Cytaty z książki «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента», strona 3

сколько «диспетчирует» выполнение неожиданно возникающих задач

То, что не прошито в календарь, с высокой вероятностью не будет сделано, так как «не хватит времени».

Руководитель – это профессия. Это хорошо, потому что профессию можно освоить. И это плохо, потому что любая профессия мстит тем, кто надеется добиться успеха на халяву. Может ли старание заменить профессионализм? Наверное, да, но только в достаточно простых ситуациях.

Проблема в том, что не все сложные задачи имеют простые решения

Вначале нужно заняться декомпозицией и инвестировать в нее достаточное количество времени, иначе вместо планомерной, целеустремленной и эффективной работы мы получим полный дурного энтузиазма «курятник». Декомпозиция позволяет определить

Руководителю нужна не простота, а ясность. Ясность же может быть получена только через правильную систематизацию сложности. Об

• Продажи. • Структура. • Персонал. • Процессы. • Финансы. И не старайтесь сразу создать «последнюю версию», все равно любая структура карты будет меняться. Глядя на топик «Продажи», записывайте то, что начинает приходить в голову по этой теме. Вводные иссякли? Переводите взгляд на другой топик. Ничего не всплывает? На третий. Всплывает что-то не по теме? Пишем прямо на поле карты или создаем топик «Разное», потом рассортируем все, что туда попало, при необходимости дополнив или перекроив структуру карты. Появилось несколько явно личных топиков? Создайте директорию «Личное» и перенесите эти вводные туда.

План должен быть сформирован в виде документа, который понятен всеми участникам проекта и допускает только однозначную трактовку

что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. О чем обычно рассказывают подчиненные? Правильно: о борьбе с трудностями. Трудностей много, времени мало, борьба всегда героическая, а то, что нет результата – судьба.

Управленческое планирование приводит к росту объективности оценки уместности своих действий. А это, в свою очередь, как бы предлагает постепенную замену вкусного на полезное. Руководитель вынужден лишать себя сиюминутных радостей во имя достижения стратегических целей