Книгу прослушала несколько раз. После полного прослушивания – захотелось еще раз вернуться к каким-то моментам. Могу однозначно рекомендовать всем, кто интересуется темой Корпоративная культура. Будет полезно.
Основной контент книги Корпоративная культура
audiobookDługość książki 4 godz. 48 min.
2020 rok
Корпоративная культура
15,96 zł
O książce
Татьяна Кожевникова 25 лет в управлении персоналом, являлась HR-директором Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.
Вы узнаете:
• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;
• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;
• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.
Część serii "Бизнес. Как это работает в России"
Najpierw popularne
Отличная книга, все по делу, с примерами, заставляет задуматься о внедрении культуры в компании для более легкого управления командой и повышения продаж через отношение покупатеоей к компании через понимание ее корп культуры.
Занимаясь бизнесом в России менее года, поняла, что профессиональной и корпоративной этики у нас не то что нет, люди даже, кажется, зачастую не знакомы вообще со словом таким – этика.. Поэтому появление у нас книг на эту тему -большой прогресс и огромное спасибо автору! Как управлять людьми в реалиях российской ментальности – это отдельная боль многих руководителей и предпринимателей. Книга очень помогла в какой-то момент. Автору респект и пожелание развивать эту тему и внедрять у нас дальше.
Как всегда отличная книга от Татьяны. Рекомендую читать после «hr как он есть».
Очень интересно про театры и чемпионат мира по футболу
Zostaw recenzję
Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję
общества на индивидуальные ценности его членов и то, как эти ценности отражаются на их поведении. К характеристикам культуры относятся: 1. Коллективизм – индивидуализм (обособленность). 2. Дистанцированность от власти: высокая – низкая. 3. Мужественность – женственность. 4. Избегание неопределенности: высокое – низкое. 5. Ориентация долгосрочная – краткосрочная. 6. Допущение удовольствий (или индульгенция) – ограничение. Если говорить про профиль России, то он
Россияне готовы легко адаптировать традиции к изменяющимся условиям, склонны копить деньги и инвестировать их, они верят, что истина зависит от ситуации, контекста и времени.
Это означает, что россияне на рабочем месте склонны скорее занижать свои личные достижения, вклад или способности, они скромно отзываются о себе и не любят амбициозных людей.
жности»; «повышают или вознаграждают за добросовестное выполнение должностных обязанностей»; «увольняют за нарушение трудовой дисциплины, невыполнение целей»). Приведите примеры конкретного поведения сотрудников.
Audiobook Татьяны Кожевниковой «Корпоративная культура» — pobierz w formacie MP3 lub słuchaj online.
Recenzje
4