше. А ще згадує ту саму "загадку свічки", яка може націлювати на самостійність, майстерність, цілеспрямованість.

Урешті-решт... Dalej

Какие виды мотивации существуют? И что собой представляет мотивация в 20-е годы нынешнего века? Дэниел Пинк решает перевернуть игру в своей книгой. Опираясь на разные исследования, он заявляет, что кнут и пряник не работают. А следовательно - мотивация вознаграждением не имеет положительных результатов. Во как?! Получается всё, на чём сейчас строится вся экономика, просто-напросто летит в корзину? А какая альтернатива? Что делать?

Сначала успокоимся. Спойлерну немного наперед и скажу следующее - книга рассматривает вопрос однобоко, как бы закрывая глаза на то, что на кнуте и прянике мы смогли построить то, от чего сейчас пожинаем много плодов - мировую экономику. Скажем честно, их слишком много... Dalej

Два типа задач

Есть два типа рабочих задач — алгоритмические и эвристические. Алгоритмические решаются с помощью четко определенной последовательности действий, которые дают предсказуемый результат. Закрутить гайку, выкопать яму, заправить машину на бензоколонке образца 1954 года. В западном мире человеку приходится выполнять все меньше алгоритмических задач, потому что их автоматизируют или отдают странам третьего мира.

Д... Dalej

М-м-м... Мотивація. Та сама міфічна штука, яку всі постійно шукають, як цвіт папороті на Івана Купала. Містер Пінк у своїй книзі популярно пояснює звідки береться справжня внутрішня мотивація та чому зовнішні стимули здебільшого не працюють. Книга справді варта уваги. Води в ній - як на Марсі. Автор посилається на конкретні наукові дослідження або історії інновацій у відомих компаніяї. Я робив позначки олівцем майже на кожній сторінці. В кінці книги можна знайти "Інструментарій" - практичні поради, засновані на ідеях, освітлених автором (мотивація себе коханого, вашої команди/організації, ваших дітей і т.п.); плюс конспект книги на 3 сторінки. Вважаю, що книга стану у пригоді керівникам будь-якої ланки та людям, які задаються собі запитання, які містять слово на букву "м". Власне ідея пана Пінка проста - мотивація, заснована на зовнішній стимуляції так званими методами батога та пряника (Мотивація 2.0) відходить в небуття і на арену виходить нова система - Мотивація 3.0, яка стоїть на... Dalej