Хочу – Mогу

Принцип построения карьеры: «Три шага»

Являетесь ли вы сейчас сотрудником компании или только планируете свою карьеру – важнейшим элементом определения своей стратегии является принцип «три шага».

Что он подразумевает?

Выбирая компанию и должность, вы должны иметь представление как минимум о трех последующих шага в выбранном направлении, причем у вас может быть несколько вариантов, как в моем примере, и по каждому вы должны составить ориентировочный план развития событий и ваших шагов.

Например, вы выбираете профессию специалиста по продажам. Какие пути возможны?

Первый шаг – это должность менеджера по продажам, второй шаг – позиция руководителя отдела продаж, а третий шаг – позиция регионального руководителя либо переход на должность руководителя в другую компанию. Вот такой план даст вам четкий ответ на вопрос: к чему приведут ваши действия и зачем. Важно учитывать, что у многих профессий узкий рынок, то есть вы можете работать в ограниченном числе компаний. Продвигаясь по карьерной лестнице, вы сужаете возможность для перехода в другие компании, тем самым, повышаете уровень риска, связанного с потерей работы, потерей профессии, а также получаете дополнительный риск оказаться запертым в так называемой золотой клетке – находясь на высокой позиции, приносящей хороший доход, но при этом не ощущая самореализации. К слову, именно топ-менеджеры крупных компаний часто находятся в таком положении, когда поменять работу или выбрать другое направление крайне затруднительно. Тем не менее, некоторым удается сменить сферу деятельности, но не всегда это изменение является желаемым, часто вынужденным.

Должности топ-менеджеров – очень узкий рынок. В случае если вам придется кардинально менять сферу или профессию, вам понадобятся новые навыки, на их получение уйдет время. В то время, когда вы будете восполнять пробелы, будет упущено драгоценное время, и велика вероятность, что ваше место будет занято более дальновидными людьми.

Нужно отметить, что не все люди, приходящие работать в компанию, имеют своей целью исключительно построение карьеры. Одна из современных стратегий девушек может состоять в том, чтобы удачно выйти замуж или найти полезные знакомства. Дальновидные девушки целенаправленно выбирают работу с большим потоком состоятельных мужчин, например, роль секретаря в крупной компании, личного помощника руководителя-мужчины или должность менеджера по работе с клиентами в премиальных сегментах. Подобная стратегия может предполагать несколько развилок: это поиск партнера внутри компании среди видных руководителей или при работе с внешними клиентами. Возможно, подходящий человек будет найден через знакомства, также связанные с занимаемой должностью. Следующим шагом может стать брачный союз, в зависимости от желания женщины укрепиться в своем положении или создать семью. Одной из целей может быть расчет на получение алиментов и создание потока ресурсов для себя и ребенка – подобные стратегии реализуют с завидной частотой, ничего удивительного здесь нет.

Если говорить про половые различия в стратегии, то и это тоже следует учитывать, потому как испокон веков для мужчин источником ресурсов был внешний мир, а для женщины основной источник ресурсов – мужчина.

За многие тысячелетия мужчина преуспел в развитии навыка конкурентной борьбы и извлечения ресурсов из окружающей среды, но социальные трансформации вносят свои коррективы. На смену открытому противостоянию приходят навыки переговоров и убеждения. У женщин все остается по-прежнему в плане коммуникации с мужчиной, но теперь капиталисты подталкивают прекрасный пол к конкуренции за ресурсы с мужчиной, что не всегда является для них простой задачей.

Возвращаясь к стратегии, важно отметить, что, когда вы в очередной раз переходите на следующую ступень, необходимо возвращаться к анализу ваших ценностных ориентиров и планировать три шага в каждом раскладе, потому как ситуация на рынке может измениться, да и вы тоже.

Сегодня при выборе карьерного пути человек чаще всего выбирает деятельность и место работы согласно своим первичным интересам, не думая про следующие шаги. Как правило, именно первое место работы задаст направление для последующей деятельности: окружение, навыки и т. д. Масса примеров, когда студент факультета информационных технологий приходит подработать в продажах на летних каникулах и остается в этой сфере на 10–15 лет. Часто именно первое место работы становится делом случая: позвонили, пригласили на собеседование, человек пришел и начал работать. Каким будет следующий шаг – он представляет смутно. Хотя, надо отдать должное, что обычно мотивационная схема крупных работодателей, особенно в массовом подборе, продумана достаточно хорошо и предполагает, как минимум, два шага вперед, заманивая молодых людей примерами быстрого построения карьеры. Раскрою вам страшный секрет: не все работодатели заинтересованы в вашем развитии. Интерес работодателей максимально понятен – эксплуатация ваших знаний, навыков и времени в обмен на деньги. Мотивационные системы вовлекают талантливых сотрудников в специально разработанные программы, и это нормально. Сильные компании укрепляются и растут благодаря сильным сотрудникам. Компании – это, в первую очередь, люди. Если ваш выбор строить карьеру в компании осознанный – это прекрасно. Но в случае, если ваши глубинные интересы идут вразрез с вашей деятельностью, вы рискуете однажды обнаружить себя в печальной ситуации, когда почувствуете, что не смогли реализовать себя, и оцениваете результаты вашей деятельности как неудовлетворительные. В итоге все это может привести к появлению симптомов эмоционального выгорания или депрессии от осознания, что вы занимаетесь не тем, что вам близко.

Вывод: При выборе первого места работы важно сверяться с собственными ценностями и использовать принцип «Три шага».

Направления корпоративного развития

Если вы хотите в будущем построить свой бизнес, то работа в крупных организациях может стать хорошим фундаментом для вашего личного старта, поскольку здесь вы сможете увидеть, как построена и функционирует бизнес-система.

Что касается содержательного построения карьеры в корпорации, существуют два направления: это развитие горизонтальное и развитие вертикальное.

Горизонтальное развитие предполагает углубление профессиональных знаний и навыков как эксперта.

Вертикальное развитие предполагает переход от узкоспециализированной деятельности к руководящей.

Например, молодой человек работает IT-специалистом и стремительно прогрессирует, прекрасно справляется со своими задачами. Представим, что ему предложили возглавить группу таких же специалистов, как и он, то есть стать руководителем команды. В этот момент он оказывается в ситуации выбора сценария развития: горизонтального или вертикального. Если он выбирает остаться на своей позиции – это реализация горизонтального развития. Путь достаточно безопасный, потому как зависит исключительно от его умения делать свою работу на высоком уровне, следить за изменениями в своей сфере, постепенно наращивать знания и опыт в смежных темах. На этом пути конкуренция возможна только на творческом поприще, так как профессиональное развитие очень схоже с творчеством или искусством. Однако существуют риски попасть в зависимость от менее талантливых и более властолюбивых людей, которые будут получать дивиденды с талантов сотрудника. С точки зрения стратегии горизонтального развития необходимо определить ряд перспективных и интересных направлений профессионального развития и постепенно двигаться к ним.

Если же сотрудник примет решение возглавить группу – это может стать переломным моментом в его карьере, так как он кардинально поменяет свою деятельность. На позиции IT-специалиста он прекрасно справлялся со своими задачами, но на позиции руководителя от него потребуется применение совсем других навыков и знаний. Ему нужно научиться разбираться в управлении людьми. Одной зарплаты людям мало, им нужна нематериальная мотивация, а также их важно развивать, контролировать и в целом нести ответственность за их работу – и за успехи, и за неудачи. Кому-то менеджерские задачи даются тяжело, роль руководителя подходит далеко не всем. Если же сотрудник выбирает путь вертикального развития, с моей точки зрения, у него больше перспектив, так как он уже обладает представлением о продукте, который он создает. Теперь у него появляется шанс развить свои навыки, что, в свою очередь, расширяет возможности дальнейшего выбора. Если однажды он примет решение построить свой бизнес, ему будут просто необходимы навыки управления людьми, чтобы уметь получать от них результат, продавать свои идеи внутри компании и за ее пределами. Дополнительно приобретенные навыки всегда дают вам гораздо больше возможностей.

Поскольку наш мир крайне непредсказуем и изменчив, иметь несколько важных компетенций будет очень полезно и дальновидно. Наличие широкого инструментария позволит вам диверсифицировать свою деятельность: если вы работаете в очень узкой нише, например, производите программное обеспечение для специализированного продукта – например, ракетных двигателей – и бизнес внезапно прекращает свое существование, вы можете оказаться в опасной ситуации, если не в безвыходном положении. Но вы можете обладать ключевыми навыками, которые помогут вам сориентироваться и выстроить стратегию развития в других сферах.

Логика развития сотрудника внутри компании (независимо от отрасли, это может быть и банк, и производственная компания).

При выборе стратегии построения карьеры учитывайте время вашего продвижения от роли к роли. Время – невосполняемый ресурс. Помните, что развиваться можно не только в пределах одной компании: вы можете переходить из компании в компанию, причем с повышением в должности, если, конечно, ваш план развития это предполагает.