Objętość 570 stron
1998 rok
Эмоциональный интеллект в бизнесе
O książce
Эмоциональный интеллект в бизнесе» – это своего рода продолжение бестселлера «Эмоциональный интеллект»: развивая тему EQ – почему для того, чтобы преуспевать, так важно обладать набором компетенций, определяющих умение управлять своими чувствами, – Гоулман погружает читателя в рабочие будни. В книге множество потрясающих историй триумфов и поражений и убедительных доказательств того, как наличие или отсутствие эмоционального интеллекта определяет уровень успешности.
Что же делать, если EQ недостаточно для карьерного роста? Гоулман уверен: учиться! Он приводит практические рекомендации по развитию эмоционального интеллекта, и эти главы не должен пропустить ни менеджер, ни руководитель компании.
«Эмоциональный интеллект в бизнесе» может стать самой важной из всех деловых книг, которые вы читали.
Потрясающая книга, рассказывающая нам о том, что просто быть умным еще недостаточно для того, чтобы достичь успеха. Для полного счастья нужно обладать эмоциональной компетентностью: эмпатией, умением разрешать конфликты и сотрудничать, настраивать команду на цель.
На десятках примерах и исследованиях крупных институтов и компаний приводятся ситуации, в которых люди принимали решения, поддаваясь буре эмоций, либо умело с ними справлялись.
Каждый день на работе и в семье мы сами определяем эмоциональный фон – либо мы в плохом настроении кричим, рвем и мечем, либо умело держим эмоции в кулаке, рассказывая другим о сложном вопросе.
Во всем этом Вам поможет разобраться книга Гоулмана.
Рекомендую всем, кто интересуется саморазвитием и стремлением к успеху.
Набор букв. Не могу вспомнить ничего полезного из этой книги. Не тратьте время на неё. Одна теория. Никакой практической пользы. Только рассуждения о том как полезен эмоциональный интеллект и ничего о том как его развить.
Книга абсолютно бесполезная! Прочитав 25%книги в надежде, что вот сейчас, вот с этой страницы начнётся,что-то полезное и интересное. Но увы… сплошной набор букв… очень разочарован данной книгой! Не тратьте свое драгоценное время на неё.
Тема развития эмоционального интеллекта сейчас особенно актуальна, ведь доказано, что для успешности в карьере, для построения собственного бизнеса, во взаимодействии с людьми, управлении и т.д. высокий уровень IQ (коэффициент интеллекта) не являетя решающим. А вот как раз люди с высоким уровнем EQ (эмоционального интеллекта) чаще и быстрее достигают успехов, как в бизнесе, так и в других сферах жизни.
Книга Дэниела Гоулмана в интересной и доступной форме рассказывает о том, что такое эмоциональный интеллект, о его составляющих и путях развития. Особенно понравилось большое количество примеров из существующих бизнесов – вдохновляет и мотивирует к развитию.
Книга рассматривает много сторон эмоционального интеллект: лидерство, видение, самоконтроль, эмпатию. Все очень подробно, с примерами, так что даже немного суховато.
Сотрудники, подчиненные и начальники используют более удобный момент, чтобы выразить друг другу свое неудовольствие кемлибо в его отсутствие, вместо того чтобы честно и прямо указать человеку на его ошибки. Есть в этом сговоре что-то от фаустовской сделки: вести себя так, будто все хорошо, когда в действительности все плохо, поскольку мы поддаемся иллюзии всеобщего согласия и продуктивного труда ценой истины, которая помогла бы найти способ по-настоящему
В любой организационной структуре труднее всего получить обратную связь в виде объективной и конструктивной информации о том, как
«Теперь уже недостаточно конкурировать своей продукцией; успешность конкуренции зависит от того, насколько хорошо вы используете своих служащих»,
умению налаживать отношения, безошибочно угадывать слабости и объекты страстной увлеченности клиентов. Понимать, как лучше на этом сыграть, уметь согласовывать нужды и желания клиента со своей продукцией». Одним из самых удивительных
требуется нечто большее, чем просто технические знания. Им надо иметь такие навыки, как умение слушать и понимать, быть гибкими и способными работать в коллективе. Кроме того, от них требуется преданность делу, уверенность в тех, с кем они работают, и умение пробуждать
Opinie, 16 opinie16