Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
Tekst
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
E-book
12,24 
Szczegóły
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
Audio
Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
Audiobook
Czyta Борис Медведев, Роман Комаристый
32,85 
Szczegóły
Opis książki

Этот текст – сокращенная версия книги Эда Кэтмелла и Эми Уоллес «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

В молодости у Эда Кэтмелла была мечта – создать компьютерный анимационный фильм. Он стал соучредителем студии Pixar и руководил коллективом, который создал легендарную «Историю игрушек». Работая одновременно с Джорджем Лукасом и Стивом Джобсом, он изучил два подхода к управлению бизнесом, взял у них лучшее и внедрил в свою компанию. Злободневная и захватывающая книга «Корпорация гениев» рассказывает о нестандартном подходе к креативному бизнесу. Это приглашение рассмотреть поближе творческую кухню студии Pixar, где сегодня производят самые кассовые анимационные фильмы в истории. Кэтмелл раскрывает идеалы и методы, которые сделали эту компанию широко известной и прибыльной. Он считает главной своей заслугой создание уникальной среды, основанной на неожиданной философии лидерства.

Зачем слушать

• Узнать о секретах творческой кухни студии Pixar.

• Взять на вооружение принципы управления творческим коллективом Эда Кэтмелла.

• Создавать и поддерживать здоровую, продуктивную, творческую среду в коллективе.

Об авторе

Эд Кэтмелл – президент DisneyToon Studios. Окончил Университет Юты, получив степени в области физики и компьютерных наук. Увлекся интерактивной компьютерной графикой и в 1972 году создал оцифрованный мультфильм «Рука», копия которого хранится в Библиотеке Конгресса США. Участвовал в создании комбинированных изображений в Lucasfilm Джорджа Лукаса. Соучредитель, технический директор студии Pixar. В 2001 году получил «Оскара» за достижения в области рендеринга на основе RenderMan студии Pixar.

Эми Уоллес – американская писательница. Происходит из семьи писателей Ирвинга и Сильвии Уоллес, родная сестра Дэвида Валлечинского, совместно с которым написала «Книгу списков» (The Book of Lists). Эта книга положила начало жанру обзоров, наподобие «Сто великих людей». Эми Уоллес называют ведьмой Карлоса Кастанеды, она была музой этого мистика. В 2003 году она написала книгу «Моя жизнь с Карлосом Кастанедой», а также биографию Уильяма Сидиса, знаменитого американского вундеркинда.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
16+
Data dodania do LitRes:
21 kwietnia 2020
Data powstania:
2020
Czas trwania:
22 min 52 sek.
Lektor:
Татьяна Маерс
Prawa autorskie:
Смарт Ридинг
Spis treści
Czy książka narusza prawo?
Złóż skargę dotyczącą książki
Smart Reading "Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
E-book
12,24 
Książka należy do serii
«Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари»
Удар прозрения. Частное путешествие исследователя мозга. Джилл Тейлор. Саммари
Дофаминовая нация. Поиск равновесия в эпоху излишеств. Анна Лембке. Саммари
Здоровая продуктивность. Как делать то, что важно для нас самих. Али Абдааль. Саммари
-5%

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Cytaty 1

Заключение • Основная задача лидера креативной команды – создание и сохранение здоровой плодотворной среды. Вы должны активно защищать творческий процесс и каждый день работать на тем, чтобы убирать все препятствия на его пути. • Если у вас отличная команда, то велики шансы на то, что у вас будут отличные идеи и отличные результаты. Выдающийся продукт – это всегда результат работы команды, сформированной с учетом «химии» между ее членами. • Помогите сотрудникам избавиться от страха ошибок. Ошибка – это вовсе не поражение, а необходимое условие для реализации чего-то нового. • Создайте в компании атмосферу искренности и открытости. Устраните все препятствия на пути к честному обмену мнениями. • Обучайте сотрудников продуктивной критике: пресекайте попытки обсуждать человека, а не идею или продукт. • Защищайте новые идеи от нападок тех, кто боится любых изменений и инноваций: большинство людей будут до последнего сражаться против нововведений. • Работайте над совершенствованием рабочих процессов, но не подменяйте этим настоящие цели. Не забывайте, что настоящая цель – это создание выдающихся продуктов! • Не поощряйте нездоровый трудоголизм. Эффективнее всего работают люди, живущие гармоничной жизнью! • Избавьтесь от ненужных правил и ограничений. Это требует больше времени и сил на управление командой, но помогает создать в компании атмосферу творчества и свободы. • Помните о том, что каждый человек – творец! Помогая другим развить их творческие способности, вы совершаете благое дело не только для компании, но и для самих сотрудников. Мало что делает человека счастливее, чем возможность применить свой талант на благо общего дела!

+1fb_1358920727552667