Татьяна Гутман

2,7Кsubskrybentów
Wyślemy powiadomienie o nowych książkach, audiobookach, podcastach

Popularne książki

Tekst
Средний рейтинг 4,5 на основе 425 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4 на основе 71 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,4 на основе 98 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4,1 на основе 21 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,2 на основе 46 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 3 на основе 111 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,8 на основе 130 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,5 на основе 409 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,3 на основе 73 оценок

Popularne audiobooki

Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 49 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,8 на основе 31 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 99 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 203 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 440 оценок

Wszystkie książki autora

    Абрахам Маслоу
    od 23 zł
    Bez serii
    Колин Хармон
    od 20,69 zł
    Джанет Оак
    10,32 zł
    od 25,30 zł
    od 27,61 zł
    od 16,08 zł
    Джеффри Дж. Фокс
    od 16,08 zł
    Стив Бланк, Боб Дорф
    od 36,82 zł
    tymczasowo niedostępna
    tymczasowo niedostępna
    Марко Гантенбайн, Марио Мата
    tymczasowo niedostępna
    Алексей Михеев, Артем Генкин
    tymczasowo niedostępna
    Джеймс Хоус
    tymczasowo niedostępna
    Książki Татьяна Гутман można pobrać w formatach fb2, txt, epub, pdf lub czytać online.
    Zaloguj się, aby dodać recenzję

    Cytaty

    Что я знаю о работе кофейни

    Tekst
    Средний рейтинг 4,5 на основе 425 оценок

    Вы не властны над тем, что удручает или тревожит вас, и иногда нужно просто принять ситуацию такой как есть.

    Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

    Tekst
    Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок

    Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.

    Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других

    Tekst
    Средний рейтинг 3,9 на основе 103 оценок

    Парадигмы защищают себя, они борются за умы и сердца людей, возводя психологические барьеры для новых представлений

    Мотивация и личность

    Tekst
    Средний рейтинг 4 на основе 71 оценок

    Нам следует задуматься о том, что многие люди, делая выбор, предпочитают худшее лучшему, что развитие часто бывает болезненным процессом и, возможно, по этой причине его стремятся избежать, что мы боимся наших собственных лучших возможностей, а не только любим их и что все мы глубоко амбивалентны по отношению к истине, красоте, нравственности, любя и боясь их одновременно.

    Вместо каждого доллара, который вы не отложили на черный день в 25 лет, в 35 вам с поправкой на инфляцию придется отложить два, в 45 – четыре, а в 55 – восемь. Если вы не накопили сколько-нибудь существенной суммы к 45 годам, вас ожидают серьезные проблемы. Если 25-летний должен откладывать как минимум 10 % зарплаты, для 45-летнего эта доля составит почти половину его доходов. Откладывать в этом возрасте столько денег практически невозможно из-за расходов на жизнь, подоходного налога и налога на заработную плату.

    Мы были семьей, члены которой убили бы друг за друга. Мы и сейчас такие.

    Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний

    Tekst
    Средний рейтинг 4,4 на основе 98 оценок

    Цели обычно устанавливаются высшим менеджментом количественными показателями, такими, как объем продаж, прибыль и целевые рыночные ниши. Меры, в  свою очередь, представляют собой конкретные программы действий для достижения поставленных целей. Цель, которая не выражена в  терминах таких четких мер, не более чем лозунг