Кирилл Дорошенко
Эта книга логичное продолжение многих трудов Кови: семи навыков, скорости доверия, третьей альтернативы.
Ее можно считать учебником.
В ней изложена самая гармоничная система управления компанией и коллективом
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
TekstOznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Przejdź do audiobooka
- Rozmiar: 390 str. 121 ilustracji
- Kategoria: zagraniczna literatura biznesowa, zarządzanie i personel, motywacja, zarządzanie biznesem
Opis książki
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Szczegółowe informacje
- Ograniczenie wiekowe:
- 12+
- Data dodania do LitRes:
- 02 maja 2014
- Data przekładu:
- 2013
- Data powstania:
- 2012
- Rozmiar:
- 390 str. 121 ilustracji
- ISBN:
- 978-5-9614-3149-0
- Tłumacz:
Екатерина Бакушева
- Wydawca:
Альпина Паблишер
- Prawa autorskie:
- Альпина Диджитал
Шон Кови "Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Cytaty 8
Если пренебрегать срочными делами, они могут потопить вас прямо сегодня. Но при этом верно и другое: если вы будете пренебрегать важными делами, те могут потопить вас уже завтра. Другими словами, если вы и команда будете работать только в режиме вихря неотложных дел, прогресса вам не видать – вся ваша энергия уйдет на то, чтобы удержаться на ветру. Вся хитрость в том, чтобы реализовывать самые важные цели в разгар реализации наиболее срочных!
azizaka.1984
если большинство людей ведет себя определенным образом бóльшую часть времени, проблема коренится не в них, а в самой системе 3 . Как руководитель вы несете за нее ответственность. И хотя некоторые сотрудники представляют собой огромную проблему, прежде чем винить людей, как следует подумайте.
azizaka.1984
как лидер должны почаще спрашивать каждого члена команды: «Что я могу сделать на этой неделе, чтобы расчистить вам путь?»
azizaka.1984
«Семь навыков высокоэффективных людей» 7 Стивена Кови
Sabazhenova2013
Еженедельно один за другим они отвечают на простой вопрос: «Какие одно или два наиболее важное действия я могу предпринять на следующей неделе (за исключением неотложных дел), чтобы максимально повлиять на счет?» Затем члены команды поочередно сообщают друг другу, удалось ли им выполнить обязательства, взятые на предыдущую неделю
Sabazhenova2013
Татьяна Чурилова
Автор говорит просто и эффективно об управлении и достижении целей. Все доступно и с примерами. Читая, понимаешь, что главное – действовать, а читать можно долго…Это своеобразное руководство к действию.
makeeev97
Обязательно к внедрению в любой организации. Это фундамент. Я читал книну потихоньку и сразу внедрял. Заняло 2 месяца. Результаты космические. Моя руководительская деятельность разделилась на до и после.
U9056641016
хорошее пособие для выставления цели и выполнения задач. интересный подход. легко осуществляемый. написано легко, доступно, понятно. примеры для разного рода деятельности
natali.loon
Наполнение, а именно предлагаемая система 4ДИ, интересна. Нужно попробовать. Сама книга полна воды и повторений, словно хотели нарошно из 200 стр сделать 400.
Оставьте отзыв
Popularne
Na komputery
Pliki zostały wysłane na adres
Отзывы 7