Слагаемые успеха. Формулы, технологии, системы

XXXXII. О ЧЁМ ВСЕГДА ПОЛЕЗНО ПОМНИТЬ В ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

«Мы все – без практики, повторов – забыли почти всё, чему когда-либо учились»*

«Самыми главными факторами, влияющими на уровень практической деятельности, – являются свойства человеческой природы, личностные характеристики исполнителя, его настрой и качество организационных принципов, систем»*

В данном учебнике не раз отмечалась чрезвычайная важность – для успешного решения любых задач, продвижения к намеченным целям – определения и постоянной ориентации на первичные, главные, системообразующие факторы, составляющие.

И в этой главе мы кратко обозначим ещё несколько важнейших вопросов, оценок, решений – касающихся непосредственного применения в конкретной практической деятельности – без повседневного учёта и использования которых и о высоких личных результатах, и о передовой экономике не стоит и мечтать.

●      Почему среди разного рода организационных решений – и на государственном, и на уровне предприятий, организаций – так много несуразных, глупых, тормозящих, превращающих всё в какой-то фарс, маразм и заставляющих фактически всех в подобных действах участвовать?

А потому (помимо прочего), что руководителями организационных процессов назначаются обычно люди, не несущие однозначно жёсткой ответственности за принимаемые решения, уже оторвавшиеся во многом от реалий; к тому же – в соответствии с отмеченным в эпиграфе и первой фразе этого параграфа – давно забывшие почти всё, чему когда-либо учились и, за неимением чётко очерченных целей и задач, с настроем если что и придумывать, то обязательно с выгодой лишь для себя любимых.

Кроме того – до сих пор нет простого системообразующего алгоритма, приводящего очень многое в эффективный саморегулируемый порядок.

А можно ли это сложившееся положение кардинально изменить?

Ответ, как обычно, – конечно же да! Причём очень простым обозначавшимся уже в этой книге способом.

По каждому направлению, нюансу надо разработать и разместить в открытых источниках основанные на научных данных и передовом опыте (наших организаций и не только) краткие эффективные правила, принципы, требования (многие из которых уже отражены в этой книге), с постоянной возможностью их совершенствования квалифицированными экспертами.

С помощью таких принципов, правил, к примеру:

– можно создать самые совершенные (понятные и доступные запоминанию каждым специалистом) условия для труда и творчества, в которых править станут не чиновники, а передовой опыт, наука и здравый смысл;

– будет обеспечен выход на совершенно иной уровень деятельности и каждого учёного, специалиста, руководителя подразделения, предпринимателя, предприятия, и экономики в целом;

– инициативность работающих, качество и количество самых передовых, ценных решений, разработок, их активное использование хозяйствующими субъектами примут массовый характер (как это, к примеру, было у нас в 20-м веке с самолёто-, ракетостроением, великими свершениями в областях ядерной энергетики, космонавтики и некоторых других);

– в любой организации (и государственной тоже) будет себе дороже назначать и иметь на должностях людей, не обладающих необходимыми качествами, способностями, не обеспечивающих решения совершенно конкретных задач, результатов на конкурентном уровне. Обладая же несложными знаниями о передовых кратких организационных принципах, правилах и всего лишь соблюдая их – большинство специалистов заметно повысят свои компетенции.

То есть фактически:

«ЗОЛОТЫМ КЛЮЧИКОМ – отрывающим пути к значительно более высокому уровню личностных качеств, способностей, экономики предприятий и страны в целом – ЯВЛЯЮТСЯ КРАТКИЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЗАКОНЫ НА ИХ ОСНОВЕ»*

Такие краткие принципы (размещённые на открытом постоянно совершенствуемом информационном ресурсе) и законы – проявят ненужность деятельности тысяч организаций и армии чиновников, ни на что положительно не влияющих, а лишь тормозящих всё и вся и пускающих средства предприятий и усилия специалистов на ветер.

«Успеха мера – результат, а не красивые слова о достижениях»*

●      Почему многие организации, структурные подразделения предприятий работают в разы менее эффективно и результативно, чем могли бы?

Главным образом это происходит по изложенным в предыдущем пункте причинам.

Но, помимо отмеченных выше, есть второй столь же значимый комплекс составляющих. Он касается внутренней организации хозяйствующих субъектов и их подразделений – когда на должности руководителей назначаются люди под нечётко определённые цели, обязанности, способности, а подразделения и предприятия управляются (если эти действа можно назвать управлением) без учёта и использования давно известных передовых эффективных организационных принципов.

В предыдущей главе вкратце было замечено, что для лучшего понимания:

«При изучении большинства наук – очень полезно определение их нескольких важнейших системообразующих начал, ориентиров»*

как, к примеру, в этом учебнике – на полутора страницах были обозначены основы большей части этики.

Поэтому организатору, руководителю любого уровня, как, в общем-то, и каждому работнику, – в дополнение к знаниям, относящимся к его профессии, – полезно знать основы науки «Организация производства» и изложенные в учебнике «Слагаемые успеха» основы ещё не существующей науки «Организация научной деятельности».

Ведь именно ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ведения хозяйственной деятельности (включённых впоследствии в науку «Организация производства) ПРИВЕЛО в своё время к взрывному росту производительности труда и переходу В НОВУЮ ЭПОХУ развития человечества!

НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ же знаний этих наук – что по факту происходит у нас и во многих научных организациях, и в хозяйствующих субъектах, и в их структурных подразделениях – является одной из главных причин малой эффективности и результативности их деятельности. Ведь ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛА ПРИ ТАКОМ ПОДХОДЕ, а значит и его ЭФФЕКТИВНОСТЬ, РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ – по сути, автоматически оказываются НА УРОВНЕ СРЕДНЕВЕКОВЬЯ.

А чтобы каждый имел верные начальные представления и (благодаря малому объёму информации) стойкое понимание имеющегося в данном направлении опыта – кратко (в максимально упрощённом виде) обозначим основы организации эффективной деятельности производств и их подразделений (которые в значительной мере применимы и для организации деятельности научных и других организаций), позволяющие достигать наилучших показателей качества, количества и стоимости производимых работ, выпускаемой продукции:

– знание общих параметров производственных и прочих задач своего подразделения, предприятия, дела по: типам производимых (или планируемых к производству) изделий, работ; общей трудоёмкости, трудозатратам; требуемым по уровню профессиональных способностей (квалификации) специалистам; необходимым оборудованию, материалам и прочему…

Такое знание позволяет наиболее эффективно всё организовать, используя приведённые ниже передовые методы, технологии;

– специализация – это основной инструмент для наиболее грамотного и эффективного распределения труда через расчленение целого процесса производства на отдельные близкие по характеристикам работы, которыми, как правило, руководят и непосредственно выполняют которые соответствующие специалисты;

– непрерывность – её целью является увеличение времени процесса обработки предмета труда посредством уменьшения времени его нахождения в ожидании и на вспомогательные операции, перерывы;

– пропорциональность – заключается в достижении относительно равного объёма выпуска продукции и объёма работ за определенный период времени во всех основных и вспомогательных подразделениях предприятия;

– постоянные модернизация и развитие – для повышения качества, количества производимой продукции (производительности труда), снижения затрат. Иначе можно проиграть в конкурентной борьбе;

– единоначалие – один из важнейших принципов управления, заключающийся в предоставлении руководителям различных звеньев такой полноты прав в принятии решений, которая необходима для выполнения возложенных на них обязанностей (в том числе и через установление персональной ответственности работников за порученное им дело).

Закон Уистлера в этом плане гласит:

«Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе»

Полезно и знание основ единоначалия:

– начальник принимает решения единолично, групповых решений не бывает (хотя советоваться можно с кем угодно);

– начальник всегда один и только один – у одного человека не может быть двух начальников – иначе положение обязательно сложится соответственно русской пословице:

«У семи нянек дитя без глазу»

К обозначенным основам науки «Организация производства» – учитывая важнейшее значение влияния на результаты деятельности предприятий свойств человеческой природы – надо обязательно добавить один системообразующий момент и из науки «Слагаемые успеха»:

– каждому сотруднику непременно должно быть вменено в обязанности создание не непонятно чего, не каких-то условностей и абстракций – а совершенно конкретных полезных продуктов, ценностей, добавленной стоимости конкурентного качества и количества. Иначе многие (особенно в больших коллективах и в гос. учреждениях) – как это сейчас повсеместно происходит – «спрячутся» за хорошо работающими специалистами, снижая тем самым и эффективность, и результативность, и производительность труда, увеличивая лишь бесполезные затраты и создавая ворох самых разных проблем.

Многие несоответствия существующего положения оптимальному уровню, изложенные в нескольких последних главах данной книги, – и в организационных системах государства, и на отдельных предприятиях – могут быть со временем исправлены и стать не столь актуальными. Но о возможности использования вновь и вновь подобных форм решений – вытекающих из проявлений, присущих человеческой и чиновничьей природе, – стоит всегда иметь в виду.

* – Евгений Шилов

XXXXIII. НЕСКОЛЬКО «ВСЕГО ЛИШЬ…»

В начале этой небольшой главы ещё раз отметим, что почти каждая фраза этого учебника, взятая в кавычки, – является точной оценкой, формулой, раскрывающей в каком-то плане суть: либо важнейших, главных составляющих явления, процесса, задачи, либо их значимых частей, либо нюансов, тем или иным образом (при определённых условиях) влияющих на качество главных составляющих. Они подобно звеньям ДНК в разнообразных сочетаниях могут использоваться для эффективных решений в самых разных направлениях.

Главная же роль таких определений, фраз заключается в том, что их знание и использование обучает и развивает необходимые (в том числе для решения очень сложных задач) качества и способности.

А потому все их стоит как таблицу умножения заучить, запомнить и использовать, сопоставляя с реалиями, собственным опытом.

И результаты не заставят себя долго ждать!

А теперь чуть раскроем практически гарантированные – в чём-то отдельно для каждого, в другом для всех вместе – результаты нескольких «всего лишь…»:

●      «Простейшие несложные обязанности первоклассника, школьника – вовремя и полностью выученные уроки, домашние задания, поддержание порядка на столе и в комнате – разовьют в нём такие важнейшие качества и способности, как упорство, настойчивость, ответственность, знания, умение, здравомыслие»*

●      Есть такое понятие: «стартовый капитал» – представляющий из себя начальный капитал для открытия собственного дела, создания предприятия.

Наличию такого капитала многие придают решающее значение. В действительности же:

«Стартовый капитал в виде каких-то оборотных, инвестиционных средств может быть полезен, представлять из себя реальную ценность лишь как вторичная добавка к главной части стартового капитала – достойным жизненным принципам, высокой нравственности, способности учитывать права и интересы окружающих, ответственности, духовности, доброжелательности, формируемому этими качествами здравому смыслу, а также знаниям, опыту, профессионализму, волевым качествам. Без этих важнейших составляющих любые финансовые вложения будут в лучшем случае малоэффективны, а вероятнее всего – утрачены»*

●      «Для обретения умения решать даже самые сложные задачи, достигать любых целей – каждому, как и в медицине, можно прописать подходящий именно ему комплекс гарантирующих успех эффективных принципов»*

●      «В большинстве непростых задач – сотни составляющих»*

«Достижение любой цели обеспечивает соответствующая ей по качеству технологическая цепочка, система решений и действий»*

«У каждой системы действий есть свои главные системообразующие начала, ориентиры, составляющие.

И если сами эти начала, смыслы, корневые точки правильно определить, вывести на первый план, найти для них лучшие из возможных организационные решения, алгоритмы, принципы – вся система будет самой эффективной, лучшей из лучших. Лучшими сами собой будут и результаты»*

«Одна истина, точная оценка, профессиональное решение – ценней гораздо мнений миллионов»*

«Один эффективный организационный принцип – результативнее трудов сотен тысяч чиновников, управленцев»*

«Людям свойственно совершать одни и те же ошибки. Чтобы избежать наиболее опасных из них, добиваться лучших результатов – принимаемые решения необходимо всегда сверять с важнейшими ориентирами-принципами»*

«Людям (в том числе и высшим руководителям) свойственно и не осознавать, и забывать, отрываться от многих давно уже обозначенных ключевых системообразующих основ, лучших решений важнейших проблем. Именно такие неосознания или забывчивость периодически приводят к самым серьёзным из возможных и даже к разрушительным последствиям»*

●      «В науке – наивысшую результативность принесут:

– оценка не за косвенные показатели, а за истинную ценность работ, изобретений, открытий;

– значимые стимулы (в том числе национальные премии) – и за фундаментальные, и за прикладные, но только высокого уровня конкретные научные разработки – во многих случаях сопоставимые или превышающие по размеру Нобелевскую премию»*

В таких условиях не только группы российских, но и учёных из других стран захотят поучаствовать и в исследованиях наших научных организаций, и в создании, производстве и использовании на наших предприятиях лучших в мире изделий, технологий.

●      «В экономике – применение передовых эффективных организационных методов, принципов будет стимулировать каждого и к необходимому высокому качеству, и к оптимальному количеству (объёму, производительности) выполняемых работ.

При чётко обозначенных задачах, обязанностях и ответственности – ни за кем особо следить, как и кого-то подгонять, не будет никакой необходимости»*

«Передовые организационные принципы – порядки, результаты будущего; отсталые, неумные – средневековья»*

«Планку совершенства время поднимает всё выше и выше»*

●      «Воровство крадёт миллионы, а некомпетентность и халатность – триллионы»*

●      «Только зная и применяя на практике лучшие по эффективности организационные принципы – каждый специалист, предприниматель, предприятие, руководитель любого ранга сможет достигать лучших из возможных результатов»*

●      «Кто, защищая Отечество, борясь за добро, справедливость, отыскивая истины, говорит себе и действует в соответствии с принципом: «Ни шагу назад» – становится героем, победителем»*

И, обобщая многое, в завершение этой краткой главы, стоит обозначить ещё три важных факта и прогноза:

●      «Почти все почти обо всём думая, говоря правильно – в главном и в целом почти всегда ошибаются»* – Евгений Шилов

●      «Главные беды происходили у нас и ещё могут произойти потому, что не учитывались и не учитываются многие несложные принципы, обозначенные в учебнике "Слагаемые успеха"»*

● Преподавание данного учебника, науки «Слагаемые успеха» в школах и университетах, умелое использование содержащихся в них формул, технологий, принципов в личностных и государственных организационных системах – позволят заметно повысить способности и возможности каждого и в кратчайшие сроки вывести науку, экономику, другие сферы жизни и деятельности нашей страны на совершенно иной, значительно более высокий качественный уровень.

XXXXIV. ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ У НАС В НАУКЕ, ЭКОНОМИКЕ?

«В большинстве непростых задач – сотни составляющих»*

В начале этой краткой главы заметим – что уже более 10 лет прошло с тех пор (начиная с 2010 года), как в предыдущих изданиях данного учебника (в том числе в интернете) были предложены простейшие и одновременно наиболее результативные из возможных решения во множестве направлений, использование которых способно в кратчайшие сроки гарантированно обеспечить достижение каждым в отдельности и нашей страной в целом любых даже самых высоких целей, совершенства.

Так что же у нас изменилось за это время в науке и экономике?

●      Заметно – лишь в ВПК, где мы, из считавшихся насовсем отставшими в наиболее важных направлениях (особенно связанных с высокоточными системами), – не только вошли в число лидеров, но и создали вооружения (в том числе на иных, по сравнению с имеющимися, физических принципах), многократно превосходящие существующие аналоги и делающие некоторые из них фактически совершенно бесполезными. Причём теперь уже нас – тем, у кого закружились головы от собственной исключительности, – придётся догонять не одно десятилетие.

●      И более 10 лет назад были, и сегодня остаются на высшем мировом уровне – глобальная навигационная система ГЛОНАСС, разработки и продукты таких наших организаций, как Росатом, Курчатовский институт, нескольких других.

●      Фрагментарно, по некоторым направлениям, у нас имеются производства достаточно добротных продуктов.

●      Ещё, и это очень важно, приходит осознание, что:

«Рассчитывать нам стоит не на чьи-то расположение, помощь, а почти во всём важном – лишь на себя самих, на свои собственные передовые, высокотехнологичные разработки и производства»*

Но такого зыбкого и практически бессистемного осознания конечно же недостаточно. Нужен чёткий и жёсткий механизм для внесения этого принципа (как и ряда других из числа наиболее ценных) в качестве главного на обозримое будущее; механизм, на который постоянно будет необходимо всем ориентироваться и который невозможно будет выхолостить, не учитывать, обойти.

––

Так всё же ПОЧЕМУ у такой большой страны, обладающей почти во всём огромным потенциалом, – в общем-то, СОВСЕМ НЕ МНОГО ДОСТИЖЕНИЙ? ЧТО У НАС НЕ ТАК, как должно быть?

А ведь алгоритмом решения этих вопросов и в общем, и в десятках, сотнях направлений, где у нас по большей части далеко не всё в порядке, – является всего лишь ОДНО ПЕРВИЧНОЕ, ГЛАВНОЕ НАЧАЛО.

И это первичное, главное начало – способное всё многократно упростить, наилучшим образом отладить – ЭФФЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ, РЕШЕНИЯ, СИСТЕМЫ.

Ведь ТОЛЬКО ОНИ МОГУТ – подобно созданным на новых физических принципах передовым системам в ВПК – В КРАТЧАЙШИЕ СРОКИ вывести наши науку и экономику на совершенно иные недоступные ранее уровни качества, УВЕЛИЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ, В РАЗЫ!

С другой стороны, как это сейчас и происходит:

«Без эффективных организационных принципов, методов, систем – бóльшая часть усилий, энергии, способностей закономерно уходит в свисток»*

ИМЕННО ПЕРЕДОВЫЕ, НАИБОЛЕЕ РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ МЕТОДЫ, РЕШЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПО ГЛАВНЫМ СЛАГАЕМЫМ, НАПРАВЛЕНИЯМ И ОБОЗНАЧЕНЫ В ЭТОЙ КНИГЕ.

––

В эпиграфе данной главы отмечено, что в большинстве непростых задач – сотни составляющих. Касающихся же науки и экономики – тысячи. И если посмотреть с профессиональных точек зрения на качество решений всех их вместе и каждой в отдельности – то оно у нас почти во всех случаях и по всем направлениям (что удивительно при наличии фактически однозначных оптимальных вариантов) выбрано далёким от передовых, лучших уровней. Что предсказуемо и приводит к итогам совсем не лучшим.

Давайте и в этой главе акцентируем внимание на нескольких важнейших вопросах, задачах и их решениях (и из числа уже отмеченных здесь, и ранее ещё не обозначавшихся), способных, наконец, оставить в прошлом и неполноценность нашей экономики, в которой куда ни кинь – всюду клин, глупости и даже маразмы, и нашу общую неудовлетворённость существующим положением, связанную с напрашивающимися почти на каждом шагу вопросами: «ПОЧЕМУ же у такой большой страны, обладающей почти во всём огромным потенциалом, – в общем-то, СОВСЕМ НЕ МНОГО ДОСТИЖЕНИЙ?» и «ЧТО У НАС НЕ ТАК, как должно быть?»

●      В 2018 году Лидер нашей страны поставил перед наукой, правительством задачу добиться прорыва во всех ключевых отраслях.

При этом он рекомендовал проводить реформы профессионально, руководствуясь принципом: «Не навреди». Без революций, эволюционным путем двигаться к тому состоянию общества и системам управления, которые нужны.

А давайте попробуем вникнуть в смысл, значение и пользу этих указаний, тезисов, задав себе несколько вопросов и поискав на них по возможности однозначные ответы.

◆      Конечно же принцип «Не навреди» очень важен – но лишь когда имеется в виду, чтобы не сделать хуже или за неимением лучшего что-то не испортить.

◆      Но разве можно добиться прорыва, совершенства ущербных форм управления эволюционным путём?

Вряд ли! А вернее – невозможно!

◆      А в чём мы добились продвижения эволюционным путём, к примеру, за последние пару десятилетий?

В общем-то, ни в чём, кроме некоторых организационных улучшений, связанных с использованием новых информационно-коммуникационных технологий.

И что получается – серьёзные задачи поставлены, но эффективных алгоритмов, способов их решения ни учёные, академики, ни специалисты, советники руководителю страны так и не предложили. Получается фактически, в нашем случае, развиваться эволюционно – это пустить почти всё на самотёк?

В любом деле самое важное – основа. И что из себя она представляет – в общем-то, уже определено:

«Если из множества слагаемых успеха в науке, экономическом развитии страны (как и практически во всём остальном) попытаться выделить одну самую-самую главную, системообразующую, первичную составляющую, то ею, единственною, – и в виде наиболее результативных методов, решений в каждом из множества конкретных смыслов, направлений; и в качестве всеобъемлющей – является ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА»*

А соответствуют ли ныне действующие используемые государством организационные основы, формы (законы, требования, правила и прочее) по многим вопросам – и в первую очередь связанным с наукой и экономикой – современным требованиям?

Конечно же нет!

И по сравнению с предложенными в этой книге – что тоже совершенно однозначно – большинство из них лучше всего просто «выкрасить да выбросить»!

●      Ещё один яркий пример, с завидной периодичностью повторяющийся не только у нас.

«Почему в экстремальных ситуациях, условиях почти все высокие чиновники (как и многие специалисты) не справляются с решением важнейших первоочередных задач и места их практически сразу занимают эффективные организаторы, специалисты?

Потому что они оторвались от реалий, продвигались по службе через лояльность начальству, оценку деятельности по косвенным показателям, а не за высокие конечные результаты. И вдруг, когда задачи потребовали срочных волевых, умелых решений, – некритичность (незаметность) их скромных организационных способностей в спокойные (без острой конкуренции) годы в один миг стала вопиюще критичной, очевидной для всех»*

●      «Принятие и использование в государстве неэффективных, ошибочных организационных подходов, решений, принципов в ключевых направлениях – запускает развитие комплекса процессов, которые неминуемо ведут к последствиям от негативных до самых разрушительных.

В нашей стране, к примеру, к подобного рода последствиям – причём из-за целого ряда недальновидных, прогнозируемо к чему ведущих решений, многие из которых не исправлены по сей день, – можно отнести и распад СССР, и несопоставимо меньшие, по сравнению с возможными, эффективность и качество экономики»*

●      Так что же необходимо для того, чтобы в кратчайшие сроки и фактически без затрат вывести нашу экономику на высший мировой уровень?

Всего лишь использовать лучшие решения сотен, в общем-то, несложных и по большей части уже решённых (в том числе и в этом учебнике) задач.

Обозначим здесь несколько самых важных, первичных, системообразующих из них:

◆      Необходимо создание независимого государственного экспертного агентства оргсистем (с минимальным штатом обслуживающего его деятельность аппарата) и постоянно совершенствуемого открытого для предложений информационного ресурса.

И чтобы не было выхолащивания смыслов и обюрокрачивания – необходимо постоянное определение круга лиц, структур (конечно же под попечительством одного главного лица), действительно заинтересованных и прилагающих на деле результативные усилия, направленные на поиск, совершенствование и внедрение передовых организационных решений, принципов; а также выведение на них связанных с этим процессов и наделение их решающими полномочиями (если они таковыми ещё не обладают).

Кроме того, необходимо поощрение авторов подобных разработок и устранение аппаратчиков и чиновников, блокирующих ознакомление с ними указанных выше лиц, структур, руководителей страны.

◆      Выйти на передовые в мире рубежи в экономике невозможно без собственного производства товаров, работ, услуг высшего мирового уровня – то есть без собственных передовых научных разработок и производств.

И сделать это можно опять же и быстро, и просто, и фактически без затрат – лишь благодаря на порядок более эффективным, всё упрощающим и упорядочивающим, саморегулирующим подходам, принципам.

Запланированные же на ближайшие годы триллионные вливания в отдельные проекты, несомненно, дадут какие-то результаты. Но, при отсутствии эффективных организационных основ, – большая их часть конечно же будет просто проедена, утечёт в никуда, как вода в песок.

А ведь на данную тему у нас имеется очень яркий и не чей-то, а собственный пример.

В результате индустриализации, до 1940 года, чуть более чем за десять лет, в СССР было построено около 9000 новых заводов – благодаря чему общий объём промышленной продукции вырос в 8 раз. И по этому показателю мы, за столь малый промежуток времени, поднялись с 5-го на 2-ое место в мире (после США).

Наш же ВВП последних 10 лет, к сожалению, либо сокращался, либо рос минимальными темпами при инфляции, превышающей в разы такой рост.

●      Для верных представлений о существующем положении – стоит всегда задавать себе следующий вопрос:

«На каком уровне относительно высшего мирового находятся наши наука и экономика в целом и по множеству направлений, предприятий в отдельности?»

А составив подробный перечень, держать его на постоянном контроле и предпринимать необходимые меры для выхода на высший уровень по всем направлениям, где он ещё не достигнут.

●      А что больше всего привлекает и любого человека, и квалифицированных специалистов, предпринимателей, помогает, стимулирует очень многих стать таковыми, настраивает всех (что очень важно) на производство качественных товаров, работ, услуг, инновации во множестве направлений?

Конечно же по уму порядки, условия для жизни и деятельности!

Находиться в таких условиях – а их обеспечивают только передовые, эффективные организационные методы, принципы, системы – хотел бы каждый. Ведь в них любой человек чувствует себя комфортно, человеком.

В страны с такими порядками в значительной мере и стремятся перетечь инвестиции, интеллектуалы, рабочая сила.

И с этой точки зрения:

«Нашей стране очень выгодно создать и иметь у себя лучшие для жизни, деятельности, творчества условия – а значит автоматически и лучшие результаты. В том числе и чтобы стать для многих примером – своего рода градом, сияющим на холме»*

●      «Решения многих важнейших задач становятся возможными лишь благодаря опыту сложных (в т.ч. военных) времён. Затем – утратив знание основ, не понимая что использование таких решений критически значимо всегда – руководители разных уровней заменяют их чем-то популистским, несовершенным, опасным, вредоносным»*

●      «Догнать и перегнать Америку, Западную Европу – не так уж сложно, как кажется. Зря они задаются, грезят о своей уникальности, исключительности. И их устройство ещё далеко от совершенства, и глупостей – через край. Внедри лишь несколько передовых системообразующих организационных ориентиров-принципов (через построенные вокруг них законы, правила) – и тут же, причём в массовом порядке, начнут появляться лучшие в мире по качеству изделия, технологии, системные продукты»* – Евгений Шилов