Czas trwania książki 4 godz. 11 min.
2017 rok
16+
HR как он есть
O książce
Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом FIFA World Cup Russia, честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR. Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам – HR как он есть или как он работает в России.
Inne wersje
Opinie, 8 opinie8
мусорная книга
рассуждения HR о своем личном опыте
не тратье свое время
интересно только HR
много субъективного и непроверенного
однобокий взгляд даже без попыток подумать, как все выглядит со стороны
Читать было интересно, но не очень полезно. Думаю, она будет интересна тем, кто уже работает в HR. Почитать про себя любимых.
Не нашла для себя большого количества практических заметок.
А временами казалось, что автор начинает слишком сильно «выносить сор из избы».
Было приятно, но перечитывать не хочется.
Книга дала понимание некоторых вещей в работе людей из отдела кадров…
Окончательно убедился в том, что сделал правильный выбор, выбрав другую сферу деятельности…
Хотя если пойду выше по карьерной лестнице, эти знания пригодятся!
К сожалению ничего не нашла для себя, просто общие слова, мало каких-то примеров, которые могли бы быть полезны в работе
Абсолютно Пустая книга. Скорее ее можно охарактеризовать как визитку или резюме автора, но для читателя – бесполезна. Ни о чем. жалко потраченного времени
я поняла, что коллеги не обязаны тебя любить, что тебе необходимо всегда, как в шахматах, просчитывать их на несколько ходов вперёд, что мнение генерального директора формируется в зависимости от того, кто первый к нему зайдёт и расскажет свою версию, что при матричном подчинении надо всегда добиваться того, чтобы сотрудник подчинялся только тебе (идёт ли к нему пунктирная линия или основная), и что женщине никогда не простят того, что прощается мужчине.
потенциалом, а сотрудники склонны себя переоценивать. В одной из корпораций
ций. Если первое лицо затрудняется с формулировками, можно дать ему в качестве справочного материала
причина существования функции HR в компании. В главе 1 я уже сформулировала
персональные данные (например, домашний адрес) в HR-системе и получают информацию по расчету заработной платы.