Cytaty z książki «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Операционные затраты – это общая сумма денег, затраченная системой на перевод товарно-материальных ценностей в проток.
сделать теорию ограничений главной основой управления организациями посредством повышения качества принимаемых решений, эффективности
менных, флуктуации переменных дальше по линии будут колебаться вокруг максимального отклонения, достигнутого любой предшествующей переменной.
Товарно-материальные ценности – это общая сумма денег, инвестируемая системой в покупку того, что она намеревается продать в конечном итоге.
Понятно, я просто думал, что я как директор завода мог бы заменить… Иона не дает мне договорить. – Послушай, Алекс, я тебе вот что скажу. Эти определения, несмотря на всю их кажущуюся простоту, сформулированы крайне тщательно. Определение и должно быть сформулировано очень точно. Нечеткое определение не просто бесполезно, оно опасно. Так что я очень рекомендую тебе отнестись к ним как к группе взаимосвязанных определений. И если ты изменишь одно из них, тебе придется изменить, по крайней мере, еще одно из оставшихся двух. – Ладно, – осторожно говорю я.
шаг привел к устранению ограничения системы, вернуться к шагу 1, но не допустить, чтобы ИНЕРЦИЯ привела к появлению ограничения системы.
мне не нужны объяснения. Мне нужны результаты. Мне нужны отправленные заказы. Мне нужен доход!
Я не верю в абсолютные истины. И я боюсь такой веры, потому что она блокирует стремление к более глубокому
спрашиваю я, пытаясь продолжить разговор. – Алекс, мне действительно надо идти. Я знаю, ты можешь найти ответ сам. Единственное, что тебе для этого надо, – это сесть и подумать, – говорит он. – И помни: мы всегда должны исходить из того, что организация – это единое целое. Нас не должно интересовать одно отдельно взятое производственное предприятие, или один завод, или один какой-то отдел на заводе. Нас не должен интересовать локальный оптимум. – Локальный оптимум? – переспрашиваю я. – Я тебе как-нибудь в другой раз объясню, – нетерпеливо
Возможности ответить на три простых вопроса: «Что изменить?», «На что изменить?» и «Как обеспечить перемену?
