Za darmo

Жизнь с точки зрения экономиста

Tekst
Oznacz jako przeczytane
Czcionka:Mniejsze АаWiększe Aa

Решение:

Причины сбоев в работе городского транспорта Вам неизвестны и, стало быть, зависящие от них опоздания гипотетически могут считаться случайными. Кстати, такой подход называетсярандомизацией.

Это первое предположение.

Второе: эта случайная величина (опоздания сменщика) нормально распределена или близко к нормальному.

Тогда: максимальное время опоздания (М) на месяц вперед можно определить из уравнения:

М:15 равно корню квадратному из 4:1.

Итого: получаете прогноз – максимальное время опоздания сменщика составит 15х2=30 мин. Плюс 10 минут Вам на дорогу.

Успеваете! Можете покупать проездной.

Идем дальше. Итак: когда имеется длинная история, работают количественные методы; когда ее нет – можем прибегнуть прогнозированию максимальных отклонений.

Упомянем еще одну возможность. Пусть прогнозируемый объект теоретически может находиться лишь в одном из нескольких состояний (болен, здоров, лечится, отдыхает…). Если его история исследована настолько глубоко, что можно считать известными частоты перехода из одного состояния в другое, то тогда может оказаться полезным метод динамики средних, основанный на системе уравнений Колмогорова.

Но повторю, еще раз – это занятие для профессионалов.

Прогулки с Максимилианом

Рассмотрим еще одну ситуацию, которая в реальной жизни встречается довольно часто. Предположим, что в динамике прогнозируемого объекта нам известна некая отдаленная точка, которую можно считать достоверной. Стопроцентно. Или близко к ста. Я для себя называю такую возможность эффектом Максимилиана.

Вообще-то, Максимилиан – это мой любимый йоркширский терьер, благодаря которому я не только окончательно убедился, что любовь действительно существует, но и обогатился многими знаниями.

Именно наши регулярные вечерние прогулки с Максимилианом по ночному Печерску (правительственный район в Киеве) навели меня на размышления о возможности применения неформальных средств краткосрочного прогнозирования.

Ежедневно гуляя вблизи фасада администрации Президента страны и зная примерное расположение служб в середине здания, мы с Максимилианом укрупнено, но уверенно прогнозируем возможные события предстоящего дня, причем с высокой степенью точности

Например. Если ночью в здании Администрации тускло светятся окна охраны, а машин у подъезда нет – мы оцениваем краткосрочные перспективы правительства как безоблачные, а среднюю температуру по стране в 36.6 градусов (по Цельсию). Если горят окна начальников отдела, а у подъездов служебные машины – температура в районе 38 градусов.

Если же ночью Президент в здании, горит свет в окнах на президентском этаже, у подъездов стоят автомобили с протокольными номерами, в кабинетах работают высокопоставленные сотрудники и советники – это означает что у режима лихорадочное состояние и кризисная температура за 40. Родина в опасности!

Мы с Максом твердо уверены, что назавтра произойдут знаменательные кадровые перемещения, а то и отъемы больших кусков чужой собственности. Если окна полыхают, а завтра ожидается заседание СНБО, то, скорее всего, снимут секретаря. Если завтра ожидается решение вопроса о национализации крупного банка – банк отнимут у владельцев. Наверняка. Проверяли…

Да, еще одно.

Если накануне в СМИ был вброшен ошеломляющий компромат на Президента, а света в окнах нет, значит, компромат липовый. Если все горит – истинный.

Вот так-то и работает краткосрочное политическое прогнозирование по Максимилиану, доступное каждому собачнику…

Но эффект Максимилиана не в этом.

Гуляя со мной на длинном поводке (6 м), он ежесекундно меняет направление движения, отклоняясь от генерального направления нашего движения. Разброс вокруг основного тренда здесь определен длиной поводка и моей уступчивостью, т.к. я периодически сворачиваю за ним сам, повинуясь его настойчивости. Это напоминает уже рассмотренную ситуацию из прошлого сюжета, т.е. прогнозирования максимальных отклонений (6 м поводка + не более одного квартала в сторону от дома) от генеральной линии. Но есть и одно важное отличие.

Я не знаю, где окажусь через 5 минут, но я точно знаю, что в сегодня в 21.30 состоится полуфинал Лиги чемпионов «Реал-Ювентус». Я буду дома в этот момент и спустя полтора часа буду лежать на диване перед телевизором. И это практически со стопроцентной точностью. Обратите внимание: я не знаю, где окажусь через несколько минут, но имею достоверный прогноз своего положения через полтора часа. Это я и называю эффектом Максимилиана.

Обобщаем. Эффект Максимилиана предсказывает существование ситуаций, в которых долгосрочный прогноз устойчивее и надежнее краткосрочного.

Несколько кощунственно с моей стороны, но я напомню прогноз великого Эйнштейна о четвертой мировой войне:

«Я не знаю, каким оружием будут сражать в третьей мировой войне, но в четвертой – дубинками и камнями».

А ведь это очень похоже…

Другой пример:

«Внимание! Говорит Президент! Работают все радиостанции, центральное телевидение и наемные сетевые работники (боты). Президент гарантирует народу, что Валовый Внутренний Продукт нашей страны благодаря его же умелому руководству будет удвоен за 5 лет».

Обещаю, клянусь, сукой буду…

Понятно? Вот и появилась конечная точка. Если считать, что Президент слово сдержит, то точка удвоения через пять лет станет стопроцентно достоверной.

Как и все верноподданные, верим безоговорочно.

Через пять лет понятно, а через год?

Между тем, припомним известное финансистам мнемоническое правило. Так называемое «правило 72-х». Это правило утверждает, что период удвоения показателя равен результату деления магического числа 72 на среднегодовой темп его роста. Тогда при любых возможных отклонениях от среднегодовой динамики экономике страны придется расти на:

72: 5 = 14.4% (годовых в среднем) !

Даже не смешно…

Практический совет №3.

В ряде случаев вам может быть полезен такой подход. Попробуйте объединить принцип Максимилиана с прогнозированием отклонений. Это несколько меняет существо задачи. Фактически из комбинации задачи прогноза конечного значения и задачи прогноза максимально возможных отклонений может состояться постановка новой задача выбора траектории перехода.

Последний пункт наших рассуждений применительно к количественным методам.

Метод Фаермана. В 80-х годах Ефим Фаерман (Москва, ЦЭМИ) рассмотрел задачу долгосрочного прогнозирования в иерархически устроенных системах и предложил простую и очень эффективную схему «балансировки прогнозов».

Т.е. представим себе систему S, состоящую из подсистем. Рассмотрим некоторый интересующий нас показатель, вычисленный для системы S, а также отдельно для всех подсистем.

Ясно, что для всей этой системы показателей должно выполняться условие баланса:

сумма показателей, вычисленных для каждой из подсистем, должна быть равна значению того же показателя для системы в целом.

Если говорить о прошлом, то это условие выполнялось тождественно.

А что сказать о будущем?

А вот что. Пусть нами уже получены каким-то способом прогнозы одного и того же показателя на какую-нибудь одну и ту же отметку будущего. Получены отдельно для каждой подсистемы и системы в целом.

Идея метода состоит вот в чем:

а) мы предполагаем, что прогноз нашего показателя для системы в целом более достоверен, чем прогнозы каждой из подсистем;

б) прогнозы для подсистем должны быть уточняться (корректироваться) с учетом того, что сумма прогнозов подсистем должна равняться прогнозу суммы.

А вот еще одно положение, которое имеет особенное важное значение.

Условие баланса в иерархически организованной системе должно выполняться в любой момент времени, т.е. на

протяжении всего срока действия прогноза!

Очевидно, но не тривиально.

В реальной практике, это условие выполняется очень редко, между тем это наш резерв повышения точности прогнозирования.

Предположим, что нам необходимо иметь прогноз количества заболевших некоторой конкретной болезнью в нашем городе, с тем, чтобы заранее предусмотреть развертывание необходимого количества профильных коек в стационарах. Изучили динамику, построили прогноз тем или иным способом. Получили необходимое значение.

Далее, пусть в соседних городках выполнена та же работа. Эти прогнозы по смыслу автономны, т.е. они построены на данных, относящихся исключительно к рассматриваемому объекту без учета его окружения.

Теперь обратимся к таксономической единице более высокого уровня – региону. Для него имеется своя динамика заболевших и, как следствие будет получен свой прогноз. Этот прогноз менее зависим от случайностей. Так вот, по этому прогнозу (контрольному числу) и может быть уточнен прогноз для нашего городка.

Балансировка, однако … Ясно, что существует множество методов балансировки. Самый распространенный – пропорциональное изменение автономных прогнозов. Например, ухудшился (на 2%) годовой прогноз по доходу бюджета. Как откорректировать прогнозные значения бюджетных выплат регионам?

Простой ответ: всем уменьшить на 2 %!

Но чтобы так отвечать – наука не нужна. Более обоснованной является корректировка, пропорциональная не самим прогнозным значениям, а их приростам за последний год. Этот способ балансировки соответствует минимизации суммы среднеквадратичных отклонений автономных прогнозов от ранее запрошенных величин.

Практический совет 4. Напомним, большинство прогнозов могут быть уточнены, если обратиться к системе более высокого уровня и потребовать выполнения условия баланса.

Такой пример мы еще рассмотрим.

Еще раз хочу напомнить: количественные методы прогнозирования требуют профессионалов. Цель наших занятий – только изучение некоторых дополнительных аспектов, которые понадобятся вам при постановке задач.

 

Совсем коротко мы упомянем «качественные» методы, т.е. неколичественные. Их много и среди них главное место занимают, т.н. экспертные методы (в т.ч. сценарные), в рамках которых применяются и количественные процедуры обработки, согласования

Мы приводили пример с несколькими друзьями, которым предлагали дать ответ на вопрос: возрастет ли сопротивление населения после того или иного действия правительства. Вполне типично, а математика обработки результатов может быть разной.

И все же вы должны себе ясно представлять, что такие подходы относятся, скорее, к прорицанию, нежели к прогнозу.

Сравнительная новая область – методы искусственного интеллекта. Искусственные нейронные сети и т.д. Их преимущество – доступ к Большим базам данных и способности к самообучению. Но в эту тему мы углубляться не станем. Хотя я не сомневаюсь, что Вы на своем жизненном пути еще много раз будете сталкиваться с такими системами.

Итак, какое-то представление о методах прогнозирования вы получили.

Но вот главный вопрос: что именно мы должны знать о будущем. Прогнозирование количественных показателей? Роста ВВП, численности населения, продолжительности жизни, заболеваемости, смертности, рождаемости, выплавки чугуна и стали, запасов нефти, газа …? Да, и это все нужно. Именно в динамике таких показателях проявляются Большие тренды, периоды подъемов и кризисов. Именно, для получения таких прогнозов и может быть применен накопленный аппарат.

Но вернемся на главную дорогу.

Изучая жизнь с точки зрения экономиста, мы сталкиваемся с попытками понять базовое направление движения. Футуристика сегодняшнего дня в основном описывает предстоящие открытия велосипедов с атомными двигателями, окончательной победы над болезнями, новые способы перемещений в пространстве и во времени, автоматизацию и роботизацию домашнего хозяйства и т.п.

Кстати, если сопоставить эти представления о будущем с прогнозами, скажем, Х1Х–го века можно заметить некий перекос в сторону сферы услуг. Действительно, если пару сотен лет назад речь шла о производстве товаров, продуктов и более совершенных вооружений, то представления о будущем сегодняшнего дня связаны со сферой услуг: медицинских, бытовых, транспортных и т.д. По крайне мере, в цивилизованной части Ойкумены.

А может быть это и есть главное направление?

Рассмотрим пример. Как меняется структура ВВП США- неоспоримого лидера мировой экономики. Вся статистика из Интернета. Точность не гарантирована, но смысл, основные отметки и главные направления развития передают.

Справочные данные по годам (млрд. долл.) впечатляют:

1970 1980 1990 2000 2010

1076 2863 5980 10285 14964

Но вот структура ВВП в процентах за те же годы менялась тоже очень впечатляюще.

Сельское хозяйство 2.4 2.0 1.5 0.96 1.1

Промышленность 27.3 26.3 21.6 18.2 16.5

Строительство 4.9 4.6 4.2 4.5 3.6

Торговля 16.6 15.9 15.2 15.6 14.3

Транспорт 9.8 9.8 8.9 9.3 9.4

Услуги 39.1 41.4 48.6 51.4 55.1

Конечно, первое, что бросается в глаза – это падение доли производства в общем экономическом развитии. Суммарная доля сельского хозяйства, промышленности и строительства сократилась за 40 лет с 34.6% до 21.2%!

Кстати, обратите внимание, что перед нами постановочная часть типичной задачи согласования прогнозов в иерархической системе. Имеется в виду, что сумма каждого столбца должна составлять 100% в любой момент времени. И в истории это условие выполнено. Но будет ли оно выполнено в будущем?

Не похоже. Если построить экстраполяционный прогноз для каждой из строк (вне зависимости от метода, но одним и тем же способом) то для отметки 2030 г. картина будет приблизительно такой: сельское хозяйство – 1.0%; промышленность 14.0%; строительство – 3.0%; торговля – 12.0%; транспорт – 9%; услуги – 67%.

Прогноз суммы – 100%. Сумма прогнозов 106%. Дисбаланс – 6%. Но тогда прогнозы по каждой строке можно уточнить как минимум двумя разными способами (пропорционально самим значениям и пропорционально их приращениям), после чего получится некий коридор прогноза.

Предоставляю слушателям сделать это самостоятельно.

Как бы то ни было, мы наблюдаем подтверждение нашего предположения.

Попробуем обобщить:

Эволюция экономической жизни проявляется в изменении приоритетов от производства материальных ценностей (товаров, продуктов, жилья) в сторону сферы услуг.

Конечно, это не случайно. Эти изменения соответствуют Большому тренду, указывающему на повышение качества жизни, ценности комфортного образа жизни, увеличения продолжительности жизни, продолжительности здоровой жизни, резервов свободного времени и многое другое. И уж совсем не случайно, что индексы счастья и качества жизни не так уж и коррелируют с объемами производства, темпами роста ВВП…

Вы легко найдете в Интернете информацию о индексах , счастья, качества жизни, и уровня жизни. Методология и методики их исчисления для нас сейчас не так важны, значительно интереснее провести сравнения результатов.

Действительно, проведем игру «найдите 10 совпадений».

Для начала рассмотрим первую десятку стран по ВВП:

США, Китай, Япония, Германия, Великобритания, Индия, Франция, Бразилия, Италия, Канада.

Далее.

Первая десятка стран по индексу счастья:

Финляндия, Дания, Норвегия, Исландия, Нидерланды, Швейцария, Швеция, Новая Зеландия, Канада, Австрия.

Первая десятка стран по индексу качества жизни

Швейцария, Австралия, Норвегия, Швеция, Дания, Сингапур, Новая Зеландия, Нидерланды, Канада, Гонконг.

Первая десятка стран мира по уровню жизни:

Норвегия, Швейцария, Канада, Швеция, Новая Зеландия, Дания, Австралия, Финляндия, Нидерланды, Люксембург.

Кто бы и как не измерял и обновлял эти индексы, картина понятна и практически не меняется. Экономические гиганты не входят в число наиболее привлекательных для жизни стран.

Единственное совпадение- Канада.

Есть на чем поразмышлять, ведь мы не можем представить себе эволюцию экономического мира иначе, чем сопровождающуюся вечным ростом ВВП.

Хотя, возможно, это логика злокачественной опухоли.

Или все же главным направлением эволюции является улучшение условий жизни.

Давайте разбираться. Вернемся к истокам.

Потребности, ресурсы, системы

Все вы изучали т.н. пирамиду Маслоу.

Кроме пересказа содержания отдельных этажей пирамиды, мы остановимся на нескольких важных и менее заметных в учебных курсах моментах.

Первое: Маслоу предположил, что человек не может испытывать потребности более высокого уровня, пока нуждается в самых простых вещах. К ним он относил голод, жажду и секс. Где то неподалеку – потребности в жилье, одежде. Чуть выше: безопасность, потом контакты, уважение, одобрение; еще выше: эстетика, жажда знаний и т.д.

Второе: Между этажами есть внутренние ходы, подходы, переходы и коридоры. Подавляющее большинство людей находится на нижних этажах, в основание экономической жизни попадают все. Но есть лестницы (парадные и черные) и даже лифты. Но не для всех. Лишь немногие поднимаются и, минуя промежуточные этапы, выходят на верхние уровни духовной деятельности.

Много званых, но мало избранных…

(Лк.14:16-24)

Третье: Абрахаму Маслоу предписывают блестящую фразу:

Человек живет хлебом единым, когда хлеба нет.

В этой мысли уже заложена базовая траектория эволюции экономического мира:

1) От мира нужды к миру сытых, одетых, не испытывающих жажду людей, не имеющих оснований для страха;

2)Обеспечение высокого качества жизни, комфорта, постоянства образа жизни;

3) Развитие социальных связей: привязанности,

взаимопонимания, взаимодействия;

И на самом верху – духовные устремления человечества: познание, творчество, самоактуализация и самосовершенствование.

И если для отдельных «наиболее удачливых» групп людей это продвижение уже состоялось, то со временем в него будет вовлекаться все большая часть человечества.

Сегодня же расселение примерно таково. На четвертом этаже обитают сот тысяч людей; на третьем – миллионы; на втором – «золотой миллиард»; на первом – остальная часть, каждодневно борящаяся за существование.

Грустно…

Но пирамида еще не построена. Даже проект ее находится на стадии эскиза. Рабочее проектирование и продвижение (освоение новых помещений и этажей) происходит одновременно со строительством.

Таким образом, вся эволюция с точки зрения экономиста – это вечное движение к светлому будущему вверх по

возводимым этажам.



Что-то в этом роде. Правда, красиво?

И на этом хотелось бы поставить точку.

Но! Невольно вспоминаем историю о башнях до небес, вавилонской башне и других попытках




Дворец Советов, Москва

Казалось, это и есть светлое будущее человечества.

Сейчас не кажется…




Дворец наций. Третий Рейх.

Таким образом, вся эта пасторальная картина, описывающая движение к прекрасному будущему, вызывает у нас некоторые сомнения.

Не все так безоблачно в возводимом сооружении, среди этажей пирамиды встречаются чужеродные элементы. Это мягко выражаясь…

Если считать, что со всякой потребностью неразрывно связана цель ее удовлетворения и набор средств для достижения этой самой цели, то нельзя не сказать, что в нашей пирамиде имеются четко выраженные потребности, состоящие в удовлетворении заведомо порочных, аморальных, и безнравственных желаний, представлений об уникальности, идей избранности, превосходства и т.д. Есть просто заблуждения, не всегда безобидные и безопасные. Этим потребностям соответствуют ужасные цели и не менее ужасные средства их достижения.

Есть потребности в удовлетворении маниакальных желаний и реализации античеловеческих идей. Есть жажда власти, в конце концов.

Есть, например, потребность в наступательных вооружениях на всех уровнях цивилизации от уличного хулигана с ножом до сверхдержавы с ядерным арсеналом. Где место таким потребностям, целям и средствам? На каких этажах?

В нашей пирамиде потребностей встречаются иррациональные потребности и цели (например, религиозные войны и конфликты), стремления к доминированию убеждений, идеологий, наций, рас. Встречаются агрессивные и фанатичные носители – подрывники устоев, насильственно препятствующие главному направлению движения.

Еще один момент. Методы строительства нашей пирамиды.

Хищнические, грабительские, варварские. Опасные для природы, разрушающие тонкую оболочку окружающей жизненной среды…

Ничего не напоминает?





На обложке приведена репродукция знаменитой картины Питера Брейгеля-старшего «Вавилонская башня», которая находится в Венском музее истории искусств.

Вообще-то, художественных произведений, посвященных сюжету о башне, устремленной в небеса, довольно много. Но именно в этой картине присутствует идея, что башня рухнула в результате чисто человеческих ошибок, допущенных в процессе строительства.

Здесь я хотел бы привести материал о разрушенной Вавилонской башне с картины Брейгеля старшего, который мне любезно предоставил проф. Н. Белоусов.

«Достаточно странным является то, что структура башни заметно пострадала и выглядит неустойчиво. Кажется, что в конечном итоге сооружение рухнет из-за инженерных проблем и трудностей в строительстве…».

«… люди перестали понимать друг друга и начали строить кто в лес, кто по дрова. В итоге материал кладется неровно, очевидно, что кажущаяся прочной башня, вот-вот рухнет и погребет под своими обломками возгордившихся людей».

Это предостережение, смысл которого нам представляется ясным. Перефразируя великого Иммануила Канта, провозгласим:


в процессе удовлетворения экономических потребностей и

постоянному движению вверх к звездному небу над нами

нельзя забывать о моральном законе внутри нас.