Cytaty z książki «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента», strona 2

выскочить из хронического цейтнота, входит в форсаж: до предела увеличивает рабочий день, устанавливает режим «7 дней в неделю, 24 часа в сутки, всегда на связи» и отказывается от выходных. В этот же режим «постоянного подвига» он пытается вовлечь

законом: если мы вовремя не делаем выбор, то выбор делает нас. Так

Профессионал не мучается, работа же дилетанта или лодыря всегда похожа на подвиг.

меченных и оцененных по степени влияния обстоятельств. Более всего они напоминают гроссмейстеров и ведут свою игру, незаметно уменьшая вероятность нежелательных событий. Гроссмейстер всегда готов ответить на сильный ход соперника, но обычно ему удается исключить саму возможность такого хода. К какой категории относите себя вы, если учитывать не самолюбивую претензию, а симптомы? Имейте в виду: переход на следующую ступеньку, к человеку управляющему, может быть сделан с помощью технологии управленческого планирования. Да, мы живем в быстро меняющемся мире. Но чем быстрее изменяются внешние условия, тем совершеннее должна быть ваша система планирования и тем выше – ваша квалификация. Прямой парус позволял использовать попутный ветер, и не более того. Комбинация косых и прямых парусов обеспечила человеку возможность использовать почти любой по силе и направлению ветер.

средстве перехода от ежедневных подвигов к эффективному бездействию. О

«синдрома понадкусанных яблок».

Ви́дение и миссия. По идее, начинать разработку целей следовало бы именно с этих понятий. Именно с этого часто предлагают начинать корпоративные преобразования консультанты. И на этом же часто все заканчивается. Почему? Попробуем разобраться.

Сетевой график. Построить его можно различными способами, начиная от рисунка на бумаге в клеточку или в файле Microsoft Excel и заканчивая специальными программами. Я предпочитаю и рекомендую использовать программу Microsoft Project. Во-первых, это специализированная программа; вовторых, экспортировать карту из программы MindManager в Microsoft Project можно тремя «кликами». Но подчеркну еще

подобных объяснений. Все убеждены: работы слишком много, а времени слишком мало.

Вот почему внедрение и тайм-менеджмента, и управления проектами часто срывается или не дает ожидаемых результатов, постепенно превращаясь в …