Цель. Процесс непрерывного совершенствования
O książce
«Послушай, Алекс, я тебе вот что скажу. Эти определения, несмотря на всю их кажущуюся простоту, сформулированы крайне тщательно. Определение и должно быть сформулировано очень точно. Нечеткое определение не просто бесполезно, оно опасно.»
Алекс Рого, управляющий заводом, оказывается на краю пропасти. Ему дают всего три месяца, чтобы спасти предприятие от неминуемого закрытия. Он сталкивается с хаосом просроченных заказов, растущими запасами и паникой в коллективе. Кажется, все его действия лишь усугубляют кризис. В отчаянии он обращается к неординарному физику Ионе, который задает всего один простой, но меняющий все вопрос: «В чем твоя цель?». Эта встреча запускает цепь событий, в которой Алекс, как детектив, будет разгадывать загадки собственного производства, чтобы найти единственно верный путь к спасению.
Цитаты из книги:
"Операционные затраты – это общая сумма денег, затраченная системой на перевод товарно-материальных ценностей в проток."
"Товарно-материальные ценности – это общая сумма денег, инвестируемая системой в покупку того, что она намеревается продать в конечном итоге."
"сделать теорию ограничений главной основой управления организациями посредством повышения качества принимаемых решений, эффективности"
"Понятно, я просто думал, что я как директор завода мог бы заменить… Иона не дает мне договорить. – Послушай, Алекс, я тебе вот что скажу. Эти определения, несмотря на всю их кажущуюся простоту, сформулированы крайне тщательно. Определение и должно быть сформулировано очень точно. Нечеткое определение не просто бесполезно, оно опасно."
"…флуктуации переменных дальше по линии будут колебаться вокруг максимального отклонения, достигнутого любой предшествующей переменной."
Сила Элияху Голдратта – в умении донести глубокие управленческие идеи через простоту и увлекательный сюжет. Читатели отмечают, что книга читается на одном дыхании, как захватывающий роман, и при этом дает мощный практический инструмент для преобразования любого бизнеса – от крупного завода до небольшой компании в сфере услуг.
На какие вопросы вы найдете ответы в этой книге:
– Как определить истинную цель вашего бизнеса и выстроить вокруг нее все процессы?
– Как найти «слабое звено» в вашей системе – то самое ограничение, которое сдерживает весь рост?
– Как отличить реальную эффективность от показной суеты?
– Как повысить общую производительность, не увеличивая затрат и не увольняя людей?
– Почему непрерывное совершенствование – это не разовая акция, а образ мышления?
Аудиокнига – Погрузитесь в производственный детектив с Алексом Рого во время поездки или отдыха. Идеальная озвучка поможет прочувствовать каждый поворот сюжета.
Электронная книга – Имейте мощный инструмент для преобразования бизнеса всегда под рукой. Читайте и применяйте идеи моментально.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните читать первую часть бестселлера прямо сейчас и убедитесь, насколько захватывающей может быть бизнес-литература.
Inne wersje
Gatunki i tagi
Opinie, 237 opinie237
Это захватывает. Читая в пробке , за ужином, обедом, завтраком не мог оторваться от идей проникающих в тебя с каждой прочитанной строкой. Читал по совету знакомого занимающегося консалтингом, рекомендации просты чтобы не месить в голове кашу из терминов стараясь понять где что, надо почитать эту книгу все просто и достаточно понятно на простом языке буду пробовать внедрять основные идеи и принципы в услугах. Всем успехов. Сила книги в мысли задумавшего и способности ее донести через простоту изложения.
Данная книга в легкой и доступной форме показывает, каких великолепных результатов помогает достичь на производственном предприятии применение «Теории ограничения систем» Э. Голдрата. Однако книга будет интересна не только менеджерам высшего и среднего звена крупных производственных компаний. Книга будет полезна широкому кругу читателей и прежде всего предприятиям «малого бизнеса», если «производство» понимать более широко, начиная со сферы услуг (производство печатной продукции в рекламной компании или оказание услуг по ремонту автомобилей) и заканчивая сельским хозяйством (производство мяса, молока, зерновых и технических культур).
Книга представляет собой новый жанр бизнес-литературы, который переворачивает с ног на голову устоявшееся представление о том, какой должна быть литература о менеджменте. В ней отсутствует сухое и академическое изложение теории, что часто присуще книгам такого рода. Наоборот, она эмоциональна и заставляет читателя сопереживать героям. Открывает широкие возможности самому читателю вникнуть в суть проблемы и как участнику детективного романа искать пути решения проблем, стоящих перед предприятием.
Книга понравилась. Читается очень легко. Оказывает хорошее мотивирующее воздействие))) Основная мысль: определите свою цель и соотносите свои последующие действия с этой целью, не бойтесь пересматривать устоявшиеся правила, если они не способствуют реализации цели.
Дочитала и думаю: «Почему, ну почему, не прочитала ее раньше?»
Сейчас как раз непростая ситуация в бизнесе, книга позволила посмотреть на проблему более масштабно и увидеть те «бутылочные горлышки», на которые не обращала внимания.
Сижу с планом действий. Есть что изменить и в себе и в компании, сделав процесс изменений непрерывным.
Очень понравился сюжет, если бы не он, то книга читалась бы сложнее. Полезна будет не только тем, кто связан с производством, как таковым. Заставляет задуматься относительно действующих «мерил» и стандартов! :)
Понятно, я просто думал, что я как директор завода мог бы заменить… Иона не дает мне договорить. – Послушай, Алекс, я тебе вот что скажу. Эти определения, несмотря на всю их кажущуюся простоту, сформулированы крайне тщательно. Определение и должно быть сформулировано очень точно. Нечеткое определение не просто бесполезно, оно опасно. Так что я очень рекомендую тебе отнестись к ним как к группе взаимосвязанных определений. И если ты изменишь одно из них, тебе придется изменить, по крайней мере, еще одно из оставшихся двух. – Ладно, – осторожно говорю я.
Товарно-материальные ценности – это общая сумма денег, инвестируемая системой в покупку того, что она намеревается продать в конечном итоге.
менных, флуктуации переменных дальше по линии будут колебаться вокруг максимального отклонения, достигнутого любой предшествующей переменной.
шаг привел к устранению ограничения системы, вернуться к шагу 1, но не допустить, чтобы ИНЕРЦИЯ привела к появлению ограничения системы.
Возможности ответить на три простых вопроса: «Что изменить?», «На что изменить?» и «Как обеспечить перемену?
Opis książki
Когда привычные решения перестают работать, нужен новый способ мышления. Эта книга – о том, как научиться видеть суть проблем и устранять причины, а не бороться с последствиями. Для тех, кто хочет принимать решения, опираясь на логику и причинно-следственные связи, а не на интуицию или «мы всегда так делали». Подойдёт и владельцам бизнеса, и управленцам – да и вообще всем, кто хочет лучше управлять своей жизнью.