Czytaj książkę: «Устойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности», strona 3

Глава 3. Теория: устойчивое развитие и ESG – общность и различие

Устойчивое развитие – задача, глобальная во всех смыслах. Это долгосрочный комплексный план по сохранению Земли, человечества и экономики совместно всеми международными, государственными и общественными организациями. Каждая из семнадцати целей устойчивого развития ООН требует многолетней совместной работы миллионов людей по всему миру.

Цели и задачи в области устойчивого развития носят комплексный и неделимый характер, являются глобальными по своему характеру и универсально применимыми и при этом обеспечивают учет различий в национальных реалиях, возможностях и уровнях развития и уважение национальных стратегий и приоритетов³⁴.

Трудно представить более масштабную задачу. Но чтобы участвовать в ее решении, бизнесу требуются привычные и понятные ориентиры, которые несложно измерить и связать с основной деятельностью. Руководитель может искренне сочувствовать целям устойчивого развития, но ничего не сделать ради их достижения, пока не поймет, как конкретно он должен изменить работу своей компании.

В 1997 году при поддержке Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП) некоммерческими организациями Ceres (ранее Коалиция за экологически ответственную экономику) и Tellus Institute была создана «Глобальная инициатива по отчетности» (GRI, Global Reporting Initiative). В 1999 году GRI выпустила предварительную, а в 2000 году доработанную первую версию Руководства по отчетности в области устойчивого развития. В нем были выделены три направления – защита окружающей среды (Environment), социальное (Social), управленческое (Governance), – по которым группировались тематические стандарты. Хотя GRI остается независимой организацией, она тесно сотрудничает с ЮНЕП и Глобальным договором ООН (UN Global Compact). Именно под эгидой последнего в 2004 году вышел доклад «Неравнодушный побеждает» (Who Cares Wins. Connecting Financial Markets to a Changing World), где впервые был использован термин ESG.

Этот отчет – результат совместной инициативы финансовых учреждений, которым Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций Кофи Аннан предложил разработать руководящие принципы и рекомендации о том, как лучше интегрировать вопросы экологического, социального и корпоративного управления в управление активами, брокерские услуги по ценным бумагам и связанные с ними исследовательские функции. В разработке приняли участие 18 финансовых институтов из 9 стран с общим объемом активов под управлением более 6 трлн долларов США. Инициатива поддержана главными исполнительными директорами одобряющих учреждений. Глобальный договор ООН руководил совместными усилиями, которые привели к подготовке этого доклада, а правительство Швейцарии предоставило необходимое финансирование³⁵.

Можно сказать, что концепция ESG – это проекция концепции устойчивого развития на бизнес, «настройка» глобальных финансовых, экономических и управленческих отчетов на достижение всех семнадцати ЦУР. Устойчивое развитие – курс и образ результата, к которому двигается компания, а ESG – практический инструмент, который помогает достичь желаемого. Как и любая проекция, ESG не полностью совпадает с устойчивым развитием, но с практической точки зрения разница для бизнеса несущественна. Именно поэтому термины очень часто используются как синонимы.

Три аспекта ESG (экологический, социальный и управленческий) направлены на достижение целей устойчивого развития. Но единого глобального и полного списка составляющих их тем пока не существует. Рейтинговые агентства, разработчики международных и национальных стандартов отчетности, отдельные деловые ассоциации и компании создают собственные направления в рамках ESG. Это связано с региональной и отраслевой спецификой. Например, для компаний энергетического и добывающего секторов больший вес имеет аспект E (уменьшение загрязнения окружающей среды, сокращение углеродного следа, управление отходами, эффективное использование природных ресурсов и т. д.). А для финансового сектора важнее аспекты S (обучение и развитие, охрана труда и здоровья, права человека, трудовые отношения и т. д.) и G (стратегия и управление, кодекс этики и поведения, вознаграждение топ-менеджмента, коррупция и т. д.). Все это отражается в отраслевых рейтингах. Отметим, что, хотя финансовые организации сами и не оказывают существенного негативного влияния на окружающую среду, зачастую они играют решающую роль в зеленом переходе других отраслей через различные финансовые ESG-инструменты.

Еще одна близкая к ESG концепция – «Корпоративная социальная ответственность» (КСО), большой вклад в развитие которой внесли тезисы «капитализма заинтересованных сторон» Фримана. Идея добровольной ответственности бизнеса не только перед регуляторами, но и перед обществом несколько десятилетий развивалась как отдельное направление менеджмента и показала свою практическую эффективность. Но до появления концепции УР социальную ответственность бизнеса понимали очень широко – от инвестиций в общественные проекты до благотворительности. Это создавало методологические проблемы: сложно оценить или выразить в цифрах комплексное воздействие компании на окружающий мир.

Более практичная ESG-концепция дала нужные инструменты, и она охватывает широкий круг направлений, поэтому сегодня КСО фактически стала ее составной частью. Европейская комиссия в «Зеленой книге» (Green Paper: Promoting a European framework for Corporate Social Responsibility) использует для определения КСО те же термины, которые составляют концепцию ESG³⁶:

Большинство определений корпоративной социальной ответственности описывают ее как концепцию, согласно которой компании добровольно интегрируют социальные и экологические аспекты в свой бизнес и во взаимодействие со своими стейкхолдерами³⁷.

Корпоративную социальную ответственность часто рассматривают и в прежнем, этическом смысле – как добровольное служение обществу. В такой трактовке стремление к целям устойчивого развития должно быть естественным для компании и прямо вытекать из системы ценностей. Разумеется, КСО по-прежнему остается инструментом повышения эффективности компании за счет роста вовлеченности персонала, положительной деловой репутации и активной работы с внешней средой.

Устойчивое развитие для бизнеса можно определить как сочетание семи факторов:

1. Мышление за рамками привычного горизонта.

2. Забота о качестве и долговечности продукции.

3. Управление рисками, их хеджирование.

4. Честность, порядочность, этичность.

5. Кросс-функциональность, умение работать в зоне пересечения различных сфер, условно – финансов с экологией, социальной сферы с цифровизацией.

6. Технологическое развитие и внедрение инноваций.

7. Умение договариваться и координировать усилия с другими участниками рынка.

Марина Слуцкая, директор по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ДОМ.РФ

Приложение ESG-концепции к инвестиционным инструментам идет по разным направлениям, хотя все они служат достижению целей устойчивого развития. В 2006 году на Нью-Йоркской фондовой бирже группа крупнейших мировых институциональных инвесторов из двенадцати стран представила «Принципы ответственного инвестирования» (PRI), которые разработала по поручению ООН. Шесть принципов PRI добавляют в процессы принятия инвестиционных решений обязательную оценку ESG-рисков.

Импакт-инвестирование (Impact Investing), которое также называют «социально преобразующим», делает следующий шаг: предполагает обязательный учет среднесрочного и долгосрочного воздействия объекта вложений на общество и окружающую среду. При этом импакт-инвесторы стремятся и к получению прибыли, и к максимизации положительных социальных и экологических изменений.

Можно сказать, что импакт-инвестиции находятся на переднем крае ESG: они должны воздействовать на природу и общество положительно, просто «наносить минимальный вред» недостаточно. Если же речь идет о стартапе, то получатель средств обязан доказать, что на решение задач УР направлена его основная деятельность, а не дополнительная. При этом инвестиции остаются инвестициями, не превращаются в благотворительность – они должны быть возвратными, хотя и с льготной доходностью.

С точки зрения экологического аспекта ESG на переднем крае находится концепция «циклической экономики» (Circular Economy), или «экономики замкнутого цикла» (Closed-Loop Economy). Ее последователи стремятся замкнуть традиционный «линейный» экономический цикл (создание, пользование, захоронение отходов). Иначе говоря, все отходы должны оставаться в основном производстве или улучшать окружающую среду – как, например, удобрение.

Для циклической экономики нулевой уровень отходов и выбросов технологического процесса (Designing Out Waste and Pollution) – первый из трех принципов. Предполагается, что еще на этапе разработки и проектирования нужно закладывать требование безотходности и отсутствия выбросов, чтобы не решать отдельную задачу по их переработке, захоронению или улавливанию. Например, использовать только те строительные технологии, которые позволяют разобрать при необходимости здание и использовать конструкции повторно. Второй принцип – сохранение продукции и материалов в использовании (Keeping Products and Materials in Use), увеличение их срока службы. Третий – восстановление природных систем (Regenerating Natural Systems).

Если ESG в целом ставит целью минимизацию вреда природе и обществу от экономики, то импакт- и циклическая экономика стремятся к следующему шагу – оздоровлению природы и общества с помощью бизнеса. С другой стороны, ESG – более общая, комплексная концепция, в ней одинаково важны все аспекты.

Например, один из лидеров циклической экономики в своей отрасли, компания Patagonia, в 2022 году подверглась критике за недостаточное внимание к социальному аспекту. Журналисты выяснили³⁸, что на фабриках, которые по заказу компании шьют одежду для активного отдыха, сотрудники перерабатывают и получают зарплату меньше прожиточного минимума. Аргументы о независимости подрядчиков, разумеется, прозвучали слабо с точки зрения ESG – это всего лишь недостаточный контроль цепочки поставок.

Семнадцать целей устойчивого развития относятся не только к борьбе с климатическими изменениями или восстановлению экосистем. Любые достижения в этих областях будут легко потеряны без решения задач устранения неравенства и укрепления международного сотрудничества. Смысл УР – разработка и закрепление новых практик, в том числе через преобразование общества, развитие государственных институтов, изменение отношений работодателей и персонала, сокращение разрыва между странами. Хрупкость и изменчивость мира не позволяют однажды разработать долгосрочный план развития и следовать ему десятилетиями. Но мы можем постоянно фокусироваться на целях устойчивого развития и концепциях, которые помогают их достичь.

КСО, импакт-инвестирование, циклическая экономика полностью укладываются в ESG-повестку. Например, «импакт», «ответственное» и «зеленое» финансирование, конечно, несколько разные сферы, но общего у них немало. Именно поэтому далее в книге мы часто будем использовать их терминологию совместно.

– А не похоже ли это все на обычную манипуляцию? – часто спрашивает скептик на семинарах. – Много разных рейтингов, методик, аспектов. Крупная компания может просто выбрать себе подходящую методику ради имиджа, и оказывается, что рейтинги табачных компаний выше, чем у Tesla.

Действительно, Илон Маск не раз критиковал³⁹ ESG за странные, с его точки зрения, результаты. В частности, British American Tobacco, Japan Tobacco и Philip Morris имеют рейтинги MSCI выше, чем Tesla. «Как сигареты, которые ежегодно убивают более восьми миллионов человек, могут считаться более этичной инвестицией, чем электромобили?» – недоумевает Томас Маккенна, автор статьи⁴⁰, на которую ссылается Маск.

Чтобы правильно ответить на вопрос скептика, нужно вспомнить, что ESG – цельная концепция, которая состоит из трех аспектов и многих тем. Маск делает упор на экологичность конечной продукции электроавтомобилей. Но рейтинг MSCI оценивает не только воздействие компании на окружающую среду, а с аспектами S и G у Tesla далеко не все в порядке.

Табачные компании, напротив, постарались получить максимальную пользу для собственных рейтингов за счет заботы об окружающей среде, снижения гендерного неравенства, развития менее вредных для здоровья направлений бизнеса – электронных сигарет. В каком-то смысле их поведение эталонно для бизнеса, который «плох по определению». Если основная деятельность компании прямо противоречит одному из аспектов ESG, можно на первых этапах сосредоточиться на доступных направлениях.

Проблема Илона Маска не в ESG, а в желании возродить принцип «цель оправдывает средства». Электроавтомобили действительно делают воздух в городах чище, но это не освобождает Tesla от социальных обязательств и необходимости заботиться о персонале.

– И нужно еще учитывать, что электроавтомобили скорее перераспределяют загрязнение, а не убирают его, – уточняет прагматик. – Их производство на Tesla имеет большой углеродный след, а заряжаются они далеко не всегда от возобновляемых источников энергии. Получается, электростанции и заводы так же загрязняют воздух, только в другом месте. А с точки зрения циклической экономики все выглядит еще хуже: переработать электроавтомобиль сложнее, чем обычный.

Цели УР, как и аспекты ESG, взаимосвязаны, и только в таком контексте имеет смысл их рассматривать. Например, критики концепции ESG нередко упрекают ее в стремлении к деиндустриализации – мол, чрезмерная забота о природе в конце концов вернет нашу цивилизацию к натуральному хозяйству. Но цель № 8 устойчивого развития прямо говорит об обратном: «Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех»⁴¹. На практике это означает, что прямой вред экономическому росту так же недопустим, как и вред природе или обществу.

С другой стороны, аспекты ESG могут иметь разный вес в отраслевых или национальных рейтингах, о чем мы подробнее поговорим ниже. Это связано с нормированием – очевидно, что углеродный след офисных компаний будет гораздо ниже, чем добывающих или производственных, их рейтинги лучше разделить для справедливой оценки. А, например, безопасность труда или права персонала во многом определяются национальным законодательством. Если в какой-то стране применение детского труда считается преступлением, то, разумеется, это заслуга государства, а не руководства местной компании.

Как балансируются показатели на глобальном уровне, можно увидеть в Отчете об устойчивом развитии (SDR)⁴², который выходит с 2015 года и оценивает прогресс стран по достижению ЦУР. SDR-2023 поместил Россию на 49-е место из 166 с 74,05 балла из 100 возможных. Наибольший прогресс мы показали по целям «Ликвидация нищеты», «Качественное образование» и «Партнерство в интересах устойчивого развития». Иными словами, Россия сократила долю населения, которая живет менее чем на 3,65 доллара в день, достигла ликвидации неграмотности и увеличила государственные траты на здравоохранение и образование. Ухудшился результат по показателю «Борьба с изменением климата», но положительные достижения по другим ЦУР компенсировали спад.

Глава 4. Три возможные цели ESG-трансформации

Документы по устойчивому развитию и ESG обычно содержат термин «добровольно» и его синонимы – например, «добровольная ответственность», «расширенные обязательства». На самом деле добровольность здесь условная, потому что возникает эффект «мягкой силы». Например, решение, которое крупный устойчивый партнер принял «по доброй воле» на своем уровне, часто превращается в неизбежность для его клиентов и партнеров, если они планируют продолжать сотрудничество. Хотя и для крупных игроков «по доброй воле» мы берем в кавычки, потому что их решение обусловлено запросами их клиентов и сотрудников, и компания, не шагнувшая «по доброй воле» в ногу с рынком, может потерять объем сбыта или работников.

Для оценки ESG-зрелости клиентов ВЭБ.РФ анализирует 40–50 параметров. Всем компаниям мы предложили заполнить опросники, согласились примерно три четверти. Тех, кто отказался, мы не собираемся заставлять – это их дело. Но для всех новых проектов и клиентов опрос стал обязательным – анкета входит в требуемый комплект информации, без ее заполнения мы просто не примем документы.

Алексей Мирошниченко, первый заместитель председателя ВЭБ.РФ

Когда зарубежный регулятор меняет законодательство в соответствии с ESG-повесткой, предпринимателям приходится либо выполнять требования, либо уходить с этого рынка – такой выбор сложно назвать добровольным. Если же компания выпускает «зеленые облигации», она заведомо соглашается на расширенную отчетность перед инвесторами – уже обязательную.

Перед бизнесом сегодня не стоит вопрос, заниматься устойчивым развитием или нет. Многие элементы ESG стали частью национального законодательства или отраслевыми стандартами – их невозможно игнорировать без последствий. Но одни компании исполняют новые требования по мере их появления и не заглядывают далеко, а другие сознательно развивают ESG-практики, поскольку они выгодны их бизнесу. Третьи же строят будущее, заботятся о природе и обществе, причем их добровольные обязательства опережают требования законодательства.

Работа мирового сообщества по достижению ЦУР ООН идет непрерывно и на всех уровнях. Прогресс по каждой цели отслеживают уполномоченные органы, которые публикуют отчеты⁴³ и анализируют причины отставания, если оно есть.

Каждый год по многим показателям смещается «нулевая отметка» – требования превращаются из добровольных в обязательные, вступают в силу принятые ранее законы, ужесточается наказание за имитацию ESG-практик и гринвошинг. Это и глобальный тренд, и российский.

Растет число регуляторных инициатив, инвесторы все большее значение придают ESG-рискам, сотрудники охотнее выбирают ответственных работодателей. Для российских компаний это особенно важно, если они сотрудничают с внешними рынками, а потому должны следовать и требованиям своих партнеров. Кроме того, российское законодательство хоть и с некоторым запозданием, но следует общему тренду. Именно поэтому сегодняшние европейские правила можно рассматривать как основу для будущих российских законов.

В июне 2023 года ОЭСР⁴⁴ выпустила обновленные Руководящие принципы для многонациональных предприятий по ответственному ведению бизнеса (предыдущее обновление было в 2011 году). Обновления касаются всех аспектов ESG, включая заботу о биоразнообразии, работу с данными, борьбу с коррупцией, в том числе «торговлей влиянием, растратой и нецелевым использованием спонсорской и благотворительной помощи»⁴⁵.

Европарламент в июне 2023 года утвердил Директиву о должной осмотрительности в области корпоративной устойчивости (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD). Директива распространяется и на компании других стран, если их годовой оборот в ЕС более 40 млн евро, включая российских экспортеров. После вступления CSDDD в силу нарушение прав человека, недостаточная забота об окружающей среде, отказ от раскрытия корпоративной информации становятся наказуемыми. Директива предусматривает введение санкций, штрафы и материальную компенсацию жертвам.

С начала 2024 года начала применяться Директива ЕС по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD), которая значительно обновила требования к отчетности по устойчивому развитию (NFRD). Новые правила более чем в четыре раза увеличивают количество компаний, обязанных раскрывать информацию об устойчивом развитии, – с 12 до 50 тысяч; повышают детализацию раскрываемых сведений, вводят требование о независимом заверении отчетности.

– Но есть же и встречное движение, – отмечает скептик. – Европейцы распечатывают уголь, российские власти выходят из некоторых соглашений. Может быть, все повернется в обратную сторону?

Да, повестка устойчивого развития настолько обширная, что всегда можно найти отстающие элементы и даже отметить некоторое движение назад. Но основная причина та же: для соблюдения баланса ESG-аспектов регуляторам и на мировом, и на национальном уровнях иногда приходится пересматривать планы, например откладывать введение более строгих экологических ограничений ради сохранения экономического роста. При этом такие тактические отступления никогда не превращаются в стратегические. Уже принятые законы не отменяются, самое большее – откладывается их вступление в силу. Одновременно появляются новые рекомендации, директивы, методики, которые направлены на достижение главной цели: устойчивого развития.

Особенность развития повестки устойчивого развития в России – смена ключевых драйверов в последние годы. Еще в начале 2022 года подавляющее большинство российских респондентов назвали «растущие требования инвесторов» и «растущие запросы прочих заинтересованных сторон» основной причиной для того, чтобы заниматься УР. Подразделения западных компаний до своего ухода активно продвигали ESG-практики, которые были привычными в Европе, но во многом опережали требования российского законодательства.

Источник: «Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний», Центр устойчивого развития Школы управления «Сколково»

Рис. 4.1. Вопрос: «Зачем ваша компания занимается вопросами устойчивого развития?», %

Крупные российские экспортеры тоже ориентировались на запросы зарубежных рынков и становились проводниками внешних драйверов для своих внутренних партнеров. Российские же регуляторы обычно принимали нормативные акты с учетом местной практики и общемировых трендов, то есть с некоторым запозданием.

События 2022 года изменили ситуацию. Западные компании резко сократили свое присутствие в России, поэтому уже не могли играть такую же важную роль в развитии ESG-повестки, как раньше. Но российские регуляторы продолжили движение в прежнем направлении.

В марте 2023 года Правительство РФ утвердило «Национальный план мероприятий второго этапа адаптации к изменениям климата на период до 2025 года»⁴⁶. Дума в июне 2023 года ввела административную ответственность⁴⁷ за «непредставление или несвоевременное представление отчета о выбросах парниковых газов, предусмотренного законодательством Российской Федерации… либо представление в указанном отчете заведомо недостоверной информации». Реестр выбросов парниковых газов заработал с 1 июня 2023 года, а с 1 июля 2023-го отчеты о выбросах стали обязательными для крупнейших эмитентов. Штрафы вводятся с середины 2025 года – компаниям дали два года на адаптацию. Но при этом Минэкономразвития сообщило о планах по расширению круга тех, кто будет должен отчитываться. Адаптируется и Правительство – как только регулятор отладит систему отчетности по выбросам, она спустится на следующий уровень бизнеса.

В круг регулируемых организаций на первом этапе вошли крупнейшие предприятия из ТЭК и промышленности с выбросами более 150 тыс. тонн эквивалента СО₂ в год. С 2025 года в охват регулирования попадут и средние предприятия в углеродоемких отраслях экономики с выбросами более 50 тыс. тонн эквивалента СО₂ в год⁴⁸.

Министерство экономического развития РФ своим приказом утвердило подробные методические рекомендации по подготовке отчетности об устойчивом развитии⁴⁹. Документ описывает широкий круг вопросов – от терминологии до полномочий лиц, которые подписывают отчетность. Регулятор учел особенности нынешней ситуации – вместо обязательного требования по раскрытию информации приказ ограничивается рекомендацией. Но отказ рекомендовано⁵⁰ обосновывать письменно и тоже раскрывать – умолчание не поощряется.

Развивается и тема циклической экономики. Минприроды РФ установило⁵¹, что не менее 85 % общей массы утилизируемого электронного и электрического оборудования должно поступать на переработку и производство.

Центральный банк РФ в июне 2023 года опубликовал «Рекомендации по разработке методологии и присвоению ESG-рейтингов (рейтингов устойчивого развития)»⁵². Если еще несколько лет назад Центробанк фактически держался в стороне от темы УР, то теперь его позиция очень четкая – ESG-рейтинги важны для оценки эмитентов.

ESG-рейтинги, помимо перехода к низкоуглеродной экономике, охватывают широкий круг вопросов, связанных с экономическим ростом, занятостью, равенством и иными вопросами устойчивого развития. ESG-рейтинги часто сравнивают с классическими кредитными, однако потенциальное их влияние гораздо больше. Непротиворечивость, достоверность и своевременность ESG-рейтингов – необходимые условия для будущего устойчивого роста российской экономики и глобальной экономики в целом⁵³.

В конце 2023 года Банк России утвердил свои рекомендации⁵⁴ публичным акционерным обществам (ПАО) и эмитентам эмиссионных ценных бумаг по разработке стратегий устойчивого развития и климатического перехода. Во вводной части рекомендаций Центробанк прямо указывает и на желательность ESG-трансформации российских компаний.

Компании из дружественных стран все больше обращают внимание на то, учитывают ли их потенциальные контрагенты повестку устойчивого развития и климатическую повестку, обеспечивают ли информационную прозрачность деятельности в части параметров, связанных с устойчивым развитием. В связи с этим для сохранения конкурентоспособности на мировом рынке российским компаниям важно обеспечить трансформацию своих бизнес-процессов с учетом необходимости внесения вклада в достижение ЦУР и целей Парижского соглашения⁵⁵.

Банк России рекомендует компаниям при формировании стратегий в области устойчивого развития и климатического перехода определить приоритетные цели и ключевые показатели, а также разработать проекты, направленные на их достижение. А сама ESG-трансформация должна затрагивать всю организацию – от корпоративной культуры до личного примера топ-менеджмента.

Высшему органу управления… рекомендуется формировать поведенческую среду, направленную на приверженность повестке устойчивого развития, через демонстрацию на собственном примере и каскадирование через всю структурную иерархию Организации до каждого работника стандартов и этических норм, формирующих желаемое поведение всех работников в отношении реализации СУР и (или) СКП… Рекомендуется обеспечить реализацию соответствующих мероприятий… (например, принятие и внедрение этических принципов и стандартов поведения), обеспечивающих интеграцию вопросов устойчивого развития и климатического перехода в бизнес-практику и ключевые процессы взаимодействия с клиентами и контрагентами Организации… Рекомендуется уделять особое внимание мероприятиям, нацеленным на обучение работников и повышение их квалификации по указанным направлениям⁵⁶.

Основная заслуга западных компаний – помощь российскому бизнесу в первых шагах в направлении ESG-повестки. Обратить внимание на цели устойчивого развития, изменить представление о сути своей деятельности и внедрить непривычные практики многие предприниматели смогли только под влиянием иностранных партнеров или владельцев. Но теперь российские компании уверенно продолжают эту работу.

На февраль 2022 года доля крупнейших российских компаний, утвердивших экологическую политику, составила 49 %; еще 12 % планировали сделать это до конца 2023 года. У 44 % была принята Стратегия устойчивого развития, еще 18 % заявляли о готовности принять документ до конца 2023 года⁵⁷.

Отмечается и качественное развитие повестки: в 2023 году ряд крупных российских компаний приняли или пересмотрели свои стратегии по устойчивому развитию, климату, биоразнообразию, экологии. Причем речь часто идет о многолетних программах, как, например, стратегия декарбонизации до 2030 года «Северстали»⁵⁸ или обновленная климатическая стратегия РУСАЛа⁵⁹ до 2032 года с перспективой до 2050-го.

Уход западных компаний и инвесторов, ограничения международной торговли снизили значение зарубежных драйверов ESG-повестки в России, на первое место вышли регуляторы и крупные российские компании. Но называть прошедшие события откатом неверно. Во-первых, распоряжения регуляторов обязательны, в отличие от требований крупного бизнеса. Это чаще всего уже не пряник, а кнут. Во-вторых, реально ушли далеко не все западные компании, многие ограничились сменой бренда или собственников, при этом ESG-практики продолжают развиваться. В-третьих, российским экспортерам для работы с внешними рынками по-прежнему необходимо соблюдать растущие требования в области ESG, в том числе распространять их на свою цепочку поставок. Зачастую крупные компании, особенно экспортеры, становятся «евангелистами» в продвижении повестки устойчивого развития среди своих поставщиков – в том числе МСП (малых и средних предприятий), которых тысячи и даже десятки тысяч.

Было бы несправедливо утверждать, что устойчивое развитие в России внедряется исключительно под угрозой наказания или повышенных издержек. За 10–20 лет продвижения повестки уже наработана значительная база корпоративных практик. Многие компании успешно прошли или проходят ESG-трансформацию, оценили ее пользу для своего бизнеса и настолько втянулись, что с трудом представляют возврат к прошлому. Работают, хотя и в меньшем объеме, общественные организации и экологические инициативы. Развиваются темы устойчивого финансирования, маркетинга, нефинансовой отчетности. Государственные структуры тоже следуют утвержденным долгосрочным планам. Отказаться от них означало бы потерять все наработки последних лет – ради чего?

4.1. Внешние требования: требования регуляторов и риски

Российские ESG-скептики часто используют аргумент о значимых отличиях нашего общества от западного. По их словам, ESG-повестка рассчитана на другие отношения и традиции, поэтому она не сможет прижиться у нас. Наиболее радикальные критики идут дальше и объявляют ESG инструментом «западного влияния» и «навязывания чуждых ценностей российскому народу». Интересно, что американские скептики регулярно обвиняют ESG в прямо противоположном – «построении нового Советского Союза в США».

На самом деле ЦУР направлены на решение глобальных, но конкретных проблем. Ни о какой идеологии, распространении чуждого влияния или смене государственной модели речи не идет. Более того, ООН отдельно подчеркивает, что каждая страна может и должна идти своим путем к общей цели.