O książce
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Inne wersje
Opinie, 12 opinie12
Эта книга логичное продолжение многих трудов Кови: семи навыков, скорости доверия, третьей альтернативы.
Ее можно считать учебником.
В ней изложена самая гармоничная система управления компанией и коллективом
Кирилл Дорошенко, только это уже книга его сына, вроде как )
Обязательно к внедрению в любой организации. Это фундамент. Я читал книну потихоньку и сразу внедрял. Заняло 2 месяца. Результаты космические. Моя руководительская деятельность разделилась на до и после.
Автор говорит просто и эффективно об управлении и достижении целей. Все доступно и с примерами. Читая, понимаешь, что главное – действовать, а читать можно долго…Это своеобразное руководство к действию.
Книга, её содержание очень актуальны для меня. Я уже начала применять 4 дисциплины в своей жизни. Мне кажется, что её идеи очень важны и оправданы, при этом очень просты. К сожалению я читала её для своих личных и домашних целей, поэтому часть материала об организации 4-х дисциплин в бизнесе, в общественной деятельности и т.п. мне не пригодится. Думаю, что у этой системы большие перспективы!
хз,поставил 3 звезды исключительно из за легкости чтения.Книга не вречатлила ,от слова совсем.Слишком много воды,ну в целом, это у всех авторов данного жанра.
Если пренебрегать срочными делами, они могут потопить вас прямо сегодня. Но при этом верно и другое: если вы будете пренебрегать важными делами, те могут потопить вас уже завтра. Другими словами, если вы и команда будете работать только в режиме вихря неотложных дел, прогресса вам не видать – вся ваша энергия уйдет на то, чтобы удержаться на ветру. Вся хитрость в том, чтобы реализовывать самые важные цели в разгар реализации наиболее срочных!
если большинство людей ведет себя определенным образом бóльшую часть времени, проблема коренится не в них, а в самой системе 3 . Как руководитель вы несете за нее ответственность. И хотя некоторые сотрудники представляют собой огромную проблему, прежде чем винить людей, как следует подумайте.
как лидер должны почаще спрашивать каждого члена команды: «Что я могу сделать на этой неделе, чтобы расчистить вам путь?»
Не ограничивайтесь несколькими вариантами КВЦ. Соберите столько идей, сколько представляется возможным. Наш опыт свидетельствует: чем длиннее и креативнее список возможных КВЦ, тем выше качество итогового выбора.
Еженедельно один за другим они отвечают на простой вопрос: «Какие одно или два наиболее важное действия я могу предпринять на следующей неделе (за исключением неотложных дел), чтобы максимально повлиять на счет?» Затем члены команды поочередно сообщают друг другу, удалось ли им выполнить обязательства, взятые на предыдущую неделю