Восьмой навык. От эффективности к величию

Audio
9
Recenzje
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Восьмой навык. От эффективности к величию
Tekst
Ключевые идеи книги: Восьмой навык. От эффективности к величию. Стивен Кови
E-book
12,01 
Szczegóły
Tekst
Восьмой навык. От эффективности к величию
E-book
19,33 
Szczegóły
Opis książki

В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций. Однако, чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за её границы. Новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает нас раскрыть свои способности, с энтузиазмом добиваться стоящих перед нами целей и вносить существенный вклад в окружающий мир. Нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов – другими словами, совершенно новый навык, кроме тех семи, которые Стивен Кови считает необходимыми для успешных людей. Этот восьмой навык успешного человека заключается в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на обретение своего голоса других.

Аудиокнига адресована широкому кругу слушателей.

ВНИМАНИЕ! Аудиокнига содержит текстовые дополнения в архиве bonus.zip, видео-материалы не включены издателем в данную версию.

 Содержание

Благодарности

Глава 1 Боль

Что такое восьмой навык?

История Мухаммада Юнуса

Боль – проблема – решение

Глава 2 Проблема

Вещественный образ мышления индустриальной эпохи

Власть парадигмы

Парадигма целого человека

Глава 3 Решение

Обретите свой голос

Вдохновите других на обретение их голоса

Глава 4. Поиск своего голоса – нераскрытые врожденные дары

Наш первый врожденный дар: свобода выбора

Переходная личность

Второй врождённый дар: естественные законы или принципы

Третий врождённый дар: четыре вида интеллекта

Духовный интеллект

Развитие четырех видов интеллекта

ФИЛЬМ: «Начальная школа A.B. Combs»

Вопрос – ответ

Глава 5 Выразите свой голос – видение, дисциплина, страсть и совесть

Видение, дисциплина и страсть правят миром

Видение

Дисциплина

Страсть

Совесть

Дополнительные соображения о совести

ФИЛЬМ: «Стоун»

Часть первая: резюме и заключительное испытание

Вопрос – ответ

Как добиваться жизненного равновесия?

Глава 6 Вдохновить на обретение своего голоса других – задача лидера

Управление и/или лидерство?

Глобальные «сейсмические сдвиги»

Хронические и острые проблемы

Парадигма в действии

Решение проблем организаций на основе лидерства

Важность соблюдения последовательности

Вопрос – ответ

Глава 7 Голос влияния – станьте «триммером»

Греческая философия влияния

«Триммер»

Семь уровней инициативности, или самомобилизации

«Я намерен»

Дух «триммера»

Вопрос – ответ

Глава 8 Голос добросовестности – создание образца характера и компетентности

Личная добросовестность

Создание образца для подражания, или жизнь в соответствии с семью навыками высокоэффективных людей

Принципы, воплощенные в семи навыках

Инструмент создания образца для подражания – система личного планирования

Глава 9 Голос и скорость доверия

Моральный авторитет и скорость доверия

Сначала стремитесь понять

Честность и цельность

Доброта и вежливость

Прояснение ожиданий

Извинения

Получение ответной реакции

Прощение

Заключительное слово о доверии

Вопрос – ответ

Глава 10 Объединение голосов – поиск Третьей альтернативы

Набор умений для поиска третьей альтернативы

Индейский жезл говорящего

Два этапа поиска третьей альтернативы

Случаи поиска третьей альтернативы

Случаи поиска третьей альтернативы

Случаи поиска третьей альтернативы

Построение взаимодополняющей команды с помощью третьей альтернативы коммуникации

Вопрос – ответ

Глава 11 Единый голос – Поиск пути: общее видение, ценности и стратегия

Поиск пути

Формирование общего видения и ценностей

Инструменты штурмана – заявление о миссии и стратегический план

Реализация стратегического плана

Вопрос – ответ

Глава 12 Голос и дисциплина исполнения – согласование целей и систем для достижения результатов

Доверие к организации

«Разве вы нанимали всех этих людей не для того, чтобы они стали победителями?»

Согласование требует постоянной бдительности

Институционализированный моральный авторитет

Баланс между способностью добиваться результатов и развиваться

Вопрос – ответ

Глава 13 Вдохновляющий голос – высвобождение страсти и таланта

Формирование образца принцип-центричного поведения

Как вдохновить работника интеллектуального труда

Дилемма менеджера – отказываюсь ли я от контроля?

"Инструмент наделения полномочиями:

заключение соглашения в духе «Выиграл/Выиграл»"

Предоставление полномочий и оценка результатов работы

История об уборщиках, или Превращение работников ручного труда в работников интеллектуального труда

Служение и смысл

Вопрос – ответ

Глава 14 Восьмой навык и «активная точка»

Фокус и исполнение

Великий пробел в исполнении

Активная точка

Дисциплина 1: Фокус на чрезвычайно важном

Дисциплина 2: Создание убедительной системы показателей деятельности

Дисциплина 3: Перевод отвлеченных целей в конкретные действия

Дисциплина 4: Постоянное обеспечение всеобщей подотчётности

Институционализация исполнения

Вопрос – ответ

Глава 15 Мудрое использование своего голоса на благо служения другим

В чём заключается мудрость?

Моральный авторитет и лидер-служитель

Обеспечение общественного порядка

Джошуа Лоренс Чемберлен

Президент Ким Дэ Чжун

Моральный авторитет как экосистема

Врождённые дары, культурная оболочка и мудрость

Решение проблем с помощью принцип-центричной модели

Заключение

Несколько слов на прощание

Вопрос – ответ

Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов

Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)

Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)

Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)

Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)

Приложение 1 Развитие четырёх видов интеллекта или способностей – практическое руководство

Постоянные сбалансированные занятия физкультурой

Правильный отдых, релаксация, управление стрессом и профилактика

Пренебрежение развитием и здоровьем тела

Развитие ментального интеллекта

Развитие самопознания, или выявление скрытых предпосылок

Получение знаний через обучение других и через действия

Развитие эмоционального интеллекта

Развитие духовного интеллекта

Приложение 2 Высокая цена низкого доверия

Приложение 3 Ещё раз о «Максе и Максе»

Возможности господина Гарольда


Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
04 kwietnia 2013
Data powstania:
2010
Czas trwania:
13 godz. 32 min 06 sek.
ISBN:
9785961430110
Tłumacz:
Юрий Сундстрем
Lektor:
Юрий Абросимов
Wydawca:
Альпина Паблишер
Prawa autorskie:
Альпина Диджитал
Spis treści
Stephen R. Covey "Восьмой навык. От эффективности к величию" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Восьмой навык. От эффективности к величию
E-book
от 19,33 

Отзывы 9

Сначала популярные
Ярослав Филимонов

Лично для меня эта книга просто шедевр мысли, который помог мне раскрыть и понять корни результативности своей практике. Раньше думал, что мне просто везёт.

bykovaalla

Вкратце: книга важная! Любая книга Кови – это учебник. Тот, который будет актуален еще много лет, а многие положения мы поймем только через несколько лет. Каждый из нас находится на разном этапе своего становления как руководителя и подчиненного. Для меня эта книга стала глотком свежего воздуха и в каком то смысле освободила меня от оков «традиционного» менеджмента прошлой эпохи, с которым я никак не могла смириться.


В книге много лирики и очень длинное вступление. Но это типично для всей американской бизнес-литературы. Мне кажется, Кови мог бы сделать книгу лаконичнее, но он намеренно оставил такое длинное предисловие, чтобы на старте отсечь любителей «квикфиксов». Также «8 навык» сильно перекликается с «Бирюзовыми организациями» Лалу.

Евгений Елкин

Книга оказалась для меня сложной

Я читал книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», и она произвела на меня очень сильное впечатление, я даже там делал пометки. «8 навык» – это продолжение, но книга не произвела столь сильного впечатления, честно говоря, мне показалась эта книга даже немного нудной. Возможно это только мое впечатление, или я не смог осознать всю глубину мысли автора.

alex a

Обратите внимание, что версия книги урезанная. Автор регулярно ссылается на видео, которые в этом издании скачать невозможно. Литрес деньги не возвращает.

alex a

Книга великолепная. Впечатление испортило отсутствие видеоматериалов на которое постоянно ссылается автор. Подожду следующую версию издательства.

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Audio
Harvard Business Review Guides
Cytaty 17

Большинство людей отождествляет дисциплину с отсутствием свободы. «Слово «должен» убивает спонтанность», «В том, что я «что-то должен», нет свободы», «Хочу делать то, что мне хочется. Это свобода, а не обязанность».

На самом деле верно обратное. Только дисциплинированный человек по-настоящему свободен. Недисциплинированные люди — рабы своих настроений...

+70Garasta_LiveLib

«Ложь делает проблему частью будущего; правда делает проблему частью прошлого»

+58Garasta_LiveLib

Если желаешь, чтобы мир изменился, — стань этим изменением.

ГАНДИ

+31Garasta_LiveLib

Об умении слушать (отрывок)

"Когда я прошу вас послушать, а вы начинаете давать мне советы, вы не выполняете мою просьбу. Когда я прошу вас послушать, а вы начинаете говорить мне, почему я не должен так чувствовать, вы не считаетесь с моими чувствами. Когда я прошу вас послушать, а вам кажется, что вы должны сделать что-то, чтобы решить мою проблему вы, как ни странно, подводите меня. Послушайте! Я просил только о том, чтобы вы выслушали меня; не говорили, не делали — просто услышали меня… Я сам могу о себе позаботиться. Я не беспомощен. Возможно, сломлен и не уверен в себе, но не беспомощен. Когда вы делаете за меня то, что я способен и должен сделать сам, вы лишь подкрепляете мой страх и ощущение слабости. Но если вы просто воспримете как должное мое чувство, каким бы иррациональным оно ни было, тогда я смогу прекратить свои попытки убедить вас и подвести к пониманию того, что стоит за этими иррациональными чувствами. А если это прояснится, ответы станут очевидными, и мне не нужны будут советы".

Ральф Рафтон, доктор медицины.

+31kristingo_LiveLib

если человек пытается жить в соответствии со своими ценностями, это является одним из возможных свидетельств того, что он в них действительно верит.

+22Garasta_LiveLib
5 cytatów więcej