Czas trwania książki 16 godz. 12 min.
2019 rok
12+
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
O książce
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все примечания, рисунки и схемы из бумажной версии книги.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль;
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
• стабильно работал и развивался;
• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
• требовал от владельца минимального контроля.
Конкретные техники и рекомендации:
• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.
• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
• 418 примеров из практики автора;
Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.
9-е издание, исправленное.
Inne wersje
Opinie, 3 opinie3
Мне не понравилась. Начало первой главы, аж в седьмом файле. В переди долго: благодарности, от автора, вступление, как слушать книгу. До сути добирается только в 7 главе, она часть первая. Потом очень сложно идёт рассуждение о эффективности. Внимательно старался слушать ........... Так как написана эта книга, – я не хочу чтоб мой бизнес развивался. В ней нет такого что хочется слушать. Если бы я мог ее прослушать фрагмент ....я бы не купил. Озвучка – хорошая. В остальном нудно долго и сложно. Не интересно.
Книга понравилась. Отлично структурирована. Много интересных примеров из жизни. Дает представление о самых разных аспектах построения бизнеса. Сама озвучка очень качественная.
Много практических советов. Материала, для того чтобы подчерпнуть мысли для размышлений и действий - достаточно.
Спусибо
Бизнес – это проекция своего хозяина 21 . И если вы хотите, чтобы в нем чтото изменилось, вам нужно поменять собственный образ мыслей.
По нашему опыту, отладкой бизнеса и его развитием должен руководить сам владелец, иначе они обречены на провал. Делегировать можно лишь техническую часть этой работы.
Основная задача владельца – хотеть. Уровень амбиций собственника – ключевой фактор для успеха компании.
• процессы совершенствования. Пример 38. Сергей Багузин, операционный директор крупной ИТ-компании: «Рекомендую почитать: Майк Ротер, Джон Шук “Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности”, издательство Альпина Бизнес Букс, 2008 г.»
Хозяину компании важно разделить роли владельца и управляющего. А руководителю – роли бизнес-архитектора, оперативного управляющего и испол…