Przejdź do audiobooka
История применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства – насчитывает уже несколько десятилетий. Несмотря на это, повсюду, особенно в нашей стране, систему Lean воспринимают как исключительно новую и не вполне применимую для европейских и американских, а тем более российских, реалий. Часто говорят, что только японские работники, привыкшие к однообразной деятельности и послушанию, способны освоить работу по технологиям Lean: ритмичную, аккуратную, основанную на командном взаимодействии. И при этом еще и лично участвовать в постоянном улучшении каждого процесса, каждого рабочего места. Как и во многих других методиках развития производства и бизнеса, в концепции Lean-технологий очень много говорится о том, что надо сделать, но не дается ответ на вопрос, как это сделать. Тем не менее, при внедрении любой методики на практике возникает острая необходимость в решении множества технических задач. О том, как сделать это с минимальными потерями, и расскажет эта книга.
процессы, создающие ценность, необходимо постоянно оптимизировать; процессы, не создающие никакой ценности, но при этом нужные, требуется сократить до полного минимума;
Изменения должны охватить три главные области: применение проверенных инструментов «бережливого производства», оптимизация структуры производства и перестройка корпоративной культуры предприятия.
Первый. Кайдзен – системы, о которых должны думать руководители. Второй. Кайдзен – процессы, о которых могут знать все сотрудники на своих местах.
ценности, от которых желательно избавляться, могут делиться на две важные категории. Соответственно, от первой группы – ненужных вовсе действий – избавиться просто. А вот вторая группа действий требует выполнения, например, по требованию законодательства. Время цикла – это интервал
Спагетти – диаграмма используется для анализа перемещения людей на рабочих местах при работе.
Главное преимущество – тонкая, можно прочитать за один присест. Воистину бережливо :) Есть обсуждение ситуации в России, но без глубокого анализа. Хотя, анализ сделал бы книгу ощутимо толще. Очень не хватает списка литературы для углубления.
Напоминает статью в журнале для домохозяек. Много воды, фактические ошибки, перепевание «Карузо». Потерянное время.
Книга для тех, кто хочет поверхностно изучить и понять LEAN- и кайдзен-философии особенно не углубляясь в конкретику. Дана краткая история внедрения концепции бережливого производства на заводах Toyota. Приведён список инструментов, позволяющих воплощать и контролировать данную концепцию в бизнесе, описан 5S-подход к созданию идеального рабочего места. Очень понравились советы по применению LEAN-философии в быту («бережливый дом»). В условиях современного индустриального роста, человечество уже должно задуматься об экономии и защите природных ресурсов, и каждый должен начать с себя, своего дома, бизнеса – с собственного отношения к ресурсам. Эта книга, возможно, сможет помочь сделать первый шаг в этом напрвлении.
Почерпнула для себя много полезного, о чём раньше и не догадывалась. Для жизни эту литературу считаю находкой. Рекомендую для прочтения каждому человеку.
книга неплохо описывает принципы бережливого производства. мне не хватило примеров конкретных действий на производстве. можно почитать для начала знакомства с бережливым производством, но вряд ли она станет основным руководством к действию
Отзывы 8