Cytaty z książki «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни»

хорошее управление  – это демократия в принятии решений и диктатура в их реализации?

Для успеха командной работы нам требуются правила поведения в процессе принятия решений, стимулирующие доверие и уважение. Нам также нужны зрелые и сбалансированные люди и правильно разработанная организационная структура. Конфликт является  неизбежным спутником изменений. Мы хотим , чтобы он был конструктивным. Для этого мы должны  иметь правильно выбранных людей, правильный процесс принятия решения и правильную организационную структуру.

Для успешного осуществления коммуникаций требуются специальные навыки, потому что разные люди понимают одни и те же слова по-разному. Они имеют также разные потребности, требующие удовлетворения. Вы должны учитывать стили и потребности людей, если вы хотите продавать им свои идеи.

Первое: все люди разные. Второе: идеальных людей (в том числе и руководителей) не существует – у всех есть свои сильные и слабые стороны. Третье: изменения являются постоянным фактором любой деятельности.

Счастье не в достижении цели. Счастье в движении к цели. То же самое можно сказать и о познании.

не может реально отвечать ни за что, пока не получит четко определенного задания PAEI , которое может быть представлено в виде квадрата ответственности.

Последовательность планирования выглядит так: если мы «хотим» это и если это «должно быть», то тогда это начинает осуществляться.

Создание климата взаимного доверия и уважения в вашей организации с помощью 1) правильной структуры, 2) упорядочения коммуникаций и принятия решений и 3) зрелых людей, вызывающих и проявляющих уважение и доверие.

Поэтому конфликт необходим и неизбежен при управлении изменением. Всякий раз, когда мы пытаемся исключить возможность конфликта, мы не обеспечиваем хорошего управления.

(роль P ). Роль P  может оцениваться количеством повторных продаж. Эффективность в краткосрочном периоде означает использование минимального количества ресурсов, в том числе и времени менеджеров, для достижения чего-либо. Для этого деятельность организации должна быть регламентирована, систематизирована и упорядочена (роль A ). Этот результат достигается введением в организации необходимой дисциплины. Для достижения результативности в долгосрочном периоде организация должна быть проактивной и действовать как предприниматель (роль E ). Она должна уметь предвидеть будущие потребности клиентов и позиционировать себя так, чтобы обеспечивать удовлетворение этих потребностей. Для этого организация должна быть креативной и готовой идти на риск. Для достижения эффективности в долгосрочной перспективе организации необходимо обеспечить свою интеграцию (роль I ) посредством создания отношений сотрудничества между всеми заинтересованными лицами и между заинтересованными лицами и клиентами. Если все заинтересованные лица сотрудничают друг с другом и ни одно из них не оказывается незаменимым, то организация может быть эффективной в долгосрочной перспективе. Для этого организация должна идентифицировать пот

Ograniczenie wiekowe:
16+
Data wydania na Litres:
10 października 2012
Data tłumaczenia:
2012
Data napisania:
1992
Objętość:
344 str. 58 ilustracje
ISBN:
9785000571378
Format pobierania:
Tekst
Średnia ocena 4,3 na podstawie 14 ocen
Tekst
Średnia ocena 4,4 na podstawie 16 ocen
Tekst PDF
Średnia ocena 4,4 na podstawie 5 ocen
Audio
Średnia ocena 4,4 na podstawie 37 ocen
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4,7 na podstawie 30 ocen
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4,1 na podstawie 48 ocen