Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес

Tekst
6
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес
Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 48,16  38,53 
Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес
Audio
Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес
Audiobook
Czyta Сергей Двинянинов
26,27 
Zsynchronizowane z tekstem
Szczegóły
Opis książki

Для молодой интернет-компании стремительный рост – не блажь, а вопрос выживания. Если в первые месяцы она не показывает существенных результатов, инвесторы теряют к ней интерес и прекращают финансирование. Пока маркетолог, использующий традиционные методы, будет исследовать рынок и разрабатывать стратегию, у компании могут закончиться деньги, а новых никто не даст, потому что все это время она не росла. Поэтому стартапам необходимы хакеры роста, то есть люди, нацеленные на быстрый результат и готовые добиться его любым способом.

Денис Мартынцев рассказывает о сути взлома роста, о том, как вырастить у себя в компании хакеров роста и построить команду роста. Денис приводит множество кейсов, в том числе российских компаний, когда простейшие действия, не требующие больших усилий и затрат, приводили к существенному росту показателей цифрового бизнеса, и советует, как воспроизвести подобный успех в своем проекте.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
08 czerwca 2021
Data powstania:
2021
Rozmiar:
110 str. 1 ilustracja
ISBN:
9785961472790
Wydawca:
Альпина Паблишер
Prawa autorskie:
Альпина Диджитал
Spis treści
Денис Мартынцев "Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Взлом роста. Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес
Audiobook
Czyta Сергей Двинянинов
26,27 
Cytaty 1

PayPal использовал для повышения узнаваемости среди продавцов на eBay бота, который, перед тем как сделать ставку, отправлял продавцу письмо, в котором сообщалось, что компания собирает товары для благотворительности, но может совершать оплату только через некий PayPal. Если продавец соглашался, бот делал ставку. Но даже если бот не выигрывал аукцион, продавец все равно узнавал о PayPal.

0ghukasyanag

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Отзывы 6

Сначала популярные
Настя

Маркетологам мастрид) Продвинутые подходы в работе над ростом очень пригодились. + процесс поиска Aha-момента в продукте. Есть над чем подумать после прочтения.

julia_nomad

Обычно я диагонально читаю как книги по маркетингу, так и по бизнесу в целом. Авторы льют воду, много внимания уделяют мотивационным речам. Но самое главное, считают что чужие кейсы это прямое руководство к действию.


Книга Мартынцева подкупает тем, что она может дать вам идеи и критерии роста. Но как именно вы будете «взламывать» этот рост – решать вам. Книга хорошо написана. Буду периодически возвращаться ко 2 и 3 главе – там подробно описан процесс организации «команды роста» и взаимодействия с ней.

Александр

Книга об организации Growth-процессов на всех уровнях.

Пригодится не только стартапам и набирающим силу компаниям, но и тем, кто хочет выйти на новый рынок или аудиторию.

Порадовал баланс между кейсами из западной практики и отечественной. В общем, остался доволен.

Сергей

Неплохо. Growth Hacker становится всё более востребованной позицией, но многие (в т.ч. я до прочтения книги) путают их с маркетологами.


Как оказалось, хоть отличий и много, маркетолога можно обучить таким инструментам взлома.


Из плюсов: много внимания уделено аналитике и конкретным примерам работы.


Из минусов: книга показалось чутка растянутой. Из неё могло получиться более короткое, но ёмкое руководство.

Ivan

Чётко, структурировано и по делу. Для тех кто привык доверять не «чутью» и интуиции, а метрике и аналитике. И требует того же от своих подчинённых и коллег.

Оставьте отзыв