У меня зазвонил телефон, или Практика «захода» бизнес-структуры на территорию своих бизнес-интересов

4) вступаем в переговоры, достигаем договоренностей и устанавливаем "конструктивные отношения" с руководством местных отделений других парламентских партий;

5) постепенно позиционируем Вита, как нового лидера территории, а значит, и нового лидера районной структуры "главной партии";

6) создаем и обеспечиваем эффективность работы "поддерживающих" Вита структур;

7) готовим население и самого Вита к выборам главы администрации территории.

Снова теория: В своей работе мы применяем теорию "четырех кирпичей", то есть, мы считаем, что на исход конкретной избирательной кампании могут повлиять (в разной степени) четыре фактора:

I. "КАНДИДАТЫ" (т.н. "распределение кандидатов по электоральному полю")

II. "ФОН" (социально-экономическая ситуация в данном месте и в данное время)

III. "ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" (мастерство или дурость штаба кандидата и/или привлекаемых специалистов)

IV. "ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ КОМИССИИ" (как якобы говорил товарищ Сталин: "Не так важно, как голосуют. Важно – как считают").

Зачастую при прочих равных, какой-то один из этих факторов оказывается решающим, и именно он определяет победителя. В своей работе мы сталкивались с этим множество раз.

Исходя из предположения о том, что в нашей жизни, возможно всё, мы начали работу по всем четырем вышеуказанным направлениям.

Но, в первую очередь, необходимы организационные приготовления.

Всегда при запуске проекта после меня на территорию высаживаются т.н. "орговики" (и политтехнологи, и менеджеры в "одном флаконе"). Потом они становятся руководителями штаба, ответственными за территории, "полевиками". Так было и на этот раз.

Нашли удобно расположенное помещение, сделали планировку, провели ремонт, оборудовали всем необходимым: мебелью, оргтехникой, средствами связи и обеспечения безопасности. Подобрали приемлемое съемное жилье для приглашенных специалистов, наняли секретариат, охрану, водителей.

Естественно, общее руководство лежало на мне, как, впрочем, и подготовка, и согласование с Заказчиками соответствующих планов, смет расходов и финансовых отчетов. Ну и выдача зарплат, естественно.

Наконец настало время привозить всю команду.

Команда

Дело в том, что мне выпало счастье с некоторыми основными участниками нашей команды работать уже больше десятка лет. И я их хорошо знаю (что могут, что умеют, что хотят). И они меня, естественно, тоже.

Конечно, обговаривая с Заказчиками условия моей работы, я предупредил, что работаю исключительно командно. Такой объем работы, с такой сверхзадачей, можно выполнить только с высокопрофессиональной командой, которой я располагаю и в которой уверен.

Но которая, естественно, стоит денег и за "еду" не работает.

Лирическое отступление: На заре нашей профессиональной деятельности, в начале 1990-х, когда мы еще даже не знали, как называется то, чем мы занимаемся, мы (мы – это А. Ковалев, П. Растянников, Ю. Русова, Ю. Жуков, А. Ерофеев и я), придумали для себя лозунг: "Работаем профессионально, за деньги, с непротивными нам людьми!"

Мне кажется, что спустя более, чем два десятилетия, этот лозунг нисколько не потерял свою актуальность и правильность. И мои неоднократные отказы работать с представителями одиозных для меня организаций или просто с неадекватными кандидатами это наглядно подтвердили.

В итоге на Проекте работало около 20 специалистов, моих коллег и соратников. В основном, из Питера, Москвы и "свежая кровь" из Рязани (примкнувшая к нам молодежь после недавно проведенного там почти годичного проекта). Были также приглашены специалисты из Тулы, Ярославля, Томска и Риги.

Закономерен вопрос: "Почему не местные жители работали на проекте?"

Дело в том, что любая избирательная кампания – это война. Горячая, холодная, молниеносная, но война. С врагами, жертвами, правилами или их отсутствием.

И ответ кроется во фразе, которую я слышу абсолютно на каждом проекте от местных сотрудников штаба: "Конечно. Вот вы уедете, а нам здесь жить". Очень не люблю эти слова, но слышу их уже более 20-ти лет по всей стране и за рубежом, где работал.

Это какая-то безумно распространенная тотальная ошибка, когда из желания сэкономить или самих себя обхитрить, местными заказчиками на проект приглашаются местные специалисты. Кроме некоторых сомнений в качестве их работы и профессионализме (хотя встречаются достаточно вменяемые ребята, но, работая дома, они профессионально "чахнут в своем болоте" или становятся местными чиновниками, со всеми вытекающими), существует серьезная опасность предательства или, по крайней мере, тихого саботажа определенных действий штаба. Им же "здесь жить", а вы их воевать заставляете. Возможно, против родственника, соседа, коллеги или просто хорошего знакомого, земляка. Да и от утечки информации в штаб оппонентов нет никаких гарантий.

Придя к вам на работу, они будут приходить в штаб ровно в 8.00. С 12 до 13 уходить на обед. А в 17.00 бесследно исчезать. Термин "ненормированный рабочий день" им незнаком и классово чужд. Да, они будут вас убеждать, что никто лучше них не знает местной специфики, ни у кого нет таких связей и прочее бла-бла-бла. Спокойно. Есть такие люди и очень скоро вы о них прочитаете (практически, через 3 абзаца).

Вот поэтому я настаивал и буду настаивать на том, что основные функциональные позиции на проекте должны занимать приглашенные профессионалы (как говорил товарищ Саахов: "Не из нашего района!").

Конечно, мы никогда не отказываемся и от помощи местных жителей. Только надо понимать, для чего их привлекать. Например, мы охотно берем к себе в штаб т.н. "пионеров" и "пенсионеров". Молодежь, которая хочет научиться и заработать, и пожилых людей, которые хотят превратить свой опыт, знания и связи в "немножко денежек" и возможные преференции и льготы. Стараемся только не привлекать действующих чиновников и руководителей (в силу их ненадежности), силовиков, партфункционеров и "профессиональных" общественников.

Так было и в этот раз. Наше "молодежное крыло" быстро взяло под свое "крыло" (но уже в другом смысле) местную молодежь, и к началу первой (местной) официальной избирательной кампании мы имели у себя в офисе и отличных секретарей, и дежурных, и штат надежных (безопасных) водителей.

Кстати, "шумахеров" увольняем сразу, как и "алкашей", и "бабников", и "откопышей" на "копейках" с "лысой" резиной.

То же самое произошло и с привлеченными нами к работе ветеранами. Увидев искреннее уважение к ним, заинтересованность в сотрудничестве, возможность достойно проявить себя, да еще и подзаработать, они превратились в очень мощный местный ресурс, который оказал нам неоценимую помощь, особенно в установлении контактов и налаживании связей, оперативного познания местных специфик, набора и оценки персонала.

Конечно, есть еще один принцип нашей работы – дробность задач и проектов. В каждый конкретный момент времени на Проекте задействованы только те специалисты, которые нужны сейчас или будут нужны завтра. Те, которые будут нужны послезавтра, начнут работать завтра, и в бюджете на сегодня не присутствуют.

Этот принцип знают все мои коллеги, это "правила игры", без обид и недомолвок. Это знают и заказчики, что им всегда импонирует, так как они понимают, на что в каждый конкретный момент они тратят свои конкретные ресурсы.