Бухгалтер, который смог. Пособие для тех, кто мечтает открыть свою компанию

Например, у вас есть офис, который вы сдаёте, и квартира, в которой вы живёте. И то, и другое – помещения. Но в этом случае первое будет активом, а второе – пассивом. Но стоит вам начать сдавать квартиру, как она из пассива превратится в актив.

Если у вас есть машина, которую вы сдаёте в аренду, или вы купили КамАЗ для перевозки сыпучих материалов и с его помощью зарабатываете, или у вас появился микроавтобус, который возит сотрудников на работу и тем самым облегчает вам путь зарабатывания денег, – это актив. Но машина, которая возит детей в школу и при этом дорого обходится в обслуживании, – это пассив.

Как сказал знаменитый Роберт Кийосаки, «для процветания нужно увеличивать активы и уменьшать до минимума пассивы».

Делайте так, чтобы у вас всегда были деньги в кошельке и на счетах.

Не берите в долг, пусть лучше вам будут должны. Исключения составляют кредиты с низкой процентной ставкой (меньше 8 %), субсидированные кредиты. Из-за того, что инфляция в разы больше, здесь вы ничего не теряете.

Живите так, чтобы земля, недвижимость, транспорт и оборудование, которые у вас есть, прямо или косвенно приносили прибыль.

При любом удобном случае укрепляйте активы и работайте над сокращением пассивов.

Этот комплексный подход позволит вам в конечном итоге ощутить финансовую свободу и обрести уверенность в завтрашнем дне.

Как-то раз, составляя список рекомендаций по ведению бюджета для подруги, я сделала табличку, в которой подробно на примерах рассказала про активы и пассивы. Именно так разобраться оказалось проще всего. Так что, если вы до сих пор не до конца осознавали суть двух этих базовых понятий, сейчас всё станет ясно:

Уверена, после изучения этой таблицы вы уже не спутаете актив с пассивом. Но это ещё не всё. В моей практике люди часто путали эти понятия с активным и пассивным доходами. Для того, чтобы всё объяснить, приведу ещё одну таблицу:

Если говорить максимально просто, то активный доход – это тот, для получения которого вы совершаете множество действий. Он даётся тяжело, на него уходит много времени. Пассивный доход приходит без вашего личного участия. Вы уже совершили действия ранее, чтобы он поступал к вам регулярно. Так вот, для процветания нужно увеличивать пассивный доход и уменьшать активный доход. И главное – ничего не перепутать.

Правило № 3. Планировать бюджет

Проводя учёт в течение нескольких месяцев, вы сможете сделать уже более-менее обоснованные выводы относительно своих расходов и доходов. А это значит, что вы заранее сможете прогнозировать ожидаемый приход, предусмотреть обязательные траты и понять, сколько свободных денег у вас остаётся. Исходя из этого можно планировать крупные покупки.

Мой первый бухгалтер в своё время заразился от меня вирусом планирования бюджета. Имея в начале своего пути небольшую зарплату, эта девушка отлично умудрялась копить. В то время она ещё не была замужем и копила то на пластиковые окна родителям, то на сайдинг. Услышав о её новой удачной покупке, я каждый раз удивлялась и невероятно гордилась.

В противовес ей в нашей компании всегда были стажёры с совсем низкой зарплатой, которые даже при таких условиях умудрялись брать в кредит айфоны, за которые отдавали всё, что получали. Это был явный сигнал о том, что человеку сложно будет работать в нашем коллективе и, возможно, вообще в сфере финансов.

Грамотное планирование бюджета позволяет копить деньги даже с минимальных зарплат. Есть в нашем коллективе традиция: раз в год все вместе мы отправляемся на курорт. Тут вам и отдых, и тимбилдинг, и просто хорошо проведённое с умными людьми время. Когда я только ввела эту традицию, сама покупала путёвки для сотрудников. А уже упомянутая выше девушка-бухгалтер год как была в декрете. Но она умудрилась, не получая ничего, кроме пособия по уходу за ребёнком, сама накопить на корпоративный отдых. Через год она вновь удивила меня, так как опять съездила отдыхать вместе со всеми. При этом работала она удалённо, так как с семьёй переехала в другой город.

Оцените: имея двухгодовалого ребёнка, девушка дважды побывала за границей. И это при том, что в кругу её родных и близких никто из страны не выезжал. На свои путешествия она накопила сама, никому не доставляя неудобств. Это говорит о прекрасной привычке откладывать и правильном планировании бюджета.

Правило № 4. Всегда копить

На страницах этой книги я уже не раз упоминала о необходимости формирования резервного запаса средств. Вы уже поняли, что, на мой взгляд, это действительно очень важная работа. Накопления – это ваше спокойствие. Ваши гарантии. Ваша возможность восстановиться после любой непредвиденной ситуации. Это ваша награда за труд, пролонгированная во времени.

Говорят, есть люди, которые не умеют копить деньги. Спешу вас расстроить: вы просто не хотите. Возможно, кому-то и нравится жить на острие атаки. Но практика показывает: все успешные люди старались заботиться о своих накоплениях. Вы же планируете стать одним из них?

Если вам нужна цель, «морковка впереди», за которой вы побежите, поставьте её. Возможно, на новую машину копить вам будет приятнее, чем просто откладывать деньги на чёрный день. Если как таковой цели у вас нет, придумайте. В мире столько прекрасных вещей, которые можно купить за деньги: норковая шуба, брендовая сумка, дом за городом, отпуск на Мальдивах. Кому-то это действительно помогает формировать накопления.

Обязательно заведите неприкосновенный счёт, на который с каждого поступления денег откладывайте определённый процент. Большинство экспертов рекомендует отправлять на накопления 10 %, но вы можете ограничиться для начала и меньшей суммой. Главное – ввести это в привычку. Любое денежное поступление, будь то зарплата или подарок на день рождения, должно подпадать под это незыблемое правило.

Помните моих знакомых – любителей риска? Введя в свою жизнь это простое правило, за год они смогли сделать накопления, купить квартиры и машины.

Откладывать 5–10 % от дохода – что может быть банальнее? Именно из-за простоты это правило очень часто игнорируют. Я же считаю его нерушимой основой благополучия. Именно оно помогает мне уже много лет наращивать капитал и чувствовать себя в безопасности.

Лично я поступаю следующим образом: после получения зарплаты от 30–40 % я откладываю на депозит. На оставшуюся часть я живу 2–3 недели + выполняю свои обязательства по семейным кредитам. Если деньги заканчиваются, мне приходится обращаться к депозиту. Так как он у меня в долларах, это всегда потеря некоторой суммы на конвертации. Вот одна из причин, по которой я стараюсь максимально растянуть деньги. Потратив свободную часть, ты уже думаешь, нужно ли прямо сейчас совершать ту или иную покупку или стоит подождать до конца месяца. Всё, что остаётся на карте в конце месяца, вновь уходит на депозит. Когда приходит следующая зарплата, история повторяется.

Что почитать?

Бодо Шефер «Путь к финансовой свободе».

Если часть про биржи и акции, описанная в этой книге, явно не для всех, то базовые советы этого автора поймёт каждый. Их необходимо внедрить в свою жизнь, если вы хотите научиться грамотно распоряжаться деньгами.

Правило № 5. Учиться финансовой грамотности в любом возрасте и при любом удобном случае разными способами

Книг про деньги написано очень много. На протяжении книги я несколько раз упоминала разных авторов, из которых, безусловно, самым известным является Кийосаки. В 14 лет я впервые взялась за его книги, в 24 перечитывала, в 30 вновь освежала знания.

Но не только хорошие книги способны научить нас грамотно жить эту жизнь. Кто не знает игру «Монополия»? Помню невероятное впечатление, которое она произвела на меня в детстве. Я мечтала иметь «Монополию» дома и, когда мои дети вырастут, устраивать увлекательные семейные сеансы. Но получилось так, что карточки и фишки валялись по всей квартире, а играть никто не торопился. Так было до тех пор, пока жизнь не подарила мне новый крайне интересный опыт.

В одном из бизнес-сообществ я таки записалась на игру, созданную Робертом Кийосаки, «Денежный поток» (или «Кэш-фло»). Поиграть вместе со мной пришли четыре предпринимателя и два наёмных сотрудника, также с нами был ведущий. Мы играли с семи вечера до часу ночи.

Я ощутила мультипликативный эффект. Если, читая, я поглощаю теорию, то эта игра была отличной практикой. Каждый раз, когда я делала ход, в голове всплывали слова из книги. Разумеется, игра подходит и тем, кто не читал Кийосаки. Каждый в процессе получает свои инсайты.

Цель игры – стать финансово независимым человеком, иметь пассивный доход и возможность осуществлять свои мечты. Для этого нужно выйти из маленького круга (крысиных бегов) в большой. Результаты у нас вышли неоднозначными.

Оба наёмных сотрудника ушли на половине игры. Им доставались неудачные карты, а сквозь их действия просвечивали невыгодные стратегии. Мы же, люди из сферы бизнеса, хоть и имели неодинаковый опыт, играли взахлёб.

Молодые ребята – начинающие предприниматели – никак не могли выскочить из малого круга и прекратить свои крысиные бега. Однако их глаза горели, а азарт зашкаливал. Уверена, в жизни им вскоре удастся нащупать правильные действия. Пройдёт несколько лет – и они смогут вырваться.

Моя подруга в конце игры оказалась очень богата, окружена несколькими бизнесами и пассивным доходом. Это очень похоже на реальность.

Я же стала владелицей большого количества недвижимости и была признана самой богатой из участников. Несмотря на то, что игра для меня закончилась благополучно, я всё же сделала вывод, что пользуюсь не самой удачной стратегией. Чахнуть над деньгами, как Кощей над златом, – не лучший вариант. Деньги должны работать.

Не могу сказать, что в жизни я нахожусь в большом круге. Но совершенно точно меня уже нет в маленьком. Кажется, моё место сейчас где-то посередине… но благодаря уверенным регулярным действиям в обозримом будущем я приду к цели.

Само собой «Кэш-фло» мной была тут же куплена. В неё мы с семьёй сыграли с огромным удовольствием. Интересные инсайты пришли мне относительно моих детей. Старшая дочь с самого начала справлялась вполне успешно. Младшей же категорически не везло. Ей попадались неудачные с точки зрения условия игры карточки: то её увольняли с работы, то у неё рождались дети, то случались непредвиденные расходы. Сначала мы подшучивали над ней. Но позже поняли, что всё это – прямое отражение того, как она ведёт себя в жизни. Дочь не ценила денежные подарки, не любила копить, тратила всё под ноль на всякую всячину. К нашим советам она относилась скептически. Однако именно в рамках игры дочка впервые прислушалась к тому, что я говорю. И как приятно было наблюдать её трансформацию сначала на поле «Кэш-фло», а затем и в жизни.

Позже я играла в «Кэш-фло» с детьми друзей в отпуске: собирали компанию подростков из нашего двора. Следующим пунктом планирую принести её в офис, чтобы сыграть с сотрудниками.

В рамках этой игры дети очень быстро понимают базовые понятия финансовой грамотности, а взрослые наконец-то разбираются в том, как жить эту жизнь успешно.

Вы никогда не играли? Рекомендую от души!

Если вдруг игровой набор покажется вам дорогим, поверьте, те знания и навыки, которые вы приобретёте в процессе, многократно превысят эти вложения. Игра переворачивает сознание и заставляет иначе работать мозг.

Правило № 5. Не смешивать личные финансы и бизнес

Такое поведение характерно для начинающих предпринимателей, а также для экстравертов, тяготеющих к хаосу. Как только деньги объединяются в одну таблицу, они сливаются, часто перетекают из бизнеса на личные нужды и наоборот. Из-за этого вы либо перестаёте контролировать траты, либо кормите личными деньгами свой проект.

Чтобы этого не случилось, ведите отдельную таблицу финансов для бизнеса.

_{*По этой статье расходов составляется отдельная таблица, табель и начисление по персоналу или данные выгружаются из «1С».}

Не следует путать семейный бюджет и отчёт о прибыли бизнеса. Ведите финансы так, чтобы разделять траты компании и личные расходы семьи.

Платите себе зарплату (на первых парах – небольшую). Она будет одним из источников дохода для вашего семейного бюджета. Многие предприниматели вредят бизнесу, забирая из него нефиксированные суммы денег на личные нужды. Это не позволяет грамотно планировать финансы и может привести к кассовым разрывам. Отсутствие же зарплаты демотивирует и загоняет собственника бизнеса в трудные личные ситуации. Нужно сделать так, чтобы со своего проекта вы гарантированно получали сумму, которая покрывала бы ваши минимальные расходы.

Чистая прибыль компании – то, сколько проект заработал за вычетом всех расходов, в том числе и вашей заработной платы. Не нужно забирать её из проекта, но можно добавлять к своей зарплате определённый процент. По моему глубокому убеждению, 80 % чистой прибыли бизнеса следует реинвестировать обратно в проект, вкладывать в рекламу и в своё развитие, а 20 % копить и откладывать на непредвиденные расходы и форс-мажорные обстоятельства.

Если у вас есть бонусы от государства в виде дополнительного дохода или оптимизации расходов, то расчёт своей прибыли осуществляйте, как если бы их не было. Важно понимать, что это приятный бонус, а не постоянный доход. Если действовать иначе, то при потере его можно обанкротиться.

И ещё одно правило…

Как-то раз к нам на базу на горе Чечек приехали партнёры. В этот момент мы как раз катали группы детей из нескольких детских домов. «Как круто! – сказали наши партнёры. – Вы молодцы, что занимаетесь этим. Это большой плюс для бизнеса. Надо и нам заняться благотворительностью. Вот тогда денежные потоки откроются. И дела попрут!»

Слышали ли вы о том, что часть заработанных денег нужно обязательно тратить на благотворительность? Не могу обойти эту рекомендацию стороной, потому что звучит она чересчур часто. И вот люди на автомате переводят деньги в фонды, считая, что миссия выполнена. Но вот что я поняла за годы своей благотворительной деятельности: бессмысленно делать добро из чувства долга, требований общества или надежды, что вам это воздастся. Занимайтесь благотворительностью тогда, когда сами искренне этого хотите! Делайте добрые дела из внутреннего порыва, а не от неизбежности. И не потому, что кто-то сказал, будто так правильно.

Мы с мужем регулярно проводим благотворительные акции, потому что нам нравится. Когда об этом узнают наши знакомые, они нередко предлагают помощь. Но не все хотят поучаствовать просто так. «Нам это воздастся», – говорят одни. «Это принесёт благо бизнесу», – считают другие. Многие предприниматели искренне верят, что благотворительная деятельность открывает особые пути для развития проекта. Но я считаю это не совсем корректным. Если ты хочешь создать благо, просто сделай это. Не нужно ждать отдачу и рассчитывать на то, что тебя это как-то продвинет. Наслаждайтесь. Кайфуйте от процесса. А нет, тогда просто не делайте. Я не из тех, кто станет вас убеждать. И если после доброго дела, сделанного от души, с вами или вашим бизнесом случится что-то хорошее, пусть это станет приятным бонусом.

Глава 10. С чего начать?

В этой главе я приведу пошаговый план пути к своему бизнесу. Вам лишь остаётся пройти его.

Кому-то повезёт чуть больше. Вы можете оказаться не на первой, а на третьей, пятой или любой другой ступеньке этой лестницы.

Шаг 1. Получить аттестат.

Считайте это необходимым минимумом. Хоть мой опыт получения «корочек» нельзя назвать удачным, без этого двигаться вперёд будет невозможно.

Шаг 2. Получить азы своей профессии.

Для приобретения базовых знаний отлично подойдут курсы. Но вы можете выбрать обучение в колледже, институте или университете. У каждого свой путь. И, конечно, не стоит забывать об особенностях конкретных профессий.

Шаг 3. Идти на стажировку.

Получили знания – идите за опытом. Он, кстати, может разительно отличаться от того, что вам пророчили во время учёбы. Ближайшие 2,5–5 лет будьте готовы работать на перспективу: получать мало, узнавать, понимать и делать много.

Шаг 4. Изучать бизнес-процессы и формировать стартовый капитал.

Последний год в найме параллельно с основной работой читайте книги по бизнесу. Вскоре вам предстоит отправиться в свободное плавание, а это обязывает к совершенно другим действиям.

Чтобы ваш путь был комфортным, копите деньги. Развить бизнес даже с небольшой суммой гораздо легче, чем пытаться на нём заработать с 0.

Шаг 5. Выбрать нишу, в которой есть опыт.

Бизнес – это не просто машина по генерации денег. Это частичка души. Это любимое дело и то направление, в котором вы действительно разбираетесь. Подумайте, что вы можете делать хорошо и с удовольствием. Проанализируйте, готовы ли люди за это платить. Если всё сошлось – это и есть ваша ниша.

Шаг 6. Найти и изучить максимум информации по своей нише.

Смотрите ролики по своей нише, подпишитесь на всех бизнес-коучей, спикеров, продажников, знатоков схожего бизнеса, изучайте их контент. Держите руку на пульсе. Всё новое, что выходит в вашей теме, должно молниеносно поглощаться вами.

Шаг 7. Заказать в палате предпринимателей бесплатный бизнес-план или составить его в коммерческой компании.

После знакомства с бизнес-планом в голове появится чёткая картинка. Вы поймёте, в каком направлении двигаться.

Шаг 8. Рассчитать себестоимость продукта.

Стоимость услуг (работы) или товаров (своей продукции) может быть неодинаковой у разных предпринимателей. От того, насколько грамотно вы определите себестоимость, зависит ваша ценовая политика. А от неё зависит то, будет ваша компания работать в минус или быстро выйдет на точку безубыточности. Кстати, составить корректную калькуляцию вашего продукта или услуги может бухгалтер.

Шаг 9. Определиться, работать в паре или одному.

Готовы ли вы ко всем превратностям бизнеса? Хватит ли у вас сил тащить всё на себе? Если нет, вам нужен партнёр. Присмотритесь, может быть, в вашем окружении есть человек, с которым вы обоюдно усиливаете друг друга.

Шаг 10. Оставаться в найме на полставки и тестировать своё дело.

Я против того, чтобы кидаться в омут с головой. Собственный бизнес – дело прекрасное, но не гарантированное. Ваша идея на деле может оказаться не такой хорошей. Лучше в таком случае иметь путь отступления.

Шаг 11. Изучить расчёт доходов и расходов, учёт денежных средств, маркетинг, кадровый менеджмент.

Это минимальный список компетенций, которые помогут вам в ведении своего дела.

Шаг 12. Принять решение об уходе из найма.

Исходя из результатов первых нескольких месяцев, можно сделать вывод. Если бизнес приносит больше денег, чем работа в найме, то с дорогой сердцу конторой можно попрощаться и уйти в своё дело с головой. Если, конечно, вы готовы трудиться без перерывов и выходных.

Шаг 13. Работать одному 24/7.

Пока в ваших сутках ещё есть время, вы недостаточно загружены. Шутка, в которой есть доля правды. Этап старта бизнеса требует от предпринимателя максимальной отдачи. Именно в этот момент решается, выживет проект или уйдёт в небытие.

Шаг 14. Вести отчёт о прибыли и затратах.

С первого дня существования вашего проекта включайтесь в процесс ведения бюджета. Это необходимо для того, чтобы видеть, в плюс или минус вы работаете. Включайте в отчёт все статьи расходов вплоть до мелочи, если они имеют постоянный (регулярный) характер.

Сначала в бизнесе все предприниматели действуют по интуиции и расходуют средства по мере необходимости. Но позже именно учёт доходов и расходов позволяет проанализировать затраты и сделать выводы: где можно сократить расходы, где смириться с цифрами, а где увеличить, чтобы в конечном счёте получить ещё больше.

Заведите на рабочем столе отдельную папку, в которой будут сохраняться по категориям все важные документы: отчёт о прибыли, прогнозы, планы, выписки со всех счетов, по которым проходит бизнес, бизнес-план, семейный бюджет.

Шаг 15. Составить прогноз выручки.

Какая выручка будет у вас, если:

– ничего не делать,

– будет прирост,

– будет отток.

Распишите план на ближайшие три и шесть месяцев. Попробуйте посчитать, сколько помощников вам понадобится при запланированном росте продаж.

Шаг 16. Использовать все бесплатные источники рекламы.

– Найдите в Интернете платформы для размещения бесплатных объявлений и разместите минимум 10 штук.

– Напечатайте максимально бюджетные листовки и сами разложите их по почтовым ящикам.

– Расклейте объявления.

– Раздавайте визитки в бизнес-центрах, а также просите раздать их кого-то из сотрудников.

– Практикуйте обмен листовками и визитками.

– Используйте статусы WhatsApp постоянно.

– Самолично ведите профили в социальных сетях и рассказывайте там о своей работе.

– Договоритесь о коллаборации с блогерами, другими предпринимателями, бизнес-партнёрами.

Шаг 17. Составьте план по маркетингу.

В план по маркетингу могут входить:

– бесплатная реклама,

– партнёрства,

– реклама в «Яндексе», «Гугле»,

– ведение профиля в соцсетях,

– таргет,

– бизнес-встречи, тренинги, семинары, вебинары, где вы являетесь участником или спикером,

– 2GIS,

– интернет-каталоги,

– статьи в журналах, интервью на ТВ, интернет-каналах или в блогах,

– наружная реклама: билборды, экраны, рекламная стойка-паучок в местах скопления большого количества людей (бизнес-центрах, коворкингах) или там, где бывает ваша целевая аудитория,

– вывески, листовки, визитки, брендированный материал,

– сарафанное радио.

Шаг 18. Вести соцсети.

Делать это нужно обязательно. При этом необязательно становиться блогером. Всё зависит от особенностей вашего проекта. Вы можете делать это самостоятельно (особенно на старте бизнеса), позже – делегировать наёмному сотруднику или отдать на аутсорс. Но я всё же рекомендую именно ведение социальных сетей оставлять за собой. С появлением денег предприниматели обычно прокачивают это направление, нанимают продюсера, проводят контентные съёмки, работают с копирайтером, SMM-специалистом. Это отлично влияет на процесс формирования личного бренда.

Шаг 19. Нанять ассистента.

Работайте в одиночку так, пока можете. А когда достигнете предела и поймёте, что часов в сутках категорически не хватает, начинайте искать первого члена своей команды, который сможет работать вместе с вами. Ассистент (помощник, заместитель, партнёр) – тот, кто вам нужен. Нанимайте его и не бойтесь обучать.

У вас может быть страх, что помощник уйдёт. Смиритесь. Есть вероятность, что вам придётся обучать нескольких разных людей, пока не найдётся тот самый… Воспринимайте это как опыт.

Будьте готовы, что в этот период доходы упадут в два раза. Это нужно пережить. Но лучше всего подготовиться: сформировать подушку безопасности и жить спокойно, вкладывая максимум времени на обучение своего помощника.

Шаг 20. Работать.

Когда у вас появится верный заместитель, приступайте к активной деятельности. Он будет заниматься вашим делом, вашим продуктом, вашими услугами. А вы – рекламой, продажей, стратегией, маркетингом, планированием, цифрами, маржой, оптимизацией, прогнозами и много читать про бизнес.

Шаг 21. Назначить себе зарплату.

Ещё раз: не путайте это понятие с чистой прибылью бизнеса. Установите сумму, которую каждый месяц планируете класть в карман. Сначала – минимальную, потом – оптимальную для покрытия своих расходов. Можно взять рыночную стоимость своей профессии или последний оклад, который вы имели в найме.

Первое время ваш бизнес, возможно, будет работать в минус. В этом случае вопросы зарплаты могут проседать. Важно, чтобы это не продолжалось слишком долго. Потом, когда компания выйдет на стабильный доход, выплаты нужно будет сделать регулярными. Исправное начисление зарплаты самому себе – это возможность не просесть в мотивации.

Шаг 22. Нанять людей.

Когда и вы, и ваш помощник перестанете успевать жить, можно нанимать ещё помощников, а потом и штат сотрудников. Со временем в коллективе появятся ваши заместители по разным направлениям, которые вы сами для себя определите по оргсхеме Хаббарда.

Шаг 23. Автоматизировать бизнес-процессы.

Начинайте использовать CRM-системы, «Битрикс» и прочее, что облегчит вашу жизнь.

Шаг 24. Нанять удалённых сотрудников.

В бизнесе есть задачи, выполнять которые необходимо, но держать для этого сотрудников в штате – это слишком. Не успеете оглянуться, как у вас уже на аутсорсинге бухгалтер, юрист (для составления договоров о коммерческой тайне и т. д.), программист, кадровик и психолог.

Шаг 25. Развиваться.

Читайте много книг. Вот несколько, которые я ещё не упоминала.

Что почитать?

Джордж Самюэль Клейсон «Самый богатый человек в Вавилоне».

Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

Фил Найт «Продавец обуви. История компании Nike».

Филип Котлер «Маркетинг от а до я».

Общайтесь с окружением, которое, как и вы, строит бизнес. Ходите на семинары и тренинги, занимайтесь саморазвитием. Приучите себя вместо кино и сериалов смотреть видео о бизнесе и интервью известных предпринимателей. Совершенствуйте свой продукт, систематизируйте проект, отлаживайте внутренние процессы.

Шаг 26. Уходить от дел.

Пишите регламенты, скрипты и оставляйте бизнес своему заму. Сами же уходите в позицию наблюдателя. Вы должны добиться того, чтобы ваш бизнес работал без вас.

Шаг 27. Масштабируйтесь.

Если всё работает как часы – открывайте по тому же пути филиалы. И идите на масштаб.

Шаг 28. Кайфуйте от жизни.

Я пишу это совершенно серьёзно. Никакой бизнес, прибыль и накопления не нужны, когда вы по утрам не хотите открывать глаза. И напротив, вы работаете азартнее и достигаете большего, когда живёте с удовольствием, смакуя каждый день.