Предприниматель – это такая же профессия, как и все остальные. Тут тоже нужно много работать, а зачастую больше чем где-либо. Брать ответственность за себя, за результат и за тех людей, кто работает в вашей компании. Принимать сложные и неоднозначные решения быстро, даже тогда, когда всё вокруг окутано туманом неизвестности.

Если вас это не пугает, то давайте поговорим о тех качествах, которые вам помогут построить свою собственную корпорацию. Важный момент – если у вас этих качеств нет, это не значит, что у вас не выйдет, но с ними точно будет проще.

– Трудолюбивость. Без этого никуда в любом деле. Неважно, в чём специфика вашего бизнеса – он всё равно будет съедать ваше время, силы и мысли и вас будут посещать мысли о том, что возможно вы пришли не туда. Чтобы повторять одно и то же дело вам нужно любить трудиться – вы не добьётесь результатов ленью.

–

– Воля. Вам нужно тренировать силу воли, чтобы не сходить с выбранного пути, даже если вам страшно, трудно или ничего не получается. Это часто называет верой в свой бизнес, но на самом деле – это волевое решение продолжать, когда вы знаете, что, в конце концов, это окупится.

–

– Гибкость ума. Вас никогда не удивляло разнообразие бизнесов предпринимателей? Сегодня кто-то может быть ресторатором, а завтра открыть IT-компанию, а ещё через полгода – производство. Ведь нельзя же разбираться во всём? А как же первые номера из списков самых богатых людей на планете, ведь у них безумное количество самых разных компаний? Да, конечно, большинство из них не управляет ими самостоятельно, но они же как-то принимают решения открывать или покупать конкретный бизнес? А это возможно только в том случае, если вы предприниматель – ведь он знает, как работает бизнес и что в нём самое главное. Если вы развиваете одну отрасль и занимаетесь только ей – вы скорее энтузиаст / фанатик этой отрасли. Это безусловно важно, разбираться в своём деле, но и не выходить за его рамки в этом мире невозможно.

И мы не говорим о том, что время, люди и конкуренты меняются. Вам тоже придётся. И вот в такие моменты, вам, возможно, придётся подумать об изменении направления бизнеса, или даже о его закрытии или продаже. Если вы не ригидны, то, скорее всего, это вас тянет назад.

– Жить в условиях турбулентности. Тут мы должны процитировать Эвальда Алиева «Что отличает миллиардера от предпринимателя средней руки? Умение жить в условиях турбулентности. Ведь это тяжело, засыпать и просыпаться с проблемами и потребностями их масштабов, которые порой можно решить только в одном-двух местах в мире. А никто не знает, получится ли?» Невозможно представить, какой груз ответственности на их плечах, на какие риски они идут ежедневно, но совершенно ясно, что это отражается на их жизни и здоровье.

– Стратегическое и тактическое планирование. Вы уверены, что вам вообще нужна корпорация или может вам хватит небольшого бизнеса, который составляет большую часть экономики? Ну если глобальную цель вы выбрали корректно, то на пути к ней вы наверняка совершите ошибки. Это нормально, ведь предприниматели часто действуют в условиях неопределённости. Но вот если что-то идёт не так, нужно взять паузу, оценить ситуацию, и пересмотреть свои шаги, а иногда и маршрут.

– Коммуникация. Люди любят работать в интернете, забывая, что коммуникация – это базовый навык предпринимателя. Без неё вы не наймёте сотрудников, не совершите продажу, не окажете консультацию или поддержку клиенту. Даже если вы работаете в онлайне и только в сегменте B2B – вы всё равно работает с людьми, со всеми вытекающими параметрами. Эти навыки нужно оттачивать всегда.

– Учиться новому. Если вы выберете путь предпринимателя, то вам каждый день придётся изучать что-то новое. Нового конкурента, методы продаж и рекламы. Практически каждый предприниматель знает основы бухгалтерского учёта, норм права, традиционного маркетинга и этому списку нет конца. Было бы наивно полагать, что у каждого предпринимателя столько дипломов, ведь просто не хватило бы времени на бизнес. Так, вот, предприниматели не просто готовы усваивать новые знания – они готовы делать это «под огнём».

– Делать выбор. Иногда сложный. Иногда неправильный. Иногда судьбоносный. Иногда за других. Подумайте о себе, как быстро вы делаете выбор? Хотя бы на примере досуга, куда и с кем вы хотите сходить? А теперь представьте, что вам нужно сделать выбор, от которого зависит хотя бы 10 сотрудников, у каждого из которых есть своя жизнь и планы? А теперь представьте, что вам нужно выбрать что-то из области «двух бед» и выбрать надо прямо сейчас? Готовы ли вы?

Как вы понимаете, даже восемь качеств предпринимателя, которые описаны выше – далеко не всё, что ждёт вас на пути предпринимателя, но масштабироваться без этих качеств и умений будет очень сложно. Вообще масштабирование – всегда непростой период, так как это трансформация, которая часто может проходить болезненно (вам и к этому нужно быть готовым). Но вот какое замечательное наблюдение мы можем сказать – предприниматели готовы пробовать, готовы ошибаться, и они всегда готовы идти вперёд, рождая новые идеи без страха, что что-то пойдёт не так.

Про масштабирование

Масштабирование бизнеса – это стратегический процесс, который помогает предпринимателям достичь роста и увеличения прибыли. Однако, когда компания достигает определённого уровня успеха, возникает вопрос: стоит ли продолжать развивать текущий бизнес или создать вторую компанию, которая будет функционировать рядом с первой?

Развитие текущего бизнеса:

Продолжение развития текущего бизнеса имеет свои преимущества. Ваша компания уже создана, у вас есть установленные процессы и клиентская база. Вы добились определённого уровня узнаваемости на рынке и установленных партнёрских связей. Продолжать развивать текущий бизнес, вы можете строить на основе уже существующих ресурсов и опыта.

Дальнейший рост может быть затруднён ограничениями рынка или сезонными колебаниями спроса. В этом случае создание второй компании может быть хорошим решением.

Создание второй компании:

Создание второй компании может предоставить вам новые возможности для расширения бизнеса. Это может быть особенно полезно, если ваш текущий бизнес достиг предела рынка, или если вы хотите войти на новые рынки и привлечь новых клиентов. Не говоря о том, что второе направление может быть смежным к первому, тем самым усилив первую компанию.

При создании новой компании необходимо учитывать прошлый опыт и учиться на ошибках. Вы можете использовать преимущества уже существующих брендов и ресурсов, и в то же время избежать ошибок, сделанных в прошлом.

Советы по принятию решения:

– Анализируйте текущую ситуацию: изучите рынок и спрос на ваши товары или услуги, определите возможности и потенциальные ограничения.

– Оцените ресурсы: определите, насколько текущий бизнес готов к масштабированию. Рассмотрите финансовые возможности, персонал и возможность расширения производственных мощностей.

– Исследуйте конкуренцию: проанализируйте рынок и конкурентов, чтобы определить, есть ли возможность захватить больше рыночной доли или создать новый сегмент.

– Проведите SWOT-анализ: оцените сильные и слабые стороны текущего бизнеса и потенциальные угрозы и возможности, связанные с созданием второй компании.

– Примите во внимание риски и выгоды: оцените потенциальные риски и выгоды каждого варианта, чтобы принять осознанное решение.

Процесс масштабирования бизнеса требует глубокого анализа и принятия осознанного решения. Независимо от того, решите ли вы продолжить развиваться или создать вторую компанию, важно действовать в соответствии с поставленными целями и стратегией. И помните, что независимо от выбранного направления, ключевыми факторами успеха являются инновационность, гибкость и адаптивность к изменениям рынка.

Кому нужно масштабироваться?

Масштабирование бизнеса – это процесс расширения охвата и возможностей компании с целью достижения новых рынков, увеличения прибыли и укрепления конкурентных позиций. Однако, не все компании нуждаются в масштабировании. Мы рассмотрим, кому и почему необходимо масштабировать свой бизнес.

– Компании с успешной моделью бизнеса:

Если ваша компания уже имеет успешную модель бизнеса, генерирует стабильную прибыль и имеет постоянный спрос на свои товары или услуги, масштабирование может быть логичным шагом. Увеличение производства или расширение географического охвата помогут удовлетворить растущий спрос и увеличить прибыль.

– Компании с уникальными продуктами или технологиями:

Если ваша компания обладает уникальными продуктами или инновационными технологиями, масштабирование может быть необходимо для внедрения на новые рынки. Это позволит получить больший охват аудитории и диверсифицировать ваш бизнес.

– Компании, ищущие экономию масштаба:

Масштабирование бизнеса может привести к экономии масштаба, связанной со снижением затрат на производство, закупки или маркетинг. Если ваша компания видит потенциал в увеличении объёмов производства или установлении долгосрочных стратегических партнёрств, масштабирование может быть важным фактором для повышения эффективности и конкурентоспособности.

– Компании с амбициозными целями роста:

Если у вас есть амбициозные цели по росту и развитию вашего бизнеса, масштабирование становится необходимым. Путём увеличения масштаба деятельности вы можете создать более сильную марку и существенно увеличить свою долю на рынке.

Масштабирование бизнеса – это стратегический шаг, который может привести к новым возможностям и успеху компании. Однако это не является универсальным решением для всех. Не каждая компания нуждается в масштабировании, и решение о его необходимости должно быть основано на конкретных факторах и анализе рынка. Если ваша компания имеет успешную модель бизнеса, уникальные продукты или технологии, или стремится к амбициозным целям роста, масштабирование может стать ключевым фактором для её развития и успеха.