Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
Tekst
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
E-book
19,64 
Szczegóły
Opis książki

К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все примечания, рисунки и схемы из бумажной версии книги.


Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль;

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;

• стабильно работал и развивался;

• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;

• требовал от владельца минимального контроля.


Конкретные техники и рекомендации:

• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;

• 418 примеров из практики автора;


Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

9-е издание, исправленное.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
14 kwietnia 2020
Data powstania:
2019
Czas trwania:
16 godz. 12 min 18 sek.
ISBN:
978-5-9907325-1-3
Lektor:
Андрей Зверев
Prawa autorskie:
Автор
Spis treści
Михаил Рыбаков "Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
E-book
19,64 
Książka należy do serii
«Порядок в бизнесе»
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2
Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. В 2-х томах
-5%

Отзывы 2

Сначала популярные
removed_a.harchickov

Мне не понравилась. Начало первой главы, аж в седьмом файле. В переди долго: благодарности, от автора, вступление, как слушать книгу. До сути добирается только в 7 главе, она часть первая. Потом очень сложно идёт рассуждение о эффективности. Внимательно старался слушать ........... Так как написана эта книга, – я не хочу чтоб мой бизнес развивался. В ней нет такого что хочется слушать. Если бы я мог ее прослушать фрагмент ....я бы не купил. Озвучка – хорошая. В остальном нудно долго и сложно. Не интересно.

Татьяна

Книга понравилась. Отлично структурирована. Много интересных примеров из жизни. Дает представление о самых разных аспектах построения бизнеса. Сама озвучка очень качественная.

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Cytaty 35

Бизнес – это проекция своего хозяина 21 . И если вы хотите, чтобы в нем чтото изменилось, вам нужно поменять собственный образ мыслей.

+13vishnjasad

По нашему опыту, отладкой бизнеса и его развитием должен руководить сам владелец, иначе они обречены на провал. Делегировать можно лишь техническую часть этой работы.

+11iphgisbv5a

Основная задача владельца – хотеть. Уровень амбиций собственника – ключевой фактор для успеха компании.

+8vishnjasad

• процессы совершенствования. Пример 38. Сергей Багузин, операционный директор крупной ИТ-компании: «Рекомендую почитать: Майк Ротер, Джон Шук “Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности”, издательство Альпина Бизнес Букс, 2008 г.»

+6autoreg864610761

Хозяину компании важно разделить роли владельца и управляющего. А руководителю – роли бизнес-архитектора, оперативного управляющего и испол…

+5lpmspb2010
5 cytatów więcej