В основе метода Марины Мелия – глубокая вера в возможности и скрытые силы, заложенные в каждом человеке. Зачастую «сила» не очевидна: она может выглядеть как недостаток или не вписываться в стереотипы. Бывает, одно и то же качество кому-то помогает добиться успеха, а кого-то вынуждает терять очки. Одна и та же черта характера может быть ресурсом в одних ситуациях и источником проблем в других.
Разобраться во всем этом, осознать свои цели, определить успешные стратегии поведения, отделить истинное и ценное от наносного и временного, спокойно взглянуть на собственные ограничения, принять себя как целостную личность, наметить точки роста и направления развития позволяет коучинг. Автор приглашает читателя в свою «мастерскую» и делится профессиональными секретами.
Оплатила предзаказ книги и очень ее жду! Недавно прочла книгу автора «Хочу могу надо» и осталась под приятным впечатлением от стиля, языка, метода подачи информации.
Отличная книга с точки зрения и теории, и практики, передается ценный опыт без воды. Благодарю за системность и чёткость. Плюс озвучка от Алевтины Пугач – это 100% попадание.
Книга для специалистов узкого профиля экзекьютив коучинга. Мне, простому обывателю, книга была не интересна и даже не нашла в себе мотивации прослушать её далее середины.
Я согласна с предыдущим мнением – книга для профессионалов, как им усилить свою проф. силу при консультациях. Много конкретных примеров и советов. Слушать интересно, озвучивание книги очень приятно, заслушалась! Но до конца я ее не дослушала, потому как я не коуч, не психолог, не консультант и тд. Я как раз хотела понять, как усилить мою силу)). Дошла ровно по половины, и услышала только несколько предложений, которые смогла взять себе на заметку, именно те, которые можно попробовать на практике. Какие то мысли заставили посмотреть на мир с другого ракурса. Это Издание для специалистов.
Очень нравится Марина Мелия. Но если вы не являетесь коучем, эта книга будет для вас бесполезна. В ней изложено, чем специальность экзекьютив-коуч отличается от смежных профессий, в чем ее смысл, цели, как должна строиться и на чем основываться работа коуча. Жаль, что об этом прямо не говорится в описании. Если вы рассчитываете в этой книге найти реальные ключи, как усилить свою силу, то в ней их нет. Есть несколько интересных мыслей и идей, которые можно бесплатно почерпнуть из многочисленных интервью автора в интернете.
Начал читать книгу так как хочется стать преуспевающим, а оказалось что книга продажник для коучей. Вообщем прочитал все равно ибо надо же что-то найти и очень интересный вывод сделал что помогать мне не нужно ведь люди о которых пишут уже все умеют. Вобщем-то очень странное послевкусие от книги.
гарантий на успех. Стремление избегать неопределенности вообще присуще человеческой природе. Но наших героев неопределенность не выбивает из колеи: они сохраняют работоспособность и энергию, продолжают идти к цели и воплощать задуманное. Эти люди приняли как факт, что не все зависит от них. В любой момент могут измениться обстоятельства или может вмешаться какая-то сила, которая сведет на нет их старания. Даже если они сделают все возможное, успех не гарантирован. Большинство из нас в таких условиях опускает руки: «И начинать не буду, подожду, когда что-то прояснится». А меньшинство продолжает действовать, несмотря ни на что: «Да, может произойти все что угодно, но я все равно буду впахивать и добьюсь своей цели».
Когда незапланированные, а тем более случайные контакты сведены к минимуму, особую роль начинает играть так называемая свита. В медные трубы трубят люди, так или иначе связанные с лидером, завиcящие от него материально, морально, психологически. В этом положении оказываются практически все, кто рядом: партнеры, сотрудники, друзья, родные. Постепенно формируется атмосфера, в которой нет места критике первого лица, возражениям, негативной оценке его поступков. Только всеобщее одобрение, поддакивание и восхищение.
вают ни физически, ни психологически. Этот бешеный ритм накладывает отпечаток на скорость мышления и даже речи. Лидеры говорят быстро, излагают мысли телеграфным стилем: кратко, пропуская целые блоки рассуждений. Предполагается, что собеседник способен воспринимать информацию с той же скоростью, что она ему доступна и понятна. Им не приходит в голову, что это может быть не так. Их раздражает, когда люди говорят медленно: они могут не дослушать что-то очень важное – у них просто не хватает терпения воспринимать информацию в несвойственном им темпе.
«Утром я уезжал в офис. Водитель, как обычно, подал машину, охранник открыл ворота. Я оглянулся и увидел огромный загородный дом с бассейном, спроектированный итальянским архитектором, сад в английском стиле. Из дома выбежала прелестная, в кудряшках девочка – моя дочь, вышла красивая беременная женщина, одетая по последней моде, – моя жена, выскочил лабрадор – моя собака. В гараже стоит несколько дорогих машин. Внезапно я понял, что все это по-настоящему не имеет ко мне никакого отношения, что все меня используют, а я работаю механически, как автомат, чтобы поддерживать, обеспечивать всех и вся. И вдруг ощутил абсолютную бессмысленность своего существования». В его словах даже не было запроса как такового, но начало разговора ясно указывало на частую причину обращения к коучу: из жизни исчез смысл, а значит, и драйв.
Неординарность Очень успешные люди зачастую воспринимаются окружающими как эксцентричные. Они действительно «иные»: самобытные, экстравагантные, независимые во взглядах и привычках, сосредоточенные на себе и своих планах, способные подавлять и удивлять. С детства они чувствуют свою неординарность, уникальность, привыкают к тому, что по многим параметрам опережают сверстников, осознают свое превосходство, не боятся прослыть «странными» или «маргиналами». Их совершенно не заботит, какое впечатление они производят. У них есть собственное мнение обо всем на свете, их трудно переубедить, они крайне редко соглашаются признать, что неправы. Они бывают упрямыми, холодными и безжалостными, зачастую не замечают собственных вспышек гнева и раздражения или тут же находят им оправдание.
Отзывы 21