Objętość 276 stron
2018 rok
Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего
O książce
«Монстры» – сильные руководители, чиновники высокого уровня или гуру бизнеса, с которыми предстоят ответственные переговоры. В книге даны техники и сценарии, следуя которым, вы будете на равных с «монстрами» и научитесь завершать сделки на условиях двойного выигрыша (win-win).
Рызов иллюстрирует приемы историческими и политическими кейсами. Так принцип «частичного согласия» автор раскрывает с помощью Владимира Путина, которому часто приходится отвечать на каверзные вопросы.
Вы научитесь:
– противостоять давлению «монстров»;
– выходить из тупика в переговорах;
– правильно отвечать на провокационные вопросы;
– включать рациональную сторону в критической ситуации;
– определять позиции еще до начала переговоров;
а также другим важным приемам.
«Мы живем именно так, как умеем вести переговоры» убежден Игорь Рызов, автор книги и ведущий эксперт в вопросах делового убеждения. Книга «Переговоры с монстрами» – продвинутый коучинг для тех, кто хочет научиться побеждать на своих условиях в переговорах с чиновниками, топ-менеджерами и гуру бизнеса.
Эта книга не для ценителей русской словесности и печатного слова. Ее никак нельзя отнести в разряд информационной литературы. Она из серии «как заработать миллион». Распечатка аудиозаписи живой лекции. Косноязычие, отсутствие логики, сумбурность изложения.
Текст забит словесным мусором. Проверка отдельных фрагментов на «Адвего» и «Главреде» показывает изобилие стоп-слов, наличие ошибок, уровня воды до 75%, многократное повторение одних и тех же слов. Местоимение "Я" встречается почти в каждом предложении и порой по несколько раз в одном.
Огромные фрагменты чужих произведений, величиной в страницу и более. Выдержка из книги о Фаине Раневской, к примеру, заняла целых 5 печатных страниц. Причем, автор не утруждает себя ссылками на источник ни под цитатой в тексте, ни в списке литературы. Исключение – о Раневской. Правда, читатель сам без труда догадается о заимствовании по изменению стиля письма.
Ищите хорошие книги. Они на «ЛитРесе» есть.
Прочла меньше половины и бросила. У автора много самолюбования . Я Я Я , меня спросили, ко мне пришли, меня попросили, я сказал, я ответил и тд , похоже на саморекламу. Примеры из жизни затянутые и скучные ни чего не разъясняющие. Практических и психологических разъяснений крайне мало и потом опять примеры из жизни, которые можно толковать по разному. Написано запутано, приходилось перечитывать абзацы и в итоге находились не соответствия логике самого же автора. Впечатление что автору лет 20. После какого то тренинга поверил в себя.
Полезно. Практично. Конкретно.
Даже не знаю, что ещё сказать по поводу этой книги. Читаете. Применяете. Получаете результат… Успех в переговорах – не случайность, а результат подготовки…
Автор пытался на протяжении всей книги создать новоё животное. Но котопёс не получился. Точнее ЛисоЛев. Очень натужно автор впихивает свой опыт продажника и пытается на его основе делать какие-то выводы по переговорам. Откровенно Слабо.
Первая половина книги мне не понравилась – для меня какое-то скучное и бесполезное повествование. Пролистал. Во второй становится читать достаточно интересно и полезно. Поэтому впечатления двоякие. Не очень понравились примеры из практики автора. С одной стороны они лучше раскрывают приемы. С другой – выглядят как реклама. В целом можно порекомендовать тем, кто еще не прокачал свои переговорные навыки.
Приведу ряд вопросов, которые могут вам помочь в переговорах с шантажистами: • «Как я могу быть уверен, что если подниму тебе зарплату – через неделю ты опять не придешь с подобными требованиями?» • «Какие ваши действия в случае, если я не приму ваши условия?» • «Как вы считаете, с моей стороны было бы правильно принимать подобный ультиматум?»
Не стоит лишь надеяться на то, что можно принять безошибочное решение, наоборот, следует заранее примириться с тем, что всякое решение сомнительно, ибо это в порядке вещей, что, избегнув одной неприятности, попадаешь в другую. Однако в том и состоит мудрость, чтобы, взвесив все возможные неприятности, наименьшее зло почесть за благо. Никколо Макиавелли
Для тех, кто занимается продажами. Почему я все время говорю и пишу, что нельзя делать уступки сразу? Потому что стоит только вам пойти на уступки на ранней стадии переговоров, как вы сразу превратите вашего оппонента в старуху из хорошо известной сказки о золотой рыбке, которая хочет все больше, больше и больше. Так и здесь: шантажист, который получил от своей жертвы хотя бы малейшую уступку просто так, становится той самой старухой, тем самым монстром, у которого аппетиты все время будут расти. Поэтому ждите, что он будет шантажировать вас и дальше. А помимо него и весь ваш коллектив будет продолжать это делать.
себя условия. Именно поэтому каждый закупщик и каждый опытный переговорщик, находясь в позиции монстра, как правило, затягивает с ответом и не дает его в срок, предоставляет ответ только тогда, когда ему это выгодно. Попробуйте написать письмо в какую-нибудь большую федеральную сеть или организацию, являющуюся монополистом, с предложением
Осознанное решение – то, которое не влечет за собой еще больших проблем. Оно может быть трудным сейчас, но положительно влияет на будущие процессы. Эмоциональное же решение – хорошо сейчас, но может в будущем создать множество проблем.
Recenzje, 202 recenzje202