Этот текст – сокращенная версия книги Дэниела Койла «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Об успешной команде говорят: «Между ними есть химия». Выработать ее – задача руководителя. Дэниел Койл в книге «Культурный код» раскрывает секреты сплоченности, мотивированности, крепкой корпоративной культуры. Он выделяет три ключевых навыка, с помощью которых лидер может создать плодотворное взаимодействие в любой организации, будь то интернет-ритейлер Zappos, ВМФ США, студия Pixar или дерзкая банда похитителей драгоценностей. Дэниел Койл предлагает использовать для этого сигналы принадлежности, которые переключают человека из режима угрозы в режим установления связей. И тогда люди начинают слышать и понимать друг друга. Именно так формируется состояние психологической безопасности, которое необходимо для достижения общей для всех цели. Книга года по версии журнала Bloomberg.
Зачем слушать
• Создавать доверительную атмосферу внутри группы с помощью петли уязвимости.
• Сформировать культуру сотрудничества и взаимопомощи с помощью сигналов принадлежности.
• Узнать, что такое уровень социального интеллекта группы.
Об авторе
Дэниел Койл – американский журналист, редактор журнала Outside magazine, специальный советник бейсбольного клуба Cleveland Indians. Вместе со скандальным велосипедистом Тайлером Гамильтоном, который в 2004 году был лишен звания олимпийского чемпиона за допинг, получил премию William Hill Sports – 2012 за книгу «Секретная гонка» о закулисье «Тур де Франс». Автор нескольких бестселлеров The New York Times. В течение учебного года вместе с семьей и детьми живет в Кливленде, летом переезжает на Аляску.
Отличная книга-практикум с массой реальных примеров из жизни успешных сообществ. Легкий и понятный язык изложения. Эту версию, как краткую «аудиовыжимку», настоятельно рекомендую брать в связке с полной электронной иди печатной версией, как эффективный способ закрепления прочитанного.
На мой взгляд, хороша и для внутрикорпоративного обучения.
Есть полезная информация для тех, кто хочет овладеть навыками командообразования, вовлеченность сотрудников, повысить ценности компаниидля у своих сотрудников.
Очень рукомендую всем руководителям, жаль что нет полной версии аудио книги. Но из самари тоже можно взять много полезной информации.
По поводу самых ценных идей и мыслей я бы может и поспорила – здесь, как говорится, на вкус и цвет. Но то, что эту книгу – в любом виде – в печатном, электронном или аудиоварианте нужно иметь всем, кто собирается создавать сообщества или работать с ними – факт.
На мой взгляд, самое ценное – то, что здесь все показывается на конкретных примерах из реальной жизни. Может быть местами они где-то приукрашены и не на 100% соответствуют тому, как это происходило. Тем не менее понять тот или иной аспект с их помощью гораздо легче, чем изучая его исключительно в теории.
простого правила: «Никаких придурков». Просто и поэтому эффективно.
Снести сарай может любой осел, но, чтобы его построить, нужен хороший плотник». Эксперимент
проработан проект? – писал Пентланд. – Однако во время доклада другая часть их сознания регистрировала иную важную информацию: насколько этот человек верит в свою идею? Уверенно ли он говорит? Насколько сильна его решимость выполнить эту работу? Именно эта информация – а руководители даже не подозревают, что собирают ее, – в наибольшей степени влияет на выбор проектов».
Навыки эффективности – это умение каждый раз выполнять задание одинаково. Они связаны с точностью и надежностью, как у робота, и обычно применяются там, где можно четко описать целевое поведение, например в сфере обслуживания. Формирование цели для выполнения этих навыков подобно составлению наглядной карты: вы хотите выделить цель, четко указать направление и промежуточные пункты. Вот как это можно сделать: 1. Предоставьте группе четкие, достижимые примеры превосходной работы. 2. Обеспечьте обучение с большой частотой повторения и сильной обратной связью. 3. Сформулируйте яркие, запоминающиеся эмпирические
Мы перекрикивались, пока Старый Фриц не выбМы пожали друг другу руки, пожелали счастливого Рождества и вскоре уже болтали, словно были знакомы много лет. Мы стояли перед их проволочными заграждениями, окруженные немцами, – мы с Фрицем беседовали, и Фриц время от времени переводил друзьям свои слова. Мы стояли в центре круга, словно уличные ораторы… Те, кто не знал чужого языка, объяснялись жестами, и все прекрасно понимали
Отзывы 4