Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием – вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.
Книга хорошая, а вот прочтение ♂ унылое, без какой либо передачи эмоционального окраса. Ровно на одной ноте. Если бы не большое желание послушать бросил бы это занятие. В конце Книги в 3 кейсе вроде говорится про тренинг, что он должен быть эмоционально правильным,не борюсь за точную формулировку, но вот это прочтение как нудная лекция в универе под которую засыпаешь. Рекомендую в качестве хорошего снотворного.
Где то в начале книги чтец ещё и чихнул .
Слушаю книгу, много ценного, но очень мешает познанию и вниманию, её чтение. Читающий делает грубые ошибки – например австрийцев называет австралийцами – а также зевает, чихает и кашляет. Уважаемый автор, ваша книга, без сомнения, достойна лучшего прочтения.
Книга, полезная для чтения, чтобы понять, как можно достигать результаты в организации. Однозначно, не во всех организациях предложенные методы работы сработают. Полезно посмотреть, как строится организационная культура.
Отзывы 3