6. Мышление, эмоции, поведение
Мысли материальны. То, что случилось с вами сегодня – это то, о чем вы подумали вчера. Жертвы большую часть своего времени думают о негативе и избытке. Жертвы осуждают управляющих за их успех и ищут зацепки, доказывающие, что их успех – это просто везение. Выходит, жертва получает большую часть энергии только из негатива. Они не умеют ценить то, что имеют, ибо им всегда чего-то не хватает. Жертвы думают сердцем, поддаются эмоциям и некорректно их подавляют. Управляющие же думают исключительно о своих намерениях, которые принесут благо им самим или обществу. Управляющие не задерживают надолго негативную информацию в своей голове. Они в первую очередь думают мозгами и только потом прислушиваются к сердцу. Управляющие умеют грамотно работать с плохим настроением.
Естественно, всегда оставаться позитивным практически невозможно. Однако можно правильно действовать, находясь в негативной ситуации или плохом настроении, и выйти из него как можно скорее. Тоска, грусть, апатия, навязчивые и негативные мысли посещают нас тогда, когда наш мозг бездельничает. У людей, действительно увлечённых каким-нибудь действием, попросту нет времени и повода на размышления о плохом. Как только управляющий чувствует, что мысли уходят не в то русло, он не поддаётся им, не плывет по течению, а идёт их прорабатывать. С негативными мыслями нужно уметь работать: искать их причины, мотивы, пути решения. Жертвы, как правило, поддаются таким мыслям, либо просто сливают свое внимание во что-нибудь посредственное, например, соцсети или сериалы. Если вас посещает навязчивая мысль, стоит спросить самого себя: есть ли объективный повод для возникновения этой мысли? Правдивы ли прогнозы этой мысли? Есть ли польза от этой мысли? Что мне нужно сделать, чтобы прийти к положительному концу? Собственно, примерно так и размышляют управляющие. Если же на мысль просто забить, она обязательно к вам вернётся.
7. Прагматичность
Зачастую все управляющие – прагматики. То есть, они вкладывают свои энергию и внимание только туда, откуда в дальнейшем получат пользу. Однако понятие пользы очень растяжимое и далеко не всегда материальное, хотя зачастую. Быть прагматиком – значит постоянно анализировать свои действия как на работе, так и в свободное время. Это значит не произносить лишних слов, не совершать лишних движений и махинаций – то есть дорожить своим временем, ибо это ценнейший невозобновимый ресурс, и управляющие это прекрасно понимают. Каждая минута для управляющего – на вес золота.
-Получается, управляющие только и делают, что трудятся и работают? А как же отдых? Разве они не устают?
Что ж, да, они действительно всегда трудолюбивы и продуктивны, но и отдыхом они не пренебрегают. Открою вам секрет: даже отдых может быть качественным и продуктивным. Листание соцсетей, например, – некачественный отдых, а просмотр документального или мотивирующего кино, чтение книги, прогулка на свежем воздухе, спорт, беседы с любимыми людьми – это качественный отдых. Дело в том, что для управляющих работа над самим собой это своего рода хобби, от которого они не устают. Для них привычно постоянно везде прикладывать усилия, и это их не утомляет. Именно поэтому они управляющие. Они управляют своей жизнью (и не только своей), потому что трудятся и постоянно прикладывают усилия.
8. Выбор
Каждый человек может выбрать кем ему быть: жертвой или управляющим. Так или иначе в детстве мы неосознанно становимся одним из типов, сами того не понимая. Но будучи зрелыми и взрослыми людьми, мы можем изменить свое положение. Сделать это просто, нужно только приложить усилия. Кстати, если заметили, то при описании каждого типа я выделяла курсивом определенные слова. Давайте их сопоставим.
Жертва:
Притворяться
Доказать
Бездействие
Обвинение обстоятельств
Сострадальцы
Негатив
Сожаление
Жалость
Скучно
Управляющий:
Действия
Прорабатывать
Приоритеты
Решать
Трудиться
Анализировать
Создать
Ценить
Усилия
Нужны ли комментарии?