Двенадцатая Концепция
В соответствии с духовной сущностью Анонимных Наркоманов, наша структура никогда не должна править, а только служить.
Бескорыстное служение – это в высшей степени духовное устремление. В первой части нашего Двенадцатого Шага сказано, что, «испытав духовное пробуждение», каждый из нас лично стремился нести весть об этом другим зависимым. Мы строим нашу совместную работу по обслуживанию на том же самом духовном фундаменте. Ощутив результаты этой программы в своей жизни, мы объединились, чтобы нести весть о выздоровлении лучше, чем мы могли бы сделать это поодиночке. Служение в АН не имеет отношения к навязыванию другим своей воли и точки зрения, – напротив, оно предполагает, что мы смиренно служим, не ожидая ничего взамен.
Этот принцип лежит в основе всего, что мы делаем в наших группах, советах обслуживания и комитетах. Двенадцатая Концепция напоминает нам, что мы сами обрели выздоровление только благодаря тому, что кто-то применил на практике этот бескорыстный принцип, уделив время тому, чтобы донести весть АН до нас, когда мы страдали от активной зависимости. Мы выражаем свою благодарность за выздоровление, которым с нами поделились, занимаясь служением и проявляя заботу о других. Сложно представить себе что-то более далекое от стремления управлять или приказывать, чем этот дух бескорыстного служения.
Наши группы были созданы, потому что мы поняли, что в одиночку не сможем «прекратить употребление наркотиков, потерять желание употреблять и обрести новый путь в жизни». Точно так же и наши группы объединились, чтобы создать структуру обслуживания, которая могла бы помочь им нести весть о выздоровлении сообща – эффективнее, чем они могли бы делать это по отдельности. Структура обслуживания была создана не для того, чтобы одни группы могли заставить другие группы выполнять их требования. Мы создали ее, чтобы объединить силы наших групп и осуществлять необходимые виды обслуживания, которые отдельные группы обычно не в состоянии выполнять достаточно хорошо: создавать и распространять нашу литературу, информировать общественность об АН, нести весть зависимым, которые не могут попасть на наши собрания, а также поддерживать новые группы и развивающиеся сообщества АН. Обслуживание АН – это не управление, навязываемое руководящим органом, а командная работа доверенных служителей, которую направляют наши группы.
Наши группы объединились ради создания структуры обслуживания, выразив, тем самым, свое смирение. Сообща, группы могут сделать гораздо больше для выполнения нашей главной цели, чем по отдельности. Точно так же, каждый элемент структуры обслуживания Анонимных Наркоманов играет в этой структуре определенную роль. Эффективность каждого элемента зависит от остальных элементов этой структуры. Когда один из элементов вместо того, чтобы быть механизмом обслуживания, ведет себя, как руководящий орган, это негативно влияет на то, что нас объединяет, и ставит под угрозу эффективность достижения главной цели нашего сообщества. В служении важно смирение – в Анонимных Наркоманах мы служим, а не правим.
Для того, чтобы хорошо выполнять обслуживание, все элементы нашей структуры должны всегда стремиться к эффективному взаимодействию. Как доверенные служители, а также на уровне групп, советов обслуживания и комитетов, мы должны делиться всей доступной нам информацией с другими, внимательно слушать и относиться к чужому мнению с уважением. Люди часто используют слова, чтобы посеять раздор среди своих оппонентов ради власти над ними. В служении сообществу мы делимся друг с другом, объединяя свои усилия ради того, чтобы еще лучше выполнять нашу главную цель. Подотчетность тем, кого мы обслуживаем, подразумевает подробное и точное информирование о нашей деятельности. В процессе принятия решений мы всегда обращаемся за советом к другим, стремимся согласовывать с ними те решения, которые влияют на них самих, и сотрудничать с ними в решениях, влияющих на всех нас, – ведь в Анонимных Наркоманах мы служим, а не правим. Открытое, честное и прямолинейное взаимодействие формирует в нашем сообществе дух служения и отбивает желание править.
Полномочия, которыми группы наделили наши комитеты и советы обслуживания, дают право служить, но не править. Каждый элемент нашей структуры обслуживания – от группы до Мировых служб – играет в общей картине свою особую роль. Однако они служат вместе, как одна команда, двигаясь к нашей общей цели, «чтобы ни одному зависимому, ищущему выздоровления, не нужно будет умирать, не получив шанса найти лучший путь в жизни». Опираясь на опыт, который порой обходится нам очень дорого, мы знаем, что качественное обслуживание, как и качественное выздоровление, возможно только в атмосфере взаимного уважения, взаимной поддержки и взаимного доверия. Мы вместе выздоравливаем и вместе служим, – и это духовное ядро нашей программы, это фундамент нашего сообщества. Структура, построенная на этом фундаменте, может только служить, и никогда – управлять.
Материалы для изучения
Эти вопросы и примечания были составлены, чтобы помочь членам АН и группам более глубоко изучить Двенадцать Концепций. В каждом разделе кратко изложена суть каждой Концепции. Ты или твоя группа, возможно, захотите задать себе вопросы, предложенные в каждом разделе, когда будете разбираться в том, как работает структура обслуживания АН, и как Двенадцать Концепций можно применить в каждом конкретном случае.
Первая Концепция
Для выполнения главной цели нашего сообщества группы АН объединились, чтобы создать структуру, которая развивает, координирует и поддерживает обслуживание от имени АН в целом.
Главная обязанность группы АН состоит в том, чтобы проводить собрания, посвященные выздоровлению, ведь на них мы несем весть зависимым, которые всё еще страдают. Группы объединяют свои силы в структуре обслуживания, тем самым гарантируя, что другие виды обслуживания – такие, например, как БУ, СО или создание литературы – будут осуществляться эффективно, не отвлекая группы от выполнения их главной обязанности.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Проводит ли ваша группа регулярные рабочие собрания? (См. Буклет для группы).
2. Регулярно ли ваша группа обсуждает, как можно улучшить выполнение нашей главной цели?
3. Остается ли у вашей группы достаточно денег для того, чтобы самостоятельно осуществлять другие виды обслуживания после оплаты аренды помещения и покрытия расходов на литературу и чай?
4. Может ли ваша группа самостоятельно осуществлять организованные виды обслуживания, – такие, как БУ, СО, телефонная линия и создание литературы, – не отвлекаясь, при этом, от проведения собраний, посвященных выздоровлению?
5. Есть ли у вашей группы представитель в местном комитете обслуживания? Насколько регулярно вы жертвуете деньги в ваш МКО?
Вторая Концепция
Конечная ответственность и полномочия по обслуживанию АН остаются за группами АН.
Группы имеют полное право влиять на созданную ими структуру обслуживания и несут за нее полную ответственность. Выполняя свои обязательства по обеспечению этой структуры необходимыми ей идеями, людьми, деньгами и групповым сознанием, группы также осуществляют свои полномочия. В свою очередь, структура обслуживания должна всегда обращаться к группам за поддержкой и направлением.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Есть ли у вашей группы возможность сообщить МКО, насколько хорошо удовлетворяются ее потребности? Как?
2. Принимает ли ПГО вашей группы регулярное участие в собраниях МКО? Делаете ли вы регулярные денежные пожертвования в МКО? Дает ли это вашей группе возможность влиять на то, как работает структура обслуживания АН? Каким образом?
3. Как часто МКО спрашивает у вашей группы мнение по вопросам обслуживания? А РКО? Всемирная Конференция обслуживания? Хотела бы ваша группа, чтобы ее мнением интересовались чаще? Или реже?
4. Что Вторая Концепция говорит нашим советам обслуживания и комитетам? Верит ли ваша группа в то, что наша структура обслуживания слышит и понимает это? Если нет, то что в этом направлении может сделать ваша группа?
Третья Концепция
Группы АН делегируют структуре обслуживания те, которые необходимы ей для выполнения полномочия возложенных на нее обязанностей.
Группы передали нашим советам обслуживания и комитетам практические полномочия, необходимые для того, чтобы выполнять поставленные перед ними текущие задачи. Это не означает, что группы дали структуре обслуживания карт-бланш на все, что ей заблагорассудится, – нет, конечные полномочия и ответственность групп, о которых говорит Вторая Концепция, по-прежнему в силе. Чтобы Третья Концепция работала правильно, мы должны внимательно выбирать доверенных служителей.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Что думает ваша группа о концепции делегирования полномочий?
2. Если бы у вашей группы спрашивали мнение по каждому вопросу, которым занимается каждый орган обслуживания на местном, региональном и мировом уровнях, осталось бы у нее время на свои собственные дела? Обладает ли ваша группа достаточной информацией, чтобы давать рекомендации по таким вопросам?
3. Смогут ли советы обслуживания и комитеты достаточно быстро выполнять задачи, которые поставила перед ними ваша группа, если им придется каждый раз спрашивать мнение группы перед тем, как действовать?
4. В очерке по Второй Традиции в нашем Базовом тексте сказано: «Руководители из нас никудышные – ни один из нас неспособен стабильно принимать правильные решения». Если это правда, то как мы можем ответственно делегировать нашим доверенным служителям необходимые им полномочия, как о том просит Третья Концепция?
Четвертая Концепция
В Анонимных Наркоманах высоко ценится эффективное, следует уделить лидерство. Выбирая доверенных служителей пристальное внимание их лидерским качествам.
В основе доверия, необходимого для того, чтобы смело делегировать полномочия, лежит тщательный отбор доверенных служителей. Лидерство играет ключевую роль в благополучии нашего сообщества. Конечно, наши лидеры – всего лишь доверенные служители, и они не правят. Однако мы ждем, что они поведут нас за собой. Когда мы выбираем их тщательно, мы можем смело идти за ними. В очерке, посвященном данной концепции, описаны качества, которые нам следует учитывать при выборе доверенных служителей.
Вопросы для изучения и обсуждения:
1. Прочитайте Вторую Традицию АН. Есть ли в АН лидеры? Если да, то какие они? Нужны ли лидеры сообществу, которое принимает решения групповым сознанием?
2. Есть ли лидеры в вашей группе? Если да, то кто они? Почему вы считаете их лидерами? Сможет ли ваша группа обойтись без них? Сможет ли совет обслуживания или комитет обходиться без лидеров?
3. Исходя из прочитанного, на какие навыки и личные качества мы обращаем внимание, выбирая наших доверенных служителей? Что является настоящим фундаментом лидерства в АН?
4. «В Анонимных Наркоманах эффективные лидеры умеют не только служить, но и понимают, когда лучше всего отойти в сторону и передать служение другим». Обсудите принцип ротации лидеров.
5. Что общего имеет лидерство в АН с выздоровлением? А с бескорыстным служением?