Czytaj książkę: «Сила защитной агрессии: почему без злости невозможно сохранить и вырастить капитал»

Часть 1. Иллюзия «гуманного» успеха: почему вежливость не ведет к богатству

В предпринимательской среде и корпоративном мире невероятно популярен запрос на бесконфликтный, исключительно «гуманный» рост доходов. Когда людям, мечтающим увеличить свой заработок, рекомендуют стать жестче, напористее и в хорошем смысле «злее», это часто вызывает внутреннее сопротивление. Человек думает: «Но ведь злость меня обесточивает, я буквально теряю на ней всю энергию! Разве нельзя обойтись без этого?» Особенно остро этот вопрос стоит перед теми, кто работает в жестких рамках корпоративной культуры с ее строгой иерархией и правилами игры. Им кажется, что агрессия — это удел деструктивных личностей, и проявление силы означает предательство собственной мягкой природы.

Однако это опасное заблуждение. Исторически в обществе закрепился стойкий стереотип: «злой человек — значит плохой, агрессивный — значит опасный». Долгое время считалось, что гнев и злость продиктованы исключительно дурными намерениями, завистью или даже «бесами». Но если взглянуть на этот вопрос с научной точки зрения — как это сделал выдающийся этолог Конрад Лоренц в своем фундаментальном труде «Агрессия», исследовавший поведение животных и людей, — природа этих чувств окажется совершенно иной.

На самом деле около 90% всех проявлений злости и агрессии в нашей жизни — это не нападение, а естественная защитная реакция организма. Это биологический инструмент, предназначенный для защиты наших личных границ. При этом ваши границы не обязательно должны быть объективно «правильными» или одобряемыми обществом — они ценны уже тем, что отражают ваше субъективное представление об устройстве жизни.

Глава 3. Зрелая злость против детской обиды

Для того чтобы использовать эту силу во благо, необходимо провести четкую границу между деструктивной детской обидой и зрелой защитной злостью.

●

Обида — это детская форма злости, рожденная из бессилия и нереализованных ожиданий. Она возникает, когда вы хотите, чтобы мир крутился вокруг ваших правил, но у вас нет ни сил, ни ресурсов на это повлиять. В детстве обида проявляется в виде плача и криков. Во взрослом возрасте она превращается в деструктивный слив энергии.

○

Пример из жизни:

Вы накладываете ожидания на условного Дональда Трампа, который обещал прекратить все войны. Когда ожидания не сбываются, вы злитесь, идете в социальные сети и строчите гневные комментарии сторонникам политика. Трамп вас не слышит, но вы, вернувшись домой «на взводе», устраиваете скандал жене, которая просто не разделяет вашу точку зрения. Это пример деструктивной злости, выросшей из детской обиды на то, что мир не соответствует вашим фантазиям.

●

Зрелая злость — это конструктивная энергия, направленная на защиту реальных рубежей. Она звучит так:

«Я защищаю себя, свою семью, свои стандарты и ценности. Если ты перейдешь черту — ты встретишь жесткий отпор»

.

Зрелая злость всегда наполнена колоссальным объемом созидательной энергии. На ней строятся дома, создаются крепкие семьи и зарабатываются капиталы. Если вас несправедливо уволили, именно конструктивная злость дает силы не впасть в депрессию, а мобилизовать ресурсы, отвоевать свое положение и найти новую, более высокооплачиваемую работу.

Глава 4. Финансовые зубы: почему без злости вы потеряете все

Можно ли зарабатывать большие деньги, оставаясь абсолютно «добрым» и бесконфликтным? Да, но только в одном случае: если вы находитесь внутри жесткой, защищенной системы, где вы не являетесь ключевым регулятором, а функцию принятия жестких решений за вас выполняет кто-то другой — ваш партнер или наемный генеральный директор. Но если вы строите бизнес самостоятельно, сохранить и удержать благосостояние без злости и жесткости невозможно.

Представьте, что вы создали великолепную, экологичную компанию, «выращивающую единорогов». Но ваш HR-отдел случайно нанимает амбициозного сотрудника, который постепенно забирает власть и начинает разрушать бизнес изнутри: провоцирует конфликты, увольняет ключевых людей и ломает проекты. Качество продукта падает, клиенты уходят. Из ложной «доброты» и страха перед конфликтом вы можете годами терпеть этого человека. Но это не доброта. Настоящая доброта здесь — проявить управляемую злость, жестко уволить вредителя (пусть даже через суды) и защитить компанию, которая кормит сотни семей ваших сотрудников.

Чем крупнее становится ваше дело и ваши доходы, тем чаще на них будут покушаться:

Покушения со стороны подрядчиков. Как только исполнители узнают, что вы обеспеченный человек, у них часто возникает соблазн назвать вам двойной или тройной ценник за стандартную услугу. Например, за стрижку газона, которая стоит 5 000 рублей, с вас требуют 20 000. Здоровая злость заставляет вас жестко пресечь это: «Нет, так не пойдет. Мы работаем по рыночным ценам, либо я нахожу других исполнителей». У вас нет бесконечной нефтевышки, вы зарабатываете деньги своим трудом и обязаны защищать свои ресурсы.