В этой книге вы найдете рассказ от первого лица обо всех кадровых секретах Google: как в компании ищут и нанимают правильных сотрудников и как сохраняют и мотивируют персонал. Прочитав ее, вы узнаете, какие кадровые решения превратили Google в компанию, где царят свобода, целеустремленность и творчество, где ценят и слушают сотрудников и куда большинство людей мечтают попасть на работу. Рецепты успеха Google работают как для больших, так и для маленьких компаний. Ими могут воспользоваться и руководители, и сотрудники.
встречающиеся на пути, и вдохновить команду. Один из наших юристов так описывает своего руководителя Терри Чен: «Помните этот убойный сюжет из фильма “Лучше не бывает”, когда Джек Николсон говорит Хелен Хант: “Ты сделала так, что я захотел стать лучше”? Терри – как раз из таких. Она заставляет меня хотеть – и помогает мне в этом – стать лучше как гуглер, юрист фирмы и личность!»
Люди способны обходиться и без компаний. Ведь обходились же тысячелетиями? А вот компании без людей существовать не могут. В экономически сложные времена мы упускаем из виду этот факт.
Большинство систем обратной связи в режиме реального времени быстро превращаются в систему "ай, молодца!", поскольку люди предпочитают говорить друг другу только приятное.
Но почему я должен требовать чтобы люди сидели на работе с девяти до пяти? [...] Люди должны приходить и уходить, когда им удобно.
Подход Google в том, что узел нужно разрубить. Мы целенаправленно делегируем власть и полномочия от менеджеров к сотрудникам. Вот некоторые решения, которые менеджеры в Google не могут принимать единолично. • Кого принять на работу. • Кого уволить.
Замечательная книга. Достойный перевод (хотя один термин и был переведен неверно).
Легко читается. Есть некоторая доля «воды», но существенно в меньшей степени, чем обычно в бизнес книгах. Мотивирует и подталкивает к размышлениям.
Приятно, что автор поделился реальными примерами из жизни GOOGLE и даже некоторыми формами документов, опросников и методиками.
Ну, и без восхваления компании не обошлось, однако вполне справедливое восхваление.
классная книга. Мне понравилась. Есть с кого брать пример как работать в команде и заботиться о сотрудниках, даже если они об этом не подозревают)
В целом муть какая-то, но прочитать было интересно. Понравились мощные заходы что один талант равен 10 тысячам обычных людей, но платить ему много вовсе не обязательно. Fair enough, как говорят американцы.
Ласло Бок «Работа рулит!»
Это просто библия современной Корпоративной культуры и People operations от многолетнего Heads PO Google! Невероятное удовольствие и фан! Комплексный и всесторонний анализ работы модели компаний «с высокой степенью свободы» или самоорганизующихся команд. Приведу несколько идей, помимо уже ставших очевидными, которые нашел просто восхитительными:
1.В Команде современного People operations (именно так должен называться HR по мнению Google, потому что это более понятно инженерам) – должно быть не менее 1/3 аналитиков (!!) , 1/3 экс-консультантов и не более 1/3 «кадровиков». Чем больше Компания – тем больше данных и возможностей для А/В/С тестов!
2.Руководители в Google не имеют право продвинуть или назначить на новую роль сотрудника самостоятельно, потому что например, они просто могут не знать, что где-то в компании есть еще более подходящий кандидат и конечно чтобы избежать субъективности.
3.Найм – д.б. всегда коллективным, чтобы поддерживать критически важное правило выживания «всегда нанимать людей уровнем выше среднего», укрепляя «рассол». При нехватки времени и ресурсов – качество найма это последнее, чем Вы можете пожертвовать.
4.Фантастически детальная методология управления результативностью в «одноранговой команде талантов» и кстати очередное обоснование, почему «надо платить … несправедливо» – т.е. не по должности, а по талантам. Похожее, но не менее яркое и интересное, чем принцип «рок-звезд» у Netflix!
… и десятки других инсайтов
Рекомендация: читать однозначно!
Начал читать книгу, потому что было некомфортно на работе. В итоге с работы ушёл.
В книге много о том, как должно или может быть, но в реальности всё не так.
Если вы просто исполнитель, а не руководитель или менеджер, то будьте готовы, что книга завысит ожидания от работодателя.
Если вы руковод или манагер, читайте, чтобы понять чего хотят ваши сотоудники
Отзывы 6