#4
Одиночество – это когда вокруг тебя кипит жизнь, а ты смотришь на нее со стороны. Как будто ты не часть целого. Ты не со всеми. Ты сам с собой.
Эти мысли что-то будили во мне. Мне было не по себе. Мне было грустно. Мне хотелось быть частью общества, в котором я живу.
Я стал наблюдать за другими сотрудниками. Оказалось, что они часто взаимодействуют друг с другом. Разговаривают, переписываются, улыбаются…
Были и те, кто походил на меня. С пустыми лицами. Сами по себе. Им хватало себя. А мне стало не хватать.
Мое имя означает, что я часть этой Системы и часть сектора T. Но действительно ли я с ними? Я был так сосредоточен на своей функции, что не замечал ничего вокруг. Я даже не знаю имен сотрудников, которые сидят рядом.
Справа от меня обнаружилось рабочее место сотрудника U-T-8. Знакомое имя. Я получаю много рабочих задач, автором которых является именно U-T-8.
А напротив меня работает U-T-13. По иерархии ко мне гораздо ближе, чем сотрудник справа. Припоминаю, что были задачи, которые мы решали совместно. Сотрудничали.
Может, попробовать с ними заговорить?
#5
– Привет, U-T-8.
U-T-8 поворачивает ко мне голову и недоуменно смотрит на меня.
– У меня вопрос про задачу… – я спотыкаюсь под пристальным взглядом U-T-8.
– Напиши в задачу – отвечает холодно U-T-8 и отворачивается. Сказано, как отрезано.
Я опускаю голову и стараюсь съежиться. Как будто провинился. Зря я вообще начал говорить – лучше помалкивать впредь.
Весь день я сидел как на иголках. Пытался понять, что сделал неправильно. Браслет даже отправлял меня расслабить мышцы чаще обычного.
Как только поступил сигнал о конце рабочего дня, я поднялся и проскользнул к выходу. В сектор М я не пошёл – все равно ничего съесть не смог бы в таком состоянии.
Я поднялся в общий зал сектора D и стал искать, что со мной происходит.
Эмоции. Это эмоции. Их было много, и они смешались. Загнали меня в стресс. Я так хотел контактировать, что расстроился, получив отказ. И я испугался, что сделал что-то неправильно. А потом весь день себя накручивал. Да уж…
Пока я изучал эмоциональный интеллект, в общий зал зашёл сотрудник и направился к каталогу. Я увидел только мелькнувшую двойку на спине. Высокая должность.
Интересно, чем занимаются первые и вторые сотрудники секторов? Я попытался припомнить, где их рабочие места в нашем секторе. Кажется, справа. Мда, направо мне теперь смотреть совсем не хочется…
#6
U-T-1 и U-T-2 действительно работали справа от U-T-8.
Я узнал об этом, когда получил оповещение с заголовком «Новый сотрудник U-T-2» и фотографией. Остальные сотрудники сектора тоже получили оповещение, встали и повернулись лицом ко входу. В этот момент в блок зашел новый сотрудник. U-T-1 сопровождал его к рабочему месту.
Я помню, как U-T-1 вел меня так же под прицелом глаз всего блока. Теперь я понимаю, что мне было некомфортно от такого количества внимания.
U-T-2, напротив, выглядел спокойно и уверенно. Он ловил взгляды сотрудников и кивал им или улыбался в ответ. Наверное, такого уровня сотруднику положены развитые коммуникативные качества.
U-T-2 занял свое рабочее место, а U-T-1 дошёл до своего. Все сотрудники приступили к выполнению своих функций.
Что-то меня смущало в этом внезапном начале дня, но я никак не мог понять, что именно. Мой задумчивый взгляд не остался незамеченным.
– U-T-14, почему не приступаешь к работе? – строгий голос U-T-8 вырывает меня из размышлений.
– Эм… Я… Приступаю… Сейчас, – промямлил я и начал работать.
К мыслям о новом сотруднике я вернулся во время перерыва. Не может быть, чтобы до сегодняшнего дня у нас в секторе не было сотрудника U-T-2. Он был. Где же он сейчас? Зачем понадобился новый?
Из вводного курса я знаю, что новые сотрудники формируются в секторе I. Именно сотрудник сектора I был первым, кого я увидел, когда открыл глаза.
Если есть сектор, в котором создают сотрудников, то должен быть сектор, забирающий их. Например, когда не справляются со своей функцией.
Мысль казалась жуткой. Но логичной. Мне нужно было узнать правду.
В свободное время я отправился в сектор D за информацией. В списке секторов нашелся только один подходящий сектор – сектор U. Это сектор для утилизации отходов Системы. О том, какими конкретно отходами занимается сектор U, информации не было. Не исключено, что негодных сотрудников тоже утилизируют…
#7
Новый сотрудник U-T-2 приковывал мое внимание. Я начал наблюдать за ним с первого дня.
U-T-2 казался мне чужаком. Он был не похож на остальных сотрудников. Много и громко разговаривал, подходил к другим сотрудникам и задавал вопросы. Его было слышно и видно. Это раздражало.
Другие сотрудники сектора Т тоже стали чаще разговаривать. В блоке постоянно стоял гул. Взаимодействию в задачах стали предпочитать живое общение.
Все менялось так быстро, что казалось нереальным. Я не понимал, как привычный распорядок мог измениться из-за одного нового сотрудника.
Со мной U-T-2 тоже пытался говорить, но я не шел на контакт. Я не верил его дружелюбности и интересу к себе. Отвечал довольно грубо и холодно. Урок от U-T-8 был усвоен.
Видимо, U-T-2 сделал выводы. Он перестал согласовывать мои задачи или делал это очень долго. Личные взаимоотношения стали влиять на рабочие.
Я не отступил. Не пошел выпрашивать согласование у U-T-2 в следующий раз, когда возникла подобная ситуация. Я запросил согласование U-T-1.
– Ты нарушил регламент, – сообщает мне U-T-8.
– U-T-2 тоже нарушает, – дерзко парирую я.
U-T-8 шокирован моим ответом. Он и сам недолюбливает U-T-2, но скрывает это. Я видел его лицо, когда к нему подходит U-T-2.
– Это не даёт тебе права…
– Почему?
– Потому что ты не руководишь сектором.
– А U-T-2 руководит? Разве наш руководитель не U-T-1?
U-T-8 замолчал. Это была победа. Моя победа.